如何實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計的服務轉型,計量經濟學論文企業(yè)統(tǒng)計是實行科學管理、監(jiān)督企業(yè)生產經營活動的重要手段，具有反應信息、提供服務、施行監(jiān)控三大功能。它為職能部門提供信息咨詢，為決策層提供參謀服務，為企業(yè)運營預警監(jiān)控，它介入了企業(yè)全經過、全方位的管理，是企業(yè)管理的一部分，它為企業(yè)的決策和發(fā)展提供全面、準確的參考根據(jù)，發(fā)揮重要的參謀作用。1企業(yè)統(tǒng)計服務轉型的必要性。隨著資源配置方式由計劃向市場轉變，企業(yè)管理體制、組織形式、經營方式、運行機制都發(fā)生了宏大的變化。但是多數(shù)企業(yè)仍然遭到傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計的束縛，致使統(tǒng)計工作不能更好地服務于當代企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計主要有下面幾個特征：1〕企業(yè)統(tǒng)計服務對象上，主要是和上級機關，統(tǒng)計形式屬于報告式統(tǒng)計，以知足統(tǒng)計報表為主，為事后統(tǒng)計，事前和事中沒有進行預警監(jiān)督。2〕統(tǒng)計指標設置上，實物量和勞動量指標多，價值量指標少；數(shù)量指標多，質量指標少；增長速度的指標多，增長質量和效益的指標少。3〕統(tǒng)計手段上，以手工采集、整理和匯總為主，信息分散，構成信息孤島。4〕統(tǒng)計方式方法上，以描繪敘述統(tǒng)計和靜態(tài)分析方式方法為主。傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計形式，無法知足當代企業(yè)運營的要求，嚴重阻礙了當代企業(yè)的生存和發(fā)展，因而，企業(yè)統(tǒng)計服務轉型迫在眉睫。2企業(yè)統(tǒng)計轉型的三個方面。2.1穩(wěn)固和豐富信息職能。2.1.1側重外部信息搜集。信息功能是企業(yè)統(tǒng)計的基本職能。信息是決策的基礎和前提，沒有準確、及時、全面的信息，就不可能有正確的決策。過去一段時間內，企業(yè)統(tǒng)計服務的對象是或上級機關，企業(yè)統(tǒng)計的工作是匯總內部信息，按和上級機關的要求進行報表式統(tǒng)計。企業(yè)統(tǒng)計專注于內部信息匯總，忽視外部信息搜集。進入市場經濟后，企業(yè)面對是國內外競爭對手，市場競爭異常劇烈，外部信息也顯得尤為重要。在一定程度上，外部信息的重要性甚至超過了內部信息，因而，進行外部信息開發(fā)是企業(yè)生存和發(fā)展的迫切需要。形勢在變，統(tǒng)計信息工作的重心也要變，要從專注內部信息匯總轉向于側重搜集外部信息上來，統(tǒng)計人員要充分利用互聯(lián)網的優(yōu)勢，廣泛大量地收集企業(yè)外部數(shù)據(jù)和信息，在遵守國家法律的范圍內，企業(yè)需要什么信息，就采集什么信息。企業(yè)統(tǒng)計在進行外部信息搜集時，重點要從兩類信息入手：一是國家經濟政策、行業(yè)發(fā)展方向、產品和原材料的供求關系、價格變化及制約因素。二是國內外同行業(yè)競爭對手的實力和狀況，主要包括競爭對手產品、資金、技術、生產能力、市場占有率和經濟效益等情況。2.1.2建立統(tǒng)計網絡平臺。為了適應國內外劇烈的市場競爭環(huán)境，建立快速、準確和智能的決策機制，企業(yè)應利用當代網絡技術，建立信息庫，搭建綜合網絡信息平臺，實現(xiàn)統(tǒng)計信息搜集、加工、整理的當代化、科學化和規(guī)范化。步驟是：首先由各單位和部門的統(tǒng)計人員按職責進行內、外部信息搜集，通過初步整理、挑選和審核后，將數(shù)據(jù)上傳到統(tǒng)計網絡平臺，然后利用平臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的存儲、檢索功能取代手工統(tǒng)計加工整理工作，自動生成各種統(tǒng)計臺賬、報表和統(tǒng)計匯編資料，這些經過再加工的信息資料，能夠存放在網絡平臺上，隨時提供應有一定權限的職能部門或決策成員調用。2.1.3重構統(tǒng)計指標體系。統(tǒng)計部門為決策層和職能部門提供數(shù)據(jù)和信息，是通過設置實用的、科學的、合理的統(tǒng)計指標體系，以統(tǒng)計報表的形式反映的。當前，我們要根據(jù)新形勢的特點，本著需要和實用的原則，對企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計指標體系進行全面徹底的改革和重新組合，重構統(tǒng)計指標體系，一方面對那些過時的、可用之處不太的指標下決心從統(tǒng)計指標體系中刪除；另一方面增加和完善當代企業(yè)制度，十分是公司制的指標內容，構造愈加全面、實用的企業(yè)內部報表體系，使統(tǒng)計報表成為反映企業(yè)運營變化的晴雨表和溫度計.在企業(yè)統(tǒng)計指標設置上應以效益指標為主，實物量和勞動量指標為輔；以質量指標為主，以數(shù)量指標為輔；以增長質量指標為主，以增長速度指標為輔等，同時還能夠補充設置一些資源消耗、環(huán)境損害、生態(tài)效益、職工收入和職工健康方面的指標。2.2加強分析服務功能。