施工組織設(shè)計編制單位：編制時間：目錄HYPERLINK\l"_Toc310194986"1施工準備工作計劃2HYPERLINK\l"_Toc310194987"2施工方案2HYPERLINK\l"_Toc310194988"2.1光伏安裝工程2HYPERLINK\l"_Toc310194989"2.1.1安全措施2HYPERLINK\l"_Toc310194990"2.1.2定位放線3HYPERLINK\l"_Toc310194991"2.1.3支架構(gòu)件的焊接3HYPERLINK\l"_Toc310194992"2.1.4固定支架的安裝3HYPERLINK\l"_Toc310194995"2.1.5太陽能電池板的安裝4HYPERLINK\l"_Toc310194996"2.2電氣工程5HYPERLINK\l"_Toc310194997"2.2.1盤、柜安裝5HYPERLINK\l"_Toc310194998"2.2.2電纜橋架安裝7HYPERLINK\l"_Toc310194999"2.2.3電線、電纜敷設(shè)8HYPERLINK\l"_Toc310195000"2.2.4接地9HYPERLINK\l"_Toc310195001"3施工進度計劃及保證施工進度的措施10HYPERLINK\l"_Toc310195002"（1）進度計劃的實施和控制11HYPERLINK\l"_Toc310195003"4平面布置及臨設(shè)計劃15HYPERLINK\l"_Toc310195004"5質(zhì)量保證措施19HYPERLINK\l"_Toc310195005"6安全保證措施23HYPERLINK\l"_Toc310195006"7施工技術(shù)檔案管理27HYPERLINK\l"_Toc310195007"8文明施工現(xiàn)場措施28HYPERLINK\l"_Toc310195008"8.1文明施工的總目標28HYPERLINK\l"_Toc310195009"8.2文明施工管理組織機構(gòu)28HYPERLINK\l"_Toc310195010"8.3文明施工的規(guī)劃和實施29HYPERLINK\l"_Toc310195011"8.4材料設(shè)備定置化管理29HYPERLINK\l"_Toc310195012"8.5現(xiàn)場道路29HYPERLINK\l"_Toc310195013"8.6施工現(xiàn)場廢料和垃圾30HYPERLINK\l"_Toc310195014"8.7標準化設(shè)施布置30HYPERLINK\l"_Toc310195015"8.8保溫、油漆作業(yè)30HYPERLINK\l"_Toc310195016"8.9住宿30HYPERLINK\l"_Toc310195017"8.10現(xiàn)場防火30HYPERLINK\l"_Toc310195018"9勞動力安排計劃31HYPERLINK\l"_Toc310195019"10主要材料、構(gòu)件用量計劃32HYPERLINK\l"_Toc310195020"11主要機具使用安排33施工組織設(shè)計1施工準備工作計劃1.1根據(jù)工程合同，詳細研究工程項目，工程數(shù)量，工藝流程，工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建裝修進度等基本情況。1.2根據(jù)工程合同、施工圖紙，應(yīng)做好以下的施工準備工作：（1）進行施工圖深化解讀，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。（2）詳細閱讀太陽能組件、橋架安裝等施工圖，熟悉現(xiàn)場中土建、暖通、排水等其他專業(yè)的設(shè)備布置情況，避免到安裝施工時發(fā)生管道碰撞、交叉而影響施工質(zhì)量及進度。1.3材料檢查（1）施工前對到達現(xiàn)場的設(shè)備和材料進行檢查：對到達現(xiàn)場的物品、材料進行數(shù)量、外觀、型號、規(guī)格等檢查，檢查是否符合設(shè)計要求。設(shè)備的合格證、說明書、附件、備件應(yīng)完好齊全。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備器材有受損、腐蝕等現(xiàn)象，應(yīng)訂貨單位一同對問題設(shè)備或器材進行檢查測試并作好相應(yīng)記錄。如設(shè)備或器材的確不合格，應(yīng)采取相應(yīng)措施，請供應(yīng)商進行貨物更換。禁止采用不合格品或訂貨單位不認可的設(shè)備和器材。1.4施工前對現(xiàn)場所使用的施工工具進行檢查：對電動、氣動、手動各種工具進行檢查，對所用的拖線板、插座、線纜、氣管等可能存在人身或設(shè)備安全隱患的物件進行檢查。禁止使用不合格或存在安全隱患的施工工具。2施工方案2.1光伏安裝工程2.1.1安全措施現(xiàn)場所有鋼筋機械必須嚴格按使用規(guī)程和交底要求進行操作。現(xiàn)場所有機械必須由專業(yè)電工負責(zé)檢查驗收合格后方可投入使用?，F(xiàn)場操作人員必須遵守項目部的安全規(guī)章制度，戴好安全帽，不違章作業(yè)。雨季施工必須對現(xiàn)場進行雨季安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雨期經(jīng)常檢查電氣設(shè)備的接零保護措施，還要注意電纜絕緣是否良好。接頭是否包好，不要把電纜浸泡在水中。注意各種露天使用的電氣設(shè)備、電閘箱防雨措施是否落實。電閘箱應(yīng)有防雨罩，并且關(guān)好門，放在現(xiàn)場干燥處，電焊機等應(yīng)加防雨罩。雨天嚴禁進行露天的焊接工作。冬季施工時鋼筋上的霜、雪及時清理，注意覆蓋。2.1.2定位放線根據(jù)現(xiàn)場太陽能電站方位、各項工程施工圖、水準點及坐標控制點確定本工程光伏組件基礎(chǔ)設(shè)施。具體方法是將指南針水平放置在地面，找出正南方的平行線，配合角尺。按照電站施工圖紙要求找出橫向和軸向的水平線。確定立柱的中心位置。并依據(jù)圖紙要求和基礎(chǔ)控制軸線，確定基礎(chǔ)加工線。采取上述切實有效的方法，確定位誤差小于等于±50mm。2.1.3支架構(gòu)件的焊接構(gòu)件與混凝土基礎(chǔ)上方的預(yù)埋鋼板固定采用焊接的方式，全部滿焊；構(gòu)件及預(yù)埋鋼板偏差分別不超過10mm、5mm；對所有沒有經(jīng)過熱鍍鋅處理或是在施工中鍍鋅層糟到破壞的鋼結(jié)構(gòu)進行防腐除銹處理，采用紅丹防銹漆打底，銀灰色面漆二度；2.1.4固定支架的安裝先根據(jù)圖紙把L70×6或者L50×5）與L70×6的主支撐上螺孔對準，并擰上螺母，但先不要擰緊。（擰螺母前應(yīng)對預(yù)埋件螺絲涂上黃油）安裝支柱間的L70×6后支撐架，調(diào)直好前后支架后，再緊固所有螺絲；緊固螺絲時應(yīng)先將所有螺絲擰至八分緊后，再次對前后梁進行校正；校正水平后再進行緊固。安裝支柱間的L70×6連接斜支撐架，安裝斜角鋼支撐架時應(yīng)注意角鋼應(yīng)相對水平面形成固定傾角，且需注意支撐的設(shè)計朝向；安裝間的L100×63×8連接構(gòu)件，并擰上螺母，但先不要擰緊；安裝太陽能組件注：螺釘頭部露出螺母端面2-3個螺距，但不高出4個螺距。2.1.5太陽能電池板的安裝（1）電池板的進場檢驗太陽能電池板應(yīng)無變形、玻璃無損壞、劃傷及裂紋，電池板正面玻璃無裂紋和損傷，背面無劃傷毛刺等；測量太陽能電池板在陽光下的開路電壓，電池板輸出端與標識正負應(yīng)吻合。