企業(yè)戰(zhàn)略管理威海分校商學(xué)院梁文玲Liangwenling@課程性質(zhì)一、學(xué)科歸屬一級學(xué)科：管理學(xué)二級學(xué)科：工商管理三級學(xué)科：企業(yè)管理二、學(xué)科特性聯(lián)結(jié)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)與工商管理學(xué)

職能管理（營銷管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理……）基礎(chǔ)上的整合管理戰(zhàn)略管理的研究范疇《南開管理評論》刊文范疇公司治理戰(zhàn)略管理會計與財務(wù)管理市場營銷人力資源管理組織行為國際企業(yè)管理運作管理戰(zhàn)略管理的研究范疇《南開管理評論》近年來發(fā)表的戰(zhàn)略管理文獻2003年：中國企業(yè)拓展國際市場的模式與策略研究戰(zhàn)略本質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、核心競爭力框架與股權(quán)結(jié)構(gòu)入世后中國企業(yè)的進入退出問題研究環(huán)境視角與戰(zhàn)略適應(yīng)論高新技術(shù)產(chǎn)品群發(fā)展模式基于社會資本的突發(fā)事件理論分析論飯店資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)定位模式戰(zhàn)略管理的研究范疇2004年董事會約束與企業(yè)信用實證研究基于企業(yè)制度和企業(yè)理論的利益相關(guān)者評價方法作為企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉的網(wǎng)絡(luò)治理企業(yè)超常業(yè)績成因試析資源異質(zhì)性、同質(zhì)性與企業(yè)績效關(guān)系研究聚合制造與區(qū)域知識創(chuàng)新戰(zhàn)略實施研究公司的多樣化戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu)關(guān)系的實證研究戰(zhàn)略管理的研究范疇2005年：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值結(jié)構(gòu)、企業(yè)角色與戰(zhàn)略選擇46家國內(nèi)企業(yè)使命陳述的實證分析中小企業(yè)的關(guān)系型融資入世與我國企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)核的進階集群剩余與企業(yè)集群內(nèi)部協(xié)調(diào)機制產(chǎn)業(yè)集群中跨國子公司戰(zhàn)略地位與母公司關(guān)系的演進企業(yè)競爭能力的層次結(jié)構(gòu)及其經(jīng)濟學(xué)分析企業(yè)集團的理論綜述與探討企業(yè)誠信與競爭優(yōu)勢的關(guān)系研究基于信號博弈的企業(yè)并購交易行為分析集團公司戰(zhàn)略風(fēng)險屬性的識別研究跨國公司對中外合資企業(yè)控制關(guān)鍵點的實證研究戰(zhàn)略管理的研究范疇2006年：轉(zhuǎn)型經(jīng)濟中的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)績效：基于中國制造企業(yè)的實證分析企業(yè)內(nèi)部控制機制對創(chuàng)新模式選擇的影響分析“夾在中間”悖論研究基于DEA的戰(zhàn)略組織識別基于風(fēng)險的企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)基于兩層供應(yīng)鏈的JIT策略和VMI策略的對比研究核心能力：組織文化和組織學(xué)習(xí)的作用“引進-模仿-改進-創(chuàng)新”模型與韓國企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的演進過程基于BSC和EVA整合戰(zhàn)略管理的應(yīng)用研究垂直解體和網(wǎng)絡(luò)凡是下的企業(yè)成長中國紡織業(yè)國際競爭力的實證分析基于企業(yè)屬性的IT價值多維度研究我國高科技企業(yè)全球營銷關(guān)鍵要素剖析——一項基于CGMS模型的探索性研究戰(zhàn)略管理的研究范疇2007年稿件選題指南公司成長與持續(xù)競爭優(yōu)勢及其影響分析企業(yè)自主創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)研究創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