梁沙（2011100126）粉我粉我跨國(guó)公司發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響及其——以家樂(lè)福為例目錄發(fā)展歷程空間擴(kuò)張軌跡家樂(lè)福簡(jiǎn)介擴(kuò)張戰(zhàn)略特點(diǎn)家樂(lè)福在中國(guó)簡(jiǎn)介家樂(lè)福簡(jiǎn)介：家樂(lè)福成立于1959年，是大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)?，F(xiàn)擁有11,000多家營(yíng)運(yùn)零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)國(guó)家和地區(qū)。發(fā)展歷程1973年,家樂(lè)福在西班牙巴開(kāi)設(shè)第一家海外分店后進(jìn)入拉美市場(chǎng)。

1988年家樂(lè)福進(jìn)軍美國(guó)

1989年家樂(lè)福大賣(mài)場(chǎng)首次在亞洲開(kāi)業(yè)（中國(guó)臺(tái)灣）1995年進(jìn)入中國(guó)

20世紀(jì)90年代初被迫退出了北美市場(chǎng)1999年家樂(lè)福退出香港市場(chǎng)1963年家樂(lè)福超市誕生于法國(guó)巴黎的郊區(qū)2004年家樂(lè)福先后出售了在西班牙、阿根廷和巴西的57家超市2005年家樂(lè)福退出捷克，墨西哥和日本

2006年家樂(lè)福退出韓國(guó)

發(fā)展歷程2007年家樂(lè)福退出瑞士

2009年撤離俄羅斯市場(chǎng)2010年先后退出意大利南部市場(chǎng),

2010年3月徹底退出日本市場(chǎng)

空間擴(kuò)張軌跡注：由于資料有限，沒(méi)有詳畫(huà)出30個(gè)國(guó)家與地區(qū)的。由圖可看出，家樂(lè)福擴(kuò)展到了除非洲，南極洲以外各個(gè)大洲上達(dá)三十個(gè)國(guó)家與地區(qū)擴(kuò)張戰(zhàn)略特點(diǎn)

戰(zhàn)略：采蘑菇式

一種跨區(qū)域的跳躍式發(fā)展方式：先占領(lǐng)最佳市場(chǎng)或最重要市場(chǎng)，然后再開(kāi)拓其他市場(chǎng)。企業(yè)選擇下一個(gè)市場(chǎng)時(shí)并不考慮前一個(gè)市場(chǎng)的地理因素,或者說(shuō)企業(yè)對(duì)該地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)因素,而是按目標(biāo)市場(chǎng)本身的種種優(yōu)劣條件來(lái)作決定。

家樂(lè)福的海外擴(kuò)張路徑當(dāng)中,并沒(méi)有一定可循的地理路徑。在歐洲地區(qū)的西班牙和葡萄牙試驗(yàn)成功后,家樂(lè)福并沒(méi)有考慮經(jīng)驗(yàn)因素和地理因素繼續(xù)攻占?xì)W洲,而是將擴(kuò)張的步伐踏上了拉丁美洲的市場(chǎng)。而在以后的拓展道路上，基本是遵循這最佳市場(chǎng)區(qū)位這一原則。家樂(lè)福在中國(guó)家樂(lè)福自1995年12月底在上海虹口區(qū)曲陽(yáng)路與聯(lián)華超市合資成立上海聯(lián)家超市并開(kāi)出第一家門(mén)店，至今18年過(guò)去，已經(jīng)在中國(guó)大陸開(kāi)出了219家門(mén)店（剔除已關(guān)閉門(mén)店）

1995年家樂(lè)福在中國(guó)開(kāi)設(shè)了第一家大賣(mài)場(chǎng)1996年成功進(jìn)入上海和深圳1997年進(jìn)入天津市場(chǎng)1998年成功進(jìn)入重慶、珠海、武漢、東莞2000年配合迅速發(fā)展的需求，家樂(lè)福開(kāi)設(shè)了五家大賣(mài)場(chǎng)2001年家樂(lè)福積極聲援2008北京申奧2002年家樂(lè)福在20個(gè)城市開(kāi)設(shè)了35家大賣(mài)場(chǎng)、家樂(lè)福積極支持上海申博2003年家樂(lè)福在杭州開(kāi)設(shè)了第40家分店、迪亞折扣店進(jìn)入上海和北京2004年

冠軍超市在中國(guó)開(kāi)設(shè)第一家分店2005年家樂(lè)福在中國(guó)重慶開(kāi)設(shè)第60家分店2007年家樂(lè)福在中國(guó)新增門(mén)店19家2009年新開(kāi)門(mén)店18家，截至2012年底家樂(lè)福中國(guó)內(nèi)地門(mén)店總計(jì)219家家樂(lè)福在中國(guó)請(qǐng)輸入您需要的文字請(qǐng)輸入您需要的文字請(qǐng)輸入您需要的文字請(qǐng)輸入您需要的文字請(qǐng)輸入您需要的文字表一：家樂(lè)福在華門(mén)店布局（根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的資料整理）請(qǐng)輸入您需要的文字家樂(lè)福在中國(guó)在2007年底以前，家樂(lè)?；臼且缓诵乃闹攸c(diǎn)，華東區(qū)域（31家）是核心，門(mén)店數(shù)占了30%，而華南區(qū)（19家）、華北區(qū)（16家）、東北區(qū)（13家）、西南區(qū)（13家）這四個(gè)重點(diǎn)區(qū)域則比較均衡，都在13-19家之間。