（2）電池板安裝電池板在運輸和保管過程中，應(yīng)輕搬輕放，不得有強烈的沖擊和振動，不得橫置重壓；每塊組件在搬運、固定過種中，至少兩人單獨操作，以確保組件的安全。組件放在支架上后，一人扶住以防滑落，另一人則由上往下用螺母把組件固定在支架上，在沒有對支架上的螺絲擰緊前，要對方陣外觀進行調(diào)整，使各個組件之間的間距基本一致，使各行各列之間橫平豎直；電池板的安裝應(yīng)自下而上，逐塊安裝，螺桿的安裝方向為自內(nèi)向外，并緊固電池板螺栓；安裝過程中必須輕拿輕放以免破壞表面的保護玻璃；電池板的聯(lián)接螺栓應(yīng)有彈簧墊圈和平墊圈，緊固后應(yīng)將螺栓露出部分及螺母涂刷油漆，做防松處理；并且在各項安裝結(jié)束后進行補漆；電池板安裝必須作到橫平豎直，同方陣內(nèi)的電池板間距保持一致；并注意電池板的接線盒的方向。（3）電池板安裝面的粗調(diào)調(diào)整首末兩根電池板固定桿的位置的并將其緊固；將放線繩系于首末兩根電池板固定桿的上下兩端，并將其繃緊；以放線繩為基準分別調(diào)整其余電池板固定桿，使其在一個平面內(nèi)；預(yù)緊固所有螺栓。（4）電池板調(diào)平將兩根放線繩分別系于電池板方陣的上下兩端，并將其繃緊；以放線繩為基準分別調(diào)整其余電池板，使其在一個平面內(nèi)；緊固所有螺栓。（5）電池板接線根據(jù)電站設(shè)計圖紙確定電池板的接線方式；電池板連線均應(yīng)符合設(shè)計圖紙的要求；接線如采用多股銅芯線，接線前應(yīng)先將線頭搪錫處理；接線時應(yīng)注意勿將正負極接反，保證接線正確；每串電池板連接完畢后，應(yīng)檢查電池板串開路電壓是否正確，連接無誤后斷開一塊電池板的接線，保證后續(xù)工序的安全操作。2.2電氣工程2.2.1盤、柜安裝（1）工藝流程交工箱內(nèi)接線殼體接地殼體安裝定位放線交工箱內(nèi)接線殼體接地殼體安裝定位放線（2）運輸盤、柜等在搬運和安裝時應(yīng)采取防振、防潮、防止框架變形和漆面受損等安全措施，必要時可將組裝性質(zhì)的設(shè)備和易損元件拆下單獨包裝運輸。（3）安裝建筑要求屋頂、樓板施工完畢，不得滲漏；結(jié)束室內(nèi)地面工作，室內(nèi)溝道無積水、雜物；預(yù)埋件及預(yù)留孔符合設(shè)計，預(yù)埋件應(yīng)牢固；門窗安裝完畢。（4）基礎(chǔ)型鋼的安裝應(yīng)符合下列要求：允許偏差應(yīng)符合下表的規(guī)定：項目允許偏差（mm/m）（mm/全長）不直度＜1＜5水平度＜1＜5位置誤差及不平行行度-＜5基礎(chǔ)型鋼安裝后，其頂部宜高出抹平地面10mm；手車式成套柜按產(chǎn)品技術(shù)要求執(zhí)行?；A(chǔ)型鋼應(yīng)有明顯的可靠接地。（5）盤、柜安裝在振動場所，應(yīng)按設(shè)計要求采取防振措施；（6）盤、柜內(nèi)設(shè)備與各構(gòu)件間連接應(yīng)牢固；（7）盤、柜單獨或成列安裝時，其垂直度、水平偏差以及盤、柜偏差和盤、柜間接縫的允許偏差應(yīng)符合下表的規(guī)定：項目允許偏差垂直度（每米）＜1.5水平偏差相鄰兩盤頂部＜2成列盤頂部＜5盤面偏差相鄰兩邊＜1成列盤面＜5盤間接縫＜2（8）端子箱安裝應(yīng)牢固，封閉良好，并應(yīng)能防潮、防塵。安裝的位置應(yīng)便于檢查；成列安裝時，應(yīng)排列整齊；（9）盤、柜、臺、箱的接地應(yīng)牢固良好。裝有電氣的可開啟的門，應(yīng)以裸銅軟線與接地的金屬構(gòu)架可靠地連接；（10）盤、柜的漆層應(yīng)完整，無損傷，固定電氣的支架等應(yīng)刷漆，安裝于同一室內(nèi)且經(jīng)常監(jiān)視的盤、柜，其盤面顏色宜和諧一致；（11）在驗收時，應(yīng)提交下列資料和文件：工程竣工圖，變更證明文件，制造廠提供的產(chǎn)品說明書、調(diào)試大綱、試驗記錄、合格證件及安裝圖紙等技術(shù)文件，根據(jù)合同提供的備品備件清單，安裝技術(shù)記錄，調(diào)整試驗記錄。2.2.2電纜橋架安裝（1）工藝流程支架安裝交工橋架安裝支架制作定位放線支架安裝交工橋架安裝支架制作定位放線（2）質(zhì)量電纜橋架安裝前，應(yīng)與土建專業(yè)協(xié)調(diào)的位置，首先進行放線定位；垂直安裝時，其固定點間距不宜大于2m；吊架、支架安裝結(jié)束后，進行托臂安裝，托臂與吊支架之間使用專用連接片固定，以保證支架與橋架本體之間保持垂直不會受重力作用發(fā)生傾斜下垂，再安裝橋架本體，橋架本體應(yīng)使用專業(yè)連接板連接固定，并用專業(yè)固定螺栓將橋身固定在基礎(chǔ)上，以防橋架滑脫；電纜橋架（托盤）水平安裝時的距地高度一般不宜低于2.5m。垂直安裝時距地1.8m以下部分應(yīng)加金屬蓋板保護，但敷設(shè)在電氣專業(yè)用房間（如配電房、電氣豎井、技術(shù)層等）內(nèi)時除外。電纜橋架水平安裝時，宜按荷載曲線選取最佳跨距進行支撐固定。幾組電纜橋架在同一高度平行安裝時，各相鄰電纜橋架間應(yīng)考慮維護、檢修距離。在電纜橋架上可以無間距敷設(shè)電纜，電纜在橋架內(nèi)橫斷面的填充率，電力電纜不應(yīng)大于40%，控制電纜不應(yīng)大于50%。2.2.3電線、電纜敷設(shè)（1）電線、電纜的連接導(dǎo)線在箱、盒內(nèi)的連接宜采用壓接法，可使用接線端子及銅（鋁）套管、線夾等連接，銅芯導(dǎo)線也可采用纏繞后搪錫的方法連接；單股鋁芯線宜采用絕緣螺旋接線鈕連接，禁止使用熔焊連接；導(dǎo)線與電氣器具端子間的連接：單股銅（鋁）芯及導(dǎo)線截面為2.5及以下的多股銅芯導(dǎo)線可直接連接；多股銅芯導(dǎo)線的線芯應(yīng)先擰緊、搪錫后再連接；多股銅芯導(dǎo)線及導(dǎo)線截面超過2.5的多銅芯導(dǎo)線應(yīng)壓壓接端子后再與電氣器具的端子連接，設(shè)備自帶插接式的端子除外。銅、鋁導(dǎo)線相連接應(yīng)有可靠的過渡措施，可使用銅鋁過渡端子、銅鋁過渡套管、銅鋁過渡線夾等連接，銅、鋁端子相連接時應(yīng)將銅接線端子做搪錫處理；使用壓接法連接導(dǎo)線時，接線端子銅（鋁）套管、壓模的規(guī)格與線芯截面相符合；銅芯導(dǎo)線及銅接線端子搪錫時不應(yīng)使用酸性焊劑。（2）線路中絕緣導(dǎo)體或裸導(dǎo)體的顏色標記：交流三相電路：L1相為黃色，L2相為綠色，L3相為紅色，中性線為淡藍色，保護地線（PE線線）為黃綠相相間顏色。綠黃雙色線只用于于標記保護接接地不能用于于其他目的，淡淡藍色只用于于中性或中間間線。顏色標志可用規(guī)定定的顏色或用用絕緣導(dǎo)體的的絕緣顏色標標記在導(dǎo)體的的全部長度上上，也可標記記在所選擇的的易識別的位位置上，如端端部可接觸到到的部位。（3）敷設(shè)電線、電纜纜的注意事項項：敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計和和實際路徑計計算每根電纜纜長度，合理理安排每盤電電纜，減少電電纜接頭；在帶電區(qū)域內(nèi)敷設(shè)設(shè)電纜，應(yīng)有有可靠的安全全措施；電力電纜在終端與與接頭附近宜宜留有備用長長度；電纜的最小彎曲半半徑應(yīng)符合下下表規(guī)定數(shù)值值:電纜形式多芯單芯控制電纜10D聚氯乙烯絕緣電力力電纜10D交聯(lián)聚乙烯絕緣電電力電纜15D20D注：表中D為電電纜外徑。