設(shè)計管理制度及流程編制：技術(shù)工程部日期：2009年月日設(shè)計管理制度及流程目的把控全程設(shè)計工作，建立規(guī)范的流程、科學(xué)的方法和系統(tǒng)的資源。適用范圍公司意向開發(fā)項目或簽訂土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議項目的從獲取項目土地信息到項目竣工這一過程中各環(huán)節(jié)的建筑、裝飾裝修、室外綜合管線、景觀設(shè)計等工作。職責(zé)技術(shù)工程部3.1.1建筑設(shè)計a)制定建筑設(shè)計各階段《設(shè)計任務(wù)書》b)組織項目建筑設(shè)計供方選擇c)組織編制《實施方案》d)現(xiàn)場施工配合e)組織各階段設(shè)計成果評審f)提供銷售資料、銷售合同所需的建筑圖紙g)提交有效的設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、設(shè)計方案、產(chǎn)品參數(shù)及說明景觀設(shè)計a)制定景觀設(shè)計各階段《設(shè)計任務(wù)書》b)組織項目景觀設(shè)計供方選擇c)編制《實施方案》d)現(xiàn)場施工配合e)提交有效的設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、設(shè)計方案、產(chǎn)品參數(shù)及說明裝飾設(shè)計a)編制裝飾《設(shè)計任務(wù)書》b)組織項目裝飾設(shè)計供方選擇，參與裝飾施工招標(biāo)工作c)監(jiān)控裝飾設(shè)計工作進度和質(zhì)量設(shè)計單位：受委托后完成以下工作項目會所、銷售大廳、樣板房、公共部位以及大堂裝修方案景觀方案、景觀實施方案和景觀施工圖規(guī)劃方案和建筑單體方案建筑施工圖以及室外工程設(shè)計方案施工圖獨立賣場銷售大廳、示范單位方案及施工圖技術(shù)工程部提供《項目成本概算》、《項目成本測算》及相應(yīng)的《方案設(shè)計階段的成本建議》和《施工圖設(shè)計階段的成本建議》。編制《項目設(shè)計指導(dǎo)書》成本部分銷售公司提供投資分析階段《項目基礎(chǔ)資料》競爭樓盤部分提供《產(chǎn)品建議書》編制《項目設(shè)計指導(dǎo)書》市場部分提供銷售包裝《協(xié)辦單》項目公司提供符合裝修施工條件的施工場地提供項目地質(zhì)初勘、詳勘報告提供《項目設(shè)計指導(dǎo)書》中經(jīng)營計劃及開發(fā)節(jié)奏部分提供投資分析階段《項目基礎(chǔ)資料》提供政府部門對設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的消防、環(huán)保、民防、規(guī)劃的審批意見工作程序投資分析階段技術(shù)工程根據(jù)項目公司提交的《項目基礎(chǔ)資料》，完成規(guī)劃設(shè)計草案及項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。設(shè)計前期階段銷售公司向技術(shù)工程部提交《產(chǎn)品建議書（初稿）》。技術(shù)工程部完成項目成本概算，提出《規(guī)劃方案設(shè)計階段的成本建議》。技術(shù)工程部根據(jù)《產(chǎn)品建議書（初稿）》完成以下工作：編制《概念設(shè)計任務(wù)書》，選擇設(shè)計供方。組織設(shè)計單位完成概念設(shè)計。組織《項目設(shè)計指導(dǎo)書》的編制及確認。實施方案階段技術(shù)工程部完成以下設(shè)計準(zhǔn)備工作：根據(jù)項目公司提交的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、銷售公司提交的《產(chǎn)品建議書》，編制《設(shè)計任務(wù)書-方案》。編制《設(shè)計招標(biāo)書》，并發(fā)標(biāo)。組織投標(biāo)方案評審，確定中標(biāo)方案。技術(shù)工程部負責(zé)對中標(biāo)方案進行調(diào)整，并按順序完成以下工作：組織設(shè)計單位完成規(guī)劃方案組織規(guī)劃方案評審。