| 企業(yè)培訓師崗位職責i』I 篇一：企業(yè)培訓師崗位說明書iI 企業(yè)培訓師崗位說明書IiI 企業(yè)培訓師崗位說明書是依據企業(yè)需要而編寫的崗位詳細要求內容。I主要包括：一、基本資料崗位名稱：企業(yè)培訓師崗位編號：0001所I屬部門：人力資源部徑直上級：人力資源部經理直屬下級：培訓專員|定員人數：2人崗位工資基準：二、工作描述：i■I1、工作概要：負責企業(yè)培訓管理工作，監(jiān)督、掌握公司各類培訓實|施質量。2、工作內容：i| 〔1〕合理開展培訓需求調查，并制定公司年度培訓計劃；〔2〕結I合實際狀況調整年度培訓計劃，并制定公司季度培訓計劃；〔3〕合理i■iI組織實施公司培訓計劃，保證培訓計劃順當達成?！?〕建立并完善公I司培訓素材基礎臺賬；iiI 〔5〕結合公司實際管理當中存在問題，科學開展調研工作。合理分析培訓需求，提交項目 |I提案； II〔6〕合理制定各類培訓項目實施計劃，并組織實施?！?〕有效|Ii分析培訓需求，選定并安排課程內容；〔8〕合理設計公司培訓課程|I體系；〔9〕合理編制培訓教學大綱。 |iIi〔10〕有效組織相關人員開發(fā)培訓教材；〔11〕結合實際狀況，〔1科學選用培訓教材?！?2〕合理管理公司培訓教學工作，并組織實施；|iIi〔13〕建設公司培訓師隊伍，開展科學化管理?！?4〕合理設計各項|1II培訓評估方案； IiIi〔15〕有效組織各項培訓評估工作，做好總結分析。 IIIii3、工作職責：IiI（1）負責年度、季度培訓計劃制定，并組織實施（2）負責公司各|IIii類培訓項目開發(fā)工作。（3）負責公司各類培訓課程開發(fā)工作。（4）負|I責公司各類培訓教材開發(fā)工作。（5）負責公司培訓教學管理工作。（6）|I負責公司各項培訓評估工作。| 4、主要績效考核指標：培訓達成率、培訓預算掌握率、課程培訓效!果評估良率、各類培訓計劃/方案/總結按時提交率、培訓計劃完成率、| 360。評估分數。5、崗位工作關系〔1〕所受監(jiān)督和所監(jiān)督!所受監(jiān)督：受人力資源部經理徑直監(jiān)督指導。所施監(jiān)督：監(jiān)督指ii|導培訓專員、兼職培訓師?！?〕與其它崗位關系I 內部聯(lián)系：與各部門培訓專員、公司兼職培訓師有專業(yè)上的聯(lián)系。ii外部聯(lián)系：與各類培訓機構負責人有業(yè)務上的聯(lián)系?！?〕本崗位職務I晉升關系iiI 可徑直升遷的職位：人力資源部經理Ii! 可相互轉換的職位：人力資源績效主管、聘請主管可升遷至此的職i|位：培訓專員三、任職資格說明1、基本條件年齡：28—40周歲學IiI歷：專科以上學歷I專業(yè)：人力資源或管理學相關專業(yè)工作閱歷：2年以上企業(yè)培訓管理工作。 |I培訓上崗：1〕培訓科目：培訓師培訓理論和技能知識和實戰(zhàn)技巧II2〕培訓時間：1個月2、技能素養(yǎng) !II組織管理：分析判斷技能、執(zhí)行力、溝通協(xié)調技能、團隊協(xié)作技II能。領導掌握：指導培訓技能、影響力、突發(fā)事項處理技能。!iIi3、業(yè)務技能 i1〔1〕熟識國家、地方、企業(yè)的相關政策和法律法規(guī)?！?〕嫻熟|iIi辦公室軟件、現(xiàn)代化的培訓技術和手段〔3〕具有人力資源管理師、|I1II企業(yè)培訓師的任職資格〔4〕本崗位業(yè)務流程 |iIi〔5〕培訓流程及培訓知識技能〔6〕具有保密意識四、工作條件|IIii與工作環(huán)境 IIiI1、工作場所：人力資源辦公室、培訓教室，無重大環(huán)境因素。2、|IIii應用設備：計算機、投影儀，無重大風險因素。3、工作時間：8小|II時/日 I| 4、工作強度：一般，強度系數0.8。五、性格特質要求：I 〔一〕基本素養(yǎng)i1、認同公司的企業(yè)文化和經營理念。2、能夠嚴格遵守公司的各項iI規(guī)章制度。! 3、有較強的工作責任心和事業(yè)心，能做好公司內部信息的保密工作。