2023一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)總結(jié)1Ｚ2０2300建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z2023１0建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)考點(diǎn)1:建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢:指項(xiàng)目的實(shí)行階段,時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行階段不同參與方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方是項(xiàng)目管理的核心）業(yè)主方的項(xiàng)目管理：①投資方的項(xiàng)目管理②開發(fā)方的項(xiàng)目管理③工程管理征詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)；任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)，其中安全管理是項(xiàng)目中最重要的任務(wù)。業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過程目的:項(xiàng)目的投資目的（總投資)②項(xiàng)目的進(jìn)度目的(項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目的,也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目的)③項(xiàng)目的質(zhì)量目的。項(xiàng)目策劃:目的控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)目的：①設(shè)計(jì)的成本目的②設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的③設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的④項(xiàng)目的投資目的。費(fèi)用目的：對業(yè)主而言是投資目的,對施工方而言是成本目的供貨方項(xiàng)目管理任務(wù):三控制、三管理、一協(xié)調(diào)施工方項(xiàng)目管理:①施工總承包方項(xiàng)目管理②施工總承包管理方項(xiàng)目管理③分包方項(xiàng)目管理任務(wù):三控制、三管理、一協(xié)調(diào)注:當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不管指定分包商與哪一方簽訂承包協(xié)議,施工總承包方或者施工總承包管理方應(yīng)對規(guī)定的工期和質(zhì)量目的負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理：①:設(shè)計(jì)+施工②:設(shè)計(jì)+施工+采購(EPC）任務(wù)：三控制、三管理、一協(xié)調(diào)考點(diǎn)２、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期建設(shè)工程管理（全壽命周期)涉及:①?zèng)Q策階段的管理②實(shí)行階段的管理③使用階段的管理。其核心任務(wù)是:為工程的建設(shè)和使用增值。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期階段任務(wù)備注決策階段擬定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志實(shí)行階段項(xiàng)目的目的控制業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過程使用階段（運(yùn)營階段或運(yùn)營階段） 1.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理考點(diǎn)３、四代項(xiàng)目管理2．互相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目管理 3.組合管理 4.變更管理1Z202３20建設(shè)工程項(xiàng)目的組織考點(diǎn)１、組織論組織論相對靜態(tài)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具,反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)模式（表達(dá)指令關(guān)系用組織結(jié)構(gòu)圖表達(dá):單向箭線)職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：多個(gè)指令源、傳統(tǒng)模式線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn):指令源唯一線路太長矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：新型模式、適合大型工程、兩個(gè)指令源組織分工：(用表格表達(dá)）工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表：明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人)負(fù)責(zé),由哪些工作部門配合。編制環(huán)節(jié)：1.管理任務(wù)進(jìn)行具體分解2.擬定工作任務(wù)管理職能分工附：管理的環(huán)節(jié)１.提出問題；２.籌劃3.決策;4.執(zhí)行；5.檢查管理職能任務(wù)分工表:反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。相對動(dòng)態(tài)工作流程組織（表達(dá)邏輯關(guān)系，用流程圖表達(dá)）管理工作流程組織如:投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程信息解決工作流程組織如:與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)解決流程物質(zhì)流程組織如:鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。１Z２023３0建設(shè)工程項(xiàng)目策劃策劃的目的為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)行增值建設(shè)工程項(xiàng)目策劃特點(diǎn)：專家的組織集成信息的組織集成知識管理的過程創(chuàng)新開放的過程決策階段策劃重要任務(wù):定義(擬定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義實(shí)行階段策劃重要任務(wù)：擬定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)

1Z２0２3４０建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式考點(diǎn)1、任務(wù)委托模式國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式自行管理委托管理公司管理共同管理(業(yè)主方在管理方領(lǐng)導(dǎo)下）設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位施工任務(wù)委托模式施工總包單位施工總包管理單位平平行委托多個(gè)施工單位總承包方式:國際上:采用項(xiàng)目功能描述的方式,而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。設(shè)計(jì)+施工重要意義：不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的設(shè)計(jì)+施工+采購（EPＣ）國際上業(yè)主方物資采購模式自行采購與承包商約定某些物資的指定供貨商承包商采購考點(diǎn)2、施工總承包和施工總承包管理特點(diǎn)特點(diǎn)施工總承包施工總承包管理投資控制以施工圖設(shè)計(jì)為報(bào)價(jià)基礎(chǔ)、報(bào)價(jià)較有依據(jù)部分施工圖完畢即可以招標(biāo),分包報(bào)價(jià)以協(xié)議為依據(jù)在開工前就有較明確的協(xié)議價(jià)，有助于業(yè)主的總投資控制在協(xié)議中只擬定總承包管理費(fèi)而不擬定總造價(jià)不利于投資控制若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,也許引發(fā)索賠多由業(yè)主直接和分包簽訂協(xié)議,加大業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度控制施工圖所有設(shè)計(jì)完畢才招標(biāo),開工日期較長不需要等施工圖完畢才招標(biāo),所以大大縮減了工期質(zhì)量管理質(zhì)量取決于施工總承包單位的管理和技術(shù)水平對分包人的質(zhì)量由總承包管理單位負(fù)責(zé)控制分包任務(wù)符合質(zhì)量控制的別人控制,對質(zhì)量控制有利總包管理負(fù)責(zé)個(gè)分包關(guān)系,減輕業(yè)主工作量協(xié)議管理業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),協(xié)議管理工作量較小分包的協(xié)議均由業(yè)主負(fù)責(zé)，招標(biāo)、協(xié)議管理工作量大工程中如采用費(fèi)率招標(biāo)，對協(xié)議管理和投資控制不利工程款可以由業(yè)主直接支付,也可以由總包管理方代為支付(利于管理)組織協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)和總包單位協(xié)調(diào)，工作量比平行發(fā)包大大減少由總包管理方所有負(fù)責(zé),業(yè)主工作量大大減少考點(diǎn)3、施工總承包和施工總承包管理比較工作開展程序總承包招標(biāo)需要完整的施工圖;總承包管理不需要，只要部分完畢即可對其招標(biāo)。