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勿做商業(yè)用途封

面作：ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途/8個(gè)人收集整理

勿做商業(yè)用途提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平的探討關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理管理主體管理手段計(jì)劃管理摘要:項(xiàng)目管理論文代寫(xiě)通過(guò)介紹我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,指出了我國(guó)工程項(xiàng)目管理中存在的不足,結(jié)合多年從事項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),從工程項(xiàng)目管理體制項(xiàng)目管理的手段等方面探討了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施,以提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理,管理主體,管理手段計(jì)劃管理工程項(xiàng)目管理是指為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在投資(成本)工期、質(zhì)量以及安全上的目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等一系列的工[1]。工程項(xiàng)目管理作為一門管理學(xué)科已經(jīng)在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域普遍應(yīng)用。從魯布革水電站開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目法施工以來(lái),國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平經(jīng)過(guò)30年的實(shí)踐積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn),吸納了國(guó)外很多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),法規(guī)制度日趨完善管理水平有了明顯的提高隨著專業(yè)分工日趨精,項(xiàng)目的規(guī)模不斷龐大,建筑項(xiàng)目的不確定性增加導(dǎo)致項(xiàng)目管理難度加大。目前,我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平與先進(jìn)的國(guó)家相比還有較大差距。具體表現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)較低漠視工程前期策劃備工作,過(guò)于偏重施工階段工作等。

1工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題1.1項(xiàng)目管理制度方面工程項(xiàng)目管理參與主體主要有四方,分別是業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方以及咨詢方。1)業(yè)主方面主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:a.作為業(yè)主主要控制目標(biāo)之一的投資控制,我國(guó)投資控制的重點(diǎn)較多集中在施工階段主要對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制實(shí)際上,根據(jù)相關(guān)研究[2],對(duì)項(xiàng)目投資影響最大的是設(shè)計(jì)階段作為業(yè)主,其手中最主要權(quán)利是行政和財(cái)務(wù)權(quán)利技方面事務(wù)應(yīng)該委托咨詢單位來(lái)管理這樣有利于發(fā)揮咨詢單位技術(shù)、管理等方面的專長(zhǎng)。在我,雖然施工階段業(yè)主方大多委托監(jiān)理單位來(lái)實(shí)現(xiàn)其三大目標(biāo)控制但實(shí)際上監(jiān)理單位的權(quán)利很,多的集中在項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度控制方面,投資控制等業(yè)主干預(yù)太多。

2)承包商方面在我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,但主要集中在施工階段,競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是投標(biāo)報(bào)價(jià)的高低對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)、管理等重視不,并且中標(biāo)后總包/8個(gè)人收集整理

勿做商業(yè)用途選擇專業(yè)分包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)嚴(yán)重缺乏競(jìng)爭(zhēng)保了弱,不符合市場(chǎng)弱者淘汰的原理美國(guó),總承包商主要起著項(xiàng)目管理的責(zé)任而具體工作主要由分工明確的分包商來(lái)做,競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈包和具體的分包在美國(guó)是很明確的,總包商承擔(dān)工程的總體責(zé)任。此外我國(guó)的施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理之間存在權(quán)責(zé)不明晰。工程項(xiàng)目管理是以具體項(xiàng)目的目標(biāo)為目標(biāo),一般是以效益為中,以項(xiàng)目成果和項(xiàng)目約束實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)的目標(biāo)體系。但有些項(xiàng)目部卻以部門利益為中,以小團(tuán)體利益左右企業(yè)管理活動(dòng)。而企業(yè)理應(yīng)以獲得持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)為目,由于項(xiàng)目部的理念移位成為企業(yè)中的“企業(yè)”,二者就容易發(fā)生沖突會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)。將權(quán)力和職責(zé)拋諸腦后,造成項(xiàng)目管理問(wèn)題層出不窮。

3)設(shè)計(jì)院。在我,設(shè)計(jì)院雖然已經(jīng)是企業(yè)化經(jīng),在有些行業(yè)、有些部門仍會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)的壟斷問(wèn)題,如鐵路設(shè)計(jì)院筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院等不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。此外,我國(guó)的設(shè)計(jì)與施工分屬兩個(gè)單位設(shè)計(jì)階段的投資控制通常采用限額設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn),乏與施工階段的通盤考慮,國(guó)外的設(shè)計(jì)院多屬于整包公司的一部,投資控制在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行,避免此方面矛盾。

