制度

模板員工績效工資考核管理辦法一、考核目的：提高員工工作技能業(yè)務水XXX,滿足企業(yè)快速發(fā)展需求，為獎懲績效提供重要依據。二、考核范圍：本部門工作員工三、考核原則：公XXX、公正、公開、實事求事原則;全方位考核原則;定量與定性相結原則;責、權、利相結合原則。四、考核內容:L職責履行（40分）：按照本崗職責要求，在實際工作中責任履行的表現(xiàn)及程度，確定員工的履責到位狀況和履責的缺陷情況。2、工作效率及計劃任務完成質量（20分）：對上級交辦的事務，本人承擔的日常工作，能否做到按時或提前，不推卸、不拖拉、一絲不茍、認真負責、確定工作任務完成的主動性，及時性和有效性。員工績效考核辦法3、工作能力Q0分）：主要考評被考核人員對本崗位業(yè)務知識掌握的深度和廣度，履行本崗位職責情況以及根據部門主管領導安排獨立開展相關工作的能力。4、工作態(tài)度（10分）：主要考評被考核人員責任心、積極性、主人翁意識和維護公司利益、榮譽意識情況以及堅守工作崗位，體現(xiàn)主動服務意識，按時出勤等情況。5、溝通協(xié)調能力（10分）：主要考評被考核人員與本部門其他人員、其他部門相關人員、以及與各項目部的人員之間的溝通能力以及協(xié)助項目部解決生產過程中實際問題的能力。6、遵章守紀（10分）：嚴格遵守、認真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，積極參與各項組織活動，維護企業(yè)利益形象。不遲到、不早退、不無故缺勤，確定員工的組織紀律性、團隊意識和遵章守紀情況。五、考核辦法L部門員工的考核，由部門經理具體負責，從考核內容的六個方面按季進行綜合評定。2、季度考核應先由員工對照工作職責，以及綜合表現(xiàn)進行自評，并作為部門負責人進行考核時的參考依據。3、考核由部門所有人員共同評定。被考核人員評定分數(shù)為：部門經理評定分數(shù)值的30%+部門分管副經理評定分數(shù)值的20%+本部門其它人員評定分數(shù)XXX均值的50%。4、部門員工的考核評定分為優(yōu)、好、一般、較差四個等級，評定為優(yōu)者應在基數(shù)績效的基礎上增加10——20%的績效不變，評定為一般者應減發(fā)基數(shù)績效的10-20%的績效工資，評定為差者應扣發(fā)基數(shù)績效的‘50%及其以上績效工資。安全管理人員崗位職責：1、安全管理資料按規(guī)定要求分類明細，內容無缺失，收集齊全，保存完好，并按時建檔歸檔。2、各種安全上報資料、數(shù)據表格及時準確，事故臺賬明細完整、清晰、員工工傷認定、傷殘等級鑒定、以及工傷補償，能在有效規(guī)定期內完成。3、對各施工現(xiàn)場進行定期或不定期的安全檢查、巡視,