協(xié)議關(guān)系總承包：施工總承包單位和分包簽訂;總承包管理:則可以由業(yè)主和分包簽訂、也可以由總包管理單位簽訂。分包單位的選擇總承包：由施工總承包選擇，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可;總承包管理:由業(yè)主選擇由施工總承包管理方認(rèn)可。對分包的付款總承包:一般均由總承包支付總承包管理：可以由業(yè)主支付(必須經(jīng)總承包管理單位批準(zhǔn)），也可以由總承包管理單位支付。協(xié)議價(jià)格總承包管理的協(xié)議價(jià)格通常是一定的比例,分包協(xié)議一般采用單價(jià)或總價(jià)協(xié)議總承包管理和總承包協(xié)議價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)：1、協(xié)議價(jià)不是一次擬定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完畢,在對這部分工程進(jìn)行招標(biāo)，擬定該部分的協(xié)議價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)議總額擬定較有依據(jù);2、所有分包都通過招標(biāo)擬定最有競爭力的價(jià)格，對業(yè)主節(jié)約投資有利；3、分包價(jià)對業(yè)主是透明的１Ｚ202350建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制:是指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目的大綱性文獻(xiàn)，涉及整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)行階段（業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃編制時(shí)間投標(biāo)之前開工之前編制人公司管理層或組織委托的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理主持編制規(guī)定滿足招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定及簽訂協(xié)議規(guī)定指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行階段管理編制依據(jù)1、可行性研究報(bào)告1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱2、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定2、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料３、招標(biāo)文獻(xiàn)及有關(guān)協(xié)議文獻(xiàn)３、工程協(xié)議及相關(guān)文獻(xiàn)4、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息４、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料編制程序1、明確項(xiàng)目的目的1、了解項(xiàng)目相關(guān)各方的規(guī)定2、分析項(xiàng)目環(huán)境和條件2、分析項(xiàng)目條件和環(huán)境3、收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息3、熟悉相關(guān)法規(guī)和文獻(xiàn)4、擬定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)5、明確項(xiàng)目管理內(nèi)容6、編制項(xiàng)目目的計(jì)劃和資源計(jì)劃4、組織編制7、匯總整理，報(bào)送審批5、履行報(bào)批手續(xù)1Ｚ2０２3６0施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.工程概況２.施工部署及施工方案部署施工任務(wù)、安排施工順序、擬定施工方案、選擇最佳方案3．施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化配置、編制需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃4．施工平面圖空間上的全面安排,文明施工5.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面評價(jià)施工組織設(shè)計(jì)分類及內(nèi)容（按編制的廣度、深度和作用的不同）施工組織總設(shè)計(jì)(指導(dǎo)全局性的綱要）編制程序:1．收集關(guān)資料,調(diào)查研究；2.計(jì)算重要工種工程的工程量；3．?dāng)M定施工的總體部署;４．?dāng)M訂施工方案；5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；６．編制資源需求量計(jì)劃；７.編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃；8．施工總平面圖設(shè)計(jì);9．計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。注：今年必考內(nèi)容：１．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；2．施工部署及其核心工程的施工方案；3．全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;４．施工總進(jìn)度計(jì)劃；5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;６．全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)；7．重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計(jì)1．工程概況及施工特點(diǎn)分析;2.施工方案的選擇；3.單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;4．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃;5.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì);7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分部(分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)(針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的）１.工程概況及施工特點(diǎn)分析;２.施工方法和施工機(jī)械的選擇;3．分部(分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4.分部(分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃;5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;6.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。1Z202370建設(shè)工程項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制的基本程序擬定計(jì)劃值通過度解目的擬定計(jì)劃值搜集實(shí)際值比較計(jì)劃與實(shí)際比較糾偏組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施:如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理經(jīng)濟(jì)措施:如貫徹加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計(jì)、改善施工方法和改變施工機(jī)具動(dòng)態(tài)控制在施工管理中的應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本工程概算、工程預(yù)算→工程協(xié)議價(jià)→工程支付(工程決算)(前者是后者的計(jì)劃值)（前動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量質(zhì)量目的不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,它還涉及材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。