電纜敷設(shè)時，電纜纜應(yīng)從盤的上上端引出，不不應(yīng)使電纜在在支架上及地地面磨擦拖拉拉；電纜上不得有鎧裝裝壓扁、電纜纜絞擰、護層層折裂等未消消除的機械損損傷；電力電纜接頭的布布置應(yīng)符合下下列要求：并列敷設(shè)的電纜，其其接頭的位置置應(yīng)相互錯開開，電纜明敷時的接頭頭，應(yīng)用托板板托置固定。電纜敷設(shè)時應(yīng)排列列整齊，不宜宜交叉，應(yīng)加加以固定，并并及時裝設(shè)標標志牌；標志牌的裝設(shè)應(yīng)符符合下列要求求：在電纜終端頭、電電纜接頭、拐拐彎處、夾層層內(nèi)、隧道及及豎井的兩端端、人井內(nèi)，電電纜上應(yīng)裝設(shè)設(shè)標志牌；標志牌上應(yīng)注明線線路編號。當當無編號時，應(yīng)應(yīng)寫明電纜型型號、規(guī)格及及起迄地點；；并聯(lián)使用的的電纜應(yīng)有順順序號。標志志牌的字跡應(yīng)應(yīng)清晰不易脫脫落；標志牌規(guī)格應(yīng)統(tǒng)一一。標志牌應(yīng)應(yīng)能防腐，掛掛裝應(yīng)牢固。2.2.4接地（1）為保證人身安全，所所有電氣設(shè)備備外殼都應(yīng)接接至專設(shè)的接接地干線；（2）太陽能方陣的接地地：每隔10～15米，用黃綠線和支支架相連接；；每排方陣的邊緣采采用25*33鍍鋅扁鐵，用用焊接的方式式與支架連接接；方陣與方陣支架的的連接采用225*3鍍鋅鋅扁鐵焊接的的方式相連接接，然后所有有的接地扁鐵鐵匯總后多點點連接到建筑筑物原有的防防雷接地網(wǎng)上上。3施工進度計劃及保保證施工進度度的措施3.1施工進進度計劃本工程安裝工作的的工期，以業(yè)業(yè)主的要求為為原則，平衡衡而編制相應(yīng)應(yīng)的施工計劃劃，施工進度度計劃將根據(jù)據(jù)現(xiàn)場具體進進展情況及設(shè)設(shè)計變更隨時時進行調(diào)整，以以動態(tài)的管理理來監(jiān)督、指指導(dǎo)工作，用用動態(tài)應(yīng)不變變，力求步驟驟穩(wěn)固、計劃劃清晰、目標標明確，工期期確保。施工工進度計劃以以設(shè)備按期供供達現(xiàn)場、現(xiàn)現(xiàn)場具備施工工條件為前提提，以業(yè)主確確認的開工日日期及進度要要求編制施工工進度計劃表表。3.2保證施工進進度的措施（1）進度計劃的實施和和控制工期控制是項目管管理的四大要要素之一，是是對招標人承承諾的重要內(nèi)內(nèi)容，也是降降低工程成本本、提高經(jīng)濟濟效益、創(chuàng)業(yè)業(yè)績、樹形象象的重要手段段。為保證工工程優(yōu)質(zhì)高效效完工，在進進度控制上我我們將充分體體現(xiàn)“目標的明確確性，策劃的的科學(xué)性，計計劃的嚴肅性性，控制的嚴嚴密性”，采取的主主要控制措施施如下：進度控制體系建立工期進度控制制體系，落實實各層次進度度控制人員的的具體任務(wù)和和工作責(zé)任，采采取必要的行行政措施保證證其實現(xiàn)。進度控制程序開始施工確定目標時間開始施工確定目標時間編制進度計劃進度控制總結(jié)調(diào)整分階段考核進度節(jié)點實施進度計劃進度控制總結(jié)調(diào)整分階段考核進度節(jié)點實施進度計劃充分將PDCA循循環(huán)方法應(yīng)用用到項目全過過程的進度控控制中，持續(xù)續(xù)改進，不斷斷提高進度控控制水平，確確保合同工期期最終目標的的實現(xiàn)。進度控制計劃施工總進度計劃針對建設(shè)項目單項項工程的施工工或?qū)I(yè)項目目的施工內(nèi)容容，首先編制制施工總進度度計劃，結(jié)合合項目性質(zhì)和和合同要求，做做到有可控制制性，考慮綜綜合性，因素素預(yù)測全面性性，對進度控控制起規(guī)劃作作用，為單位位工程的施工工進度計劃的的編制提供依依據(jù)。子單位工程施工進進度計劃子單位工程或各專專業(yè)工程的施施工進度計劃劃是針對子單單位工程的施施工而編制的的進度計劃，故故應(yīng)考慮全面面、綜合，編編制應(yīng)包括所所有分部項工工程，為施工工進度控制提提供直接依據(jù)據(jù)和標準。施工組織措施根據(jù)項目工程組成成及特點，合合理劃分流水水段，在分工工協(xié)作和大批批量生產(chǎn)的基基礎(chǔ)上，組織織連續(xù)、均衡衡施工。施工進度計劃的實實施項目的施工進度計計劃通過編制制月、旬、周周施工進度計計劃實現(xiàn)，在在實際施工中中逐級落實，并并進行節(jié)點考考核，最終保保證項目的施施工工期實現(xiàn)現(xiàn)。施工進度計劃實施施的調(diào)度、檢檢查和記錄。調(diào)度在施工進度計劃的的實施過程中中，“跟蹤計劃的的實施進行監(jiān)監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進度計劃執(zhí)執(zhí)行受到干擾擾時，采取調(diào)調(diào)度措施”。調(diào)度工作主要對進進度控制起協(xié)協(xié)調(diào)作用，協(xié)協(xié)調(diào)配合關(guān)系系，排除施工工中出現(xiàn)的各各種矛盾，克克服薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)態(tài)平衡。調(diào)度度工作的內(nèi)容容包括：檢查查作業(yè)計劃執(zhí)執(zhí)行中的問題題，找出原因因，并采取措措施解決；督督促供應(yīng)單位位按進度要求求供應(yīng)資源；；控制施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時設(shè)施施的合理分配配、使用；按按計劃進行作作業(yè)條件中準準備；傳達決決策人員的決決策意圖；發(fā)發(fā)布調(diào)度令等等。要求調(diào)度度工作做的及及時、靈活、準準確、果斷。施工進度記錄與檢檢查在施工進度計劃實實施的過程中中，應(yīng)“在計劃圖上上進行實際進進度記錄，并并跟蹤記載每每個施工過程程的開始日期期、完成日期期、記錄每日日完成數(shù)量、施施工現(xiàn)場發(fā)生生的情況、干干擾因素的排排除情況”記錄的成果果可作為檢查查、分析、調(diào)調(diào)整、總結(jié)進進度控制情況況的原始資料料。施工進度的檢查與與進度計劃的的執(zhí)行是融合合在一起的，施施工進度的檢檢查應(yīng)與施工工進度記錄結(jié)結(jié)合進行。計計劃檢查是計計劃執(zhí)行信息息的主要來源源，是施工進進度調(diào)整和分分析的依據(jù)，是是進度控制的的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方方法主要是對對比法，即實實際進度與計計劃進度進行行對比，從而而發(fā)現(xiàn)偏差，以以便調(diào)整或修修改計劃。施工進度計劃調(diào)整整由于工程變更引起起資源要求的的數(shù)量變更和和品種變化時時，及時調(diào)整整資源供應(yīng)計計劃。施工進進度計劃在實實施中的調(diào)整整必須依據(jù)施施工進度計劃劃檢查結(jié)果進進行，施工進進度計劃調(diào)整整包括以下內(nèi)內(nèi)容：施工內(nèi)內(nèi)容、工程量量、起止時間間、持續(xù)時間間、工作關(guān)系系、資源供應(yīng)應(yīng)。