理與競爭力研究決策理論與決策研究方法輪組織與環(huán)境的動態(tài)匹配研究企業(yè)制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的聯(lián)動機制研究戰(zhàn)略性績效管理研究企業(yè)績效的相關(guān)因素研究及其動態(tài)組織間合作、合作沖突與合作創(chuàng)新研究企業(yè)間關(guān)系或企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)相關(guān)問題研究戰(zhàn)略管理、知識管理和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系企業(yè)高層和諧關(guān)系對績效影響研究企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的管理實踐與管理問題研究中國企業(yè)集團及其多元化戰(zhàn)略研究參考書目1、戴維.貝贊可等著.《戰(zhàn)略經(jīng)濟學(xué)》.武亞軍譯.北京大學(xué)出版社2、邁克爾.A.希特.《戰(zhàn)略管理：競爭與全球化》呂巍譯.機械工業(yè)出版社3、亨利.明茨伯格等.《戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》，機械工業(yè)出版社4、邁克爾.波特.陳小悅譯.《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《國家競爭優(yōu)勢》華夏出版社5、錢.金、莫博涅.（歐洲工商管理學(xué)院）《藍海戰(zhàn)略》，商務(wù)印書館6、詹姆斯.柯林斯《基業(yè)常青》，中國經(jīng)濟出版社7、金碚.《競爭力經(jīng)濟學(xué)〉廣東經(jīng)濟出版社8、王玉.《企業(yè)戰(zhàn)略：謀取長期競爭優(yōu)勢》，復(fù)旦大學(xué)出版社9、林建煌.《戰(zhàn)略管理》，中國人民大學(xué)出版社10、格里.約翰遜等著，陳敏等譯.《戰(zhàn)略管理》，人民郵電出版社（雙語教學(xué)版）11、姜汝祥.《差距》，機械工業(yè)出版社12、郎咸平.《突圍——中國企業(yè)戰(zhàn)略抉擇》，東方出版社13、陳惠湘《突破拐點》，機械工業(yè)出版社14、項保華.《戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實務(wù)》，華夏出版社15、《南開管理評論》16、《銷售與市場》（中旬刊）戰(zhàn)略版17、中國管理傳播網(wǎng)第一講：戰(zhàn)略管理概論一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略二、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)四、戰(zhàn)略管理的概念、特點與作用五、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)六、戰(zhàn)略管理過程七、戰(zhàn)略管理理論演變一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略：內(nèi)涵（一）關(guān)于戰(zhàn)略內(nèi)涵的表述1、《辭?！范x：軍事名詞，對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮，依據(jù)敵對雙方政治、軍事、經(jīng)濟、地理等因素而確定。2、《中國大百科全書》軍事卷定義：指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略，即戰(zhàn)爭指導(dǎo)者為達成戰(zhàn)爭的政治目的、依據(jù)戰(zhàn)爭規(guī)律制定和采取的戰(zhàn)爭方針和政策。3、《不列顛百科全書》定義：戰(zhàn)爭中利用軍事手段達成戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù)。關(guān)于戰(zhàn)略內(nèi)涵的表述戰(zhàn)略是組織在評估自身資源的優(yōu)劣勢與衡量外界環(huán)境機會與威脅后，為發(fā)揮其優(yōu)勢隱藏其劣勢，掌控環(huán)境機會回避環(huán)境威脅，所采取的企圖達成組織目標的行動方案?！纸ɑ停ㄅ_灣中央大學(xué)）（二）企業(yè)戰(zhàn)略西方管理文獻對企業(yè)戰(zhàn)略尚無統(tǒng)一界定：擇其要者：1、企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式，決定、揭示企業(yè)的目的和目標，提出實現(xiàn)目標的重大方針與計劃，確定企業(yè)應(yīng)從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，從而使企業(yè)形成自己的競爭優(yōu)勢。