2022年一建《工程管理》試題及答案解析一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）某混凝土工程，9月份方案工作量為5000m3,方案單價為400元/m3；而9月份已完成工作量為4000m3,實際單價為410元/m3。那么該工程9月份的進度偏差為（）萬元。-4141-4040參考答案：C參考解析：此題考核的是進度偏差的計算。進度偏差（SV）二已完工作預算費用（BCWP）一方案工作預算費用（BCWS）=已完成工作量義預算單價一方案工作量X預算單價=4000MSX400元/U3-5000M3X400元/M3=-400000元=-40萬元。針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的本錢管理措施，以保證施工工程本錢目標實現(xiàn)的施工本錢分析是（）。A.分局部項工程本錢分析B.月（季）度本錢分析C.年度本錢分析D.竣工本錢的綜合分析參考答案：C參考解析：此題考核的是年度本錢分析的重點內(nèi)容。年度本錢分析的重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的本錢管理措施，以保證施工工程本錢目標的實現(xiàn)。根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2022-0201,承包人需要更換工程經(jīng)理的，應提前（加書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。7142128參考答案：B參考解析：此題考核的是《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2022—0201中關于工程經(jīng)理的規(guī)定。承包人需要更換工程經(jīng)理的，應提前14D書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。保險保障的目標和實體是（）。A.保險費B.保險標的C.保險責任D.保險金額參考答案：B參考解析：此題考核的是保險標的的概念。保險標的是保險保障的目標和實體，指保險合同雙方當事人權利和義務所指向的對象，可以是財產(chǎn)或與財產(chǎn)有關的利益或責任，也可以是人的生命或身體。工程管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容不包括（）。A.工程范圍管理規(guī)劃B.組織方案C.工程采購與資源管理規(guī)劃D.工程收尾管理規(guī)劃參考答案：B參考解析：此題考核的是工程管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容。工程管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容包括：（1）工程概況：（2）工程范圍管理規(guī)劃；（3）工程管理目標規(guī)劃；（4）工程管理組織規(guī)劃；（5）工程本錢管理規(guī)劃；（6）工程進度管理規(guī)劃;⑺工程質(zhì)量管理規(guī)劃；（8）工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理規(guī)劃；（9）工程采購與資源管理規(guī)劃；（10）工程信息管理規(guī)劃；（11）工程溝通管理規(guī)劃；（12）工程風險管理規(guī)劃；（13）工程收尾管理規(guī)劃。建設工程投標擔保的形式不包括（）。A.保存金B(yǎng).同業(yè)擔保書C.投標保證金D.銀行保函參考答案：A參考解析：此題考核的是投標擔保的形式。投標擔?？梢圆捎勉y行保函、擔保公司擔保書、同業(yè)擔保書和投標保證金擔保方式，多數(shù)采用銀行投標保函和投標保證金擔保方式，具體方式由招標人在招標文件中規(guī)定。在建設工程工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程中，（）的工程管理,擔負著對整個建設工程工程質(zhì)量總目標的籌劃、決策和實施監(jiān)控的任務。A.承包方B.設計方C.業(yè)主方D.監(jiān)理方參考答案：C參考解析：此題考核的是業(yè)主方工程管理的意義。在這個過程中，業(yè)主方的工程管理，擔負著對整個建設工程工程質(zhì)量總目標的籌劃、決策和實施監(jiān)控的任務；而建設工程工程各參與方，那么直接承擔著相關建設工程工程質(zhì)量目標的控制職能和相應的質(zhì)量責任。建設工程施工階段，（）是施工工程生產(chǎn)的主要負責人。A.總監(jiān)理工程師B.施工單位技術負責人C.工程經(jīng)理D.企業(yè)的代表人參考答案：C參考解析?：此題考核的是施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的平安生產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的代表人是平安生產(chǎn)的第一負責人，工程經(jīng)理是施工工程生產(chǎn)的主要負責人。工程管理任務分工表是（）的一局部。A.工程組織設計文件B.工程結構分解C.工程工作流程圖D.工程管理職能分工參考答案：A參考解析：此題考核的是施工管理的工作任務分工。每一個建設工程都應編制工程管理任務分工表，這是一個工程的組織設計文件的一局部。建設工程索賠報告的關鍵局部是（）。A.論證局部B.證據(jù)局部C.總述局部D.索賠款項計算局部參考答案：A參考解析：此題考核的是索賠報告的關鍵局部。索賠文件主要包括：總述局部；論證局部索賠款項（和/或工期）計算局部；證據(jù)局部。其中，論證局部是索賠報告的關鍵局部。對門窗口及構件的對角線檢查，應采用的現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法是（）。A.目測法B.實測法C.理化試驗D.無損檢測參考答案：B參考解析：此題考核的是實測法的應用。實測法就是通過實測數(shù)據(jù)與施工標準、質(zhì)量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套"四個字。其中，套是以方尺套方，輔以塞尺檢查，如對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預制構件的方正、門窗口及構件的對角線檢查等。在建設工程工程決策階段，（）應按照有關建設工程的法律法規(guī)和強制性標準的要求，辦理各種有關平安與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。