10超市采購工作計劃11、加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。2、明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每名員工并進行相關的數(shù)據(jù)分析。3、在節(jié)假日上做 ，積極參與公司的各項促銷活動，及內的各項活動，充分做好宣傳及布臵的`工作。4、做好大宗、集團購買的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服務。5、知己知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。6、可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。7、日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。8、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質。9、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著9、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。想為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。10、增加各部門、各兄弟店面的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。10、增加各部門、各兄弟店面的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。11意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛11意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到的高素質人才。12、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。12、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。13、各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。13、各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調好與鄰里、安防人員、政府部門的關系，減少不必要的麻煩。14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調好與鄰里、安防人員、政府部門的關系，減少不必要的麻煩。15取教訓找出原因及解決的辦法;已經成功的事情尋找實施時的不15取教訓找出原因及解決的辦法;已經成功的事情尋找實施時的不將來做鋪墊。16、經常與我店周邊地區(qū)政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的水電部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。超市采購工作計劃2年以匆匆過去了，回想走過的這一年里，有過歡笑，有過有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，積極落實采供工作。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本的工作原則出發(fā)。年的自采年貨供應上明顯體現(xiàn)出身作則加強對采購工作的細節(jié)，在采購中做出以下幾個環(huán)節(jié)。第（1）在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)。積極和其他部門相互溝通并且關注銷售的環(huán)節(jié)。第（2）在采購的工作中做到采購的商品質量是沒有任何問歡迎的。第（3）在采購的過程中積極尋找，新的產品新的商品。調查掌握供應渠，同時也保證商品質量。第（4）負責采購的物流。資金流信息流跟蹤到貨是否及時是否準確的相關工作。12001400公司減輕采購費用。10050在的一份力量。超市采購工作計劃3一、組織實施將被動采購改成主動采購;—公開透明的按采購制度程序辦將被動采購改成主動采購;—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督20 年我們進一步強調采購工作透明事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督20 年我們進一步強調采購工作透明在采購工作都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購證了工作進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事：1、完善制度，職責明確，按章辦事：20 年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso900020 年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：到降低成本、保護公司利益。到降低成本、保護公司利益。3、采購效益：3、采購效益：實施公開透明的采購策略后實施公開透明的采購策略后年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產品紙箱不再用d555d，每平方價格3.45d=h3。159%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，3/14、評估價格及品質要求：4、評估價格及品質要求：比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作20 作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價注重溝通技巧和談判策略要求各長期合作供應商在 電器20 作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價注重溝通技巧和談判策略要求各長期合作供應商在 電器 3-5行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了"采購部的兩級價格復核機制"，然后再傳送財務部。