電梯工程施工進(jìn)度及保證措施一、進(jìn)度控制流程根據(jù)我公司總結(jié)出的管理經(jīng)驗，項目負(fù)責(zé)人每日下午召開生產(chǎn)碰頭會，對當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，對第二日工作進(jìn)度進(jìn)行安排。建立月進(jìn)度計劃例會制度，按照施工進(jìn)度計劃控制流程，協(xié)調(diào)各方面提出的如施工條件、資源配置及成品保護(hù)之間的關(guān)系，及時準(zhǔn)確的解決問題，確保施工進(jìn)度計劃的順利實施。進(jìn)度控制流程詳見下框圖：二、確保工期的技術(shù)組織措施進(jìn)度控制體系1.1組織體系落實各層次的進(jìn)度控制人及其具體任務(wù)的工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分聯(lián)合體進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。1.2技術(shù)體系采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)體系。1.3合同體系對各班組及供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。1.4經(jīng)濟(jì)體系實現(xiàn)上述進(jìn)度計劃的資金保證系統(tǒng)。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。進(jìn)度控制方法2.1投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工。2.2先派精干的管理人員與熟悉的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍高速、優(yōu)質(zhì)地完成工程的基礎(chǔ)。2.3科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)暢通，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做立體交叉施工，不浪費空間。2.4明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高勞動效率。2.5材料組織：按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板，供業(yè)主單位管理人員和監(jiān)理工程師認(rèn)可；提前進(jìn)行材料采購和組織計劃,所有的石材、夾板、飾面板等都要提前一點時間到貨，精挑細(xì)選，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)時間完全滿足本工程的要求。材料及半成品的采購，從選購、加工、到運輸都要按公司IS091有關(guān)管理程序進(jìn)行層層把關(guān)，爭取在質(zhì)量最好、成本最低的情況下經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。采購員在第一時間內(nèi)通知工地急需的各種材料。2.6交叉作業(yè)施工：在現(xiàn)場施工為保證各專業(yè)工種都能順利進(jìn)行，在業(yè)主單位、監(jiān)理公司及項目指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，公司內(nèi)部各工種之間、在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。2.7制定完善合理的施工進(jìn)度計劃之后，更需要嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計劃安排全方位展開施工，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時，馬上找原因，并及時進(jìn)行加班，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強(qiáng)計劃工期控制，每周要制定每周進(jìn)度計劃表，每月要制定月進(jìn)度計劃表，對各種原因造成拖延工期的通過加班加點，增加人手把工期趕回來，努力按期完成本工程的施工。2.8勞動力的配置及安排：當(dāng)工地因各種原因出現(xiàn)延誤工期時，有條件的時候，工程指揮部將全力以赴對重要的部位采以集中優(yōu)勢兵力把損失的時2.11間搶加來，對工作面較大的地方增加保同，采以全方位施工的方法贏得進(jìn)度，對工作面小、質(zhì)量要求高的作業(yè)面，應(yīng)由技術(shù)等級高的工作精工細(xì)作加班加點，既要保證工期又要保證質(zhì)量。2.9深化設(shè)計：在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地方需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計，工地指揮組將組織設(shè)計部配合現(xiàn)場情況，以最快的時間，把圖紙完善，提交業(yè)主單位及監(jiān)理公司審校后進(jìn)行施工，在設(shè)計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為延誤或影響整個工期的因素。2.10參加本工程的各級領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排提前為下一道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。建立生產(chǎn)例會制度。每星期至少召開1次工程例會，檢查 上一例會的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于進(jìn)度計劃要求延誤的應(yīng)找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。2.12要做到以下三個密切配合，防止因溝通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度；（1）項目經(jīng)理、設(shè)計師、技術(shù)工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場調(diào)度、施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工能按計劃順利進(jìn)行。（2）密切與甲方工程管理人員和消防等安裝公司配合。（3）密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。確保工期的技術(shù)組織措施3.1在與建設(shè)單位訂立工程合同后，應(yīng)抓緊完成現(xiàn)場施工平面部署和交底工作。3.2邀請建設(shè)單位同地方和地方各系統(tǒng)各部門接洽，了解工程所在的環(huán)境和特殊要求，疏通關(guān)系，手續(xù)先行，避免不必要的麻煩，保證施工順利進(jìn)行，按計劃如期完工。3.3針對工程的要求和特點，應(yīng)抓緊與甲方聯(lián)系，盡快布置好現(xiàn)場臨用設(shè)施，各種建筑材料提前落實貨源，創(chuàng)造有利的外部條件、服務(wù)施工前線。