本文格式為Word版，下載可任意編輯——元明粉上半年環(huán)?？偨Y環(huán)保工作總結

過去的上半年我廠始終把環(huán)境養(yǎng)護工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經濟，進展經濟為環(huán)保的大局觀念，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促進了企業(yè)的濟與環(huán)境協(xié)調進展，有效地促進了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的創(chuàng)辦。

1、宣傳，提高環(huán)保熟悉。

環(huán)境養(yǎng)護是我國的一項根本國策，是樹立"以人為本'科學進展觀，構建和諧社會的根本為提高宏大員工的環(huán)境養(yǎng)護國策意識，利用各種形式舉行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教導，極大地鞏固了人民群眾環(huán)境養(yǎng)護的意識，提高了公眾關切生產生活環(huán)境，主動參與環(huán)境創(chuàng)辦，依法維護自身環(huán)境權益的自覺性。如有關企業(yè)存在著排污不模范的現(xiàn)象，我公司領導和環(huán)境養(yǎng)護組成員代表就屢屢遞交了相關的提案和建議。由此可見，關注環(huán)境、養(yǎng)護環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)進展中扮演越來越重要的角色。

2、強化管理，確保監(jiān)管到位。

在工作中，我們嚴格按照環(huán)保目標責任書要求，結合各部門職責和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使環(huán)保目標責任狀各項內容和指標落到了實處，從源頭上模范。在生產過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境養(yǎng)護有關規(guī)定，對引進的新、改、擴建的工程要求其先過環(huán)保審批關;在創(chuàng)辦的過程中，專心落實環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的"三同

時'制度；在服務中提高。防治環(huán)境污染，養(yǎng)護生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)造經濟儉約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。

回想上半年的工作，我們的環(huán)境養(yǎng)護工作雖然取得了確定的勞績，但也還存在大量的缺乏和問題，主要是無環(huán)保責任主體、無監(jiān)測才能、人力少、經費保障困難等問題。夢想在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關切和支持下，加以提升，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質的飛躍。企業(yè)將在以后的進展中不斷地完善環(huán)境養(yǎng)護制度，積極做好環(huán)保工作。儉約經濟，養(yǎng)護環(huán)境，努力成為經濟與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。

今后計劃：

1、要有機構、人員、工作目標、工作經費和賦予相應的管理職能。

2、統(tǒng)一領導，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉的管理工作體系。

3、各級領導和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

過去的半年我們在生產過程中嚴格遵守"三同時'制度，按環(huán)保局、安監(jiān)局以及本公司關于安好生產、環(huán)保生產的要求，落實好每個工程的"三廢'處理工作，在健全企業(yè)原有的環(huán)保管理制度根基上配備了相關的職能部門，讓環(huán)保工作真正落實下去，有效地促進了企業(yè)的經濟與環(huán)境協(xié)調進展。

總結如下：

1、完善環(huán)境養(yǎng)護管理網絡，加強責任制創(chuàng)辦

上半年，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境養(yǎng)護工作目標任務，結合公司實際，以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境養(yǎng)護工作目標任務。根據(jù)要求，在進一步明確環(huán)境養(yǎng)護工作由所屬各部門、總經理負責制的根基上，又充實了各級兼職環(huán)保員，概括負責各轄區(qū)內的環(huán)保各項工作。

2、加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境養(yǎng)護的意識。

組織人員加入了有關部門組織的環(huán)保專題會議;并在公司內部做了大力宣傳。在全公司營造了養(yǎng)護環(huán)境、全民參與的濃烈空氣，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責、環(huán)境質量的狀況、環(huán)境養(yǎng)護工作的任重道遠。同時我們以"422'地球日、"65'世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語等。公司對廠區(qū)內90%以上空場地都舉行了綠化并每年花錢請綠化公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標，今后還要在廠區(qū)內進一步規(guī)劃綠化。

3、堅持環(huán)保工作，做好外請監(jiān)視內抓管理。

去年7月，在通過了ISO14000環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請了"****環(huán)境資源管理接洽有限公司'組織人員對我公司現(xiàn)場舉行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點檢查了去年考

察時提出的問題的提升處境后，舉行了下一輪的環(huán)境、健康與安好評估，提出了大量更深層次的問題。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度，鞏固了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進的管理概念。去年年底，公司響應環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng)，使任何人都可以隨時隨地在英特網上查看我公司污水治理和排放處境的數(shù)據(jù)和畫面，鞏固了治污工作的通明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達標排放、持續(xù)提升、污染預防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關于水、氣、聲的治理排放要求以及概括目標;同時與每位員工的工作責任掛鉤，層層分降落實，不流于形式。

4、環(huán)保宣傳分工明確由各個崗位負責人對本車間員工舉行環(huán)保宣傳工作。每天班前會普及安好生產、清潔生產、環(huán)保生產的重要性和必要性，培養(yǎng)員工"講究環(huán)保，從我做起'的自覺意識，率領員工創(chuàng)造一個安好清潔、環(huán)保高效的生產車間。

5、嚴格遵守生產過程中的環(huán)保管理制度在生產過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境養(yǎng)護有關規(guī)定，對引進的新、改、擴建的工程事先上報給有關部門審批，待審批通過了才開頭實施。在工程創(chuàng)辦的過程中，專心落實環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的"三同時'制度。嚴格杜絕廢水、廢氣污染環(huán)境。防治環(huán)境污染，養(yǎng)護生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)造經濟儉約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。

6、環(huán)保工作籌劃與時俱進，根據(jù)需要完善環(huán)保制度，進一步做好環(huán)保各項工作，切實加強污染減排工作，健全企業(yè)環(huán)境管理體系，不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平，實現(xiàn)公司的可持續(xù)進展。

隨著企業(yè)的進展和社會的進步，加強環(huán)境養(yǎng)護已經是一種共識和要求。

我公司成立之初，就制定了"環(huán)保五步進展籌劃'：創(chuàng)造"節(jié)水型企業(yè)'，完成ISO14000環(huán)境管理體系貫標，創(chuàng)造"清潔工廠'，創(chuàng)造市"環(huán)境友好企業(yè)'，創(chuàng)造"國家環(huán)境友好企業(yè)'。目前為止，我們已經走出了其次步。我們將總結過去的成果，學習外部的告成閱歷，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策，合作各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經濟進