調(diào)整內(nèi)容：可以只只調(diào)整上述六六項中之一項項，也可以同同時調(diào)整多項項，還可以將將幾項結(jié)合起起來調(diào)整，例例如將工期與與資源、工期期與成本、工工期資源及成成本結(jié)合起來來調(diào)整，以求求最佳綜合效效益。只要能能達到預(yù)期目目標，調(diào)整越越少越好。關(guān)鍵線路長度的調(diào)調(diào)整方法：將將關(guān)鍵線路的的實際進度比比計劃進度提提前時，首先先要確定是否否對原計劃工工期予以縮短短。如果不擬擬縮短，可以以利用這個機機會降低資源源強度或費用用。方法是選選擇后續(xù)關(guān)鍵鍵工作中資源源占用量大的的或直接費用用高的予以適適當，延長的的長度不超過過已完成的關(guān)關(guān)鍵工作提前前的時間量；；如果要使提提前完成的關(guān)關(guān)鍵線路的效效果導(dǎo)致整個個計劃工期的的縮短，則將將計劃的未完完成部分作為為一個新計劃劃，重新進行行計算與調(diào)整整，再接新的的計劃執(zhí)行，并并保證新的關(guān)關(guān)鍵工作按新新的計劃時間間完成。當關(guān)鍵線路的實際際進度比計劃劃進度落后時時，計劃調(diào)整整的任務(wù)是采采取措施把失失去的時間搶搶回來。于是是在未完成的的關(guān)鍵線路中中選擇資源強強度小的予以以縮短，重新新計算來完成成部分的時間間參數(shù)，按新新參數(shù)執(zhí)行。非關(guān)鍵工作時差的的調(diào)整：時差差調(diào)整的目的的是更充分地地利用資源，降降低成本，滿滿足施工需要要，時差調(diào)整整幅度不得大大于計劃總時時差值。每次次調(diào)整均需進進行時間參數(shù)數(shù)計算，從而而觀察調(diào)整對對計劃全局的的影響。調(diào)整整的方法有三三種：在總時時差范圍內(nèi)移移動工作的起起止時間；延延長非關(guān)鍵工工作的持續(xù)時時間；縮短非非關(guān)鍵工作的的持續(xù)時間；；三種方法的的前提均是降降低資源強度度。增減工作項目：增增減工作項目目均不打亂原原網(wǎng)絡(luò)計劃總總的邏輯關(guān)系系。由于增減減工作項目，只只能改變局部部的邏輯關(guān)系系，此局部改改變不影響總總的邏輯關(guān)系系。增減工作作項目之后重重新計算時間間參數(shù)，以分分別此調(diào)整是是否對原網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃工期有有影響，如有有影響，采取取措施清除。持續(xù)時間的調(diào)整：：調(diào)整的原因因應(yīng)是原計劃劃有誤或?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)條件不充分分，調(diào)整的方方法是重新結(jié)結(jié)算，調(diào)整后后重新計算網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的時時間參數(shù)，以以觀察對總工工期的影響。資源調(diào)整：資源調(diào)調(diào)整在資源供供應(yīng)發(fā)生異常常時進行。所所謂異常，即即因供應(yīng)滿足足不了需要，影影響了計劃工工期的實現(xiàn)。資資源高速的前前提是保證工工期或使工期期適當。故應(yīng)應(yīng)進行適當?shù)牡墓て谫Y源優(yōu)優(yōu)化，從而使使調(diào)整有好的的效果。進度保證措施技術(shù)保證措施充分發(fā)揮以項目經(jīng)經(jīng)理為首的技技術(shù)保證體系系的作用，優(yōu)優(yōu)化施工方案案，杜絕技術(shù)術(shù)失誤，嚴格格施工方案措措施的編制和和審批，強化化工藝紀律，大大力推廣新技技術(shù)、新工藝藝、新材料和和新設(shè)備，以以計劃為龍頭頭，技術(shù)為先先導(dǎo)，為進度度目標的實現(xiàn)現(xiàn)提供可靠的的技術(shù)保證。強化節(jié)點控制強化里程碑節(jié)點的的控制，以確確保按期竣工工移交，設(shè)立立工期進度獎獎，根據(jù)里程程碑工期對整整個工期進度度的影響程和和參加施工人人員的數(shù)量，進進行獎懲，以以激勵大家努努力按期完成成任務(wù)。物資保證措施物資管理組織項目部下設(shè)專職設(shè)設(shè)備工程師，負負責(zé)履行本工工程設(shè)備、材材料的催交催催運保管，并并負責(zé)現(xiàn)場交交貨卸車，主主持開箱驗收收工作，以及及由公司提供供的所有原材材料、裝置性性材料計劃、供供應(yīng)、運輸、保保管工作。采購工作將嚴格執(zhí)執(zhí)行公司質(zhì)量量體系程序文文件《采購控控制程序》，確確保采購產(chǎn)品品質(zhì)量滿足工工程設(shè)計規(guī)定定要求。材料采用定置化管管理，四碼定位，五五五碼放，待檢檢、不合格、合合格品分開存存放。做到產(chǎn)產(chǎn)品標識和檢檢驗試驗狀態(tài)態(tài)標識準確清清楚，實現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品的可追溯溯性要求并帳帳、物、卡相相符。合同保證措施我方將依照合同的的有關(guān)規(guī)定，對對工程節(jié)點目目標進行總體體控制。我方將在合同簽訂訂生效后10天內(nèi)向招標人人提交本工程程總體進度計計劃。我方向向招標人方提交交季度、月度度、周工程進進度計劃及月月中的22號提交相應(yīng)應(yīng)的進度統(tǒng)計計報表。我方方不能按招標標方批準的進進度計劃施工工時，根據(jù)招招標方的要求求提交一份修修訂的進度計計劃，以保證證工程如期竣竣工。我方將與分包單位位簽訂施工合合同，明確合合同工期并使使之與施工進進度計劃相協(xié)協(xié)調(diào)，以經(jīng)濟濟手段約束雙雙方責(zé)任，使使進度計劃始始終處于受控控狀態(tài)。4平面布置及臨設(shè)計計劃4.1平面布布置原則針對本工程特點，施工總總平面布置主主要堅持以下下原則：施工場地臨建設(shè)施施的布置以項項目標準化管管理為目標，根根據(jù)施工現(xiàn)場場的條件及招招標人統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃，以布置置緊湊合理、符符合工藝流程程、方便施工工、保證運輸輸方便、盡量量減少二次搬搬運為原則；；充分考慮各各階段的施工工過程，做到到前后照應(yīng)，左左右兼顧，封封閉管理，以以達到合理用用地，節(jié)約用用地的目的和和文明施工的的要求?？偲矫娌贾脻M足安安全生產(chǎn)、文文明施工的要要求,合理組織交交通運輸,提高施工質(zhì)質(zhì)量,滿足有關(guān)規(guī)程程對安全消防防、環(huán)保等要要求?？偲矫娌贾米龅椒址謪^(qū)明確,規(guī)劃合理，避避免和減少各各單位、各工工序之間的相相互干擾。機械配置及力能供供應(yīng)充分考慮慮其負荷能力力，合理確定定其服務(wù)范圍圍，做到既滿滿足施工生產(chǎn)產(chǎn)所需，又不不產(chǎn)生力能及及機械的浪費費。