楓行快遞服務公司楓行工作室楓行理念：熱情執(zhí)著創(chuàng)辦理念公司簡介國內(nèi)背景校內(nèi)背景楓行快遞服務公司是針對我校的現(xiàn)有情況而建立的新型服務公司，服務面向的主體人群為在校師生。快遞業(yè)作為我國新興的服務行業(yè)，是現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)和服務貿(mào)易領域的重要組成部分。眾所周知近年大學校園的學習、生活氣氛向全面健康的趨勢發(fā)展，但是快速發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了一系列基礎設施無法跟上發(fā)展的步伐。市場分析目前國內(nèi)快遞業(yè)進入快速發(fā)展的階段，具有廣闊的發(fā)展前景，它的特點是容易上手，但卻很難做好，歸其原因：都是在定位和服務的質(zhì)量等相關方面出現(xiàn)的問題。目前我校的一些基本情況是：時效性刊物無法訂閱，食堂擁擠，熱水房供水不足，這些情況給學生帶來了極大的不便，我們“楓行”將把握這一機遇，力爭做好我校第一家學生自主創(chuàng)業(yè)的服務公司國內(nèi)市場分析校內(nèi)市場分析前期業(yè)務（1）提供報紙、雜志的訂閱和派送（2）代理商戶的訂餐外賣業(yè)務（各類主食蓋飯）（3）提供送溫暖到宿舍服務（定送熱水）（4）提供幫購帶送各類生活用品服務（紙、筆等）（5）提供衣物的送洗收回服務（6）提供人力資源服務（搬運行李等）目前基本定價每份飯0.5元，每壺水0.5元，送衣0.5-1.5元，生活用品0.5-1.5元,報紙雜志另算。公司轉(zhuǎn)型業(yè)務1：與市區(qū)的物流公司合作，代理學校物流業(yè)務。2：為校內(nèi)外的商家、機構配送廣告，獲取報酬3:與郵政、報社機構進行業(yè)務擴張合作。4:與商家聯(lián)系進行團購優(yōu)惠學生活動。注：后期轉(zhuǎn)型基于前期所擁有的客戶源公司戰(zhàn)略現(xiàn)階段戰(zhàn)略我“楓行“將主要通過薄利的服務業(yè)務，提高在校知名度和品牌效應，以顧客為上帝，做好地基搭建。短中期戰(zhàn)略加大宣傳力度，擴大服務的群體數(shù)量，發(fā)覺新的業(yè)務市場，不斷完善現(xiàn)有的服務體系。長期戰(zhàn)略打造學生服務公司品牌，擴大業(yè)務服務范圍，推廣到平頂山所有高校，乃至河南及全國所有高校。服務人群定位需要早晚自習和豐富的課外活動，時間相對緊張，有時無暇顧及到日常事務，并且周末時間寬裕，需要在宿舍休息，潛在一定的客戶資源。大一學生結束了早晚自習，課業(yè)量一般，時間較為寬裕，集中于宿舍游戲和圖書館兩類，他們的時間在一定程度上緊張，潛在客戶資源較大。大二大三學生面臨畢業(yè)的到來，完成必要學業(yè)同時，人群集中于兩類考研和找工作，時間都安排的滿，無暇照顧到一些生活問題，客戶資源大。大四學生時間相對自由，特殊工作到來時繁忙（如：開學新生到來，商戶生意繁忙，教師教學任務重）

在一定時期所需要的服務較為集中。教師、商戶營銷策略前期經(jīng)營理念：定價適中，靠質(zhì)和量取勝。1擁有固定消費者及其資料，擴大服務業(yè)務。2品牌樹立，知名度打響，回饋社會。3經(jīng)營管理我們將利用：QQ、飛信、電話等方式進行業(yè)務統(tǒng)一定制，再下發(fā)到各區(qū)的業(yè)務員中。由各區(qū)業(yè)務員進行實際工作，把客戶資料進一步收集上報“總負責“統(tǒng)計，建立客戶群。我們的服務有統(tǒng)一的定價、下發(fā)工作，嚴格管理。這樣避免“個人問題”出現(xiàn)。擁有良好的機制。在開展初期我們將進行每周的例會討論，討論出現(xiàn)的問題、相關情況，進行研究解決。業(yè)務定制業(yè)務實施業(yè)務監(jiān)管業(yè)務反饋管理機制董事處物資采購部人力資源部業(yè)務執(zhí)行部市場拓展部財務部企業(yè)經(jīng)濟和財務

制服六套，熱水壺20，（后需增購），籃子6個籌備物資

制服帽10×6=60元熱水壺18×20=360籃子15×6=90元宣傳頁0.05×4000=200元其余雜費90元合計800元籌備資金1：股東出資股份機制2：社會贊助、風投（物質(zhì)、資金）3：戰(zhàn)略合作

4：銀行貸款資金來源財務分析和預測前期前期：由于開始業(yè)務量少，在現(xiàn)有資金投入800元下，我們將由三名股東出資和實際操作，按人、按量、按區(qū)、按樓進行統(tǒng)計。估計在宣傳一個月平均：報紙雜志業(yè)務等月收入100元每天送飯60×0.5=30元每天送水40×0.5=20元

中期在宣傳、實際業(yè)務及口水效應帶動下，需加派人手3人。估計業(yè)務量：報紙雜志等業(yè)務月收入150元每天送飯120×0.5=60元每天送水80×0.5=40元

穩(wěn)步后將會帶動其他業(yè)務，收入會有所增長，不排除季度效應，時間周期影響前期前期：由于開始業(yè)務量少，在現(xiàn)有資金投入800元下，我們將由三名股東出資和實際操作，按人、按量、按區(qū)、按樓進行統(tǒng)計。估計在宣傳一個月平均：報紙雜志業(yè)務等月收入100元每天送飯60×0.5=30元每天送水40×0.5=20元

財務分析和預測長期長期：在公司業(yè)務轉(zhuǎn)型步入正軌后，業(yè)務的價值相對較高，該時需要有固定的工作室估計業(yè)務量：每天報紙60×0.5=30元每天廣告、物流70元每天送飯60×0.5=30元每天送水40×0.5=20元總計每天收入225—房租水電20元=205元

企業(yè)轉(zhuǎn)型前期業(yè)務主打“楓行”品牌，擴大知名度。為我校品學兼優(yōu)的學生提供勤工助學崗位，讓其通過自己的勞動得到報酬，增加社會實踐經(jīng)驗當“楓行”品牌打響之后，我們將進行業(yè)務重心的轉(zhuǎn)移，開始進入真正意義上的收益，為企業(yè)增收，得到更好的性價回報。企業(yè)前期簡述企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務團隊介紹

我們“楓行”團隊目前以一男兩女“鐵三角”形式