力求限度的控制成本，為公節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調20超市采購工作計劃4一、工作說明公司的顧客提供商品的價值。二、基本規(guī)定事項1、作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈品、宴會，違者將按公司有關規(guī)定處理。2、采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。3、采購人員必須具備豐富的商品知識，慎重選擇商品，建3、采購人員必須具備豐富的商品知識，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品結構，清除滯銷商品，經常引進新商品，維持商品的快速周轉及新鮮度。立商品組織，控制商品結構，清除滯銷商品，經常引進新商品，維持商品的快速周轉及新鮮度。4、控制毛利，盡量達到目標毛利；創(chuàng)造銷售業(yè)績，完成目標值。4、控制毛利，盡量達到目標毛利；創(chuàng)造銷售業(yè)績，完成目標值。5、采購人員必須考慮新商品的陳列問題，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖5、采購人員必須考慮新商品的陳列問題，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖6、采購人員應密切注意市場行情的變化，掌握市場信息，6、采購人員應密切注意市場行情的變化，掌握市場信息，7、采購人員應隨時關注天氣的變化，及時調節(jié)受影響的商品的庫存。7、采購人員應隨時關注天氣的變化，及時調節(jié)受影響的商品的庫存。8、采購人員應經常深入賣場，了解商情、客情，以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績。8、采購人員應經常深入賣場，了解商情、客情，以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績。9、采購人員應建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷。9、采購人員應建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷。10、采購人員必須適時開發(fā)新商品。10、采購人員必須適時開發(fā)新商品。1111價格策略、促銷手段等。并采取相應對策。12、采購人員應定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，并及時做出整改措施。12、采購人員應定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，并及時做出整改措施。13、采購人員應定期擬定促銷計劃，并策劃實施。13、采購人員應定期擬定促銷計劃，并策劃實施。14、采購應了解商品特性，并突顯其特性。14、采購應了解商品特性，并突顯其特性。三、專業(yè)知識三、專業(yè)知識了解與采購有關的法律、法規(guī)等相關的專業(yè)知識。具體如下：了解與采購有關的法律、法規(guī)等相關的專業(yè)知識。具體如下：1、國家規(guī)定的商品檢驗標準；1、國家規(guī)定的商品檢驗標準；2、商品安全期限；2、商品安全期限；3、商品品質的辨別方；3、商品品質的辨別方；4、商標知識；4、商標知識；5、銷售技巧；5、銷售技巧；6、商品功能；6、商品功能；7、商品的制作技術；7、商品的制作技術；8、商品制造成本的構成；8、商品制造成本的構成；9、商品價值的顯現(xiàn)方法；9、商品價值的顯現(xiàn)方法；10、供應商的優(yōu)缺點；10、供應商的優(yōu)缺點；11、商品的季節(jié)變化規(guī)律；11、商品的季節(jié)變化規(guī)律；12、供應商談判技巧。12、供應商談判技巧。超市采購工作計劃51、選擇適當?shù)墓趟^“只有錯買沒有錯賣”。采購最怕的就是選錯供應商。因此，采購管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應商，以建立平等互惠的買賣機會，維持長期合作的交易關系。2、選擇適當?shù)钠焚|超市根據(jù)所處地段的消費群體的消費水平確定采購商品的3、選擇適當?shù)臅r間采購的時間不宜太早也不宜太晚。太早則造成堆積存貨，占用倉儲面積；太晚了則導致商品脫銷，顧客流失，影響超市的形象。在“零庫存”的觀念下，適時采購、及時交貨是最理想的采購模式。4、選擇適當?shù)膬r格價格應該以公平合理為原則，避免購入的成本太高或者太的競爭能力。反過來，如果采購價格太低，所謂“一分價錢一分的競爭能力。反過來，如果采購價格太低，所謂“一分價錢一分貨”，供應商將被迫偷工減料，造成“價廉、質次”，超市將無法順利銷售出去。另外，如果供應商無利可圖，其交易意愿就會低落，買方可能減少了一個供應貨”，供應商將被迫偷工減料，造成“價廉、質次”，超市將無法順利銷售出去。另外，如果供應商無利可圖，其交易意愿就會低落，買方可能減少了一個供應 。5、選擇適當?shù)臄?shù)量5、選擇適當?shù)臄?shù)量采購的數(shù)量不宜太多或太少，應避免“過與不及”。因為采購量太大，一旦商品需求降低，將造成商品積壓，如果商品推陳則增加作業(yè)次數(shù)，提高采購成本，或不利供應商送貨，延誤超市商機。采購的數(shù)量不宜太多或太少，應避免“過與不及”。因為采購量太大，一旦商品需求降低，將造成商品積壓，如果商品推陳則增加作業(yè)次數(shù)，提高采購成本，或不利供應商送貨，延誤超市商機。6、采購管理的重點6、采購管理的重點（1）定位管理（1）定位管理各位”，以創(chuàng)造的業(yè)績。