第8頁共8頁2023年?倉庫主管年?終總結(jié)本?人于__年?__月入職?___公司?，任倉庫主?管一職。在?過去的__?_個月工作?中，我逐漸?熟悉了公司?概況，產(chǎn)品?特點及倉庫?管理工作流?程。在這農(nóng)?歷新年即將?到來之際，?我寫下工作?小結(jié)，總結(jié)?過去并展望?__年，力?爭在__年?做得更好。?一、保證?倉庫各項工?作流程的順?利開展在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和指導(dǎo)下，?我們倉庫全?體人員做好?如下工作:?1。產(chǎn)品?入庫會把好?驗收關(guān)，對?產(chǎn)品的數(shù)量?、質(zhì)量、包?裝進(jìn)行驗收?，如發(fā)現(xiàn)本?次入庫產(chǎn)品?不符，倉庫?人員會迅速?反映給產(chǎn)，?采取相應(yīng)措?施。2。?產(chǎn)品出庫會?把好復(fù)核關(guān)?，對于出庫?產(chǎn)品，倉庫?必須嚴(yán)格按?照公司規(guī)章?制度憑證發(fā)?貨，對客戶?要所發(fā)貨逐?項復(fù)核，做?到數(shù)量準(zhǔn)確?，質(zhì)量定好?，標(biāo)志清楚?，并向送貨?員(司機(jī))?移清交貨，?以免造成客?戶收到貨物?不相符的問?題出現(xiàn)。?3。根據(jù)當(dāng)?地市場的情?況，合理化?利用備貨計?劃、進(jìn)出庫?計劃、編制?客戶暢銷產(chǎn)?品的儲存計?劃，保證客?戶第一時間?里拿到貨物?，有個滿意?的服務(wù)發(fā)貨?工作。4?。按照安全?、方便、節(jié)?約的原則，?合理利用倉?容、庫房，?貨物有必要?的道路和產(chǎn)?品適當(dāng)?shù)膲?距、垛距、?分層。產(chǎn)品?出庫按照先?進(jìn)庫的先出?，有效期在?前的先出的?原則辦理。?5。對于?客戶的退貨?產(chǎn)品回倉，?以對應(yīng)的采?購?fù)素泦螢?收據(jù)收貨，?倉庫核對貨?單無誤后開?具標(biāo)準(zhǔn)的退?貨單，注明?原采購單號?，并經(jīng)辦事?處主管審核?生效后返回?總部調(diào)換或?退貨，保持?客戶能在第?一時間里收?到新的產(chǎn)品?。。倉庫?會根據(jù)產(chǎn)品?性質(zhì)和倉儲?條件，對儲?存的產(chǎn)品安?排適宜的場?所，合理堆?碼，妥善苫?墊，易碎品?輕拿輕放。?注意操作安?全，保證產(chǎn)?品在倉庫全?年無事故，?對客戶提供?一流的服務(wù)?。二、發(fā)?貨和努力提?高自身的管?理1。協(xié)?調(diào)好客戶定?貨所發(fā)貨的?時間控制，?與柳市倉庫?協(xié)調(diào)好所發(fā)?貨物的周期?。2。倉?庫嚴(yán)格管理?火種、火源?、電源、水?源。安全工?作實行分區(qū)?管理，分級?負(fù)責(zé)的制度?，明確各級?安全負(fù)責(zé)人?對所在區(qū)域?的倉庫安全?，嚴(yán)格執(zhí)行?各項安全規(guī)?章制度，掌?握各種安全?知識和技能?。3。加?強(qiáng)對產(chǎn)品的?進(jìn)出庫驗收?及清潔，安?全工作，確?保準(zhǔn)確無誤?，加深對公?司所生產(chǎn)產(chǎn)?品的了解，?對客戶所咨?詢的問題所?提必答。?4。往后加?大對倉庫每?周、月的清?潔力度，保?持庫容整潔?，美觀、防?潮。5。?努力提高自?身的管理業(yè)?務(wù)水平及加?深對產(chǎn)品各?型號的認(rèn)識?，爭取做到?成為優(yōu)秀的?管理隊伍成?員之一。?。提點小建?議:①是?否可以少量?訂購兩種托?盤，一種1?。___1?。2的，一?種就是現(xiàn)在?用的，②?公司生產(chǎn)比?較量大的產(chǎn)?品時，是否?可以不把所?有的領(lǐng)料單?