4)咨詢單位由于項(xiàng)目管理理論進(jìn)入我國(guó)較晚雖然近幾年我國(guó)的工程項(xiàng)目咨詢業(yè)發(fā)展較快,但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距仍然較大外我國(guó)的工程項(xiàng)目的咨詢管理更多的集中在施工階段的建設(shè)監(jiān)理而國(guó)際上通行的慣例和模式,是以咨詢工程師代替業(yè)主進(jìn)行工程的管理,整個(gè)工程項(xiàng)目的管理是以咨詢工程師為中心的專家管理,并貫穿于整個(gè)項(xiàng)目周期。

1.2項(xiàng)目管理的手段方面1)重視項(xiàng)目承攬,輕視項(xiàng)目管理近幾年,一大批水利電力交通通信、能源等基礎(chǔ)設(shè)施工程相繼開(kāi)工這為施工企業(yè)帶來(lái)了歷史上難得的發(fā)展機(jī)遇各施工企業(yè)都把項(xiàng)目承攬作為企業(yè)的頭等大,加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬,輕視項(xiàng)目的管理,出現(xiàn)了項(xiàng)目管理混亂工程質(zhì)量下降成本增加企業(yè)效益滑坡等現(xiàn)象。

2)只管工程如何,不管工程如何算。施工項(xiàng)目管理中存在的另一個(gè)問(wèn),就是只干不算的現(xiàn)象多項(xiàng)目中標(biāo)上場(chǎng)后,單純地強(qiáng)調(diào)施工方案和速度,只保工程按時(shí)完工忽視工程項(xiàng)目的核算,項(xiàng)目核算上存在著很多薄弱環(huán),應(yīng)引起各施工企業(yè)管理者的高度重視。

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勿做商業(yè)用途3)計(jì)劃缺乏可操作性。我國(guó)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制還局限于大的節(jié)點(diǎn)控制如:基礎(chǔ)、主體及完工時(shí)間的控制),度計(jì)劃中,缺乏對(duì)主控資源的分析,影響進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性。另外,在實(shí)際工程實(shí)施中由于各種原因?qū)こ踢M(jìn)度會(huì)產(chǎn)生影響,進(jìn)度計(jì)劃的迅速調(diào)整也比較困難。

4)片面強(qiáng)調(diào)工程進(jìn),忽視工程質(zhì)量和施工安全。在項(xiàng)目施工,片面追求工程進(jìn)度忽視工程質(zhì)量和安全,施工單位對(duì)施工過(guò)程的三級(jí)檢查制度流于形,對(duì)工程質(zhì)量更多依賴于監(jiān)理單位的檢查外,由于低價(jià)中標(biāo),施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全控制方面的投入減少等,導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全事故時(shí)有發(fā)生。

5)信息平臺(tái)的建設(shè)比較滯后工程項(xiàng)目管理是一個(gè)多方參與,工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生大量的信息,如何使決策者能及時(shí)確地獲得相應(yīng)的信息有利于管理者及時(shí)地采取對(duì)策。目前我國(guó)工程項(xiàng)目信息管理還處在一個(gè)粗放的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的雜亂無(wú)序方式中,信息處理不及時(shí)、不準(zhǔn)確。

2施工項(xiàng)目管理的對(duì)策探討2.1加快項(xiàng)目管理體制的改革首先,建立工程建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),明確項(xiàng)目法人在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的責(zé)權(quán)利,做到權(quán)利與義務(wù)相平衡其次,建立起以咨詢工程師為中心的專家管理體制來(lái)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理,代目前僅僅在施工階段工程監(jiān)理制,大力發(fā)展一批具有高水平力密集型的工程項(xiàng)目管理企業(yè)為業(yè)主提供項(xiàng)目管理服務(wù)。再,加快建立一批既能設(shè)計(jì)又能進(jìn)行施工工程的總承包企業(yè)。2.2建立項(xiàng)目目標(biāo)層次化的責(zé)任體系首先,明確項(xiàng)目目標(biāo)建立層次化的責(zé)任體:使每個(gè)人都明確各自在項(xiàng)目中的責(zé)任與權(quán)力,采用“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“教育使用、管理”并存的原按照以事定崗,以人定崗,以崗定人,人崗相適,各盡所能做到各司其職負(fù)其責(zé),使項(xiàng)目管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)次,提高各級(jí)人員間的協(xié)調(diào)能力提高各級(jí)管理人員的組織協(xié)調(diào)能力,做到勁往一處使,不能窩里反管理中明確分工權(quán)責(zé)清晰,這樣每個(gè)人都能在自己長(zhǎng)處方面做出更好的成績(jī),高施工效,同時(shí)建立和保持好的團(tuán)隊(duì)精神及良好的工作氛圍,有于減少摩,減少對(duì),化解矛,有利于組織目標(biāo)趨于一致,從而提高整體項(xiàng)目的效,企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。/8