組織設(shè)計單位完成建筑單體方案。組織建筑單體設(shè)計方案評審。配合項目公司進行建筑方案報建。組織編制并確認建筑《實施方案》。如確定該項目需要設(shè)立獨立賣場、樣板房等，則必須在本階段完成以下工作：銷售公司向技術(shù)工程部提交銷售包裝《協(xié)辦單》。技術(shù)工程部編制《設(shè)計任務(wù)書》，并選擇設(shè)計供方。組織設(shè)計單位完成獨立賣場裝修以及樣板房裝修方案。組織獨立賣場裝修及樣板房方案評審。技術(shù)工程部本階段景觀設(shè)計以及室外工程專業(yè)工作：編制《設(shè)計任務(wù)書-景觀方案》，并選擇設(shè)計供方。組織設(shè)計單位完成景觀方案。組織景觀方案評審。技術(shù)工程部依據(jù)建筑《實施方案》完成《項目成本測算》，并提供《施工圖設(shè)計階段的成本建議》。施工圖設(shè)計階段項目公司提交規(guī)劃國土、消防、環(huán)保、民防部門批文，技術(shù)工程部提交《施工圖設(shè)計階段的成本建議》。對于采用別墅、小高層或高層建筑等的項目，本階段首先要進行建筑初步設(shè)計,技術(shù)工程部負責(zé)組織設(shè)計單位完成建筑初步設(shè)計：編制《設(shè)計任務(wù)書-初步設(shè)計》，并選擇設(shè)計供方。組織設(shè)計單位進行初步設(shè)計。組織初步設(shè)計審核。技術(shù)工程部負責(zé)組織設(shè)計單位完成建筑施工圖：編制《設(shè)計任務(wù)書-施工圖》，并確定施工圖設(shè)計供方。組織設(shè)計單位完成建筑施工圖。建筑施工圖分“基礎(chǔ)施工圖”及“主體施工圖”兩次提交，提交時間按合同約定執(zhí)行。技術(shù)工程部負責(zé)組織設(shè)計單位完成景觀實施方案：編制《設(shè)計任務(wù)書-景觀方案》，選擇設(shè)計供方。組織設(shè)計單位完成景觀實施方案。組織景觀實施方案審核。編制《設(shè)計任務(wù)書-景觀施工圖》，確定設(shè)計供方。組織設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計。組織景觀施工圖審核。審核后景觀施工圖移交項目公司。采用現(xiàn)樓賣場、樣板房的項目由技術(shù)工程部負責(zé)在本階段進行裝飾施工圖設(shè)計：編制《設(shè)計任務(wù)書》，選擇設(shè)計供方。組織設(shè)計單位完成現(xiàn)樓賣場銷售廳、樣板房方案設(shè)計。報總公司工程副總批準(zhǔn)后，確定交樓標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計定板。組織設(shè)計單位完成現(xiàn)樓賣場銷售廳、樣板房施工圖。5.設(shè)計管理制度設(shè)計方案招（議）標(biāo)1.1經(jīng)公司安排采用招（議）標(biāo)的項目，技術(shù)工程部應(yīng)組織編制《項目規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)函》，明確方案的設(shè)計要求和方案提交的時限、份數(shù)、計費和費用支付條件、未采用方案的處理、對設(shè)計人的資質(zhì)要求等內(nèi)容。1.2技術(shù)工程部應(yīng)在設(shè)計前對方案競標(biāo)單位進行資格審查，了解設(shè)計單位的規(guī)劃和設(shè)計資質(zhì)等級、工程業(yè)績和綜合設(shè)計能力，必要時應(yīng)對設(shè)計單位進行考察。2、合同的管理2.1設(shè)計單位確定后，技術(shù)工程部起草設(shè)計合同，按公司規(guī)定的合同會簽、審批程序，將起草的合同文本和成本費用報主管領(lǐng)導(dǎo)核定，總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)，合同報批通過后及時辦理蓋章手續(xù)，并將合同原件傳遞財務(wù)部和檔案中心，將副本（復(fù)印件）傳遞給技術(shù)工程部、項目公司。