淮海中路211-235號嵩山路65-71大修新建改造工程支撐梁拆除方案上海建工二集團有限公司年月錄

一章編制明-----------------------------------未定義書簽。1.1制據(jù)-----------------------------------

錯誤！誤！定義簽1.2制則-----------------------------------錯！未義書。二章主要工流------------------------------

錯誤！未定義書簽。2.1程況--------------------------------------錯誤定義簽2.2工程--------------------------------------錯誤定義簽2.3撐拆除施工工藝----------------------------錯誤定義簽2.4動組織及配置計劃---------------------------誤定義簽2.5要械設備-----------------------------------錯誤定義簽三章工織構--------------------------------錯誤！未定義書簽。3.1織構設置----------------------------------！定義簽

四章安全保體-------------------------------誤！未定義書簽。4.1全理目標----------------------------------114.2全證體系----------------------------------114.3全理措施----------------------------------124.4格行安全操作規(guī)程--------------------------13五章安全、量工期工文建設施----------145.1.實方案的保證措施----------------------------5.2工織管理措施--------------------------------145.3般安全措施---------------------------------15六章?lián)尵?、險急預-------------------------166.1處墜落事故急準備與響應預案----------------16附圖：圖

支撐布置圖及拆除流程

第一章

編制說明1.1

編制依據(jù)

《建筑物、構物拆除規(guī)程》現(xiàn)場平面圖；建筑機械使用全技術規(guī)程（JGJ33-2011金剛石繩鋸使用說明書；現(xiàn)場勘察及甲方關于本工程度要求和坑外環(huán)境護要求；1.2

編制原則1確?，F(xiàn)全質、濟標

以施工設計圖紙為主導，采用進、合、經(jīng)濟可行的施工方案，并滿足施工規(guī)范設計要求，確保工施工安全和質量優(yōu)良。2確?，F(xiàn)期標

依據(jù)我單位現(xiàn)有的技術實力，施工理經(jīng)驗和設備配套能力，高效合

理安排工程施工進度，施工任務劃協(xié)調統(tǒng)一。3堅持明工組原到整施全過程中對環(huán)境不破壞、占用場地最少，制定周的環(huán)境保護措施。4充分慮合段程施環(huán)和程點

需拆除支撐梁位于地下基坑以上左右的位置。第二章

主要工藝流程2.1工程概況車庫地下二層頂板施工完，需將圖紙標定范圍內澆注完畢混凝土臨時支撐梁拆除，并在留主體構的安前提下，采用無損切割的方法進行靜力切割以小對原構的響，并保證切割面平整度。2.2施工流程工準→工圍擋及安全標識設置→支撐腳手架搭設劃線位確定切割斷面位置→安裝固定向→固繩鋸機安裝金剛繩鏈鋸→連接相關操作系統(tǒng)→凝墊塊切→砼塊裝運出工地→清理場地、支架拆除2.3支撐梁拆施工工藝據(jù)現(xiàn)勘確定，作業(yè)環(huán)境不許噸位裝械及平車駛，

可采用金剛石繩鋸的方式進行拆除。切割砼塊的積可依吊車的吊裝能力而定，砼塊的重量暫定不超10T。除時照上后下，由內及外的原則進行。切除的位線詳見切割示意圖。本方案的作業(yè)流程如下：2.3.1

進施前準先進行施工機的調試與人員的入場安全教育實施工所電源、水源以及庫房及人員辦公、住條件。梁底搭滿堂紅腳手架，管頂及管腳用木方作墊。2.3.2

安//作域示維拆除范圍外側米，以黃色警示帶隔離。2.3.3

施機的裝就在安裝支撐好的位置安裝切割機，后安裝導軌及金剛石切割繩。2.3.4

切割機冷卻水管從橋面引入，且有應的引流裝置。切范放據(jù)施工圖紙現(xiàn)放樣，并經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理確認。切割路線規(guī)劃：對于混凝土支撐梁，以見方為個切割單元，厚約為。依據(jù)上述原則，在實際切割范圍內依序標注切割路線。2.3.5