臨設(shè)計劃用地表用途面積（平方米）位置需用時間倉庫100業(yè)主指定開工至竣工辦公區(qū)30業(yè)主指定開工至竣工生活區(qū)50業(yè)主指定開工至竣工加工車間50業(yè)主指定開工至竣工臨時材料堆放區(qū)80業(yè)主指定開工至竣工5質(zhì)量保證措施5.1工程技術(shù)預(yù)防措施施5.1.1施工準備備充分，根據(jù)據(jù)設(shè)備或系統(tǒng)統(tǒng)的特點、技技術(shù)特性結(jié)合合以往機組施施工的經(jīng)驗編編制有針對性性的技術(shù)措施施和防范措施施，做好施工工前的技術(shù)交交底，把技術(shù)術(shù)工藝要求、關(guān)關(guān)鍵控制點和和環(huán)節(jié)交代清清楚，讓每一一名施工人員員充分理解和和掌握技術(shù)要要求，并在施施工中嚴格執(zhí)執(zhí)行。5.1.2積極采采用新技術(shù)、新新工藝、新方方法，在技術(shù)術(shù)工藝上給予予工程質(zhì)量保保證。5.1.3建立由項項目部、施工工單位的專業(yè)業(yè)技術(shù)人員和和施工班組組組成的現(xiàn)場、攻攻關(guān)和管理等等型式的QC課題小組，針針對本工程現(xiàn)現(xiàn)場施工過程程中的難點和和質(zhì)量通病等等進行攻關(guān)，通通過PDCA循環(huán)，小組組的活動，對對施工中各環(huán)環(huán)節(jié)進行預(yù)控控，不斷提高高基礎(chǔ)質(zhì)量管管理水平和施施工工藝，消消除質(zhì)量隱患患，從而保證證所承建工程程整體質(zhì)量達達到預(yù)期的目目標。開展在在建工程的調(diào)調(diào)研、學(xué)習(xí)，進進一步明確了了消除質(zhì)量通通病的管理要要求，根據(jù)質(zhì)質(zhì)量通病發(fā)生生的原因，有有針對性的制制定了消除質(zhì)質(zhì)量通病的技技術(shù)措施和防防范措施。5.2創(chuàng)優(yōu)工程過程控制制措施工程質(zhì)量檢驗是工工程過程質(zhì)量量管理最后把把關(guān)的環(huán)節(jié)，起起到積極的預(yù)預(yù)防、預(yù)控的的作用。為了了實現(xiàn)過程精精品，以過程程控制作為質(zhì)質(zhì)量管理核心心。落實事前前、事中、事事后三個階段段的質(zhì)量控制制。施工前對對施工人人員進行質(zhì)量量考試和質(zhì)量量交底，使其其了解和掌握握質(zhì)量管理制制度和本現(xiàn)場場質(zhì)量管理情情況及有關(guān)達達標投產(chǎn)的有有關(guān)要求；對對承攬施工任任務(wù)的單位進進行資質(zhì)審查查，要求各參參建單位建立立明確的質(zhì)量量保證體系；；對涉及項目目質(zhì)量的材料料進行驗收和和控制，對設(shè)設(shè)備進行預(yù)檢檢控制，對有有關(guān)的計劃和和方案進行審審查等。施工過程中對工序序交接、隱蔽蔽工程檢查、工工程驗收、質(zhì)質(zhì)量和技術(shù)簽簽證等進行控控制，加強設(shè)設(shè)備缺陷的管管理，著力治治理質(zhì)量通病病，加強成品品保護，同時時推行上道工工序是下道的的保障，下道道工序是上道道工序的用戶戶檢驗的機制制，保證上道道工序不帶病病進入下道工工序。以工序序質(zhì)量確保分分項工程的質(zhì)質(zhì)量。收集來來自不同地點點的不合格信信息和對本現(xiàn)現(xiàn)場已有預(yù)見見的不合格隱隱患，有針對對性的制定預(yù)預(yù)防措施，進進行預(yù)防預(yù)控控；加大施工工過程的巡查查力度，對出出現(xiàn)違反質(zhì)量量規(guī)定、容易易形成質(zhì)量隱隱患及出現(xiàn)的的質(zhì)量通病等等問題立即采采取措施予以以制止和糾正正；以質(zhì)量目目標分解和控控制指標分解解的方式，以以驗評和設(shè)計計、設(shè)備技術(shù)術(shù)要求為依據(jù)據(jù)，制定指標標分解控制表表，建立控制制體系，明確確每道工序責(zé)責(zé)任人及應(yīng)控控制的內(nèi)容和和要求達到的的結(jié)果，使每每道工序的質(zhì)質(zhì)量與責(zé)任人人掛鉤，增加加施工質(zhì)量責(zé)責(zé)任的可追溯溯性，以增強強施工人員的的質(zhì)量意識；；建立質(zhì)量周周報、月報和和質(zhì)量例會制制度以了解和和掌握質(zhì)量動動態(tài)，及時處處理質(zhì)量問題題。最后通過過項目的階段段驗收和竣工工驗收、技術(shù)術(shù)資料整理文文件檔案的建建立來實現(xiàn)施施工后的質(zhì)量量控制。并組組織有關(guān)人員員總結(jié)經(jīng)驗和和教訓(xùn)，用于于指導(dǎo)下一步步的施工。通通過采取上述述措施，有效效地保證了工工程質(zhì)量。工工程中重點加加強以下幾方方面的工作：：加強分包施工單位位資質(zhì)的管理理，優(yōu)選分包包隊伍，認真真審核其資質(zhì)質(zhì)、業(yè)績、人人員配備、持持證上崗情況況并取得項法法人及監(jiān)理認認可。保證進貨物資質(zhì)量量，嚴格執(zhí)行行物資進貨檢檢驗制度，堅堅持先檢驗后后使用的原則則，嚴禁使用用不合格物資資。所有用于于本工程的材材料和設(shè)備，要要向監(jiān)理工程程師提交生產(chǎn)產(chǎn)廠家質(zhì)量合合格證書，監(jiān)監(jiān)理工程師批批準后方可進進場。嚴格執(zhí)行三檢制，強強化過程控制制，嚴禁以最最終驗收替代代過程驗收。施施工現(xiàn)場各級級質(zhì)檢人員應(yīng)應(yīng)做到隨班作作業(yè)，以便及及時發(fā)現(xiàn)問題題，解決問題題，加強工程程資料的管理理，做到及時時填寫、收集集、整理、歸歸檔。嚴格計量管理，對對施工中使用用的儀器、設(shè)設(shè)備做定期保保養(yǎng)和維修，保保證施工中其其運行正常。對對材料試驗所所使用的儀器器、設(shè)備定期期按國家規(guī)定定進行檢定，保保證檢驗數(shù)據(jù)據(jù)的真實、可可靠、科學(xué)。加強對持證上崗人人員的監(jiān)督檢檢查，對從事事物資及施工工過程檢驗的的試驗人員、焊焊接及熱處理理人員、從事事特殊工種的的作業(yè)人員、質(zhì)質(zhì)檢人員必須須經(jīng)過培訓(xùn)并并取得有關(guān)部部門頒發(fā)的資資格證；上級級主管部門應(yīng)應(yīng)定期進行持持證上崗檢查查，要求上述述人員全部持持證上崗。上上述人員應(yīng)在在監(jiān)理公司備備案，便于監(jiān)監(jiān)理監(jiān)督檢查查。嚴格執(zhí)行行公司各項管管理要求，對對質(zhì)量目標、工工期進度、質(zhì)質(zhì)量保證措施施、安全文明明施工、環(huán)境境管理、質(zhì)量量體系、消防防保衛(wèi)等方面面全面進行規(guī)規(guī)劃，并制定定具體措施，保保證工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標的實現(xiàn)現(xiàn)。5.3工藝部分消除質(zhì)量量通病措施設(shè)備運抵現(xiàn)場后，要要注意對設(shè)備備保護以免損損壞。所有設(shè)備安裝之前前都要根據(jù)供供貨清單、裝裝箱單和圖紙紙進行全面清清點，注意檢檢查表面有無無裂紋、撞傷傷、龜裂、壓壓扁、分層等等缺陷。管道系統(tǒng)水壓前應(yīng)應(yīng)做好檢查，支支吊架應(yīng)完善善，管道內(nèi)無無雜物。設(shè)備油漆工藝必須須先進行表面面清理，清除除污泥、灰塵塵、焊渣、藥藥皮，并除銹銹后再進行油油漆。