A.建設單位B.監(jiān)理單位C.施工單位1）.設計單位參考答案：A參考解析：此題考核的是建設工程工程決策階段的職業(yè)健康平安與環(huán)境管理要求。建設單位應按照有關建設工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標準的要求，辦理各種有關平安與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。對需要進行環(huán)境影響評價或平安預評價的建設工程工程，應組織或委托有相應資質(zhì)的單位進行建設工程工程環(huán)境影響評價和平安預評價。開展（）質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標管理方法，將組織的質(zhì)量總H標逐級進行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標分解體系和自下而上的質(zhì)量目標保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位在實現(xiàn)質(zhì)量總目標過程中的作用。A.全面B.全方位C.全員參與D.全過程參考答案：C參考解析：此題考核的是全員參與質(zhì)量管理。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標管理方法，將組織的質(zhì)量總目標逐級進行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標分解體系和自下而上的質(zhì)量目標保證體系,發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門或團隊在實現(xiàn)質(zhì)量總目標過程中的作用。溝通過程的要素中，（）是實施溝通過程和提高溝通成效的重要環(huán)節(jié)。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通介體D.溝通渠道參考答案：D參考解析：此題考核的是溝通過程的要素。溝通過程包括五個要素，，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。其中，溝通渠道是實施溝通過程和提高溝通成效的重要環(huán)節(jié)。在建設工程工程施工本錢管理的措施中，最易為人們所接受和采用的措施是（）oA.合同措施B.經(jīng)濟措施C.技術措施1）.組織措施參考答案：B參考解析：此題考核的是施工本錢管理的措施。施工本錢管理的措施包括：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。其中，經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。工作流程圖是一個重要的組織工具，常用菱形框表示（）。A.工作B.判別條件C.工作關系D.工作部門參考答案：B參考解析：此題考核的是工作流程圖的表示。工作流程圖是一個重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。以下施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）。A.分析可能導致質(zhì)量問題的因素并制定預防措施B.隱蔽工程的檢查C.工程質(zhì)量事故的處理D.進場材料抽樣檢驗或試驗參考答案：A參考解析：此題考核的是施工質(zhì)最控制的根本環(huán)節(jié)。事前質(zhì)審控制即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)顯控制，通過編制施工質(zhì)量方案，明確質(zhì)量目標，制訂施工方案，設置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責任，分析可能導致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。關于分包合同價款的表述，正確的選項是（）。A.分包工程合同價款應與總承包合同相應局部價款?致B.分包工程合同價款應低于總承包合同相應局部價款C.分包工程合同價款應高于總承包合同相應局部價款D.分包合同價款與總包合同相應局部價款無任何連帶關系參考答案：D參考解析：此題考核的是分包合同價款。分包合同價款與總包合同相應局部價款無任何連帶關系。通過樹狀圖的方式對一個工程的結構進行逐層分解的組織工具是（）。A.組織結構圖B.工作流程圖C.工程結構圖D.合同結構圖參考答案：C參考解析：此題考核的是工程結構圖的含義。工程結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個工程的結構進行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務。在建設工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，"C"表示（）。A.檢杳B.方案C.處置D.實施參考答案：A參考解析：此題考核的是建設工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的構成環(huán)節(jié)：方案P、實施I）、檢查C、處置Ao對工程進度管理的方法和手段進行調(diào)整，是工程目標動態(tài)控制的（）措施。A.經(jīng)濟B.管理C.技術D.組織參考答案：B參考解析：此題考核的是工程目標動態(tài)控制的管理措施。工程目標動態(tài)控制的管理措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。建設工程的職業(yè)健康平安和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)等不可控因素的影響較大，表達了其（）的特點。A.多變性B.協(xié)調(diào)性C.復雜性D.持續(xù)性參考答案：C參考解析：此題考核的是建設工程職業(yè)健康平安和環(huán)境管理的復雜性特點。復雜性，即建設工程的職業(yè)健康平安和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理條件和地域資源等不可控因素的影響較大。根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.業(yè)主代表I）.總監(jiān)理工程師代表參考答案：B參考解析：此題考核的是《建設工程質(zhì)量管理條例》的相關規(guī)定