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勿做商業(yè)用途2.3項(xiàng)目管理的手段方面1)項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)做到項(xiàng)目的開(kāi)展以進(jìn)度計(jì)劃為主線,以投資)成本控制為核心,以質(zhì)量、安全控制為基本要求的目標(biāo)管理。對(duì)于進(jìn)度、質(zhì)量(投資)本及安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),將總的目標(biāo)層層分解,變成一個(gè)個(gè)細(xì)化的可執(zhí)行的目標(biāo),在項(xiàng)目的執(zhí)行中,一切圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行控制。

2)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理[4]計(jì)劃管理包括三個(gè)層次的含義,首先,要編制出科學(xué)、合理的項(xiàng)目計(jì)劃在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上,運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法,通過(guò)計(jì)劃的編制使工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的各項(xiàng)工作得以統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合,在項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)一指導(dǎo)下協(xié)調(diào)地、有節(jié)奏地進(jìn)行。如工程進(jìn)度的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程從工程的整體到局部,由控制計(jì)劃到控制作業(yè)都需要逐一細(xì)化,直到對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的控制此,必須綜合考慮各方面的因素制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃使之有利于實(shí)際作業(yè)。其次,在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,嚴(yán)格的按計(jì)劃執(zhí)行。在計(jì)劃控制的實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況,編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的施工作業(yè)計(jì)劃,嚴(yán)格按施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)做到不趕進(jìn)度、不誤工期按工藝作業(yè),確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。再次,計(jì)劃的可調(diào)整性工程的實(shí)際執(zhí)行中,計(jì)劃不可避免的與實(shí)際執(zhí)行情況不完全吻合一個(gè)好的計(jì)劃必須滿足可調(diào)整性,根據(jù)實(shí)際的執(zhí)行情況,及時(shí)作出調(diào)整,以適應(yīng)新的進(jìn)展。

3)加強(qiáng)項(xiàng)目信息平臺(tái)的建設(shè)據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹,建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題中三分之二與信息交流(息溝通問(wèn)題有關(guān);建設(shè)項(xiàng)目10%~33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有;在大型建設(shè)項(xiàng)目中信息交流的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的%~5%此,要加強(qiáng)工程項(xiàng)目信息平臺(tái)的建設(shè),網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理,將過(guò)去雜亂無(wú)序的多頭溝通方式轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰€協(xié)同作業(yè)方式(如圖所示)將極大的提高各單位信息傳遞的快速、準(zhǔn)確性,以利于各參與單位及時(shí)采取正確的決策。

4)加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理是項(xiàng)目管理的兩大基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是現(xiàn)代項(xiàng)目管理中不可缺少的工,是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的標(biāo)志。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn),如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)等要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)中各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,并及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)取合理的對(duì)策(風(fēng)/8個(gè)人收集整理險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留及保險(xiǎn)等措施),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和處理。

勿做商業(yè)用途5)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理目前我國(guó)的工程項(xiàng)目規(guī)模和要求日益復(fù)雜和龐大,項(xiàng)目管理工作日趨復(fù)雜工程項(xiàng)目實(shí)施全面規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制,需要處理大量的信息要求處理時(shí)間短,速度快以及準(zhǔn)確單靠人工方法整理和計(jì)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目管理的需要用計(jì)算機(jī)輔助管理是工程項(xiàng)目管理有效和必需的手段要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目在進(jìn)度質(zhì)量(投資)成本控制系統(tǒng)中的開(kāi)發(fā)研究,建立有效的計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目目標(biāo)控制系統(tǒng)。

3結(jié)語(yǔ)本文通過(guò)分析我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀指出了我國(guó)工程項(xiàng)目管理中存在的不足,從工程項(xiàng)目管理體制、項(xiàng)目管理的手段等方面探討了如何提高工程項(xiàng)目管理水平際上,工程項(xiàng)目管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程工程項(xiàng)目管理所研究的范圍涵蓋項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,其研究?jī)?nèi)容包括決策、計(jì)劃、組織、指揮及控制理論、方法與手段。

提高項(xiàng)目管理水平不是一朝一夕的事且工程項(xiàng)目管理水平會(huì)隨著科學(xué)的不斷發(fā)展而提高。/8個(gè)人收集整理

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