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文檔簡介

文件名稱（運營組）文件編號所屬部門人力行政組、總經(jīng)辦版本號第1版擬制審批頁次一、目的明確公司運營組的提成制度二、適用范圍適用于XXX有限公司運營組三、運營組提成制度內(nèi)容3.1小組負責人提成：小組整個業(yè)績的回款服務費減去代理價格后的利潤總額（W以內(nèi)）的一__%績效：績效元/月（――年—一月-—一年——月），按照季度考核，若第二季度在繳客戶數(shù)較第一季度翻—倍，績效額上漲-—%；若第二度在繳客戶數(shù)較第一季度翻----倍，績效上漲----%；若第三季度在繳客戶數(shù)較第二季度翻----倍，績效額較二季度上漲----%;若第三季度在繳客戶數(shù)較第二季度翻----倍，績效額較二季度上漲----%；----年年底前月績效不超過最高不超過元年終獎：----萬（考核期為----年----月至----年----月底），如完成在繳客戶個，----年底萬兌現(xiàn)；若完成在繳客戶個----%以下，無此回款；若完成在繳客戶個%,按對應比列回款3.2小組組員客服提成：新增1-30人，提成按回款服務費減去代理價格后的利潤的----%；新增31-50人，提成按回款服務費減去代理價格后的利潤的----；%新增51人或以上，提成按回款服務費減去代理價格后的利潤的____%。美工：暫無此提成制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，人力行

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