——安德魯斯（哈佛商學(xué)院教授）（二）企業(yè)戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是一種計劃，將企業(yè)的重要目標、方針政策和主要活動，按一定順序結(jié)成一個整體。一個有效戰(zhàn)略必須包含三個基本要素：可以達到的主要目標、指導(dǎo)企業(yè)行動的重要政策、實現(xiàn)目標的活動程序。有效的戰(zhàn)略是圍繞重要的戰(zhàn)略概念和推動力而定的。戰(zhàn)略不僅要處理可預(yù)見的實踐，也要處理不可知的事情。在大型組織里管理層次較多，每一個擁有自己職權(quán)的層次都應(yīng)有自己的戰(zhàn)略。——奎因（達特萊斯學(xué)院教授）（二）企業(yè)戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)和運行方式的決策。戰(zhàn)略包括兩類：總體戰(zhàn)略：決定企業(yè)進入何種事業(yè)領(lǐng)域。經(jīng)營戰(zhàn)略：研究在選定的領(lǐng)域中如何運行以獲得競爭優(yōu)勢。

——安索夫（戰(zhàn)略管理第一代代表人物）（二）企業(yè)戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略是企業(yè)的選擇，是企業(yè)為獲得相對于競爭對手的持續(xù)競爭優(yōu)勢而做出的一系列選擇，包括優(yōu)勢類型、競爭范圍等?！~克爾．波特（當(dāng)代戰(zhàn)略管理權(quán)威）（二）企業(yè)戰(zhàn)略5、企業(yè)長期存在與發(fā)展的基礎(chǔ)是創(chuàng)造價值，而創(chuàng)造何種價值與如何創(chuàng)造價值應(yīng)是一個企業(yè)自始至終思考的問題，為此，企業(yè)戰(zhàn)略必須回答兩個問題：Wheredoyouwanttogo?Howdoyouwanttogothere?——摘自《Economist〉（二）企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的5P概念:戰(zhàn)略是一種計劃(Plan)戰(zhàn)略是一種計謀(Ploy)戰(zhàn)略是一種模式(Pattern)戰(zhàn)略是一種定位(Position)戰(zhàn)略是一種觀念(Perspective)——明茨伯格（加拿大麥吉爾大學(xué)）戰(zhàn)略的5P概念戰(zhàn)略是計劃：戰(zhàn)略是經(jīng)過有意識思考后的一種行動方案，或是處理某種狀況的指導(dǎo)綱領(lǐng)。事前的；有意識的；戰(zhàn)略的5P概念戰(zhàn)略是計謀（計策）特定情況下，企業(yè)將戰(zhàn)略作為威懾競爭對手的計謀。（不一定付諸實施）例：為防止競爭者籌建新廠，而威脅要擴充自己的產(chǎn)能。波特《競爭戰(zhàn)略》中“市場信號”一章戰(zhàn)略的5P概念戰(zhàn)略是一種模式（形態(tài)）戰(zhàn)略是一連串行動中所呈現(xiàn)出的一種形態(tài)。即行為的一致性特征，而不管這些行為是否事先有所設(shè)計，只要有行為就是企業(yè)戰(zhàn)略?！坝媱潯睉?zhàn)略：設(shè)計的戰(zhàn)略“模式”戰(zhàn)略：實現(xiàn)的戰(zhàn)略互相獨立戰(zhàn)略是一種模式（形態(tài)）

明茨伯格：企業(yè)已實現(xiàn)的戰(zhàn)略中包括：意圖戰(zhàn)略（intendedstrategy）：有意規(guī)劃的戰(zhàn)略浮現(xiàn)戰(zhàn)略（emergentstrategy）：企業(yè)對始料未及狀態(tài)的一種非規(guī)劃反映，它不是經(jīng)由正式規(guī)劃體制與過程產(chǎn)生的結(jié)果，而是戰(zhàn)略管理人員自發(fā)反應(yīng)、插曲性事件、或偶發(fā)靈感的結(jié)果，有時對企業(yè)更合適。學(xué)者觀點：兩種方式并存于企業(yè)中。戰(zhàn)略的5P概念戰(zhàn)略是定位：戰(zhàn)略是協(xié)助企業(yè)在環(huán)境中找到容身之地。戰(zhàn)略是企業(yè)與環(huán)境之間的一種調(diào)適力量，幫助企業(yè)找到市場位置。戰(zhàn)略成為企業(yè)與環(huán)境間的一個橋梁，使企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境更好匹配。