ii| 4、有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，擅于溝通與協(xié)調，良好的團隊合I作意識。5、工作積極、主動、勤奮、細致；能夠妥當保管各類培訓資iiI料?！捕衬挲g不限；性別不限；身體狀況良好I 篇二：企業(yè)內部培訓師工作職責iiI 企業(yè)內部培訓師工作職責公司一貫以來都想把培訓做好，但是公司i■I預算一貫沒有落實，目前只能考慮從內訓開始。因此寫了一份內部培訓iI講師的制度。由于此制度尚未執(zhí)行，不知道是否能夠貫徹下去，到達預i■I期效果。現(xiàn)在特此發(fā)出來，請大家分析一下?？从惺裁吹胤竭€需要改進？I1、目的充分利用公司現(xiàn)有人力資源，積極建設和培育公司內部講師隊伍，II完善內部培訓體系，發(fā)揮內部講師在培訓體系中的重要作用，特制定IITOC\o"1-5"\h\z本制度。 iII2、 適用范圍 |I適用于公司全部內部講師。 !iIi3、 歸口管理 |1總經辦是內部講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關管理工IiIi作。 II1II4、 工作職責 |iIi1） 負責講授由總經辦安排的培訓課程，IIii2） 負責參加公司年度培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內容|IiI等提出改進建議，幫助總經辦培訓負責人完善公司培訓體系； IIIii3） 負責授課時對課堂紀律及受訓學員的培訓考核管理，對受訓學|I員培訓效果進行檢驗，包括學員的考勤、培訓測試、評卷、評估。I| 4）負責編寫或提供教材教案，并依據需要隨時進行更新。| 5、內部培訓講師選拔! 1）內部培訓講師評比條件：iI ①?具有仔細負責的工作立場和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的!前提下積極協(xié)作事業(yè)部培訓工作的開展；ii②.在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實際工作閱歷；I ③?喜愛培訓工作，能協(xié)作總經辦培訓工作的安排；iiI④.能嫻熟制作PPT格式教材，I2）內部培訓講師評比程序：iiI ①?各部門推舉或個人自薦，填寫《內部講師推舉表》〔附件一〕送i■I呈部門負責人簽署看法，再提交至總經辦。i②.審核通過即成為公司講師，i■I3）內部培訓講師資格評定：I 每年12月，總經辦講對全部講師授課狀況進行匯總，匯總的內容包括教材編寫質量、授課立場、授課反饋等。〔主要依據《內部培訓反|ITOC\o"1-5"\h\z饋看法表》附件二〕 〔評估判定見以下表格〕 II講師等級內部滿足度授課時數〔單位：h〕 iI高級講師80分6小時 |I朝陽【wlsh0908】整理 IiIi初級講師70分9小時 |1備注:1.內部滿足度結果來自“內部培訓反饋看法表” IIiIi授課時數，由年度講師授課狀況匯總。 II1II6、內部培訓講師福利 |iIi1） 公司為開發(fā)課程的內部培訓講師提供查詢、購買相關培訓課程IIIii的費用〔此涉及的全部培訓相關資料屬公司全部〕。 IIiIiiIiiiii2） 公司為內部培訓講師優(yōu)先提供參與與其工作相關的外出培訓機|I會。 I3）公司每年舉辦一次內部講師專業(yè)知識培訓。| 4）公司對講師根據年度評比講師級別與授課時間予以課時補貼：!講師等級津貼標準〔工作時間〕津貼標準〔非工作時間〕iI高級講師100元/小時200元/小時|初級講師50元/小時100元/小時iiI5）對考核合格的講師，即總評分在70分以上，那么根據以上標準I予以授課津貼，如總評分在70分以下，那么不予發(fā)放。iiI6）津貼發(fā)放：由總經辦培訓負責人負責津貼的發(fā)放，詳細時間為每I年度年終匯總培訓結果，進行統(tǒng)一發(fā)放。