第14章項目計劃管理14.1項目管理概述14.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)14.3網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算14.4

網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化114.1項目管理概述一、項目二、項目管理的目標(biāo)三、項目管理的內(nèi)容四、項目的組織管理2一、項目項目：在規(guī)定時間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性的特定工作。3二、項目管理的目標(biāo)質(zhì)量提出任務(wù)、可行性研究、決策、設(shè)計、訂貨、施工、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)費用研制費用、建設(shè)費、運行費（1：3：6）進(jìn)度按程序、分階段實施4三、項目管理的內(nèi)容立項項目可行性、工程的外部影響因素及工程對環(huán)境影響建設(shè)項目規(guī)劃：目標(biāo)、資源需要量、組織形式、項目經(jīng)理項目作業(yè)計劃：各活動的時間、開始和完工時間、責(zé)任人項目控制：監(jiān)督各項活動的進(jìn)度、成本、質(zhì)量水平運行：維持正常生產(chǎn)、改造、更新5四、項目的組織管理指揮項目論證和實施過程中，由上一級權(quán)威部門主持，成立不同形式指揮部，協(xié)調(diào)眾多部門。

組織和管理方式建設(shè)單位主導(dǎo)，對工程建設(shè)的全過程負(fù)責(zé)，設(shè)計、施工方處于建設(shè)方服務(wù)地位。建設(shè)、設(shè)計、施工、設(shè)備制造四方以合同契約彼此制約水電建設(shè)：建設(shè)、施工、監(jiān)理相互制約監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助建設(shè)單位對施工和設(shè)備供貨單位進(jìn)行監(jiān)督和管理，對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料設(shè)備質(zhì)量等進(jìn)行把關(guān)6四、項目的組織管理監(jiān)理：建設(shè)單位選擇招標(biāo)采購：受建設(shè)單位委托，競標(biāo)選擇施工單位和采購設(shè)備組織和計劃：應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法，制定工程實施計劃監(jiān)督和控制：對承包商的施工進(jìn)行監(jiān)督，對工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制指導(dǎo)和優(yōu)化：優(yōu)化工程實施方案，指導(dǎo)和激勵承包商協(xié)調(diào)和仲裁：一個工程中涉及的幾十個合同方，由于地位和經(jīng)濟利益不同，會發(fā)生爭執(zhí)和糾紛7

14.2

網(wǎng)絡(luò)計劃方法一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的產(chǎn)生二、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的優(yōu)點三、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用步驟四、剪線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制8一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的產(chǎn)生

起源于美國，是項目計劃管理的重要方法。有兩種：1、關(guān)鍵路線法（Criticalpathmethod,CPM)1957年，美國杜邦化學(xué)公司首次采用。應(yīng)用的第一年節(jié)約100萬美元，相當(dāng)于該公司用于該項目研究費用的5倍以上。2、計劃評審技術(shù)

(Programevaluationandreviewtechnique,PERT)1958年，美國海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時，應(yīng)用了使北極星導(dǎo)彈潛艇比預(yù)定計劃提前兩年完成。9

1、CPM假定每一活動的時間是確定的，而PERT的活動時間基于概率估計；節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)CPM和PERT的不同2、CPM不僅考慮活動時間,也考慮活動費用及費用和時間的權(quán)衡，而PERT則較少考慮費用問題。箭線型網(wǎng)絡(luò)。10雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖

由箭線、圓圈組成的網(wǎng)狀圖，它可表示一項工程或生產(chǎn)任務(wù)中各環(huán)節(jié)或各工序的先后順序和時間。（一）箭線型——雙代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動（作業(yè)、任務(wù)、工序）；可用箭線長度形象表示活動所持續(xù)時間，備受關(guān)注。（二）節(jié)點型——單代號網(wǎng)絡(luò)圖圓圈表示活動，剪線表示活動間關(guān)系。1234ABCABC11二、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的優(yōu)點活動活動內(nèi)容月份123456789101112A產(chǎn)品設(shè)計B工藝編制C原材料、外購件采購D工藝裝備制造E零件加工F產(chǎn)品裝配10203060507080