戰(zhàn)略的5P概念戰(zhàn)略是觀念戰(zhàn)略是企業(yè)成員共有的價值觀，如麥當(dāng)勞強調(diào)生產(chǎn)效率，惠普強調(diào)工程，海爾強調(diào)服務(wù)與創(chuàng)新，TCL強調(diào)營銷。觀念概念體現(xiàn)出組織共享的價值觀、文化等精神層次的內(nèi)涵?？偨Y(jié)：五種概念互為競爭也互為補充。（三）戰(zhàn)略形成的不同觀點1、“自然選擇”的觀點外部環(huán)境及其變化是戰(zhàn)略形成的主要因素，企業(yè)只能受制于環(huán)境做出響應(yīng)，適應(yīng)環(huán)境的組織更易生存。（三）戰(zhàn)略形成的不同觀點2、計劃和理性分析的觀點戰(zhàn)略是理性分析的產(chǎn)物：設(shè)定目標、分析環(huán)境條件、設(shè)計方案、實施控制。前提：高層人員的態(tài)度與素質(zhì)嚴格復(fù)雜的過程（三）戰(zhàn)略形成的不同觀點3、邏輯漸進的觀點因企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜與動態(tài)特征，管理者無法設(shè)計未來的所有可行方案并評價。應(yīng)避免過早設(shè)計確切目標，應(yīng)連續(xù)觀察環(huán)境變化，小幅調(diào)整，保持組織對環(huán)境的敏感。不能用一個正規(guī)或形式化的模型研究戰(zhàn)略管理（三）戰(zhàn)略形成的不同觀點4、綜合的觀點戰(zhàn)略發(fā)展是一個多維過程，即應(yīng)有理性分析，也需要借助經(jīng)驗與判斷，甚至直覺與激情。無論何種情形，系統(tǒng)分析都是必須的。理性分析應(yīng)該是中肯與實用的，同時應(yīng)在戰(zhàn)略形成過程中考慮直覺、反應(yīng)、四廈門港與行動間的相互作用。二、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素1、經(jīng)營范圍2、資源配置3、競爭優(yōu)勢4、協(xié)同作用：企業(yè)內(nèi)部通過戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)整體性協(xié)調(diào)后，內(nèi)部各部門的功能耦合而成的企業(yè)整體性功能超出企業(yè)各部門功能的簡單加和。三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次1、公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略；做正確的事：dotherightthings多元化公司的公司戰(zhàn)略任務(wù)：圍繞使命和愿景建立業(yè)務(wù)組合。提高公司涉足的各項業(yè)務(wù)的綜合業(yè)績。建立相關(guān)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同作用和競爭優(yōu)勢。確定公司的投資優(yōu)先序列，將公司資源導(dǎo)向最有吸引力的業(yè)務(wù)單元。三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次2、事業(yè)部戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）如何在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中獲取競爭優(yōu)勢。正確地做事：dothethingsright

競爭戰(zhàn)略的核心是采取恰當(dāng)?shù)男袆娱_發(fā)和建立幫助公司獲取競爭優(yōu)勢的獨特資源、能力與核心競爭力。將本業(yè)務(wù)領(lǐng)域中各職能范圍內(nèi)所采取的所有行動協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來。三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次職能戰(zhàn)略：公司各職能部門的戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略在職能部門中的具體體現(xiàn)。公司的每一個與競爭有關(guān)的業(yè)務(wù)活動和組織單元都需要有一個職能戰(zhàn)略——研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、客戶服務(wù)、財務(wù)、人力資源、信息技術(shù)等。職能戰(zhàn)略的首要作用是支持公司的業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略。為某一具體職能部門的業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵活動提出行動方案、運作策略、操作方案。各職能戰(zhàn)略應(yīng)該協(xié)同一致。職能戰(zhàn)略