閥門在安裝時，選選用合適的墊墊片，緊固螺螺栓時，應(yīng)進進行對角緊固固，保持均勻勻受力。根據(jù)現(xiàn)場給定的基基準標高和建建筑物基準點點，校驗土建建交安基礎(chǔ)的的標高相對位位置，依據(jù)校校驗的結(jié)果確確定基礎(chǔ)線。照照圖紙或規(guī)程程要求作好墊墊鐵的配置工工作，墊鐵布布置和配制應(yīng)應(yīng)合理，能滿滿足二次灌漿漿的的要求。組件在運輸及安裝裝過程中，選選擇合理的吊吊點及工具，必必要時進行強強度計算和校校核，盡量減減小其變形、保保證設(shè)備安全全。對口焊接接前除去坡口口及離坡口10～15mm范圍圍內(nèi)銹蝕油脂脂等雜物，對對口間隙保持持均勻，嚴禁禁強力及膨脹脹對口。5.4電氣專業(yè)消除質(zhì)量量通病措施消除橋架不平不直直質(zhì)量通病措措施施工前，橋架應(yīng)進進行予組合，校校正偏差。施工完工橋架嚴禁禁作腳手架使使用，也不能能作為其它工工藝管理支吊吊架使用。橋架不準用電火焊焊切割，用鋸鋸弓切接。消除電纜穿越結(jié)構(gòu)構(gòu)防火封堵不不嚴質(zhì)量通病病措施電纜豎井應(yīng)按設(shè)計計敷設(shè)防火卡卡具，保證電電纜之間位置置符合防火要要求。施工電纜孔洞空隙隙部分應(yīng)使用用設(shè)計要求的的防火材料堵堵抹。該材料料應(yīng)有材質(zhì)合合格證，入場場后應(yīng)復(fù)檢。按按防火規(guī)范要要求當有可能能使火焰漫延延的地方，應(yīng)應(yīng)和設(shè)計單位位商定采取。消除二次線接線錯錯誤質(zhì)量通病病措施在施工作業(yè)指導(dǎo)中中事先編制控控制電纜排列列卡（16開紙），該該卡按設(shè)備實實際位置和電電纜不交叉原原則排列位置置。施工開始作業(yè)時，應(yīng)應(yīng)將全部接頭頭掛牌，掛牌牌編號不大于于兩位，使用用顏色加以區(qū)區(qū)分，敷設(shè)前前應(yīng)先核對編編號，作到卡卡、牌、物無無誤。施工每每個盤柜接線線，宜由同一一人作業(yè)，不不宜換人，防防止差錯。消除二次線不整齊齊質(zhì)量通病措措施施工線間時，應(yīng)使使用特制固定定卡卡固，保保持間距一致致，平整美觀觀。施工拐彎處時應(yīng)處處在同一位置置，宜布置同同一型號電纜纜應(yīng)采用同彎彎度，保持平平整美觀，一一般線間其凸凸出誤差應(yīng)小小于0.5mmm以內(nèi)，為為了達到上述述要求，宜增增加布置卡具具。施工每塊盤電纜頭頭，應(yīng)事先統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃布置置，保持盤前前及盤后整潔潔和整齊。每個螺絲只能固定定一個線頭，任任何情況不得得超過兩個同同徑的線頭。5.5消除組件質(zhì)量措施施1安裝前隊組件質(zhì)量量進行檢查，對對表面鍍鋅層層有破損的構(gòu)構(gòu)件應(yīng)退換或或返廠處理。對運輸中產(chǎn)生的變變形應(yīng)進行矯矯正后再安裝裝。組件安裝時應(yīng)設(shè)置置坐標基準線線和標高基準準線，確保支支架安裝橫平平豎直，間距距一致。光伏組件組合安裝裝時，要保證證螺栓連接牢牢固，同時保保證光伏面板板的平整度和和設(shè)計傾角。5.6本工程質(zhì)量量管理體系6安全保證措施環(huán)境運行控制投標人將做到在總總承包活動中中對能夠控制制或能夠施加加影響的環(huán)境境因素進行識識別和評價，重重要的環(huán)境因因素進行有效效控制，在抓抓工程質(zhì)量的的同時注重環(huán)環(huán)境績效。1．職責(zé)：總裁是公司環(huán)境保保護第一責(zé)任任人，對公司司環(huán)境責(zé)任制制的建立、健健全與貫徹落落實負全面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并并確保資源的的提供及環(huán)保保目標的實現(xiàn)現(xiàn)。管理者代表負責(zé)本本公司重要環(huán)環(huán)境因素的管管理。技術(shù)質(zhì)量部是公司司環(huán)境管理的的歸口部門，負負責(zé)本公司的的環(huán)境因素識識別、控制、環(huán)環(huán)境管理方案案的監(jiān)督落實實及日常監(jiān)視視和測量管理理工作。項目經(jīng)理為工程項項目環(huán)境保護護第一責(zé)任人人，負責(zé)本工工程項目環(huán)境境責(zé)任制的建建立、健全與與貫徹落實，確確保項目環(huán)保保目標的實現(xiàn)現(xiàn)。項目環(huán)保安全員負負責(zé)對項目涉涉及到的環(huán)境境因素進行識識別與評價，負負責(zé)對施工建建設(shè)中的固體體廢棄物、危危險化學(xué)品、環(huán)環(huán)境噪聲的處處理及粉塵等等環(huán)境因素的的控制。2．固體廢棄物的控控制固體廢棄物分類可回收利用的一般般工業(yè)固體廢廢棄物：設(shè)備備材料包裝物物（木板、鋼鋼材）、鋼材材邊角料、施施工的廢舊器器材等。不可回收利用的一一般工業(yè)固體體廢棄物：建建筑、施工垃垃圾、廢舊保保溫材料等。危險固體廢棄物：：防腐、油漆漆廢棄物（容容器、滾筒、刷刷子等）、油油抹布、廢舊舊電池、日光光燈管、打印印機墨盒、硒硒鼓等。辦公垃圾：廢紙等等。生活垃圾。固體廢棄物的收集集現(xiàn)場項目部在項目目施工現(xiàn)場統(tǒng)統(tǒng)一安排、設(shè)設(shè)置和管理固固體廢棄物的的臨時存放點點，對設(shè)備材材料包裝物（木木板、鋼材）、鋼鋼材邊角料、施工的廢舊舊器材等實施施回收和管理理，監(jiān)督和管理理外包單位對對生產(chǎn)、施工工現(xiàn)場產(chǎn)生的的固體廢棄物物，特別是危危險固體廢棄棄物的清理，以以保持現(xiàn)場的的清潔。固體廢棄物的運輸輸運送固體廢棄物時時要加強對運運輸機具的保保護和管理，以以防固體廢棄棄物遺落在路路上，并運輸輸至指點的垃垃圾存放、處處理點。危險性廢棄物的存存放、運輸、處處理要進行分分類和特殊處處理，嚴防造造成環(huán)境污染染。固體廢棄物存放點點的要加強管管理,做到防雨、防防泄漏、防飛飛揚，防止造造成環(huán)境污染染。應(yīng)盡量減少固體廢廢棄物的產(chǎn)生生量，特別是是危險廢棄物物的產(chǎn)生量，建建立《廢舊物物質(zhì)回收登記記記錄》。工程現(xiàn)場項目環(huán)保保安全員應(yīng)對對施工分包單單位環(huán)境保護護、文明施工工開展情況進進行例行檢查查，并做好記記錄。3廢水處理廢水、污水排放嚴嚴格按照相關(guān)關(guān)要求排放到到項目施工現(xiàn)現(xiàn)場招標人污污水管網(wǎng)中，集集中處理。嚴嚴禁外排和外外溢。不合格廢水排放執(zhí)執(zhí)行《不符合合控制程序》。4粉塵及施工工揚塵的控制制5噪聲的控制制6對相關(guān)方的的要求工程施工必須具有有防塵、防震震、防噪聲、防防污染等環(huán)境境保護措施，施施工中應(yīng)避免免對施工現(xiàn)場場周圍的環(huán)境境破壞，嚴防防造成環(huán)境污污染和植被破破壞，確已無無法避免，應(yīng)應(yīng)及時采取補補救措施，及及時清運、處處理垃圾，做做到“完工料凈場場地清”。職業(yè)健康安全運行行控制投標人將做到規(guī)范范生產(chǎn)管理活活動中危險源源辨識與風(fēng)險險評價的管理理，正確判定定出公司生產(chǎn)產(chǎn)活動中存在在的對職業(yè)健健康安全有重重大風(fēng)險的危危險源，從而而采取有效的的控制措施，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)和職工職業(yè)業(yè)健康安全。