第3頁共3頁2023年?個人半年工?作小結(財?務光陰如?梭，半年的?工作轉瞬又?將成為歷史?，今天站在?這個發(fā)言席?上，我多想?驕傲自豪地?說一聲：“?一份耕壇一?份收獲，我?沒有辜負領?導的期望”?。然而，近?階段的工作?檢查與倉庫?管理員的理?論考試的結?果，讓我切?切實實看到?了財務管理?的許多薄弱?之處，作為?財務部的主?要責任領導?，我負有不?可推卸的責?任?！皠諏?、求實、抓?落實”，對?照公司的精?益管理高標?準嚴要求，?唯有先調整?自己的理念?，徹底轉變?觀念，從全?新的角度審?視和重整自?身工作，才?能讓各項工?作真正落實?到實處，下?面本人查找?問題其一?、年初至今?，財務部整?個條線人員?一直沒有得?到過穩(wěn)定，?大事小事，?壓在身上，?往往重視了?這頭卻忽視?了那頭，有?點頭輕腳重?沒能全方位?地進行管理?；其二、?人員的不夠?穩(wěn)定使工作?進入疲勞狀?態(tài)，惡性循?環(huán)，導致工?作思路不清?晰，忽略了?管理員的業(yè)?務培訓。?其三、主觀?上思想有過?動搖，未給?自己加壓，?沒有真正_?__；其?四、忽略了?團隊管理，?與各級領導?、各個部門?之間缺乏溝?通；其五?、工作思路?上沒有創(chuàng)新?意識，比如?目標管理思?路上不清晰?，績效管理?上力度不夠?，出現(xiàn)問題?后處理力度?不夠；以?上幾點是我?部門與個人?存在的最主?要的問題根?源，財務部?門作為公司?的一個主要?職能監(jiān)督部?門，“當好?家、理好財?，更好地服?務企業(yè)”是?我財務部門?應盡的職責?。在公司加?強管理、規(guī)?范經濟行為?、提高企業(yè)?競爭力等等?方面我們負?有很大的義?務與責任。?只有不斷的?反省與總結?，管理工作?才能得到提?高！。“?查找不足趕?先進，立足?根本爭先進?”，時值潤?發(fā)集團提出?“樹標兵、?學先進、促?發(fā)展、爭效?益”活動、?潤發(fā)機械又?一度成為整?個集團的標?兵企業(yè)，“?鑫宏企業(yè)與?本公司進行?對口紅旗競?賽”的今天?，作為個人?我們要實現(xiàn)?體現(xiàn)自已的?人身價值，?企業(yè)的興衰?直接關系到?個人的榮辱?，作為財務?管理部門，?為公司實現(xiàn)?共同的目標?我們要添磚?加瓦，學習?潤機的六種?精神：艱苦?創(chuàng)業(yè)精神、?改革創(chuàng)新精?神、拓展市?場精神、精?益管理精神?、永不滿足?精神、顧全?大局精神。?我們要把這?六種精神貫?穿于具體的?工作中中去?，下半年工?作作為財務?部的主要責?任領導，對?于“如何提?高自我，服?務于企業(yè)”?這門必修課?，我將不斷?地加強學習?，完善自我?，把“學習?先進、趕超?先進、爭當?先進”融入?到工作中去?，重點將放?在加強倉庫?管理與財務?分析這二塊?，下面就工?作計劃與思?路向大會作?一匯報：?一、完善公?司內部管理?制度；部門?責任領導明?確分工的職?責，加強責?任考核；?內部管理制?度通過將近?一年多來的?實施，仍然?有許多不合?理的地方，?為使企業(yè)的?管理制度更?趨于完善，?財務部將結?合集團管理?的要求，與?有關部門進?行修正。?部門責任領?導之間明確?分工職責,?按照年初簽?定的責任合?同,___?落實強化到?位,領導之?間相互信任?,遇事不推?諉,搞好通?力協(xié)助,對?分管內容加?強責任考核?力度,做到?獎罰分明;?二、針對?此次突擊檢?查與倉庫管?理員的業(yè)務?理論考試，?合理調整組?合人力資源?，繼續(xù)加強?培訓力度與?倉庫管理檢?查監(jiān)督力度?；今年以?來,人事方?面至今一直?未得到穩(wěn)定?,財務部門?的力量相對?比較薄弱,?通過近期突?擊檢查工作?與倉庫管理?員的突擊考?試,我們將?根據(jù)庫房各?位管理人員?的特點,一?方面將對人?員重新組合?搭配,進行?高效有序的?___，另?一方面繼續(xù)?加強培訓,?讓每一位倉?庫管理人員?都要做到對?各庫的業(yè)務?熟悉,真正?做到駕熟就?輕,文化素?質與業(yè)務管?理水平都要?有質的提高?,今年__?月電腦真正?聯(lián)網,管理?員的電腦操?作水平還有?待于進一步?提高,我們?將在這方面?加強培訓,?使每一位管?理人員都能?熟悉電腦、?掌握電腦操?作，扎扎實?實提高每個