2023年二建繼續(xù)教育項目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新與建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變_第1頁
2023年二建繼續(xù)教育項目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新與建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變_第2頁
2023年二建繼續(xù)教育項目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新與建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領

文檔簡介

(７４)項目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新與建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變(視頻）考試時長:１５分鐘，總分：1０0分，合格分數(shù):6０分＝=====單選題部分==＝===1.在我國，項目生產(chǎn)力理論的來源重要是（）。

A建筑行業(yè)改革的實踐

B建筑行業(yè)改革的實踐和馬克思生產(chǎn)力理論的啟迪

C馬克思生產(chǎn)力理論的啟迪和理論工作者研究的成果

Ｄ理論工作者研究的成果2.公司層次是一個法人的責任范疇，涉及三個主體：()。

A市場競爭的主體、履約協(xié)議的責任主體、公司利益的主體

B市場競爭的主體、對外開拓的責任主體、公司利益的主體

C質(zhì)量安全的主體、履行協(xié)議的責任主體、公司利益的主體

D市場競爭的主體、履行協(xié)議的責任主體、項目利潤的主體3．（)是提高和促進項目管理優(yōu)化升級的關鍵。

A知識管理

B信息管理

C集成管理

D文化管理4.在()上，要堅持“一業(yè)為主、多種經(jīng)營”的一體化和多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

A資本運營

B承包方式

C生產(chǎn)方式

Ｄ經(jīng)營方式====＝=多選題部分====＝=5.項目經(jīng)理責任制具有(）的特點。

A對象終一性

B內(nèi)容全面性

C主體直接性

D責任風險性

ＥＡＢC都不對6.現(xiàn)代項目管理涉及(）。

A知識管理

Ｂ信息管理

C集成管理

D資源管理

ＥAＢC都不對７.“三個一次性”的科學定位有哪些(）。

Ａ項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構(gòu)

Ｂ項目是一次性的成本管理中心

Ｃ項目經(jīng)理是公司法人的一次性的授權(quán)管理者

D項目經(jīng)理部是一次性職位

ＥA、B、D都是======判斷題部分==＝===8.中國建筑業(yè)施工生產(chǎn)方式變革始于學習推廣魯布革工程管理經(jīng)驗。（）對

錯9.建筑工業(yè)化的重點是：積極推動建筑標準體系化、構(gòu)配件生產(chǎn)工廠化、施工現(xiàn)場裝備化和工程管理科學化。()對

錯10.項目文化是公司文化建設在項目上的具體化

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論