職責(zé)：總裁是公司安全生生產(chǎn)及職工職職業(yè)健康安全全的第一責(zé)任任人，對公司司安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的建立立、健全與貫貫徹落實負全全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任，并確保資資源的提供及及職業(yè)健康安安全目標的實實現(xiàn)。管理者代表負責(zé)本本公司重要安安全措施的落落實管理。技術(shù)質(zhì)量部是公司司職業(yè)健康安安全管理的歸歸口部門，負負責(zé)本公司危危害因素的識識別、控制、職職業(yè)健康安全全管理方案的的監(jiān)督落實。項目經(jīng)理為工程項項目安全生產(chǎn)產(chǎn)及項目成員員職業(yè)健康安安全的第一責(zé)責(zé)任人，負責(zé)責(zé)本工程項目目安全生產(chǎn)、職職業(yè)健康責(zé)任任制的建立、健健全與貫徹落落實，確保項項目職業(yè)健康康安全目標的的實現(xiàn)。項目環(huán)保安全員負負責(zé)項目安全全生產(chǎn)全過程程的監(jiān)督管理理，定期對安安全工器具、個個人勞動保護護用品及施工工機具等進行行檢查，負責(zé)責(zé)對外包單位位的環(huán)保、安安全工作實施施監(jiān)督和管理理，并負責(zé)對對進入項目現(xiàn)現(xiàn)場的相關(guān)方方人員的接待待和管理工作作?，F(xiàn)場環(huán)保安全員定定期組織有關(guān)關(guān)人員對施工工現(xiàn)場進行安安全監(jiān)督檢查查，以《整改改通知單》、安安全日檢記錄錄、安全例會會通報等形式式，針對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全隱患患和存在的問問題組織施工工分包單位進進行原因分析析、制定整改改計劃，并監(jiān)監(jiān)督落實。項目部應(yīng)對在自查查、檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，分分析原因，制制定糾正和預(yù)預(yù)防措施，并并制定整改計計劃，確保按按期完成整改改工作，對公公司及上級檢檢查發(fā)現(xiàn)的問問題，技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部下發(fā)《不不符合報告》，接接到《不符合合報告》后各各單位應(yīng)立即即采取措施，及及時整改和糾糾正，對一時時不能整改的的必須制定計計劃，并向相相關(guān)部門和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報。項目部成員應(yīng)組織織相應(yīng)的安全全學(xué)習(xí)，傳達達有關(guān)安全方方面知識、文文件和規(guī)定，并并做好安全活活動記錄?，F(xiàn)場項目部應(yīng)維護護和保養(yǎng)好本本工程的各種種生產(chǎn)設(shè)備，交交通運輸工具具、安全工器器具，定期進進行檢查、測測試和試驗，確確保生產(chǎn)設(shè)備備安全可靠，對對存在故障的的設(shè)備、設(shè)施施應(yīng)及時維修修并經(jīng)試驗合合格后方可使使用，嚴禁使使用超試驗周周期的安全工工器具。結(jié)合公司例會匯報報公司及項目目現(xiàn)場安全工工作，分析解解決安全隱患患及存在問題題，落實整改改措施。公司主要安全管理理人員及項目目現(xiàn)場環(huán)保安安全人員參加加行招標人管管部門組織的的安全管理培培訓(xùn)，并持培培訓(xùn)合格證上上崗。新進公司員工必須須進行安全教教育，具體執(zhí)執(zhí)行《能力、意意識和培訓(xùn)控控制程序》。項目應(yīng)落實各級人人員消防責(zé)任任制，并根據(jù)據(jù)上級要求定定期對義務(wù)消消防員進行消消防培訓(xùn)，具具體執(zhí)行《能能力、意識和和培訓(xùn)控制程程序》。交通運輸?shù)陌踩珖绹栏駡?zhí)行有關(guān)關(guān)交通管理的的法律、法規(guī)規(guī)。工作環(huán)境管理現(xiàn)場項目部應(yīng)識別別并管理為實實現(xiàn)產(chǎn)品符合合性所需的工工作環(huán)境，根根據(jù)生產(chǎn)需要要，負責(zé)確定定作業(yè)場所必必須的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施，報總經(jīng)經(jīng)理批準，由由總經(jīng)理工作作部具體配置置相應(yīng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造造良好的工作作環(huán)境。對特殊的施工作業(yè)業(yè)，應(yīng)配備員員工合適的勞勞動防護、保保護用品，如如安全帽、工工作服、工作作鞋等。對生產(chǎn)場所實施定定置管理，充充分考慮人體體工效學(xué)的要要求，努力提提高工作效率率。確保員工生產(chǎn)符合合勞動法規(guī)和和職業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生的要求。安全設(shè)施規(guī)范化工工作包括：安安全標志、設(shè)設(shè)備及安全工工器具、安全全警示線、安安全防護等。安全設(shè)施及所管轄轄設(shè)備的安全全設(shè)施實行“誰主管、誰誰負責(zé)”的原則，加加強管理和維維護。過程安全管理分包方的施工執(zhí)行行《工程供方方控制程序》。特種作業(yè)人員必須須取得相應(yīng)的的資格證，方方可從事相關(guān)關(guān)工作；起重重機械等特種種設(shè)備必須符符合國家法律律法規(guī)及其他他要求，方可可進行施工。按照上級管理規(guī)定定，對在電力力施工作業(yè)過過程中發(fā)現(xiàn)不不符合執(zhí)行《不不符合控制程程序》及《糾糾正和預(yù)防措措施控制程序序》。人員安全和健康管管理生產(chǎn)作業(yè)人員必須須達到有關(guān)制制度規(guī)定的上上崗條件，經(jīng)經(jīng)安全教育和和培訓(xùn)考核合合格后方可上上崗。技術(shù)質(zhì)量部會同人人力資源部定定期對全員進進行安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和考試試，并做好記記錄。項目部按照有關(guān)規(guī)規(guī)定定期對生生產(chǎn)人員進行行職業(yè)健康檢檢查，并對檢檢查結(jié)果進行行監(jiān)視。生產(chǎn)作業(yè)人員應(yīng)正正確穿戴勞動動防護用品。外來人員的的安全全管理按相關(guān)關(guān)方管理要求求執(zhí)行。設(shè)備安全管理施工人員應(yīng)嚴格執(zhí)執(zhí)行《基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施和工作環(huán)環(huán)境控制程序序》，以保證證安全措施的的正確完備、規(guī)規(guī)范?