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進(jìn)課堂、進(jìn)學(xué)生頭腦的“三進(jìn)”和落實(shí)教材、場(chǎng)所課時(shí)教師的“四落實(shí)”將社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入課堂教學(xué)、融入社會(huì)實(shí)踐、融入校園文化、融入學(xué)校管理。5、推進(jìn)“孝文化進(jìn)校園”活動(dòng),強(qiáng)化孝德建設(shè)。6、開展“孔子文化進(jìn)校園”活動(dòng)。7、積極抓好“兩操一課”的規(guī)范管理,落實(shí)每天一小時(shí)的陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng),推進(jìn)體育藝術(shù)“ 2+1”工程,促進(jìn)校園藝術(shù)節(jié)和課藝術(shù)活動(dòng)的開展,重視音美課程開展,全面提升學(xué)生的素質(zhì)。開展衛(wèi)生、防疫、心理健康教育。(三)營(yíng)造和諧育人環(huán)境,進(jìn)一步加強(qiáng)教育內(nèi)部管理。1全管理制度,加強(qiáng)消防安全、交通安全、食品安全、樓道安全等安全管理,加強(qiáng)學(xué)校督查,及時(shí)整改安全隱患。加強(qiáng)日常校園值班管理,繼續(xù)抓好校園警務(wù)室建設(shè),升級(jí)視頻監(jiān)控系統(tǒng),加強(qiáng)重點(diǎn)部位的巡查。組織各種逃生演練,每月至少組織 2次演練,每年不少于 20 次演練。2點(diǎn),堅(jiān)決杜絕危害學(xué)生身體健康的“五毛零食”。3、認(rèn)真組織教干教師積極學(xué)習(xí)《中小學(xué)教育管理評(píng)價(jià)》,推動(dòng)學(xué)校管理上層次、上水平。抓好教學(xué)設(shè)施、器材管理與使用,使用好現(xiàn)代化的教學(xué)儀器。4生健康成長(zhǎng)。5、推進(jìn)校園文化建設(shè),爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)校特色發(fā)展品牌。6、加強(qiáng)招生管理,堅(jiān)持劃片招生原則,維護(hù)教育公平。7師生取暖、飲水等基本生活條件,把學(xué)校打造成師生成長(zhǎng)的樂園。8抓好信訪工作, 學(xué)校設(shè)立信訪熱線, 及時(shí)受理群眾來(lái)訪、來(lái)電,對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、研究處理并予以答復(fù),切實(shí)為人民群眾排憂解難。9教育環(huán)境。(四)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),提高教師整體素質(zhì)。1小、教學(xué)點(diǎn)教師不足問(wèn)題。2、嚴(yán)格管理教師隊(duì)伍。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的意見》,堅(jiān)決處理思想懈怠、紀(jì)律意識(shí)淡薄、工作被動(dòng)落后的教干教師,堅(jiān)決整頓教師體罰學(xué)生、教師推銷教輔、搞有償家教等現(xiàn)象。3、做好教干教師培訓(xùn)。(五)抓好義務(wù)教育均衡發(fā)展工作。(六)嚴(yán)格落實(shí)教育惠民政策。做好家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生統(tǒng)計(jì)建檔,嚴(yán)格落實(shí)貧困生認(rèn)定、把真正該資助的學(xué)生資助好,堅(jiān)決杜絕人情救助、關(guān)系救助,確保每個(gè)學(xué)生不因家庭困難而失學(xué)。五、保障措施1到提高群眾滿意度的重要意義,把這項(xiàng)工作提到重要位置認(rèn)真抓實(shí)轉(zhuǎn)好。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立以王仕清校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的提升群眾滿意度工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌工作領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施和督查,想方設(shè)法解決群眾反映比較多的問(wèn)題,以實(shí)際行動(dòng)取信于民。3、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。附:提升群眾滿意度工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:XXXXX 小學(xué)20XX.6.2能部室由企管部統(tǒng)一考核)。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的,超市內(nèi)每處扣0.5分,超市外每處扣1分。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理,創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境,根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求,特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部,并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室,各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分,確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面:無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水,墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等,做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物,特別是玻璃,要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架:清潔干凈,貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物,貨架頂部、背部和底部干凈,不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車(筐)、直接接觸食品的售貨工具(包括刀、叉等):做到內(nèi)外潔凈,無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車(筐)要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理,周五全面清理消毒;售貨工具要求每天消毒,并做好記錄。2.1.5 商品及包裝:商品及外包裝清潔無(wú)灰塵(外包裝破損的或破舊的不得陳列)。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜:保持清潔、無(wú)灰塵,臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品,用具擺放有序且干凈,除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外,其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶:桶內(nèi)外干凈,要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理,不得溢出,每天下班前徹底清理,不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾:定期進(jìn)行清理,要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾:屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng),短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù):半年徹底清理一次,無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn),要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生:地面每天班前清理,平時(shí)每一小時(shí)清理一次,每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面(冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理),墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生:院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔,果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底,不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生:做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生:每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢,營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)
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