2.2設(shè)計合同明確總費用、計費方式、委托人應(yīng)提交的資料、設(shè)計人應(yīng)提供的設(shè)計成果深度要求及數(shù)量和提交時間、費用支付時間、違約責(zé)任。3、設(shè)計費的支付技術(shù)工程部按設(shè)計進度節(jié)點和提交的設(shè)計資料辦理各階段的設(shè)計費用支付手續(xù)，設(shè)計費支付程序按公司規(guī)定執(zhí)行。4、設(shè)計過程的管理4.1在設(shè)計過程中，技術(shù)工程部應(yīng)保持同設(shè)計方的日常聯(lián)絡(luò)，收發(fā)雙方的往來函件、電子文件，按雙方約定的進度催圖，及時組織公司各部門對方案成果進行評審，整理評審記錄，將評審信息以書面形式傳遞給設(shè)計單位簽認，并將各階段的初步方案傳遞給成本組進行經(jīng)濟分析，以確定方案的成本標(biāo)準(zhǔn)。4.2設(shè)計過程的往來函件應(yīng)明確專人管理、分類存檔，對設(shè)計方案的修改意見以《設(shè)計工作聯(lián)系單》的形式書面?zhèn)鬟f，并將簽字確認的原件予以存檔。5、設(shè)計進度控制設(shè)計文件的交付時間通過設(shè)計合同來約定，設(shè)計過程中發(fā)生的變更及設(shè)計問題明確由我方出《設(shè)計工作聯(lián)系單》要求設(shè)計單位在規(guī)定的時間內(nèi)完成設(shè)計答復(fù)，技術(shù)工程部按照約定的時間落實設(shè)計資料。6、規(guī)劃階段的管理6.1在進行規(guī)劃設(shè)計前，技術(shù)工程部應(yīng)編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書，任務(wù)書應(yīng)包含以下要求：a設(shè)計范圍明確b規(guī)劃方案要求c配套公建要求d小區(qū)環(huán)境景觀設(shè)計要求e戶型配置比例f戶型的位置控制g小區(qū)的容積率、綠化率、泊車率h出圖深度要求6.2初步設(shè)計方案和戶型設(shè)計方案經(jīng)公司各部門評審確認后，技術(shù)工程部應(yīng)組織內(nèi)部會簽，參加會簽的有客服中心、技術(shù)工程部，并經(jīng)主管副總批準(zhǔn)確認。有關(guān)方案確認的書面資料由技術(shù)工程部負責(zé)傳遞給設(shè)計單位，由設(shè)計單位按照《項目規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書》和設(shè)計合同要求將滿足深度要求的正式設(shè)計資料和方案文本提供給我公司，必要時技術(shù)工程部應(yīng)組織設(shè)計單位給公司各部門和銷售人員就規(guī)劃設(shè)計理念和設(shè)計方案進行講解。6.3方案階段的設(shè)計成果（圖紙、文本）由技術(shù)工程部按照合同和任務(wù)書要求進行審核，當(dāng)設(shè)計資料不滿足約定的要求時，由技術(shù)工程部負責(zé)要求設(shè)計單位限期提供，規(guī)劃方案和初步設(shè)計文件的要求必須同施工圖設(shè)計接軌，明確兩個階段的接口任務(wù)等具體要求。7、施工圖階段的管理7.1在進行施工圖設(shè)計前，技術(shù)工程部應(yīng)編制施工圖設(shè)計任務(wù)書，任務(wù)書包含以下要求：a設(shè)計范圍的明確b設(shè)計依據(jù)明確c每種戶型的室內(nèi)管線綜合布置d各專業(yè)管網(wǎng)的設(shè)計要求和配電方案要求e建筑設(shè)計要求f結(jié)構(gòu)設(shè)計要求g給排水設(shè)計要求h供暖設(shè)計要求i電氣設(shè)計要求j安防設(shè)計要求7.2技術(shù)工程部編制完施工圖設(shè)計要求草案后，應(yīng)組織公司主管副總和相關(guān)各部門參加對施工圖設(shè)計要求進行評審、確認，由技術(shù)工程部將設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、要求逐條進行講解，提交評審會討論通過，將修改意見匯總后對正式文件進行修改定稿，報