1Z２02３80施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)行之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。依據(jù)為1.項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)；2．組織的管理制度；３.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;4.組織的經(jīng)營方針和目的政府追究法律責(zé)任,公司追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。１.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂2.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;3.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使用５.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法6.參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人7.參與選擇物資供應(yīng)單位８．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系9.法定代表人授予的其他權(quán)力１Z20２39０建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)類型組織風(fēng)險(xiǎn)能力、經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理程序：1.辨認(rèn):2．評估：擬定概率、損失量3.響應(yīng):對策4．控制:預(yù)測也許發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行預(yù)警。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、協(xié)議、資金工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、方案、技術(shù)１Z2０2300建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法（1)在國際上把這類服務(wù)歸為工程征詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；(2)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1.服務(wù)性。2.科學(xué)性。３.獨(dú)立性。4.公正性。（3)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”。(4）“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理”（5）實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限,書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。(６）工程監(jiān)理單位認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)議約定的,有權(quán)規(guī)定施工單位改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正。(7）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定:①工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開始編制，完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),在第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。②工程監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。（8)對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完畢,必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。1Z２023２3建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z20２323施工成本管理的任務(wù)與措施六項(xiàng)施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施成本管理施工成本預(yù)測對未來的成本水平及其也許發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),它是該項(xiàng)目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn),是設(shè)立目的成本的依據(jù)1.數(shù)量指標(biāo)按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo);按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目)計(jì)劃成本指標(biāo)；按人工、材料、機(jī)械等各重要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)２.質(zhì)量指標(biāo):減少率3．效益指標(biāo):減少額施工成本控制1.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程2.協(xié)議文獻(xiàn)和成本計(jì)劃是成本控制的目的,進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料施工成本控制的依據(jù)工程承包協(xié)議、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告（進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完畢量,工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息）、工程變更施工成本核算1．施工成本一般以單位工程為成本核算對象2.形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸集三同步３．對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和公司經(jīng)營效益。施工成本分析有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程施工成本考核施工項(xiàng)目完畢后，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰1Z202３20施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃的類型1.競爭性成本計(jì)劃:工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計(jì)劃2．指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目的3.實(shí)行性計(jì)劃成本：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,它以項(xiàng)目實(shí)行方案為依據(jù),貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點(diǎn)，采用公司的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成。附:施工預(yù)算和施工圖預(yù)算差別（1)施工預(yù)算的編制以施工定額為重要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為重要依據(jù)（２）施工預(yù)算是施工公司內(nèi)部管理用的一種文獻(xiàn)，與建設(shè)單位無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既合用于建設(shè)單位，又合用于施工單位(3)施工預(yù)算是施工公司組織生產(chǎn),而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。