重要的職能戰(zhàn)略

采購戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略營銷和服務(wù)戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略自制還是外購?fù)度胛?。將影響企業(yè)縱向一體化的程度和戰(zhàn)略管理在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的深度，也將影響企業(yè)受產(chǎn)業(yè)周期性變動影響的范圍；

了解和選擇質(zhì)量滿意、最終成本低、供貨服務(wù)有效、能保證持續(xù)供應(yīng)的供應(yīng)方，建立能維持和促進有關(guān)供應(yīng)知識形成和流動的、良好的、長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。

設(shè)立有關(guān)采購成本、庫存成本、采購管理成本等成本指標；采購周期和采購的及時性等采購服務(wù)指標；采購品的可靠性、供應(yīng)質(zhì)量、供應(yīng)品的滿意程度等質(zhì)量指標。職能戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略分析生產(chǎn)環(huán)境；確定制造性設(shè)施的地點、數(shù)量、專業(yè)化程度和技術(shù)水平等要求；決定生產(chǎn)能力；決定縱向一體化程度，包括外部與企業(yè)有關(guān)的其他企業(yè)和組織、企業(yè)與這些企業(yè)和組織的關(guān)系等涉及企業(yè)價值鏈邊界的因素；有關(guān)工藝技術(shù)方面的決策；有關(guān)產(chǎn)品線、新產(chǎn)品比例和引進新產(chǎn)品的速度、產(chǎn)品生命周期的長度等決策；有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的決策；生產(chǎn)戰(zhàn)略效果衡量指標：成本、交貨期和交貨及時性、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)出數(shù)量的靈活性、新產(chǎn)品率等。職能戰(zhàn)略營銷和服務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)新產(chǎn)品的推出、主要營銷手段和途徑、市場細分的變化、定價政策、新出現(xiàn)的分銷渠道及發(fā)展預(yù)期、產(chǎn)品的流動情況和改善服務(wù)的方式等；營銷和服務(wù)戰(zhàn)略可以進一步劃分為：產(chǎn)品戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)和推出戰(zhàn)略、分銷戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、促銷和廣告戰(zhàn)略，對營銷組織的管理等具體戰(zhàn)略；對營銷戰(zhàn)略效果的評價指標：銷售額增長率、市場占有率、產(chǎn)品線寬度、市場覆蓋率、差別化程度、新產(chǎn)品成功率、分銷渠道的有效性和成本、用戶服務(wù)水平和滿意率、銷售人員生產(chǎn)率、價格敏感性等?？梢酝ㄟ^行業(yè)對比和對手對比進行評價。職能戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略分析資本市場及重要發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)外部存在的主要的財務(wù)機會、政府對金融市場的政策規(guī)制、匯率變化等外部約束條件；制定一系列財務(wù)政策，包括資本預(yù)算、購并計劃、投資權(quán)益管理及紅利政策、長期籌資計劃、流動資本管理政策、稅收管理政策、風(fēng)險管理政策、與其他金融機構(gòu)的關(guān)系等安排財務(wù)職能的組織結(jié)構(gòu)，建立有關(guān)責(zé)任制度；評價和判斷財務(wù)戰(zhàn)略效果的指標：資本市場指標，如資本回報率、紅利回報率等；獲利率指標，如投資報酬率；衡量風(fēng)險、資本成本和財務(wù)發(fā)展等指標。職能戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人才市場分析：現(xiàn)實存在的報酬體系結(jié)構(gòu)、不同工種和職務(wù)的報酬水平、流行的培訓(xùn)方式及其發(fā)展趨勢、有關(guān)人力資源方面的立法等；制定有關(guān)人力的選擇、提拔、考核、獎懲、培訓(xùn)、職工（特別是管理人員）的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、勞資關(guān)系等方面的政策。評價人力資源戰(zhàn)略效果的指標：職工滿意度、工作表現(xiàn)（產(chǎn)出業(yè)績）、人員流動率、缺勤率、事故率、職工士氣、收入水平、職工發(fā)展等。職能戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略