商品的位置好比商品的住址，如果能確實掌握及執(zhí)行，對進、銷、存管理及分析將大有益處。否則，商品將“居無定所”，不但影響訂貨、進貨，更容易造成缺貨，使顧客不滿，進而導致銷售分析的失真，而影響商品決策。所以采購人員對商品在賣場中的實際陳列位置，應隨時加以了解。各位”，以創(chuàng)造的業(yè)績。商品的位置好比商品的住址，如果能確實掌握及執(zhí)行，對進、銷、存管理及分析將大有益處。否則，商品將“居無定所”，不但影響訂貨、進貨，更容易造成缺貨，使顧客不滿，進而導致銷售分析的失真，而影響商品決策。所以采購人員對商品在賣場中的實際陳列位置，應隨時加以了解。（2）數(shù)字管理（2）數(shù)字管理又易賺錢的暢銷品。而衡量商品好壞的指標有以下幾項：又易賺錢的暢銷品。而衡量商品好壞的指標有以下幾項：（一個月或三個月（一個月或三個月應優(yōu)先考慮淘汰。②回轉率?；剞D率=平均銷售額 平均存貨額，而平均存貨期初存貨額+期末存貨額②回轉率?；剞D率=平均銷售額 平均存貨額，而平均存貨期初存貨額+期末存貨額4（即商品每周約回轉一次）。不過，目前國內超市的商品回轉水準約為1-2回轉率是在一次以下者，即可列為優(yōu)先淘汰的商品。③交叉比率。交叉比率=回轉率 毛利率，通常以每月或每100③交叉比率。交叉比率=回轉率 毛利率，通常以每月或每10030-5030比率高的商品采購，以擴大超市整體的利益。（3）品質管理（3）品質管理超市采購工作計劃6⒈上半年××××除根據(jù)××總部策劃的營銷方案開展促活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;⒉在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了的當?shù)夭少?，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。障，××一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。⒈經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽⒈經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽圍內的營業(yè)秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。圍內的營業(yè)秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改。授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進行了專項檢查整改。的經營業(yè)績在上一個新的臺階。的經營業(yè)績在上一個新的臺階。員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。⒊通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協(xié)調，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點、鼓勵員工，使員工進步。⒋做好公司的安全工作。超市采購工作計劃7一、必須始終樹立三個“一”思想。1理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。2、打造一支團隊：努力建設一支專業(yè)、務實、和諧、有責任感的年輕的臺客隆管理團隊。3、營造一種氛圍：努力營造一種既重過程更重結果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的臺客隆企業(yè)工作氛圍。二、加強運營管理，創(chuàng)新求變，真正提高門店經營能力。1、制定運營標準，加大檢核力度，實實在在提高門店基礎運營質量。運營部要采取現(xiàn)場示范抓基礎、蹲點協(xié)助抓經營。計劃打造府ft店、青陽店、繁昌店、西林店運營標準店4家。2、拓展思路，大膽整改，解困門店經營。對達不到保本要求虧損嚴重的 店店店店必須有計劃地逐一進行整，通過整合經營品項、“外引”經營項目、擴大生鮮自營、放整，通過整合經營品項、“外引”經營項目、擴大生鮮自營、放權經營甚至撤并等手段達到解困之目的。權經營甚至撤并等手段達到解困之目的。三、擴大采購渠道，改變促銷模式，提高核心競爭力。三、擴大采購渠道，改變促銷模式，提高核心競爭力。逐步建立中央采購與區(qū)域采購體系，組織人員，合理分工，加快推進。逐步建立中央采購與區(qū)域采購體系，組織人員，合理分工，加快推進。(1)面對現(xiàn)實，推進地采保供應。增加門店當?shù)貐^(qū)域供應商的合作，爭取當?shù)毓藤Y源，促進高效補貨，增加單店促銷活性，實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨，提高門店競爭力。(1)面對現(xiàn)實，推進地采保供應。增加門店當?shù)貐^(qū)域供應商的合作，爭取當?shù)毓藤Y源，促進高效補貨，增加單店促銷活性，實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨，提高門店競爭力。(2)調整促銷模式，嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式，促進采購能集中精力擴大單品促銷力度與吸引力，實實在在來提高門店的促銷效果，力爭(2)調整促銷模式，嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式，促進采購能集中精力擴大單品促銷力度與吸引力，實實在在來提高門店的促銷效果，力爭20 年促銷占比達18%以上，有效降低促銷商品退貨率。(3)重抓生鮮自營打造門店經營亮點(3)重抓生鮮自營打造門店經營亮點20 年計劃建立1000重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經營活性。同時為公司實施“農超對接”提前做好準備。四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，突破四大管理瓶頸。