6S改善實(shí)施方法與技巧

整理/整頓3A企管—姜懷峰2/551.急等要的東西找不到，心里特別煩燥2.桌面上擺得零零亂亂，辦公室空間有一種壓抑感3.沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間4.工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒5.每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻6.環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳7.制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了8.材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；9.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；10.生產(chǎn)道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況推行6S活動(dòng)的目的是什么？追求工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和工作環(huán)境美化（現(xiàn)場(chǎng)就是展覽廳！讓客戶感動(dòng)！）為企業(yè)持續(xù)改革提升奠定基礎(chǔ)，營(yíng)造積極向上，不斷改善創(chuàng)新的企業(yè)文化提升員工的職業(yè)素養(yǎng)（人的素質(zhì)）規(guī)范管理實(shí)踐6S整理清掃整頓清潔素養(yǎng)安全6S行動(dòng)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)通過6S管理來改變?nèi)说乃伎寄Ｊ綇亩淖児镜恼w管理水平

6S管理活動(dòng)不是

簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生！

三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。6S管理的特點(diǎn)沒有不能解決的問題，關(guān)鍵是態(tài)度（不找借口）；6S管理不是運(yùn)動(dòng)，要有持之以恒的決心；6S管理不是一個(gè)人的事，應(yīng)該全員參與；改變不了以往養(yǎng)成的壞習(xí)慣，才是止步不前的罪魁禍?zhǔn)?；從?jiǎn)單的事情做起；每件每件做好，就是不簡(jiǎn)單；世界上不存在“一勞永逸”的改善，只要你愿意，一定有更好的方法在等著你。整理---

（SEIRI）將物品區(qū)分為有用的和無用的，并將無用的物品從工作現(xiàn)場(chǎng)清除掉,以騰出“空間”---“必要”原則整頓---

（SEITON）合理確定物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)---”三定”“三要素”清掃---

（SEISO）徹底清除工作場(chǎng)所（含設(shè)備）內(nèi)的垃圾、灰塵和污跡等、以保持干凈、整潔和“狀態(tài)明顯化”規(guī)范（清潔）

（SEIKETSU）持續(xù)不斷地實(shí)施整理、整頓、清掃工作，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日常化；同時(shí)有計(jì)劃開展污染源治理活動(dòng)素養(yǎng)---

（SHITSUKE）通過前面4個(gè)S循環(huán),促使員工養(yǎng)成文明禮貌、遵守規(guī)則、持續(xù)改善習(xí)慣，提升員工的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)有價(jià)值≠有使用價(jià)值≠現(xiàn)在有使用價(jià)值節(jié)省時(shí)間、提高效率清掃≠大掃除維持管理工作人造環(huán)境，環(huán)境育人6S“管理”工具第一步：定點(diǎn)攝影將你認(rèn)為有“問題”的場(chǎng)所全部拍照進(jìn)行存檔。定點(diǎn)攝影什么是定點(diǎn)照相？使用同一相機(jī)

在同一位置

向同一方向定點(diǎn)照相的注意事項(xiàng)

使用帶日期的相機(jī)

使用彩色

改善后的定點(diǎn)照相是攜帶改善前的照片在同一位置同一方向照相改善前改善后改善前改善后改善前改善后改善前改善后“管理人員的最大職責(zé)，就是要從沒有問題中找出問題?！?/p>

－－－大野耐一案例用多久？倉庫電葫存放現(xiàn)況維修車間參考案例第二步：開始整理整理(SEIRI)通過將必要物品與不必需物品分開,

在崗位上只放置必要物品騰出空間解放現(xiàn)場(chǎng)利用現(xiàn)有空間、根據(jù)類別、使用頻度和用量確定位置整理的方法①找到需要整理的地方，全部清出②逐一區(qū)分要和不要物品，分類類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放(組長(zhǎng)處共享)不指產(chǎn)品非必需物品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查無用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄物品放置原則使用頻率高低與否才是要用與不用的判定基準(zhǔn)！整理沒做好整頓做不了*案例第三步：整頓“劃線”前做到6要要進(jìn)行整體規(guī)劃要清除不合理的舊劃線要完全清潔地面要確認(rèn)劃線規(guī)格符合標(biāo)準(zhǔn)要用墨斗彈線定直要貼紙膠帶試用畫線刷油漆的方法12345清除舊線清潔地面墨斗彈線貼膠帶油漆劃線油漆調(diào)和比例推薦比例1：漆（A）:固化劑（B）:天拿水（C）