A3

E3D5

C

2B

2

F

212三、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法的步驟1、項目分解（1）按項目結(jié)構(gòu)層次（2）按項目承擔(dān)單位：設(shè)計、驗收、施工等（3）按工程進(jìn)展階段：論證、設(shè)計、實驗等（4）按專業(yè)或工種：機械、電焊、裝配、焊接等2、確定各種活動間的先后關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖緊前工序、緊后工序3、估計活動所需時間13各項活動的作業(yè)時間作業(yè)時間是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，完成一項活動所需要的時間。單位：日、周、小時或月。估計的方法

（1）單一時間估計法對各項活動的作業(yè)時間僅確定一個時間值，估計時，應(yīng)以完成任務(wù)可能性最大的時間為準(zhǔn)。應(yīng)用于不可知因素很少，有同類工程或類似產(chǎn)品的工時資料可供借鑒的情況下。（確定型的網(wǎng)絡(luò)圖）14（2）三種時間估計法①最樂觀時間（OptimisticTime）：a②最可能時間（MostLikelyTime）:m③最悲觀時間（PessimisticTime）:b

三點估計法常用于探索性的項目。這些項目無先例可循，不可知因素多，因而活動的作業(yè)時間很難估計，只能由專家根據(jù)對設(shè)備、人員、組織及技術(shù)條件的綜合分析估計這三種值，然后再平均獲得。（隨機型網(wǎng)絡(luò)圖）

作業(yè)時間：t（i,j）=(a+4m+b)/6154、計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵路線事件的時間參數(shù)活動的時間參數(shù)5、優(yōu)化時間優(yōu)化、時間—資源優(yōu)化、時間—費用優(yōu)化6、監(jiān)控：保證按期完成7、調(diào)整16四、剪線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（一）剪線型網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成（二）繪制剪線型網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則（三）舉例：網(wǎng)絡(luò)圖的繪制17（一）剪線型網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成1、箭線：（1）箭線表示活動；圓圈表示事件，即活動的開始或結(jié)束（2）活動的內(nèi)容可大可小，可多可少。（3）箭尾表示活動的開始，箭頭表示活動的結(jié)束。箭頭的方向表示活動前進(jìn)的方向。（4）箭線長短與活動所消耗資源的多少或時間的長短無關(guān)（5）通常把活動的代號和作業(yè)時間標(biāo)在箭線的上下。（6）虛箭線：不消耗時間和資源的活動。1845A34A

1034A

019緊前工序緊后工序123AB4C202、結(jié)點（事項）（1）網(wǎng)絡(luò)圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點就是結(jié)點，結(jié)點代表活動的開始和結(jié)束。用圓圈加上數(shù)字表示。（2）始點事項，中間事項和終點事項。（3）結(jié)點（事項）不消耗時間和資源。213、線路

從網(wǎng)絡(luò)圖的始點事項開始到終點事項為止，由一系列首尾相連的箭線和結(jié)點所代表的活動和事項所組成的通道。網(wǎng)絡(luò)圖一般有多條線路。其中最長的我們稱之為關(guān)鍵線路。22（二）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則

1、網(wǎng)絡(luò)圖不允許出現(xiàn)循環(huán)。剪線要從左向右，按工藝路線畫，避免回路和箭線交叉；2、相鄰兩個結(jié)點間只能畫一條箭線，表示一道工序；3、箭頭結(jié)點的編號（j）要大于箭尾結(jié)點的編號（i）。編號活動可用兩編號表示，例如，代號從左向右，從小到大編，可以跳躍；4、網(wǎng)絡(luò)圖只能有也必須有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。5、箭線的首尾均應(yīng)有結(jié)點，不能從一條箭線的中間引出另一條箭線；23例1工序工時(天)緊前工序

A1－

B2－

C3AD1B,GE5C,DF2DG2AH1E,F24例題123

A

B

1

24

C

34

D

1F

25E

56H

1

G

2工序工時緊前工序工序工時緊前工序A1－E5C,DB2－F2DC3AG2AD1B,GH1E,F25例2工序內(nèi)容工時(天)緊前工序

A初步研究1/B研究選點2AC準(zhǔn)備調(diào)研方案4AD聯(lián)系調(diào)研點2BE培訓(xùn)工作人員3B,CF準(zhǔn)備表格1CG實地調(diào)研5D,E,FH寫調(diào)研報告2GI開會匯總3H261A122C4B34FE20013D565G72H83I9工序ABCDEFGHI緊前工序/AABB,CCD,E,FGH27工序緊前工序工時(天）