圍梁撐梁撐似程

排架的設置：（）排架沿支撐梁寬方向邊放10CM，縱立桿距，四邊與中間每隔四排排架立桿應設置一道剪撐，每隔四排排架立桿設一道由底至頂連續(xù)設置，中間各道剪刀撐之間凈距不應大于10m。（剪撐其角度在45～60度之間，桿除兩端用轉扣件與之交的橫向水平桿的伸出端或立桿上，在其中應增加2~4個扣結點。切機意

金石鋸割撐圖金石鋸割撐圖片1

金石鋸割撐圖片2金剛石繩鋸的操作由專人進行，繩鋸在支撐切割時應有5%的角度，使支撐梁切完后成倒“八”字，使支梁卡在端不易掉落，也方便砼塊起吊，切下的砼塊用吊車吊至平板車上運離現(xiàn)場。2.4勞動力組織及配置計序號1

切割設備金剛石筒鋸孔

需要專業(yè)操人員（）/4

崗位內容操作切設，行鋼筋凝2

金剛石繩鋸割機

4

土

基礎切割技術員安全員、電工、起重揮、測量工普工分別配合專業(yè)割操作人員進行施工。注：實際工程中根據(jù)工程的大小及工期要求隨時調整員配置情。2.5主要機械設備2.5.1

繩鋸切割機繩鋸切割機主要由機架、切割金剛鏈、液壓工作站組。有快捷、低噪、無振動、切割口平直易修等點。單刀切割截面積可達4～8m2當切割范圍出碟式切機要求由繩鋸割工藝替代，被切物的面積越大，厚度越深，越能顯其優(yōu)點。在鋼筋混凝土切割工

程中，僅用小時左右便能完1.2m2的工作量。2.5.2切割設實物圖繩鋸割機

第三章

施工組機構3.1

織機設為了優(yōu)質、按完成本標段工程擬派具有項目經(jīng)資質、并具有豐富路施工經(jīng)驗的人員項目經(jīng)理，同時織一個高效、精的施工隊伍，對本程全面實行項目管。3.1.1工織構項目總負責技術支持現(xiàn)場施工管理施工班組負責人

施工班組負責人

施工班組負責人圖3

施工人員組織構圖為確保工程進，施工人員可根實際要求隨時調。3.1.2械備表5

施工設備機具設備稱

數(shù)量

備

注空壓機風鉆風鎬流動閘箱電錘金剛石繩鋸50吊

1臺2套2套10套4臺4套1臺

8KW1.0KW11

第四章安保證體4.1安全理杜絕人身傷亡故、杜絕重傷事、杜絕重大機械故、火災事故、觸事故、物體打擊故、損壞重要設而造成重大經(jīng)濟失。4.2安全證責任人：項目經(jīng)項目副經(jīng)理

安全負責人質安全科專職安員

機隊隊長專職安員

清隊隊長專安員

后隊長專安員

排對隊長專安員（）立項目經(jīng)理負，從項目經(jīng)理、職員、班組長、工員的安全保證體系各級施工人員都要有確安全施工職責把“安全第預防為主”的方針貫徹到工全過程中。（）目經(jīng)理對施工全生產(chǎn)全面負責堅持“三親自跟蹤12