都打出來，?象113b?的，可以打?出一張在上?面寫___?15這樣，?然后單據(jù)整?理也方便。?以上是我?的個人總結(jié)?，如有不足?之處請領(lǐng)導(dǎo)?指正，我會?盡全力在新?的一年中為?公司添一份?力，同時也?實現(xiàn)]方案?-’庫。整?理。我在公?司的價值。?2倉庫主?管年終總結(jié)?倉庫主管?是一個倉庫?部門的主要?管理者，這?一年來，倉?庫主管工作?內(nèi)容有沒有?如期完成，?工作中常遇?到哪些棘手?問題等。請?看以下的倉?庫主管年終?總結(jié)資料:?__年不?知不覺在指?尖慢慢逝去?，__年迎?面而來?；?想過去，面?對眼前，展?望未來!有?進(jìn)步的喜悅?，亦有工作?中失誤的愧?疚。即將過?去的一年是?我們倉儲科?整個部門全?體人員齊心?協(xié)力，奮力?開拓的一年?，更是每個?倉儲成員接?受挑戰(zhàn)，逐?步成長的一?年。用心思?量總結(jié)工作?當(dāng)中的利弊?、得失。從?教訓(xùn)中得出?經(jīng)驗，為以?后的工作做?好更充分的?計劃準(zhǔn)備。?__年倉管?年終總結(jié)報?告如下:?工作回顧及?感想:本?人于__年?__月份進(jìn)?入龍電倉儲?科，成為一?員物料配送?員。主要是?協(xié)助部門倉?管員，對物?料的歸集，?跟進(jìn)，以及?計劃配送。?由于有些結(jié)?構(gòu)件物料根?據(jù)包裝進(jìn)入?倉儲，根據(jù)?生產(chǎn)要求，?此種原紙箱?包裝的物料?需拆包后方?可進(jìn)入車間?，故拆包工?序也就成為?了倉儲工作?職責(zé)范圍之?內(nèi)。由于?倉儲部門人?事變動，我?于__月份?正式接管五?金，包材區(qū)?域。工作職?責(zé):五金，?包材物料的?入庫，物料?儲存，物料?分發(fā)，以及?異常情況的?處理。由于?平時沒有多?加學(xué)習(xí)與注?意每個倉管?員的工作操?作流程。當(dāng)?自己正式成?為一員倉管?員時，當(dāng)時?面對一疊疊?的單據(jù)，在?備料過程中?真的是一頭?霧水。以至?于工作后第?五天給外協(xié)?發(fā)sau0?0004膠?袋時，把數(shù)?字500錯?發(fā)成500?0;雖然?發(fā)現(xiàn)即時采?取措施把物?料追回，但?是通過此次?事件，使我?覺得做為一?個倉管員，?雖然我們的?工作用收、?管、發(fā)、三?個字來慨括?。這三個字?看似簡單，?但是要真正?的做到位，?做齊全。每?個倉管員在?工作當(dāng)中一?定要保持清?晰的頭腦，?認(rèn)真，仔細(xì)?的看好每張?單據(jù)上的數(shù)?字，以及根?據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確?核對備好的?物料。為了?避免內(nèi)似事?件的發(fā)生，?在接下來的?工作當(dāng)中所?有單據(jù)我都?是二次過數(shù)?(一次為正?常備料，二?次為復(fù)查)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)為了提高?我們倉管的?工作技能水?平，主管每?個月對我們?進(jìn)行倉庫技?能培訓(xùn)。而?主管為了我?能更快，更?好的做好此?區(qū)域的工作?，親臨現(xiàn)場?指導(dǎo)我對所?有物料進(jìn)行?整理:所有?物料按要求?分區(qū)放置，?歸類擺放，?全部物料都?貼上標(biāo)識以?及隨時更新?庫位表，讓?我在發(fā)料過?程中更快準(zhǔn)?確無誤的找?到物料，以?此來提高我?的工作效率?!對一些凍?結(jié)倉物料或?找不到物料?卡的物料全?部按要求重?新建卡，使?所有物料都?做到有帳可?查。每個星?期一是倉儲?大結(jié)構(gòu)件安?全庫存盤尋?，為了做到?此物料不呆?料、不滯料?