四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，突破四大管理瓶頸。1、建立新的可操作性強的門店經營考核責任制，行政副部長以上人員的績效考核責任制，物流中心人員的考核責任制。1、建立新的可操作性強的門店經營考核責任制，行政副部長以上人員的績效考核責任制，物流中心人員的考核責任制。22從口入”，加強商品管理。從口入”，加強商品管理。3、設立“品類管理”小組，通過強化對商品貢獻率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精簡單品經營數(shù)量，特別是經銷供應商單品的精簡，優(yōu)化，提高貨架動銷率，降低商品退貨率。3、設立“品類管理”小組，通過強化對商品貢獻率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精簡單品經營數(shù)量，特別是經銷供應商單品的精簡，優(yōu)化，提高貨架動銷率，降低商品退貨率。4、調整或完善軟件應用功能，滿足企業(yè)個性化管理需求。4、調整或完善軟件應用功能，滿足企業(yè)個性化管理需求。(1(1地采供應商的結算對帳等功能。(2)物流配送流程的改進支持。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送分離、獨立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨立驗收，拆零商品的系統(tǒng)復檢，減少物流發(fā)貨差錯，加快門店驗收速度等。(2)物流配送流程的改進支持。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送分離、獨立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨立驗收，拆零商品的系統(tǒng)復檢，減少物流發(fā)貨差錯，加快門店驗收速度等。五、健全標準，加強培訓，完善人事考核，推進企業(yè)文化建設。五、健全標準，加強培訓，完善人事考核，推進企業(yè)文化建設。1、完善規(guī)范化、手冊化的企業(yè)流程和制度。包括：采購、運營、人事、培訓、信息、財務、維修、物資、物流等流程和制度。1、完善規(guī)范化、手冊化的企業(yè)流程和制度。包括：采購、運營、人事、培訓、信息、財務、維修、物資、物流等流程和制度。2、建立“企業(yè)職工代表大會”制度，促進企業(yè)內部的民主管理和法制治理。2、建立“企業(yè)職工代表大會”制度，促進企業(yè)內部的民主管理和法制治理。超市采購工作計劃8全年重點工作：1、本年進行全員業(yè)務綜合能力的培訓。實施理論學習和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務技能。2、店面第一負責人強化培訓，理論知識，業(yè)務技能，實體操作，現(xiàn)場管理，矯正心態(tài)，提高責任心。3、加大超市人才的培養(yǎng)和儲備力度，為公司超市發(fā)展儲備好可持續(xù)戰(zhàn)略。4、規(guī)范店面標準，統(tǒng)一店面形象，塑造品牌，提升影響力。5售中有服務，走時有送聲。6、組織全員對超市相關制度流程的學習及工作中的應用。7、科學分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。8、鞏固好現(xiàn)有市場穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場，抓機遇、找資源，為公司事業(yè)及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備資源，奠定基礎。9、注重安全(食品、消防、人員)，做到安全零事故。10、配合公司政策做好各項工作。10、配合公司政策做好各項工作。1111各超市門店做20 年度工作的總結和20 年度的工作計劃。2、召開一次超市店工作總結會議。2、召開一次超市店工作總結會議。3、對寒假前期各店安全庫存的關注。3、對寒假前期各店安全庫存的關注。4、對各超市店商品庫存的關注，確保節(jié)假期間安全庫存，春節(jié)期間不放假單位門店需做好春節(jié)前備貨工作。4、對各超市店商品庫存的關注，確保節(jié)假期間安全庫存，春節(jié)期間不放假單位門店需做好春節(jié)前備貨工作。22112、放假單位門店須做好商品庫存管理及清退工作。2、放假單位門店須做好商品庫存管理及清退工作。3、各店做好在春節(jié)長假前各項工作安排。3、各店做好在春節(jié)長假前各項工作安排。4、做好各門店春節(jié)假期人員、工作安排。4、做好各門店春節(jié)假期人員、工作安排。5、放假單位做好人員值班安排。5、放假單位做好人員值班安排。331、對開學之際各超市店人員到崗的關注。1、對開學之際各超市店人員到崗的關注。2、開學初期各店商品貨源的關注，確保充足貨源。2、開學初期各店商品貨源的關注，確保充足貨源。3、開學初的各店面促銷工作。3、開學初的各店面促銷工作。4、三八婦女節(jié)活動促銷活動的安排。4、三八婦女節(jié)活動促銷活動的安排。5、公司成立一周年，各店感恩回饋促銷活動。5、公司成立一周年，各店感恩回饋促銷活動。6、超市店季度考核。6、超市店季度考核。441、做好清明節(jié)前促銷。1、做好清明節(jié)前促銷。2、清明節(jié)假期工作安排。2、清明節(jié)假期工作安排。3、各店針對當?shù)厥袌稣{研分析，并對本店的價格帶合理調整。3、各店針對當?shù)厥袌稣{研分析，并對本店的價格帶合理調整。4、對外地區(qū)供應商的調研。4、對外地區(qū)供應商的調研。5、5.15、5.155115.12、5.12、5.13、季節(jié)性商品貨源的跟進。3、季節(jié)性商品貨源的跟進。4、超市運營部開展季節(jié)性商品特陳主題。各店面需提前計劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。4、超市運營部開展季節(jié)性商品特陳主題。各店面需提前計劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。661161具、玩具等促銷工作。