不放過”的原。定期和不定期組織檢查安全情并進行安全教育，除安全隱患。（）程科：編制施方案，均須有針性的安全技術措，對特殊工程必須有切實可的安全防護辦法現(xiàn)場材料物品堆有序，確保道路暢。做到文明施工，現(xiàn)整潔。（）量安全科：對工的全過程進行全監(jiān)督和檢查，行“建筑安全評分標準必須保證到優(yōu)質以上標準，現(xiàn)違章操作、違指揮和不安全因素，有權命令停止施工，并執(zhí)安全違章罰款制，負責安全事故處，填寫安全事故報告負責安全教育。（）施工班組設兼安全員，負責施現(xiàn)場的安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。4.3安全理（1）加強管，周密計劃，確保項施工圓滿完成。（）組織生產(chǎn)時必樹立安全生產(chǎn)的點，做到“五同”即安全與生產(chǎn)同時計劃、時布置、同時總、同時評比。（）入施工區(qū)內必戴安全帽，高空業(yè)必須正確使用全帶，違者按規(guī)定每次罰款至元。（4）施工用：執(zhí)行“施工現(xiàn)場時用電安全技術規(guī)有器均應設觸電保護器，禁無證和非電工業(yè)。（）備滅火器材，貼醒目安全標語嚴禁明火，嚴禁工現(xiàn)場吸煙，違者罰款。（6）所有進人員，必須經(jīng)過安培訓才能上崗，特工種（如安全員、電工、氣割工機械操作手等）須持證上崗。（7）機械作要有專人指揮，專負責安全。（8）專職安員經(jīng)常巡回現(xiàn)場并“五防護措施，對現(xiàn)場檢查消除一切不安因素，發(fā)現(xiàn)隱患即停止作業(yè)并進整改。發(fā)現(xiàn)違章作、違章指揮有權責令停止作業(yè)，并對章人員予以罰款（）好班組安全管。施工班組對各的施工機械、施機具、安全設施等要加強維，定期檢查及使前的現(xiàn)場安全檢，保證符合安全使條件。

（10）一切施工活都必須有安全工技術措施，并在工前進行安全技術交底，無安全術交底，嚴禁布施工4.4嚴格行操規(guī)（）工序都必須嚴執(zhí)行崗位責任制本崗位人員不得自到其它崗位進行施工。（）場施工人員必戴安全帽，否則準進入工地，高作業(yè)人員必須系好安全帶，則立即停止工作（3）雷雨、霧、臺風等惡劣天停止室外作業(yè)。（）工人員都必須用技術熟練的人，開工前進行崗培訓，嚴格遵守崗位職責，修人員加強機械修保養(yǎng)，保證設狀態(tài)良好，嚴禁機設備帶故障運行。（）程車輛駕駛員要按規(guī)定路線運，嚴禁酒后開車尤其是夜間嚴禁疲勞駕車，時檢查車況，保安全行駛。（6）現(xiàn)場的、裝、運作業(yè)要密配合，避免發(fā)生誤現(xiàn)象。（）間清運時，負清渣作業(yè)的現(xiàn)場揮要妥善安排好間清運車輛和裝車，保證各工作環(huán)節(jié)的緊密合。通過上述的安措施，可確保在工程中杜絕傷亡故、重傷事故、重機械事故的發(fā)生保證安全順利如完成任務。14

第五章全、量、工及工地明建設措施案證施實施方案的保措施是確保整個工能夠按質、按、安全完成的保障要樹立"安全第一，預防為主"的思想，建立全崗位責任制，專職安全員，持上崗，杜絕無上崗。為此采用下保證措施：管理干部跟班制施工過程中管理人員在現(xiàn)場辦及時安排處、協(xié)調各項工作技術人員跟班制技術人員除進行術交底外施工最少需要一名技術人員在施工場進行技術指導檢查，及時解決體問題，保證技術計的正確實施。對施工人員進行技交底。由設計人向施工員、施工員各施工組、各施工組向每作業(yè)人員進行技交底，根據(jù)需要可由技術人員向作人員直接交底。施工中成立質量檢組隨時檢查施工量不合格的立即工每道工序結束前，織專門人員進行查，確保施工質。成立應急小組針對現(xiàn)場的實際情況計事故的可能制定應急措施，成立應急組，以防不測。5.2施工織措為了確保安全質量和工期，施的組織管理制定下措施：由有類似工程施工管經(jīng)驗的技術和管理員組成高效能的項經(jīng)理部，全面負責頂工程的施工管、勞動力調配和械調度。在施工組織上全面規(guī)劃科學排抓住重點提高效率保證質；建立、健全與程特點相適應的理運行機制，并工程施工中不斷調，使組織運行機制始與工程施工的需相適應。在施工管理上實行目標責任管理按崗位分層次進責任分解實施責、權、利掛。各管理機構和、組實行日講評項目部實行周例會不斷總結15