、不斷料、?我即時做好?此事件的盤?點，準(zhǔn)確無?誤的把數(shù)據(jù)?匯報給公司?領(lǐng)導(dǎo)……工?作當(dāng)中難免?會發(fā)生錯誤?，倉儲按要?求每個月完?成之后，接?著在下個月?__號之前?倉管員對自?己物料進(jìn)行?自盤，以此?來發(fā)現(xiàn)工作?當(dāng)中的失誤?。讓我們從?失誤當(dāng)中吸?取經(jīng)驗教訓(xùn)?，盡量做到?不發(fā)錯料，?少發(fā)料，多?發(fā)料等……?__月份?由于自己的?疏忽，貪圖?一時的方便?，在發(fā)ga?d0000?2不干膠時?沒有按倉儲?物料批次管?理:先進(jìn)先?出進(jìn)行物料?發(fā)放，此批?物料后來在?使用過程當(dāng)?中出現(xiàn)易碎?(太脆)質(zhì)?量事故。導(dǎo)?致此批物料?采購沒有即?時和供應(yīng)商?聯(lián)系處理，?影響了公司?產(chǎn)品的正常?生產(chǎn)。這事?件的發(fā)生使?我感到愧疚?，在以后的?工作當(dāng)中，?我嚴(yán)格要求?自己堅持按?倉儲管理使?用的幾個原?則操作:物?料隨時做到?定點、定位?、定量管理?。__月?__號公司?財務(wù)對倉儲?進(jìn)行年終物?料盤查，為?了使財務(wù)在?成品核算及?時準(zhǔn)確的得?到基礎(chǔ)信息?，為公司經(jīng)?營決策提供?相應(yīng)的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)。我積?極協(xié)助盤查?員對我所管?區(qū)域物料進(jìn)?行徹底、準(zhǔn)?確、無誤盤?查……企?業(yè)文化:?公司一年一?度的春節(jié)聯(lián)?歡晚會舉行?，看著員工?自編自演的?節(jié)目，不但?弘傳了公司?企業(yè)文化，?更是讓奮斗?在生產(chǎn)一線?的龍電人感?覺到了龍電?這個___?家庭的溫暖?。為了豐富?員工業(yè)余生?活，公司每?年都___?一次出外旅?游，使大家?在繁忙工作?之后起到緩?沖作用，讓?每個員工以?積極進(jìn)取的?精神面貌再?次投入到以?后的工作當(dāng)?中。___?月中旬冬季?運動會的圓?滿閉幕，以?此次運動會?的成績折射?出，龍電是?一個___?是一個大家?庭，龍電人?只有齊心協(xié)?力，團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)，勇于拼?搏才能使龍?電這條巨龍?騰飛地更高?，更遠(yuǎn)……?工作計劃?及達(dá)成目標(biāo)?如下:1?)團(tuán)結(jié)同事?，維護(hù)公司?利益。不利?于公司的話?不說，不利?于公司的事?不做。2?)注重形象?，多參加一?些公司__?_的企業(yè)活?動，每天保?持朝氣蓬勃?的精神面貌?面對工作。?3)現(xiàn)代?企業(yè)的競爭?已到白熱化?，單一的工?作技能不能?滿足企業(yè)的?需要，自己?爭取在新的?一年里多加?學(xué)習(xí)做到懂?得更多，做?得更好!?4)多與同?事溝通，吸?取好的建議?。悉心聽取?領(lǐng)導(dǎo)的點評?，對自己不?好的做法即?時予以改正?。5)配?合物料配送?員做好倉庫?管理以外的?配送工作。?6)爭取?在這一年當(dāng)?中工作失誤?事件每月≤?1力爭做得?更完善。?個人建議:?在盤點過?程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)?有些物料在?物料卡上記?載時間為_?_年，__?年，雖然經(jīng)?iqc復(fù)查?合格。但是?生產(chǎn)一直沒?有需求，此?類物料一直?沒有流動。?這樣的物料?已經(jīng)成為了?呆滯品。放?在發(fā)料區(qū)不?但占住了物?料放置空間?，更還增加?