選擇和開創(chuàng)產(chǎn)品和工藝技術(shù)，選擇新技術(shù)使用或推出的時機，從外部獲得特定技術(shù)或技術(shù)開發(fā)潛力的方式，技術(shù)在橫向上推廣使用的計劃，對項目的選擇、評價、資源分配和控制等具體內(nèi)容。判斷技術(shù)戰(zhàn)略效果的指標：技術(shù)創(chuàng)新率、研究開發(fā)效益、研究開發(fā)投資回報率、新產(chǎn)品率、技術(shù)推廣應(yīng)用程度等。圖1-1企業(yè)中的戰(zhàn)略層次職能戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略表1-1三種戰(zhàn)略決策的特點特點公司戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略類型概念性的混合的作業(yè)性的定義非具體的混合的具體的可度量性價值判斷半定量化定量化頻度周期的或突發(fā)的周期的或突發(fā)的周期的可調(diào)整性低中等高與當(dāng)前活動的關(guān)系革新的混合的補充性的風(fēng)險性高中等低預(yù)期收益大中等小成本大中等小時間長期中期短期靈活性大中等小資源充沛度部分供給部分供給全部供給協(xié)調(diào)性大中等小三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次各層戰(zhàn)略間的關(guān)系1、單一業(yè)務(wù)的公司，公司戰(zhàn)略與事業(yè)部戰(zhàn)略是統(tǒng)一的，多元化經(jīng)營的公司三個層次分明。2、公司戰(zhàn)略傾向于價值取向，以抽象的概念為基礎(chǔ)，存在著較大的不確定性，需要時間長，成本高。職能戰(zhàn)略解決作業(yè)性、操作性問題，時間短，風(fēng)險小，成本較低。戰(zhàn)略性決策與戰(zhàn)術(shù)性決策戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別：效能與效率側(cè)重點不同。企業(yè)追求目標的過程中面對兩個問題：效能問題(effectiveness)：目標本身恰當(dāng)否？效率問題(efficiency)：目標追求中的成本效益如何？戰(zhàn)略偏向效能問題；戰(zhàn)術(shù)偏向效率問題。戰(zhàn)略性決策會影響企業(yè)的長期方向、資源配置和財務(wù)績效。四、戰(zhàn)略管理：概念、特點、作用（一）概念：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。

四、戰(zhàn)略管理：概念、特點、作用兩點說明：第一，戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理，因此是一個全過程的管理；第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動態(tài)管理過程。它需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，而重復(fù)進行新一輪戰(zhàn)略管理過程，是不間斷的管理。

四、戰(zhàn)略管理：概念、特點、作用（二）特點全局性管理長遠性管理高層次管理開放性管理適應(yīng)性管理競爭性管理不確定性管理四、戰(zhàn)略管理：概念、特點、作用（三）作用更好地把握外部環(huán)境所提供的機會，增強企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應(yīng)性。使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分發(fā)揮其綱領(lǐng)性的作用。將近期目標(或作業(yè)性目標)與長遠目標(戰(zhàn)略性目標)相結(jié)合，把總體戰(zhàn)略目標同局部的戰(zhàn)術(shù)目標統(tǒng)一了起來。使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行連續(xù)性的探索，增強創(chuàng)新意識五、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能(technicalskill;humanskill;conceptualskill)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展高層管理中層管理低層管理能力分布思維能力技術(shù)能力人際能力100%0圖1-2