隨后的5年，家樂(lè)福則在華東區(qū)發(fā)展到了73家，占其門(mén)店總數(shù)219家的1/3，核心區(qū)域有所加強(qiáng)，而四大重點(diǎn)區(qū)域則出現(xiàn)了分化，華北區(qū)域得到明顯加強(qiáng)，達(dá)到了40家，西南區(qū)域達(dá)到33家緊隨其后，而華南區(qū)域29家、東北區(qū)域28家則與前面拉開(kāi)了差距。1—5家6—10家15—20家20—25家2012年家樂(lè)福中國(guó)門(mén)店分布地區(qū)圖家樂(lè)福在中國(guó)“

”在各省份中，江蘇、上海、廣東、北京、遼寧、四川這些在15家門(mén)店以上的6個(gè)省份則是家樂(lè)福的重點(diǎn)省份。家樂(lè)福在中國(guó)采取率先搶占一線城市,而后逐步向二三線城市展開(kāi)的方式,體現(xiàn)了采蘑菇方式的一大特點(diǎn),即競(jìng)爭(zhēng)需要,先占領(lǐng)對(duì)企業(yè)建立全球市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)最重要的關(guān)鍵市場(chǎng),然后再圖其他采蘑菇方式

苔蘚策略

中國(guó)屬于粗糙型商業(yè),法律法規(guī)系統(tǒng)不夠完善,使得家樂(lè)?？梢愿醒胝虿吝吳?，家樂(lè)福對(duì)華擴(kuò)張時(shí),在一定程度上采取了諸如繞道、假合資、借道地方政府等非常規(guī)手段，迅速增加商店數(shù)量,率先搶占了中國(guó)市場(chǎng)

家樂(lè)福在中國(guó)市場(chǎng)上擴(kuò)張戰(zhàn)略特點(diǎn)：1.對(duì)我國(guó)商業(yè)及零售業(yè)的價(jià)格及利潤(rùn)率帶來(lái)深刻的影響

由于這些大型國(guó)際零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)我國(guó)的商業(yè)再也無(wú)法保持以往的較高價(jià)格和利潤(rùn)率尤其是在食品和日用品這些利潤(rùn)較大的商品領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格將可能出現(xiàn)明顯的回落

家樂(lè)福在中國(guó)家樂(lè)福對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響:2.國(guó)際商業(yè)資本的到來(lái)將引發(fā)一場(chǎng)流通領(lǐng)域的改革和結(jié)構(gòu)性調(diào)整。以家樂(lè)福為代表的大型外資零售商業(yè)的到來(lái)，將極大地限制和削減這些過(guò)剩的批發(fā)貿(mào)易環(huán)節(jié)。我國(guó)原有的商業(yè)企業(yè)要想與國(guó)外商業(yè)資本競(jìng)爭(zhēng)，就逼著他們要么減少流通環(huán)節(jié)的成本，要么陷入根本無(wú)法吸引顧客的境地。

家樂(lè)福在中國(guó)3.國(guó)際資本的到來(lái)無(wú)疑對(duì)商品生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)是一個(gè)福音。家樂(lè)福采取的直接進(jìn)貨和薄利多銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)方針無(wú)疑將加速商品的流通周轉(zhuǎn)。同時(shí)他們更加靈活的采購(gòu)方式也為長(zhǎng)期受制于國(guó)內(nèi)批發(fā)業(yè)的生產(chǎn)廠家有了更多討價(jià)還價(jià)的余地，有利于改變生產(chǎn)廠家賠本，商業(yè)部門(mén)賺錢(qián)的不合理狀況。

4.國(guó)際商業(yè)資本的進(jìn)入還將加快我國(guó)中小型零售商業(yè)企業(yè)的歸并和重組.我國(guó)中小型商業(yè)企業(yè)在面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，許多跟不上形勢(shì)變化、經(jīng)營(yíng)手法落后的中小型商業(yè)企業(yè)維持不下去以至破產(chǎn)，甚至可能出現(xiàn)一大批規(guī)模較小的商場(chǎng)、超市被淘汰出局的局面。但這畢竟是我國(guó)零售商業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的陣痛和提升過(guò)程，對(duì)此我們應(yīng)有充分的思想準(zhǔn)備。家樂(lè)福在中國(guó)5.以家樂(lè)福為代表的跨國(guó)零