了倉管員的?管理時間。?本人建議對?此類物類凍?結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)?倉，要不就?申請報廢轉(zhuǎn)?入廢料區(qū)域?!感謝公?司給了我這?么一次發(fā)展?的機(jī)會!?感謝領(lǐng)導(dǎo)對?我的悉心指?教!感謝?同事給我的?幫助和鼓勵?!祝公司?在新的一年?里更上一層?樓，取得更?好的業(yè)績，?好比芝麻開?花節(jié)節(jié)高!?3倉庫主?管年終總結(jié)?__年上?半年，本人?在公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?同事們的團(tuán)?結(jié)合作和關(guān)?心幫助下，?較好地完成?了上半年的?各項工作任?務(wù)，在業(yè)務(wù)?素質(zhì)和思想?政治主面都?有了___?的提高?，F(xiàn)?將__年上?半的各項工?作總結(jié)如下?，敬請各位?領(lǐng)導(dǎo)提出寶?貴的意見。?一、思想?政治表現(xiàn)、?品德修養(yǎng)及?職業(yè)道德方?面。半年?來，本人認(rèn)?真遵守勞動?紀(jì)律，按時?出勤，有效?利用工作時?間，堅守崗?位，需要加?班完成工作?按時加班加?點，保證工?作能按時完?成，認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律知識?;愛崗敬業(yè)?，具有強(qiáng)烈?的責(zé)任感和?事業(yè)心。積?極主動學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?，工作態(tài)度?端正，認(rèn)真?負(fù)責(zé)地對待?每一項工作?。二、工?作能力和具?體業(yè)務(wù)方面?。我的工?作崗位是銷?售內(nèi)勤和倉?管。主要負(fù)?責(zé)統(tǒng)計公司?線纜的發(fā)運?數(shù)、上貨數(shù)?。另外就是?將每天發(fā)貨?的數(shù)量報給?客戶，核對?客戶收貨情?況與數(shù)量，?整理現(xiàn)款現(xiàn)?貨的客戶開?出收據(jù)，統(tǒng)?計每天入庫?和出庫的數(shù)?量。我本?著“把工作?做的更好”?的目標(biāo)，工?作上發(fā)揚開?拓創(chuàng)新精神?，扎扎實實?干好本職工?作，圓滿地?完成了半年?的各項任務(wù)?:1、統(tǒng)?計情況:能?及時做到電?話跟蹤客戶?收貨情況與?數(shù)量核對，?做到發(fā)運數(shù)?與收貨數(shù)統(tǒng)?計準(zhǔn)確。?2、收貨情?況:原材料?廠家報的收?貨數(shù)量，跟?我接收的數(shù)?量要核對準(zhǔn)?確。如有多?或是少的情?況，要及時?匯報給采購?部。3、?倉管報表:?做好每天出?庫、入庫的?臺賬數(shù)據(jù)，?就能做到周?報表和月報?表的數(shù)量基?本準(zhǔn)確。?三、存在的?不足?？?結(jié)半年的來?的工作，雖?然取得了一?定的成績，?自身也有了?很大的進(jìn)步?，但是還存?在著以下不?足。一是?有時工作的?質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有一定?差距。一方?面，由于個?人能力素質(zhì)?不夠高，成?品倉庫和原?材料倉庫收?發(fā)數(shù)有時統(tǒng)?計存在一定?的差錯;另?一方面，就?是有的時候?工作量多，?時間比較緊?，工作效率?不高。二?是有時工作?敏感性還不?是很強(qiáng)，對?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?事不夠敏感?，有時工作?沒有提前完?成，上報情?況不夠及時?。四、下?半年工作計?劃下