經(jīng)驗教訓，及解決施工中出現(xiàn)問題，確保按照計方案施工，及時決施工中的技術問題在施工計劃上以目標進度為依據(jù)科學制訂計劃在落實過程中加協(xié)調力度，確整體方案的實現(xiàn)提高機械的作業(yè)率和對時空的利用，確保工程進度。在施工安全上，堅安全、進度兩手，堅持安全第一。目部成立專門的組織協(xié)調構——安全領導小組，負責安全施工加強對不同層次工人員的安全教育，化安全意識；制各種規(guī)章制度，保工程施工作業(yè)有可循；辦好各類培訓，進一步提高施人員的整體素質進行專業(yè)化分工，求每名作業(yè)手及施工員能熟練地掌握操作自己的機械備，杜絕各種事故發(fā)生。在保障措施上本工程的點目部織強有力的后勤障部門，確保機械零配、工程物資器材油料的供應。加大質量和安全檢力度，現(xiàn)場設立職質檢員和安全員發(fā)現(xiàn)隱患，及時糾正。5.3一般安成立安組織，此項工程的安全工由項目經(jīng)理直接導，每個作業(yè)組設安全員一，做到安全工作人人處處落實。參加作業(yè)人員要嚴遵守各項規(guī)章制，不打架、不斗毆不賭博，做好防火防盜工。進場作業(yè)戴好安全高空作業(yè)系好安帶行動時注意安避免高空摔傷或扭傷每道工序，嚴格按操作規(guī)程辦事，蠻干、不違章、嚴上下重疊作業(yè)。同友鄰單位交叉作時，注意協(xié)調，要求作業(yè)。機械和人工拆除施時，必須嚴把安質量關，禁止野蠻工。夜間作業(yè)，應有有手續(xù)，照明設施不準摸黑作業(yè)。

第六章?lián)尅㈦U應急案6.1高處墜應急備應預6.1.1定則(1)以人為本，減少危。把保障員工健康生命財產(chǎn)安全作為要任務，最大限度地減突發(fā)事件及其造的人員傷亡和危。(2)堅持“安全第一、防為主”的方針。強憂患意識，堅持防與應急相結合，常態(tài)非常態(tài)相結合，好應對突發(fā)事件各項準備工作。(3)統(tǒng)一領導，分級負。在公司的統(tǒng)一領下，建立健全分類理、分級負責。(4)依法規(guī)范，加強管。依據(jù)有關法律、規(guī)和相關要求，加突發(fā)事件應急管理護員工和企的合法權益集團公司應對突事件的工作規(guī)范化制度化、程序。(5)快速反應，協(xié)同應。加強以各單位管為主的應急處置隊建設，形成統(tǒng)一指揮、應靈敏、功能齊、協(xié)調有序、高運轉的應急管理機。(6)依靠科技，提高素。加強安全科學研和技術開發(fā)，積極用先進的監(jiān)測、預測、警、預防和應急置技術及設施，分發(fā)揮專家隊伍的用，提高應對突發(fā)事的科技水平；加宣傳和培訓工作提高員工應對突發(fā)件的綜合素質。6.1.2織構職由項目部成立急響應指揮部，責指揮及協(xié)調工。組長：項目經(jīng)成員：救援組事故處理組、聯(lián)組、警戒組具體分工如下應急救援工作組為本項目安全故應急救援工作統(tǒng)一指揮機構負責與業(yè)主、監(jiān)理及控單位的聯(lián)系、調，落實有關部的安全指令，檢查督導本單位日常的應準備工作。發(fā)生故隱患后負責應響應工作，調集搶力量，并17

指揮進行搶險災、物資轉移，時與監(jiān)理、業(yè)主外部救援力量如、120取得聯(lián)系，尋社會幫助；救援組：主要責人員和物資的救、疏散，排除情及排除救援障礙事故處理組：事故預案使用各安全可靠的手段迅速控制事故的發(fā)。并針對