，F(xiàn)場項目部應(yīng)定期期將本單位電電動工具、安安全工器具、個個人勞動保護護用品送有關(guān)關(guān)部門進行檢檢驗和自行的的定期檢驗，并并實行定人保保管、定置擺擺放、定期試試驗的原則，建建立《安全工工器具登記臺臺帳》和安全全工器具的定定期檢查記錄錄，并對其使使用情況進行行監(jiān)督。重大危險源的安全全管理項目現(xiàn)場環(huán)保安全全員利用績效效測量和監(jiān)測測，結(jié)合安全全大檢查、安安全性評價、危危險源辨識及及其它專項安安全檢查,對所發(fā)現(xiàn)的的問題提出整整改措施，有有計劃、分重重點的進行檢檢修和維護工工作。對與重大危險因素素相關(guān)的作業(yè)業(yè)活動及過程程、列入《重重大危險因素素清單》，具體的的參照《危險險源辯識、風(fēng)風(fēng)險評價及風(fēng)風(fēng)險控制程序序》進行重點點控制。消防安全管理現(xiàn)場項目部環(huán)保安安全員負責(zé)與與招標人、施施工分包單位位協(xié)商確定項項目施工現(xiàn)場場消防器材的的需求計劃并并督促有關(guān)單單位配置消防防器材?，F(xiàn)場的各類消防器器材的配備，以以重點部位和和生產(chǎn)情況需需要而定，不不得隨意挪用用，搬遷。消防設(shè)施、器材管管理由專人負負責(zé)，發(fā)現(xiàn)損損壞過期，應(yīng)應(yīng)及時反映并并更新。技術(shù)質(zhì)量部要深入入項目現(xiàn)場，參參加防火安全全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)火險隱患，督督促有關(guān)單位位及時整改或或采取有效措措施，對重大大火險隱患，及及時寫書面材材料，報總經(jīng)經(jīng)理，并制定定防范及整改改措施。對相關(guān)方的安全管管理進入生產(chǎn)現(xiàn)場時，外外來人員必須須服從現(xiàn)場管管理人員的管管理和指揮，同同時必須佩帶帶安全帽，并在相關(guān)關(guān)接待人員帶帶領(lǐng)下，方可可進入施工現(xiàn)現(xiàn)場，在現(xiàn)場場應(yīng)嚴格遵守守生產(chǎn)現(xiàn)場及及上級有關(guān)安安全生產(chǎn)的各各項規(guī)定。對外來實習(xí)人員、臨臨時人員，應(yīng)應(yīng)辦理相關(guān)的的登記和用工工手續(xù)，在接接受安全教育育后，指定專專人監(jiān)護方可可進入生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場，嚴禁在在無人監(jiān)護或或指揮下操作作任何設(shè)備、機機械。外包工程的特殊作作業(yè)人員（包包括安裝、調(diào)調(diào)試人員），必必須對其進行行資質(zhì)審查，并并作好記錄。執(zhí)執(zhí)行《工程供供方控制程序序》并嚴格遵遵守“勞動合同法”。外包施工單位與項項目部簽定《施施工分包合同同》和《安全全施工協(xié)議》，同同時根據(jù)施工工合同任務(wù)，結(jié)結(jié)合工作現(xiàn)場場實際情況，根根據(jù)安全管理理的相關(guān)要求求，制定《三三表三措》、動動火票制度，報報公司項目經(jīng)經(jīng)理審批后，方方可進行施工工，并在施工工中嚴格按照照規(guī)定執(zhí)行。外來施工人員應(yīng)由由現(xiàn)場項目部部環(huán)保安全員員組織對其進進行安全教育育。施工單位必須按《施施工合同》和和《施工安全全協(xié)議》及審審批的《三表表三措》等要要求組織施工工，嚴格遵守守上級各項安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)定及各項管管理制度、規(guī)規(guī)范、標準，并并接受安全監(jiān)監(jiān)督、管理和和考核。工程施工結(jié)束后，由由相關(guān)方提出出申請，并由由項目部組織織相關(guān)單位工工程的驗收，并并執(zhí)行《過程程、產(chǎn)品和績績效監(jiān)測和測測量控制程序序》。相關(guān)方造成的事故故執(zhí)行《不符符合控制程序序》和《糾正正措施與預(yù)防防措施控制程程序》。7施工技術(shù)檔案管理理（1）職責(zé)現(xiàn)場項目部各專業(yè)業(yè)工程負責(zé)督督促各施工/調(diào)試專業(yè)施施工單位進行行工程竣工資資料的編制、報報審、整理、歸歸檔和移交工工作。專業(yè)分包單位負責(zé)責(zé)及時、真實實、完整、準準確、清晰地地完成各自活活動范圍內(nèi)的的各項記錄，負負責(zé)資料的審審核，并按檔檔案的要求分分類整理移交交。（2）技術(shù)檔案的主要內(nèi)內(nèi)容在工程項目施工和和服務(wù)過程中中，對該工程程實行文件包包管理制度，即將施工工中所產(chǎn)生的的技術(shù)資料按按項目放入一一個文件包內(nèi)內(nèi)，以便及時時查找和整理理歸檔.文件包內(nèi)應(yīng)應(yīng)包括以下內(nèi)內(nèi)容：設(shè)計圖紙目錄、制制造廠設(shè)備技技術(shù)資料目錄錄、圖紙會審審紀要。施工用料、設(shè)備清清單及其計劃劃表。施工作業(yè)指導(dǎo)書編編制計劃。質(zhì)量計劃。分部試轉(zhuǎn)計劃表。項目開工報告。設(shè)計修改單。工程聯(lián)系單、信函函及其反饋單單的目錄表。不符合項報告和驗驗證記錄。施工技術(shù)記錄及其其簽證。建筑安裝交接簽證證單。施工作業(yè)指導(dǎo)書及及交底記錄。材料領(lǐng)用記錄、設(shè)設(shè)備供貨記錄錄和開箱檢查查記錄。設(shè)備試轉(zhuǎn)記錄、管管道水壓記錄錄。施工質(zhì)量檢查簽證證。施工技術(shù)小結(jié)。項目竣工交接簽證證書。材料試驗報告和質(zhì)質(zhì)保書。設(shè)備檢驗記錄和質(zhì)質(zhì)保書。檢查、試驗和驗證證記錄。不符合項報告和驗驗證記錄。人員培訓(xùn)、考核和和資格評定記記錄。用于證明工作已按按規(guī)定要求完完成的其他有有關(guān)質(zhì)量記錄錄。8文明施工現(xiàn)場措施施8.1文明施工的的總目標強化現(xiàn)場管理，樹樹一流企業(yè)形形象，創(chuàng)一流流文明施工現(xiàn)現(xiàn)場。8.2文明施工管管理組織機構(gòu)構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理現(xiàn)場施工經(jīng)理現(xiàn)場施工經(jīng)理項目安監(jiān)管理負責(zé)人項目安監(jiān)管理負責(zé)人施工單位負責(zé)人施工單位負責(zé)人施工單位班組長施工單位班組長8.3文明施工的規(guī)劃和和實施（1）各分包單位在工程程開工前要按按照總包單位位的安全文明明施工要求建建立安全文明明施工制度。并并在實施中貫貫穿在班組的的每次施工活活動過程中。（2）與分包單位鑒定“安全文明施施工協(xié)議”，明確職責(zé)責(zé)和責(zé)任區(qū)，用用分區(qū)管理的的方式明確文文明施工的責(zé)責(zé)任。具體文文明施工的標標準和制度在在“安全文明施施工協(xié)議”中明確。8.4材料設(shè)備定置置化管理（1）項目部全面實行材材料、設(shè)備的的定置化管理理，材料、設(shè)設(shè)備擺放要按按要求標識清清楚、準確，杜杜絕亂堆亂放放現(xiàn)象的發(fā)生生