22620準備。3、針對季節(jié)性商品加大力度促銷。3、針對季節(jié)性商品加大力度促銷。4、超市開展全員培訓工作。4、超市開展全員培訓工作。5、超市店季度考核。5、超市店季度考核。771、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。1、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。2、市場開發(fā)及籌備工作計劃。2、市場開發(fā)及籌備工作計劃。3、校園超市假期前各項工作安排。3、校園超市假期前各項工作安排。4、組織召開超市上半年銷售分析會議。4、組織召開超市上半年銷售分析會議。881、暑假前期退貨安排，確保安全庫存量。1、暑假前期退貨安排，確保安全庫存量。2、暑假期間人員值班的安排工作。2、暑假期間人員值班的安排工作。3、對暑期籌備組工作的跟進。3、對暑期籌備組工作的跟進。4、9.14、9.1991、91、9122913、93、9104、94、9275、超市店季度考核。5、超市店季度考核。1010111012、做好學校超市假期工作安排。2、做好學校超市假期工作安排。3、做好季節(jié)性商品篩選。3、做好季節(jié)性商品篩選。4、對各店營運工作的完善。4、對各店營運工作的完善。11111、各店過季商品的清退。1、各店過季商品的清退。2、開展超市知識、陳列競賽活動。2、開展超市知識、陳列競賽活動。3、做好店面、員工宿舍冬季取暖工作落實。3、做好店面、員工宿舍冬季取暖工作落實。4、組織店長、經理培訓系統(tǒng)維護知識。12月份：1、各分店負責人準備年終總結工作。2、事業(yè)部安排召開超市年度工作總結大會。3、對店面系統(tǒng)檢修，維護，確保全年系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。424255、做好年底人員安排及安全工作。6、超市店季度考核。超市采購工作計劃9伴隨著已經遠去的.2020年要為工作所做的努力：1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。2、明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每名員工并進行相關的數(shù)據(jù)分析。3、在節(jié)假日上做3、在節(jié)假日上做 ，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作。內的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作。4、做好大宗、集團購買的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服務。4、做好大宗、集團購買的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服務。5、知己知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。5、知己知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。6、可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。6、可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。7、日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。7、日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。8、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質。8、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質。9、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。9、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。10、增加各部門、各兄弟店面的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工10、增加各部門、各兄弟店面的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工11意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛11意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到的高素質人才。12、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。12、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。13、各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面13、各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調好與鄰里、安防人員、政府部門的關系，減少不必要的麻煩。14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調好與鄰里、安防人員、政府部門的關系，減少不必要的麻煩。1515將來做鋪墊。16、經常與我店周邊地區(qū)政府及相關部門溝通“如：城管、活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。16、經常與我店周邊地區(qū)政府及相關部門溝通“如：城管、活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。不積跬步，無以致千里。點點滴滴，造就不凡，過去的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