不同能力的分布17.9%42.7%39.4%34.8%22.8%42.4%37.7%50.3%12.0%六、戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略實施與控制建立企業(yè)使命戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇圖1-2戰(zhàn)略管理過程確立企業(yè)目標使命確定外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析制定戰(zhàn)略目標鑒別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評價與選擇設(shè)計組織結(jié)構(gòu)資源規(guī)劃與配置確定領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)反饋反饋反饋反饋七、戰(zhàn)略管理理論演變作為研究企業(yè)全局性經(jīng)營規(guī)律的科學(xué)，戰(zhàn)略管理自1960年代產(chǎn)生以來，各種理論精彩紛呈。亨利.明茨伯格對1990年代以前的戰(zhàn)略管理理論進行了歸納，認為有十種觀點影響深遠，被稱為戰(zhàn)略管理理論的十大流派。（一）設(shè)計學(xué)派1、起源與觀點：起源于20世紀60年代。代表人物：肯尼斯.安德魯斯（哈佛）

弗雷德.錢德勒（麻省理工）（1）設(shè)計學(xué)派代表了有關(guān)戰(zhàn)略形成過程的最有影響力的觀點，設(shè)計戰(zhàn)略制定的模型以求內(nèi)部能力和外部環(huán)境的匹配（establishm）“經(jīng)濟戰(zhàn)略就是在企業(yè)所處環(huán)境中能夠決定其地位的機遇與限定條件之間的匹配”（2）設(shè)計學(xué)派將戰(zhàn)略管理分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略實施幾個部分。（一）設(shè)計學(xué)派2、基本模型：SWOT模型著重強調(diào)對外部環(huán)境的評價，明確機會威脅；對內(nèi)要揭示組織有缺點。1965年，安德魯斯對戰(zhàn)略進行了四方面界定：市場機會、公司實力、個人價值觀、社會責(zé)任。（一）設(shè)計學(xué)派3、設(shè)計學(xué)派的前提條件戰(zhàn)略形成應(yīng)該是一個有意識的、深思熟慮的思維過程。進行控制并保持清醒是首席執(zhí)行官的責(zé)任，CEO就是戰(zhàn)略家。戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是個性化設(shè)計的最佳成果之一。戰(zhàn)略應(yīng)保持明確與簡單。當(dāng)戰(zhàn)略形成一個完整的觀念時，設(shè)計過程才算結(jié)束。只有戰(zhàn)略完全制定好后才可以貫徹。（二）計劃學(xué)派1、起源與觀點與設(shè)計學(xué)派同一時期代表人物：伊格爾.安索夫，《公司戰(zhàn)略》1965年基本特征：規(guī)范化基本觀點：戰(zhàn)略產(chǎn)生于一個受控的、有意識的正式規(guī)劃過程，該過程被分解成清晰的步驟，每一步驟都應(yīng)采用分析技術(shù)進行分析。（二）計劃學(xué)派2、戰(zhàn)略規(guī)劃基本模式目標確定階段；外部審查階段；內(nèi)部審查階段；戰(zhàn)略評價階段；戰(zhàn)略運用階段3、前提條件戰(zhàn)略產(chǎn)生于一個受控的、有意識的正式規(guī)劃過程。CEO負責(zé)戰(zhàn)略全過程。戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)明確，以便于制定明確目標、預(yù)算、程序用以貫徹。（二）計劃學(xué)派4、評價該學(xué)派與各類組織進行正式的管理教育、培訓(xùn)、宏觀控制的目標一致。正式有死板之嫌實踐中存在著制定與執(zhí)行、思考與行動、動腦與動手的分離。（三）定位學(xué)派1、起源20世紀80年代代表人物：邁克爾.波特，《競爭戰(zhàn)略》2、主要觀點戰(zhàn)略是一個分析過程。