=3：1：1.5

常用于裝配車間、現(xiàn)場(chǎng)辦公室；推薦比例2：漆（A）:固化劑（B）:天拿水（C）

=4：1：2

常用于加工車間、庫房；必須遵照《教程》和《執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》操作?。?！某公司劃線現(xiàn)場(chǎng)正確劃線現(xiàn)場(chǎng)：先用膠帶定出寬度,把線拉直,然后在膠帶中間刷調(diào)好的漆,20~30分鐘左右揭掉膠帶,否則膠帶難揭掉.不要用木板\鐵皮等做刷漆邊緣定位,因?yàn)榈孛娌灰欢ㄆ?刷漆后會(huì)出現(xiàn)大量毛邊,難看劃線現(xiàn)場(chǎng)：揭掉膠帶后，保護(hù)好劃線現(xiàn)場(chǎng)，等待漆干，一般用手指甲用力刮，才能刮掉漆時(shí)，表明漆干，可以走人整頓(SEITON)

·把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置分門別類排列好

·明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)創(chuàng)造一個(gè)讓人對(duì)錯(cuò)一目了然，有約束及自我提升作用的工作環(huán)境*消除找尋物品的時(shí)間*讓工作場(chǎng)所一目了然*創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境*限制過量的物品堆積整頓的目的整頓的“三定原則”定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：放置合適的數(shù)量整頓(seiton)

整頓的“三要素”

場(chǎng)所形成容易放回原處的狀態(tài)方法標(biāo)識(shí)體現(xiàn)做好整頓的現(xiàn)象是

明確場(chǎng)所:放置在文件柜上

明確方法:分類分區(qū)域放置

明確標(biāo)識(shí):標(biāo)識(shí)品名、類別、提示

定點(diǎn):放置在文件柜上，區(qū)劃線固定位置

定容:使用區(qū)劃線限定放置位置的大小

定量:一個(gè)辦公區(qū)共用一套辦公用具我們的現(xiàn)狀案例現(xiàn)狀案例案例案例案例案例*案例案例案例擺放整齊對(duì)號(hào)入座目錄索引查找方便一目了然作業(yè)的目視管理設(shè)備的目視管理NO部門區(qū)域資產(chǎn)名資產(chǎn)號(hào)數(shù)量單位單價(jià)備注不要物固定資產(chǎn)清單起草審議決定NO部門區(qū)域資產(chǎn)名資產(chǎn)號(hào)數(shù)量單位單價(jià)備注不要物一般資產(chǎn)清單起草審議決定序號(hào)資產(chǎn)名資產(chǎn)號(hào)數(shù)量原屬部門申請(qǐng)部門申請(qǐng)部門長(zhǎng)確認(rèn)申請(qǐng)日期責(zé)任部門填寫備注是否發(fā)放部門長(zhǎng)確認(rèn)不要物再利用申請(qǐng)登記表起草審議決定區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)不要物藤出面積亮點(diǎn)主要改善成果(事例)件數(shù)估價(jià)一科表面處理

452平方/20人23項(xiàng)18000元5平方12個(gè)略(見現(xiàn)場(chǎng),各部門報(bào)告資料)二科偏光膜貼付281平方/126人26項(xiàng)11830元8平方15個(gè)略(見現(xiàn)場(chǎng),各部門報(bào)告資料)三科片切斷

451平方/43人3項(xiàng)6500元

5平方25個(gè)略(見現(xiàn)場(chǎng),各部門報(bào)告資料)一科搭載室581平方/55人

60項(xiàng)105000元

31平方12個(gè)略(見現(xiàn)場(chǎng),各部門報(bào)告資料)二科后工程

1659平方/62人

33項(xiàng)300000元

5平方12個(gè)略(見現(xiàn)場(chǎng),各部門報(bào)告資料)``````````合計(jì)

4160平方

390人247項(xiàng)54.36萬元103平方134個(gè)比重:4160/22211=18.7%390/1600=24%整理統(tǒng)計(jì)表格例整理統(tǒng)計(jì)表格例序號(hào)部門活動(dòng)面積（m2）騰出面積（m2）不要物件數(shù)清出垃圾(kg)備注1經(jīng)理辦66.615資料8箱25合計(jì)：60.95萬元.2財(cái)務(wù)部25240.52903開發(fā)部420504信息中心130125總工辦300.52306設(shè)備部5433562107采購部1006908生產(chǎn)部40010509質(zhì)檢部1393.821.5968210610動(dòng)力車間2848153368540611裝配車間195080.5112589812加工車間6671.5193.9838833313電機(jī)車體車間174054.13041665總計(jì)16743591301823775我們的現(xiàn)況我們的現(xiàn)況我們的現(xiàn)況我們的現(xiàn)況我們的現(xiàn)況我們的現(xiàn)況我們的現(xiàn)況它山之石它山之石它山之石它山之石它山之石它山之石它山之石它山之石它山之石改善過程中要追求“三品”品行