統(tǒng)計分析是統(tǒng)計工作的核心成果，是充分發(fā)揮服務功能的重要手段，它比統(tǒng)計數(shù)據(jù)、信息甚至統(tǒng)計報表，更集中、更系統(tǒng)地反映客觀實際，是統(tǒng)計人員介入企業(yè)決策的有效途徑。統(tǒng)計分析也是統(tǒng)計人員最主要的工作，統(tǒng)計人員要把統(tǒng)計分析寫作納入統(tǒng)計工作的日常管理，使這項工作經?；?，制度化。一份好的統(tǒng)計分析報告，它產生的經濟效益是無形的，也是特別宏大的。統(tǒng)計人員只要扎實搞好統(tǒng)計分析工作，揭示企業(yè)存在的問題，提出更好的對策和建議，當好企業(yè)的參謀，并提高本身的地位，才能真正發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計工作的服務職能和作用。統(tǒng)計分析的開展要以企業(yè)生產中的重點、熱門和難點為切入點，從提高分析的時效性、實用性和深度性上下功夫，就職工或領導關心的問題有的放矢地開展調查研究和專題分析，提出有事實、有觀點、有建議的分析報告，提供準確、快速、權威的信息和成果，使統(tǒng)計分析成為領導決策的信息部和智能庫.2.3開發(fā)預警、監(jiān)控功能。2.3.1開發(fā)的原因。信息反應、統(tǒng)計分析都只是事后反映工作結果，不能預測事前可能發(fā)生的情況。企業(yè)統(tǒng)計要當好事前諸葛亮,就要從預測上下功夫，在事情發(fā)生前，就加強對企業(yè)生產運營的監(jiān)控和預警。過去，企業(yè)統(tǒng)計總結性的多，預測性的少。從現(xiàn)實看，新的決策不可能完全根據(jù)過去的經歷體驗做出，那種根據(jù)過去經歷體驗做出的決策，就已經暗含一種假設：即經濟增長或事物發(fā)展仍然遵循指數(shù)型增長的軌跡，未發(fā)生偏離或大幅波動。事實上，現(xiàn)實經濟系統(tǒng)是一個隨時間不斷變化的復雜系統(tǒng)，這種時變，既有趨勢的，也有波動的。因而，研究經濟現(xiàn)象只觀察趨勢性變動，進行靜態(tài)分析或比擬分析，而不觀察和研究波動，不進行動態(tài)分析，是不全面的。為此，企業(yè)統(tǒng)計迫切需要科學的預測來提供有力的根據(jù)，開發(fā)生產運營監(jiān)測、預警系統(tǒng)也就成了企業(yè)統(tǒng)計發(fā)揮監(jiān)控功能另一個不可缺少的重要方面。2.3.2步驟和方式方法?，F(xiàn)以制造企業(yè)中的網絡計劃法為例，談談開發(fā)、建立企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測、預警系統(tǒng)的幾個步驟：①設計預警指標體系；②確定預警指標區(qū)間；③繪制預警信號圖；④預警信號的分析及解決方案。首先，運用統(tǒng)計重點調查方式方法，確定產品零件的作業(yè)時間；其次，以部件為項目，以零件為事件繪制網絡圖形，確定部件的最佳作業(yè)時間；最后以整項產品為項目，以部件為事件再繪制網絡圖形，確定整項產品的最佳作業(yè)時間。確定部件或整項產品作業(yè)時間的同時，可利用最早完工時間、平均完工時間和最遲完工時間確定出先行指標，同步和滯后指標，然后根據(jù)三類指標分別編制擴散指數(shù)，即劃分三類指標的擴散區(qū)間〔確定三種完工時間最低值、平均值和最高值〕，最高值和最低值可按平均值加上一定的正〔負〕擴張量求得，然后再編制部件或整項產品預警信號圖，以加強對部件或產品產出時間的監(jiān)控，這樣就能夠確保在預測的時間之內，保證產品的產出時間。當某個部件出現(xiàn)滯后和嚴重滯后的警示后，一方面能夠科學地預測影響整項產品最后產出的日期數(shù)；另一方面能夠集中財力、物力和人力保證滯后或嚴重滯后事件，加快滯后零部件的產出，以確保整項產品在最短的時間內完工，知足用戶和市場需要。網絡計劃法還能夠將產品的制造經過延伸到從設計到產品發(fā)運全經過，可以以運用到企業(yè)生產的其它方面。同樣，在企業(yè)生產運營的其它領域或子系統(tǒng)中，可以根據(jù)不同的需要建立起與之相適應的子預警系統(tǒng)，如產品庫存預警系統(tǒng)，投入產出預警系統(tǒng)等等。2.3.3設置評價體系。企業(yè)統(tǒng)計在事前、事中、事后都能及時反映和監(jiān)控企業(yè)生產運營以后，還需要設置一套企業(yè)經濟效益考核評價體系，設置評價體系的目的是對當期全經過生產運營結果進行評價，發(fā)現(xiàn)問題，探明原因，進而制定糾正措施，調整下一步的工作目的，重新確立和定位努力的方向。不同的預警系統(tǒng)，應分別設置不同的評價指標，構成整個評價體系。3企業(yè)統(tǒng)計服務轉型后的影響。功能重新定位和服務轉型后的企業(yè)統(tǒng)計，將以全新的姿態(tài)介入到企業(yè)的運營管理中，無論是反應信息、提供服務和施行監(jiān)測這三大功能的哪個方面，都將發(fā)揮著宏大的作用。首先，建立和完善了信息管理系統(tǒng)，搭建的綜合網絡信息分享平臺，為企業(yè)應對各種正確、快速決策提供了信息保障。其次，統(tǒng)計人員對企業(yè)熱門、難點定向分析、咨詢參謀后，決策層能夠從瑣碎的日常事務中擺脫出來，愈加專注企業(yè)將來發(fā)展的規(guī)劃和戰(zhàn)略決策。第三、從企業(yè)的源頭就建立了風險預警系統(tǒng)，極大地提高了企業(yè)風