A/2B/5CA5DB3EC,D9FC,D2GE7HE,F6IH2

例3282132AB545CD3569EF287GH67I2工序ABCDEFGHI緊前工序//ABC,DC,DEE,FH29課堂練習(xí)1工序緊前工序工時(天)A/2B/3CA,B4DB1EA5FC3GE,F2HD,F7IG,H6JI5302、某機械廠管理信息系統(tǒng)開發(fā)活動清單活動代號活動描述緊后活動活動時間（周）ABCDEFGHIJKL系統(tǒng)分析和總體設(shè)計輸入和輸出設(shè)計模塊1詳細(xì)設(shè)計輸入和輸出程序設(shè)計模塊1程序設(shè)計模塊2詳細(xì)設(shè)計輸入和輸出及模塊1測試模塊2程序設(shè)計模塊1測試系統(tǒng)總調(diào)試文檔編寫系統(tǒng)測試B,CDE,FG,IG,IHJI,KJL無無34688536358331答案

12346109857A3B4C6D8E8F5H6G3J5L3K8I332活動名稱ABECDFGH,I,J緊后活動B,C,DEHH,IF,GH,IJK活動名稱ABCDEFGH,I,J緊后活動B,CD,EG,FIHHJK課堂練習(xí)3課堂練習(xí)43314.3網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算一、事件時間參數(shù)計算

1、事件最早可能發(fā)生時間ET(j)ET(1)=0ET(j)=max{ET(i)+t(i,j)}2、事件最遲必須發(fā)生時間LT(i)LT(n)=ET(n)LT(i)=min{LT(i)-t(i,j)}3、事件時差S(i)S(i)=LT(i)-ET(i)3414.3網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算一、事件時間參數(shù)計算4、關(guān)鍵路線從起始節(jié)點到終止節(jié)點順序地將所有事件時差為零的節(jié)點連接起來的線路。3514.3網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算二、活動時間參數(shù)計算

1、活動最早可能開始時間ES(i,j)ES(i,j)=ET(i)ES(i,j)=max{ES(h,i)+t(i,j)}ES(1,j)=02、活動最早可能完成時間EF(i,j)EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)3614.3網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算二、活動時間參數(shù)計算

3、活動最遲必須開始時間LS(i,j)LF(i,j)=LT(j)LF(i,j)=LS(i,j)+t(i,j)}4、活動最遲必須完成時間LF(i,j)LS(i,j)=LT(j)-t(i,j)LS(i,j)=min{LS(j,k)-t(i,j)}3714.3網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算二、活動時間參數(shù)計算

3、活動最遲必須開始時間LS(i,j)LF(i,j)=LT(j)LF(i,j)=LS(i,j)+t(i,j)}4、活動最遲必須完成時間LF(i,j)LS(i,j)=LT(j)-t(i,j)LS(i,j)=min{LS(j,k)-t(i,j)}381、活動（工序）最早開始時間某活動（工序）最早開始時間ES(i,j)＝max（緊前工序最早開始時間＋緊前工序作業(yè)時間）規(guī)定：第一道工序的最早開始時間為0。393、活動最早結(jié)束時間某（活動）工序最早結(jié)束時間EF(i,j)

=本活動最早開始時間＋本活動的作業(yè)時間404、活動最晚開始時間某活動最晚開始時間LS(i,j)

＝min（緊后活動的最晚開始時間－本活動作業(yè)時間）假定：最后一道活動的緊后活動的最晚開始時間為工程完工期。415、活動最晚結(jié)束時間

某活動最晚結(jié)束時間LF(i,j)

＝本活動的最晚開始時間＋本活動的作業(yè)時間426、活動時差時差又稱機動時間、寬裕時間或緩沖時間。

活動時差一般分為：（1）活動（工序）總時差；（2）活動（工序）單時差。43

TESTLSTEFTLF

TESTLSTEFTLF工序a工序a的緊后工序b工序a的單時差工序a的總時差工序時差示意圖44（1）工序總時差S(i,j)：在不影響工程最早結(jié)束時間的條件下，工序最早開始（結(jié)束）時間可以推遲的時間。某活動的總時差＝本活動的最晚開始時間－本活動的最早開始時間（2）工序單時差：在不影響所有緊后工序最早開始時間的條件下，工序最早結(jié)束時間可以推遲的時間?？倳r差為零的工序為關(guān)鍵工序。45活動編號作業(yè)時間ES(i,j)EF(i,j)LS(i,j)LF(i,j)S(i,j)1—24040402—3841241202—424691153—551217121703—6312152528134—56612111754—786141826125—8151732173206—8415192832137—861420263212例14612445635233

