方案設計作業(yè)指引引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人目的為規(guī)范公司項目方案設計階段的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保設計質量、進度和控制成本的目的，特制定本文件。適用范圍適用于公司項目設計流程中方案階段的設計管理。術語和定義方案階段：包括項目規(guī)劃方案設計和建筑單體方案設計。職責設計管理部根據(jù)項目設計工作的總體計劃和方案階段的設計流程控制設計質量和進度。編寫《規(guī)劃方案設計任務書》、《設計招標書》，并組織設計單位招投標工作。組織重要階段性成果的評審與確認；對建筑技術、新產品進行研究?？刂乒?jié)點評審確認，反饋《評審會決議》。向景觀設計師提供景觀設計所需的圖紙，并及時反饋相關信息；向成本管理部提交有效的設計技術經濟指標和設計方案；配合項目部完成本項目的報批報建工作。4.2營銷管理部：提交《項目產品建議書》參加方案討論，及時反饋信息配合完成公司評審確認工作4.3成本管理部參與方案討論，配合完成公司評審確認工作。完成《綜合技術經濟指標分析結果》。4.4工程管理部參與方案討論，配合完成公司評審確認工作。項目部參與方案討論，配合完成公司評審確認工作。提交政府部門對項目報建圖的審批意見書。4.6總裁室：審批并確認設計單位。參加規(guī)劃設計方案評審會。4.7物業(yè)公司明確物業(yè)管理方案，并確定物業(yè)管理用房性質、面積及其所需的片區(qū)位置。5工作程序規(guī)劃方案設計階段信息輸入項目部提交《建設用地規(guī)劃許可證》。營銷管理部提交《項目產品建議書》。設計前期階段成果《項目設計指導書》。物業(yè)公司根據(jù)概念設計方案進一步確定物業(yè)管理方案，并確定物業(yè)管理用房性質、面積及其所需的片區(qū)位置。內容編制《規(guī)劃方案設計任務書》。進行設計院篩選，將《規(guī)劃方案設計任務書》及設計院篩選結果提交總裁室以確定是否招標。如總裁室決定招標，則編制《設計招標書》，根據(jù)《設計供方審批表》確定參加投標的單位，并發(fā)標。如總裁室決定直接委托，則選擇設計院，簽訂設計合同。設計中期交流：完成各階段的設計交流，并填寫《設計交流信息記錄表》。整理修改意見，反饋設計院，并監(jiān)督各個階段意見落實情況。方案回標（招標）或規(guī)劃初步方案（委托）提交：設計單位按《規(guī)劃設計任務書》要求的時間、成果標準提交設計資料。公司內審設計預審及指標復核：核對設計方案的綜合經濟技術指標，設計管理部對設計方案進行初步討論。組織營銷管理部、成本管理部、財務管理部、項目部、工程管理部及總裁室召開規(guī)劃設計方案評審會。形成《評審會決議》。上會資料應包括：方案文本、規(guī)劃模型、電腦演示稿（PP稿）中設計部分。設計管理部在規(guī)劃方案評審會結束后五日之內將《評審會決議》反饋給項目部。5.1.8確定中標設計院后，由設計管理部負責組織完成合同簽署工作。（招標）5.1.9根據(jù)內審、外審的《評審會決議》整理出下一步設計修改建議。0將《評審會決議》及設計修改建議交設計單位對規(guī)劃方案進行調整，同時開始單體方案設計。1組織營銷管理部、成本管理部、財務管理部、項目部、工程管理部及總裁室以會議方式共同確定規(guī)劃及單體階段性成果。2向成本管理部提交本階段《綜合技術經濟指標》，成本管理部完成《綜合技術經濟指標分析結果》。3公司內審設計預審及指標復核：核對設計方案的綜合經濟技術指標，設計管理部對規(guī)劃及單體設計方案進行初步討論。組織營銷管理部、成本管理部、財務管理部、項目部、工程管理部及總裁室召開規(guī)劃及單體設計方案評審會。形成《評審會決議》。上會資料應包括：方案文本、規(guī)劃模型、電腦演示稿（PP稿）中設計部分。設計管理部在規(guī)劃及單體方案評審會結束后五日之內將《評審會決議》反饋給項目部。5向景觀設計師提交規(guī)劃設計方案，在景觀概念設計方案評審的基礎上，調整規(guī)劃設計方案。規(guī)劃方案報批。與規(guī)劃報批圖紙制作單位簽訂合同（此條僅限境外設計公司）。調整規(guī)劃設計，制作規(guī)劃方案報批圖紙。協(xié)助項目部進行規(guī)劃方案報批工作，如通過，此循環(huán)結束；否決則返回b。根據(jù)《評審會決議》及《設計評審表》整理出下一步設計修改建議，發(fā)給設計單位進行規(guī)劃方案的調整完善，單體方案的深入設計。設計單位綜合規(guī)劃方案報批成果，提供單體方案設計最終成果。信息輸出：向景觀設計師提交完整的規(guī)劃方案和首層平面圖。b)向室內設計師提交室內精