戰(zhàn)略是通過對產(chǎn)業(yè)態(tài)勢的正式分析，并對企業(yè)所處行業(yè)的研究，來確定出自己的定位。3、研究成果：五力模型；戰(zhàn)略集團；價值鏈分析（三）定位學(xué)派4、貢獻明確戰(zhàn)略制定的優(yōu)先順序，使企業(yè)可以在行業(yè)的范圍內(nèi)系統(tǒng)考察面臨的機會威脅，選擇恰當(dāng)戰(zhàn)略。提供了一系列有效的分析工具。5、局限：忽視了企業(yè)內(nèi)部資源、能力與核心能力的重要性。對環(huán)境成熟、穩(wěn)定的要求較高。（四）企業(yè)家學(xué)派1、代表人物約瑟夫.熊彼特；科爾等2、前提條件戰(zhàn)略是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心中的觀念，更是一種特殊的、長期的方向感，是對組織未來的遠見。戰(zhàn)略形成最好不要成為一個完全有意識的思維過程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要一心一意發(fā)展遠見遠見應(yīng)該動態(tài)變化的（四）企業(yè)家學(xué)派3、主要觀點戰(zhàn)略不是精心設(shè)計和內(nèi)容完整的長期計劃，而是企業(yè)家對未來發(fā)展的看法。具有戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵。戰(zhàn)略是存在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭腦中的關(guān)于企業(yè)長期發(fā)展的意識，是對未來的認識。戰(zhàn)略制定過程帶有不完全自覺的特性，需要依靠領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗和直覺。（四）企業(yè)家學(xué)派4、核心概念：遠見是對戰(zhàn)略的心理描述，一種靈感，常表現(xiàn)為一種映像而非詳細的計劃，在總體思路與方向上是深思熟慮的，在具體細節(jié)上是隨機應(yīng)變的。5、貢獻與局限有遠見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的戰(zhàn)略財富（五）認知（識）學(xué)派主要觀點戰(zhàn)略形成過程是戰(zhàn)略家心里的認知過程。戰(zhàn)略是人們處理環(huán)境信息方式的一種體現(xiàn)。環(huán)境復(fù)雜，人的信息處理能力是十分有限，因而決策制定就很難非常理性?！詹?西蒙真正與戰(zhàn)略形成有關(guān)的心理過程往往表現(xiàn)為直覺，隱藏在人的潛意識中，因而戰(zhàn)略既是理性分析的結(jié)果，也往往是非理性思維的因素。（六）學(xué)習(xí)學(xué)派1、主要觀點（1）自然選擇觀點企業(yè)所處環(huán)境不可預(yù)測，在環(huán)境變化中，企業(yè)應(yīng)進行應(yīng)急反應(yīng)，僅靠計劃是不夠的。（2）邏輯漸進觀點環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)無法制定可行方案，高管人員確定目標后，應(yīng)不斷調(diào)整其核心業(yè)務(wù)實現(xiàn)目標。（3）想象觀點僅憑理性分析方法往往無法應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，高管人員決策時應(yīng)憑借直覺和想象，尤其是環(huán)境巨變是想象更為重要。（六）學(xué)習(xí)學(xué)派2、總體觀點戰(zhàn)略形成是一個應(yīng)急的過程。組織環(huán)境具有的復(fù)雜與難以預(yù)料的特征，經(jīng)常伴隨著對戰(zhàn)略必不可少的知識的傳播，同時排出有意識的控制。戰(zhàn)略管理要求不斷學(xué)習(xí)，這一過程中戰(zhàn)略制定與實施的界限開始模糊。領(lǐng)導(dǎo)著雖是主要學(xué)習(xí)者，但集體學(xué)習(xí)更為重要。代表作：奎因：《應(yīng)變戰(zhàn)略：邏輯漸進主義》1980圣吉：《第五項修煉》1990（七）權(quán)力學(xué)派1、總體觀點把戰(zhàn)略看成是一個協(xié)商的過程或權(quán)勢作用過程，包括組織內(nèi)部各種矛盾著的部門和互為外部環(huán)境的組織之間的協(xié)商。2、緣起：戰(zhàn)略形成不僅受經(jīng)濟因素影響，也受政治因素影響。（七）權(quán)力學(xué)派3、微觀權(quán)力觀把企業(yè)的戰(zhàn)略制定看成是一種實質(zhì)性的政治運動，是企業(yè)內(nèi)部各種正式非正式利益團體運用權(quán)力、施加影響、討價還價、直接對抗，最后在各種權(quán)力間達成一致的過程。4、宏觀