iiI7、內部培訓講師福利i■[ 1）公司每年年終評比1-2名優(yōu)秀內部培訓講師，并予以精神和物質iij豈矽^嘉^獎。i■| 2）對連續(xù)2次內部滿足度分數低于70分以下或年度授課不足2課I時的講師，取消其講師資格。3）講師無故2次不授課，第一次予以通報批判處理，第二次予以|I取消其講師資格，并在之后1年內不予評定講師資格。 II8、內部培訓講師日常管理 !iI1） 全部講師需要在上課前一天將PPT格式的教材提交至總經辦，II由總經辦培訓負責人提前下發(fā)給需要參與培訓的人員，為培訓做好預!iIi備工作。 〔12） 講師所授課程時間不得低于1小時，由總經辦培訓負責人進行|iIi監(jiān)督。 I1II3） 講師因正常工作或個人緣由，不能按原計劃授課，應提前3-7|iIi天通知總經辦，以便另行安排。 IIIii4） 講師例會：每季度初月1-5日由總經辦培訓負責人組織召開一IIiI次內部培訓講師例會，以增加信息溝通。會議內容包括：上季度培訓IIIii工作總結、培訓心得體會溝通、本季度培訓課程計劃安排等?！泊死齀I會召開前提是，培訓講師在3人以上〕 |99、附那么第三：培訓師需要運用各種培訓方法和培訓工具，講授培訓課程，I本制度自簽發(fā)之日起開始執(zhí)行，相關說明權及修改權在總經辦。實現(xiàn)培訓目標。》培訓師崗位職責:朝陽【朝陽【wlsh0908】整理1、產品培訓課件的制作、宣講，對客戶進行產品知識培訓、答疑；篇三：培訓師的工作內容和崗位職責2、擅長領域廣泛，比如：團隊建設、企業(yè)文化建立和企業(yè)內部流程改|培訓師的工作內容和崗位職責培訓師是指依據市場進展狀況和企造、溝通學、LT思維管理、頭腦風暴、企業(yè)教練、執(zhí)行力提升、團隊|業(yè)自身需要，運用現(xiàn)理念和手段，策劃和實施培訓項目，并從事培訓詢激勵和個人激勵、個人職業(yè)生涯開發(fā)和規(guī)劃、勝利學、巔峰潛能銷售|等;等;問和教學活動的人員。下面具體了解培訓師的工作內容:培訓師是指依據市場進展狀況和企業(yè)自身需要，運用現(xiàn)理念和手段,3、專業(yè)、高效、形象氣質佳，能對客戶產生肯定或者劇烈的思維|策劃和實施培訓項目，并從事培訓詢問和教學活動的人員。下面具體了沖擊和洗禮，援助客戶有效提升進步;解培訓師的工作內容:4、能適應常常出差講課。第一：作為培訓師，要在特定、專長領域內不斷學習討論，依據市場需要設定系列培訓課程；》篇一：企業(yè)培訓師崗位說明書第二：培訓師需要依據不同行業(yè)、公司的培訓需求的不同，有針對企業(yè)培訓師崗位說明書性的進行培訓課程的開發(fā)和調整;企業(yè)培訓師崗位說明書是依據企業(yè)需要而編寫的崗位詳細要求內||容。主要包括：一、基本資料崗位名稱：企業(yè)培訓師崗位編號：0001I所屬部門：人力資源部徑直上級：人力資源部經理直屬下級：培訓專員定員人數：2人崗位工資基準：二、工作描述：I1、工作概要：負責企業(yè)培訓管理工作，監(jiān)督、掌握公司各類培訓實|施質量。2、工作內容：iiI 〔1〕合理開展培訓需求調查，并制定公司年度培訓計劃；〔2〕結I合實際狀況調整年度培訓計劃，并制定公司季度培訓計劃；〔3〕合理iiI組織實施公司培訓計劃，保證培訓計劃順當達成?！?〕建立并完善公II司培訓素材基礎臺賬；iiI 〔5〕結合公司實際管理當中存在問題，科學開展調研工作。合理分iI析培訓需求，提交項目iI提案；iI 〔6〕合理制定各類培訓項目實施計劃，并組織實施?！?〕有效分|析培訓需求，選定并安排課程內容；〔8〕合理設計公司培訓課程體系；〔9〕合理編制培訓教學大綱。 |I〔10〕有效組織相關人員開發(fā)培訓教材；〔11〕結合實際狀況，II科學選用培訓教材?！?2〕合理管理公司培訓教學工作，并組織實施；!I〔13〕建設公司培訓師隊伍，開展科學化管理?！?4〕合理設計各項|TOC\o"1-5"\h\zI培訓評估方案； !iIi〔15〕有效組織各項培訓評估工作，做好總結分析。 |13、工作職責： |iIi（1）負責年度、季度培訓計劃制定，并組織實施（2）負責公司各|I1II類培訓項目開發(fā)工作。（3）負責公司各類培訓課程開發(fā)工作。（4）負|iIi責公司各類培訓教材開發(fā)工作。（5）負責公司培訓教學管理工作。（6）1IIii負責公司各項培訓評估工作。 IIiI4、主要績效考核指標：培訓達成率、培訓預算掌握率、課程培訓|IIii效果評估良率、各類培訓計劃/方案/總結按時提交率、培訓計劃完成III率、360°評估分數。5、崗位工作關系〔1〕所受監(jiān)督和所監(jiān)督 || 所受監(jiān)督：受人力資源部經理徑直監(jiān)督指導。所施監(jiān)督：監(jiān)督指|導培訓專員、兼職培訓師。〔2〕與其它崗位關系I 內部聯(lián)系：與各部門培訓專員、公司兼職培訓師有專業(yè)上的聯(lián)系。|外部聯(lián)系：與各類培訓機構負責人有業(yè)務上的聯(lián)系?！?〕本崗位職務!晉升關系iiI 可徑直升遷的職位：人力資源部經理I可相互轉換的職位：人力資源績效主管、聘請主管可升遷至此的職iiI位：培訓專員三、任職資格說明1、基本條件年齡：28—40周歲學I歷：專科以上學歷iiI專業(yè)：人力資源或管理學相關專業(yè)工作閱歷：2年以上企業(yè)培訓管i■I理工作。iI 培訓上崗：1〕培訓科目：培訓師培訓理論和技能知識和實戰(zhàn)技巧2〕i■I培訓時間：1個月2、技能素養(yǎng)I 組織管理：分析判斷技能、執(zhí)行力、溝通協(xié)調技能、團隊協(xié)作技能。領導掌握：指導培訓技能、影響力、突發(fā)事項處理技能。 II3、業(yè)務技能 |I〔1〕熟識國家、地方、企業(yè)的相關政策和法律法規(guī)?！?〕嫻熟iI辦公室軟件、現(xiàn)代化的培訓技術和手段〔3〕具有人力資源管理師、II企業(yè)培訓師的任職資格〔4〕本崗位業(yè)務流程 !iIi〔5〕培訓流程及培訓知識技能〔6〕具有保密意識四、工作條件|1與工作環(huán)境 IIiIi1、工作場所：人力資源辦公室、培訓教室，無重大環(huán)境因素。2、|I1II應用設備：計算機、投影儀，無重大風險因素。3、工作時間：8小|iIi時/日 IIIii4、工作強度：一般，強度系數0.8。 五、性格特質要求： IIiI〔一〕基本素養(yǎng) IIIii1、認同公司的企業(yè)文化和經營理念。2、能夠嚴格遵守公司的各|II項規(guī)章制度。 I| 3、有較強的工作責任心和事業(yè)心，能做好公司內部信息的保密工作。| 4、有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，擅于溝通與協(xié)調，良好的團隊合!作意識。5、工作積極、主動、勤奮、細致；能夠妥當保管各類培訓資II料?！捕衬挲g不限；性別不限；身體狀況良好篇二：企業(yè)內部培訓師工作職責iIiI 企業(yè)內部培訓師工作職責公司一貫以來都想把培訓做好，但是公司I預算一貫沒有落實，目前只能考慮從內訓開始。因此寫了一份內部培訓iIiI講師的制度。由于此制度尚未執(zhí)行，不知道是否能夠貫徹下去，到達預III期效果。現(xiàn)在特此發(fā)出來，請大家分析一下。看有什么地方還需要改進？iIiI1、目的IiI 充分利用公司現(xiàn)有人力資源，積極建設和培育公司內部講師隊伍，IiII完善內部培訓體系，發(fā)揮內部講師在培訓體系中的重要作用，特制定本Iii制度。I2、適用范圍TOC\o"1-5"\h\z適用于公司全部內部講師。 |I1I3、 歸口管理 |I總經辦是內部講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關管理工!I作。 II4、 工作職責 !iIi1） 負責講授由總經辦安排的培訓課程，12） 負責參加公司年度培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內容|IiIi等提出改進建議，幫助總經辦