3205397121299770T=12例204554712325FE2C413DBAGHI123456789T=18例34814.4網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線的確定1、流線周期比較法2、破圈法3、時差法49

14－5網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化

時間優(yōu)化時間－費用優(yōu)化時間－資源優(yōu)化

50一、時間優(yōu)化

時間優(yōu)化就是不考慮人力、物力、財力資源的限制，尋找最短工期。這種情況通常發(fā)生在任務(wù)緊急、資源有保障的情況。時間優(yōu)化的途徑有：1、采取技術(shù)組織措施，縮短關(guān)鍵工序時間；2、抽調(diào)非關(guān)鍵路線資源去支援關(guān)鍵路線；以提高效率，縮短整個工程的總工期；3、采用平行或交叉作業(yè)。51二、時間－費用優(yōu)化

工程的總費用可以分為：直接費用和間接費用

直接費用：隨工期的縮短而增加，如：直接工人的工資，原材料費用，設(shè)備、能源、工具及材料費用等。直接費用變化率e=(cg-cz)/(tz-tg)52直接費用與活動時間的關(guān)系tZ:正常時間，CZ:正常費用tg:趕工極限時間，Cg:趕工極限費用直接費用變化率e=(Cg-CZ)/(tZ-tg)費用活動時間CgCZtgtZ53間接費用

隨工期的增加而增加，如：管理人員的工資，辦公費用，拖延工期的罰款、提前完工的獎金、占用資金應(yīng)付利息等。54費用和工期的關(guān)系費用工期最低點T*0總費用CT直接費用CD間接費用CI55舉例

某項計劃共有9項作業(yè)，其作業(yè)時間、費用及費用率如表所示。該項計劃的直接費用在正常作業(yè)時間情況下為310000元，間接費用為每天10000元，現(xiàn)求直接費用與間接費用之和最低的工期。56作業(yè)編號時間（天）費用（千元）費用率（千元/天）正常極限正常極限①

②6340524①

③

5130505②

④

754010030

②

⑥

52306010③

④

6240707.5④

⑤

64306015④

⑥

956011012.5

⑤

⑦

21204020

⑥

⑦

4120501057時間和費用優(yōu)化的原則

1、關(guān)鍵線路上的活動優(yōu)先。2、直接費用變化率小的活動優(yōu)先。3、逐次壓縮活動作業(yè)時間以不超過極限時間為限。

ESLSEFLF58時間和費用優(yōu)化的原則

62456612634579756131722051318ESLSEFLF0606511182413171824613613171924262226222613221322606162259優(yōu)化過程總工期（天）直接費用（千元）間接費用（千元）總費用（千元）畫網(wǎng)絡(luò)圖正常26310260570壓縮①→

②2天24310＋8260－20＝240558壓縮①→

②1天①→

③1天23318＋9＝327240－10＝230557壓縮⑥→

⑦3天20327＋30＝357230－30＝200557壓縮④→⑥2天18357＋25＝382200－20＝180562關(guān)鍵路線：

1-2-4-6-760至此關(guān)鍵路線上的作業(yè)已縮短最短時間了，計算就可以結(jié)束。計算結(jié)果表示最優(yōu)工期在20～23天之間，最低費用為：557000元，縮短工期3～6天。61步驟總結(jié)

1、畫出網(wǎng)絡(luò)圖，計算時差，找出關(guān)鍵路線

2、計算直接費用變化率

3、壓縮關(guān)鍵路線上直接費用變化率最小的工序（壓縮的時間不超過連接此工序兩點的其他工序的總時差，還要考慮極限時間，找出新的關(guān)鍵路線。

4、若出現(xiàn)兩條或兩條以上的關(guān)鍵路線，要同時壓縮兩條或兩條以上關(guān)鍵路線上的工序。

5、重復(fù)3（當(dāng)優(yōu)化到直接費用的增加大于間接費用的減少時，優(yōu)化結(jié)束）62優(yōu)化過程總工期直接費用（千元）間接費用（千元）罰款（千元）總費用（千元）正常12806018158壓縮5－8：1周1180＋4＝8460－5＝5513.5152.5壓縮2－4：1周1084＋5＝