施工成本計(jì)劃的編制方法按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃（將此處間接費(fèi)改為公司管理費(fèi))２.按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃:3.按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃：(１)在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；（2)是運(yùn)用時(shí)間－成本曲線（S形曲線)表達(dá)。１Z202330施工成本控制施工成本控制施工成本控制環(huán)節(jié)１.比較計(jì)劃值與實(shí)際值比較2．分析是施工成本控制工作的核心3.預(yù)測4.糾偏糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步5．檢查掙值法：大的就是好的１.費(fèi)用偏差:已完預(yù)算-已完實(shí)際大于0節(jié)約小于0超支偏差分析的方法1.橫道圖法:橫道圖法具有形象、直觀、一目了然;信息量少,一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用２.進(jìn)度偏差：已完預(yù)算－計(jì)劃預(yù)算大于0提前小于０拖后2.表格法：最常用的一種方法。(1)靈活、合用性強(qiáng)(２)信息量大（3）表格解決可借助于計(jì)算機(jī)３.費(fèi)用績效指數(shù)：已完預(yù)算/已完實(shí)際3.曲線法：參見教材91頁4．進(jìn)度績效指數(shù)：已完預(yù)算／計(jì)劃預(yù)算1Z20234０施工成本分析施工成本分析的依據(jù)１.會(huì)計(jì)核算重要是價(jià)值核算2.業(yè)務(wù)核算最廣的核算3．記錄核算可以預(yù)測發(fā)展的趨勢施工成本分析的方法基本方法１.比較法：（1)將實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)對比(２）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比2．因素分析法教材例題95頁3.差額計(jì)算法４.比率法綜合成本分析的方法1.分部分項(xiàng)工程成本分析不也許也沒必要都分析2.月（季）度成本分析3.年度成本分析不得將本年成本轉(zhuǎn)下一年度４.竣工成本的綜合分析１Ｚ20３０00建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制１Ｚ20３010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)四個(gè)計(jì)劃層次不同深度的計(jì)劃總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）:小型工程只需要編制“施工總進(jìn)度計(jì)劃”項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃不同功能的計(jì)劃控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃）實(shí)行性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制的任務(wù)控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段的進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托協(xié)議對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的規(guī)定控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工工作進(jìn)度供貨方進(jìn)度計(jì)劃不同周期的計(jì)劃5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃年度、季度、月度和旬計(jì)劃

1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的內(nèi)涵指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目的,它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)擬定的，項(xiàng)目管理的重要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)行階段對項(xiàng)目的目的進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)總進(jìn)度目的的論證大大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性?？傔M(jìn)度綱要的重要內(nèi)容:項(xiàng)目實(shí)行的總體部署總進(jìn)度規(guī)劃各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、擬定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目的、總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié):１．調(diào)查研究和收集資料;2．進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;3．進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;4．?dāng)M定項(xiàng)目的工作編碼；5.編制各層（各級)進(jìn)度計(jì)劃;6．協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;7．若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目的，則設(shè)法調(diào)整；8.若通過多次調(diào)整,進(jìn)度目的無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者?1Z２０3０30建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1.橫道圖表達(dá)方式較直觀,易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如:（1）工序(工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚;(2）合用于手工編制計(jì)劃;（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能擬定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大;（5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。2．網(wǎng)絡(luò)圖1.關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作2.關(guān)鍵線路自始至終所有由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路(1)單代號節(jié)點(diǎn)代表工作相同處:都也許有虛工作與雙代號重要區(qū)別：只有雙代號虛工作用虛箭線表達(dá)雙代號“虛箭線”是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作,故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則１.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須對的表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順著箭線方向又回到了本來出發(fā)點(diǎn)的線路。3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。４.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。5.當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí),為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)表達(dá))。６.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法。7.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外）,而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。8．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚,布局合理。(３)雙代號時(shí)標(biāo)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表達(dá)工作,以虛箭線表達(dá)虛工作，以波形線表達(dá)工作的自由時(shí)差。