3.4建立配備強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，管理班子要到位，加快組織各項準(zhǔn)備工作，施工技術(shù)人中須提前抓緊時間盡快熟悉圖紙，透徹領(lǐng)會設(shè)計意圖，使得工程步入正規(guī)管理，保證工程按預(yù)定目標(biāo)完成。3.5精心、編制，制定切實可行的施工進(jìn)度計劃、作業(yè)計劃及設(shè)備、材料、勞力、資金所需用計劃，在總工期不變，設(shè)備、材料、勞力、資金正常的情況下，抓住主導(dǎo)工序，駕馭有利條件，創(chuàng)造外部條件，精心組織，科學(xué)調(diào)配，控制工期。3.6施工員必須制定每一道工序詳細(xì)進(jìn)度計劃，各施工隊長嚴(yán)格執(zhí)行。如存在影響工期因素，必須采取增加人員及加班工作的方式趕上，本工序不得影響下一工序工期。3.7施工中要和各施工隊長一起制定詳細(xì)材料需求計劃，提前交給材料保管員，材料保管員根據(jù)庫存情況向采購員提交材料采購計劃。本工程部分材料由甲方采購供應(yīng)，施工員和預(yù)算員必須精心計劃材料需求，向甲方提交的材料采購計劃要由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后方可呈交給甲方，材料保管必須每日做好材料收發(fā)臺帳，確保材料供應(yīng)。3.8 推行勞動定額管理制度，對各施工隊以及成員均簽勞動定額管理，具體由施工隊人負(fù)責(zé)，上班時公布各成員應(yīng)完成工程量，不定時檢查，未完成的要加班完成。3.9施工員對施工項目進(jìn)度堅持每日檢查。3.10工程進(jìn)度均衡發(fā)展，不能故顧此失彼，影響整個工期。3.11對工程中的養(yǎng)護(hù)、等待時間，嚴(yán)格控制。3.12如遇停水停電，應(yīng)積極向甲方或監(jiān)理公司匯報。我公司應(yīng) 采取加班形式，挽回工期損失。3.13為保證機(jī)械、施工的連續(xù)性，充分發(fā)揮機(jī)械的正常功能， 保證施工進(jìn)度，施工人員必須持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮和操作，管好用好設(shè)備，定期檢查、保養(yǎng)與維修，杜絕機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。三、進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整（1）進(jìn)度計劃的檢查內(nèi)容1）各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇時間是否合理；2）總工期是否滿足合同規(guī)定；3）主要工種的人數(shù)能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求；4）主要機(jī)具、材料的利用是否均衡和充分。首先是對上述4點中的前兩條進(jìn)行檢查，如果不滿足要求，必須進(jìn)行調(diào)整。只有在前兩個方面均達(dá)到要求的前提下，才能進(jìn)行后兩個方面的檢查和調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，后者則是優(yōu)化的問題。（2）進(jìn)度計劃的貫徹1）檢查各個層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有各層次的施工進(jìn)度計劃、施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃，都是圍繞這一總?cè)蝿?wù)而編制的。各層次施工進(jìn)度計劃的關(guān)系：高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的深入和具體化。在貫徹執(zhí)行時，首先檢查是否緊密配合、協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，檢查在施工順序上、空間安排上、時間安排上、資源供應(yīng)上等方面有無矛盾，組成一個可靠的計劃實施的保證體系，并以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到各施工作業(yè)組，以保證計劃的實施。2）層層下達(dá)施工任務(wù)書項目部內(nèi)部下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)任務(wù)和時間下達(dá)到施工作業(yè)組，明確施工任務(wù)和勞動量、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使作業(yè)班組必須按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。3）全面和層層實行技術(shù)交底，使全體工作人員共同實施計劃在計劃實施前，進(jìn)行計劃交底工作，根據(jù)計劃的范圍、內(nèi)容，層層進(jìn)行計劃交底落實，要是有關(guān)人員明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和執(zhí)行層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分調(diào)動和發(fā)揮各個員工的干勁和創(chuàng)造精神。最終達(dá)到使施工有計劃、有步驟，連續(xù)、均衡地進(jìn)行。4）做好調(diào)度工作①檢查計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，采取措施予以解決；②督促供應(yīng)單位按施工進(jìn)度計劃的要求供應(yīng)各種資源；③維持現(xiàn)場道路、水、電等臨時設(shè)施的正常使用，搞好平面管理；④開好調(diào)度會并跟蹤檢查決議執(zhí)行情況。（3）進(jìn)度計劃的調(diào)整1）組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)增加相應(yīng)的資源，不改變各項工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和結(jié)束時間，來達(dá)到縮短單項工程和分部分項工程的工期，以此保證總的進(jìn)度目標(biāo)。如路基、路面工程在計劃落后時，可以采取多開工作面，增加人力、機(jī)械和物資投入，達(dá)到總工期的要求。2）壓縮關(guān)鍵工作不改變工作之間的先后順序，只通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期，具體措施包括:組織措施：①增加工作面，組織更多的作業(yè)班組；②增加每天的施工時間；③增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。技術(shù)措施：①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝間歇時間。如采用混凝土一次澆筑成型和摻加早強(qiáng)劑等；②采用更先進(jìn)的施工方法，如挖孔時采用人工硬打與爆破相結(jié)合的方法、鋼筋采用等螺