關(guān)鍵線路：至始至終不出現(xiàn)波形線的線路此外單代號搭接網(wǎng)絡(luò)不考計(jì)算，只需要了解時(shí)距和例子就OK,至于單代號的計(jì)算壓根就不用看。FTSi,j—工作i完畢時(shí)間與其緊后工作ｊ開始時(shí)間的時(shí)間間隔FTFi，j—工作i完畢時(shí)間與其緊后工作j完畢時(shí)間的時(shí)間間隔SＴＳi,j—工作i開始時(shí)間與其緊后工作j開始時(shí)間的時(shí)間間隔STＦi，ｊ—工作i開始時(shí)間與其緊后工作ｊ完畢時(shí)間的時(shí)間間隔此外為了應(yīng)對與此相關(guān)的案例題，特規(guī)定考生必掌握“標(biāo)號法”該方法能快速擬定關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和工期,并能快速應(yīng)對索賠中某工作的總時(shí)差的計(jì)算。能在較短時(shí)間內(nèi)又快又對的解決案例題。通過實(shí)務(wù)的最高境界是“把題目抄下來,通過它”。計(jì)算可千萬別看教材。詳講在課堂上。具體內(nèi)容如下：一、標(biāo)號法工期的擬定二、和標(biāo)號法相配套的總時(shí)差的擬定Ａ②Ｂ③ＥSAＥFＡ?ESＢEＦB①②FFＡ②TFＢ③?LSALFA①TFＡ②③?LSＢLＦＢ 該工作總時(shí)差=該工作自由時(shí)差+緊后工作總時(shí)差ＴＦA＝ＦFA＋ＴFB１.FFA=緊后工作最早開始－本工作最早結(jié)束＝ESB-EＦA2．TFB計(jì)算同TFA3．假如該工作有多個(gè)緊后工作，則：TFA=FFA＋ｍｉn(ＴFB,TFC)

1Z2０40４0建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收▲施工質(zhì)量驗(yàn)收：檢查批分項(xiàng)工程分部工程單位工程（竣工）組織者監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師業(yè)主合格標(biāo)準(zhǔn)1、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格；２、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄所含子項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格所含檢查批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整質(zhì)量控制資料完整有關(guān)安全及功能的檢查和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定子項(xiàng)目有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整重要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合規(guī)定觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定加１Ｚ204060數(shù)理記錄方法在施工質(zhì)量管理中的作用▲工程質(zhì)量記錄方法有①分層法②因果分析圖法③排列圖法④直方圖法▲分層法的基本思想是對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析,必須分門別類地進(jìn)行,以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其因素。關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分,根據(jù)管理需要和記錄目的取得原始數(shù)據(jù)?！蚬治鰣D法的基本原理是對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層進(jìn)一步排查也許因素，擬定其中最重要因素?！帕袌D法中累計(jì)頻率0~８0%定為A類問題，即重要問題,進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在８0％～90%區(qū)間的問題定為Ｂ類問題,即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率在90%~１00％區(qū)間的問題定為C類問題,即一般問題,按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為ＡBC分類管理法?！狈綀D法面授詳講１Z２0４070建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z２04０71政府對項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督職能▲政府質(zhì)量監(jiān)督的屬于行政執(zhí)法行為?！O(jiān)督職能涉及三方面:⑴監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為⑵監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量⑶監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收?！|(zhì)量監(jiān)督的權(quán)限：①規(guī)定被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文獻(xiàn)和資料;②進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查;③發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正。▲建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理,可由建設(shè)行政主管部門或者委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)行。1Z２０4072政府對項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容▲建設(shè)單位負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)?！_工前質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量保證體系和相關(guān)證書、手續(xù)等?！诜植抗こ舔?yàn)收時(shí)，規(guī)定建設(shè)建設(shè)單位將各方簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。對施工過程中查實(shí)的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改告知單”或“局部暫停施工指令單”,對問題嚴(yán)重的單位發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書告知書”等解決意見。▲竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督:①做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查②參與竣工驗(yàn)收會(huì)議③編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告(5天內(nèi)提交）④建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案（按單位工程建立）1Ｚ20500０建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z２050１０職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系▲職業(yè)健康安全是指影響工作場合內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、協(xié)議方人員、訪問者和其別人員健康安全的條件和因素。環(huán)境是指“組織運(yùn)營的外部存在”。▲職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)：①管理目的基本一致②管理原理基本相同③不規(guī)定具體的績效標(biāo)準(zhǔn)。不同點(diǎn)：①需要滿足的對象不同②管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同。▲職業(yè)健康安全管理體系由“范圍”“引用標(biāo)準(zhǔn)”“定義”“職業(yè)健康安全管理體系要素”四部分組成?！殬I(yè)健康安全管理體系的運(yùn)營模式采用力系統(tǒng)化的戴明模型,即一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。10個(gè)核心要素涉及:①職業(yè)健康安全方針②對危險(xiǎn)源的辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃③法規(guī)和其他規(guī)定④目的⑤結(jié)構(gòu)和職責(zé)⑥職業(yè)健康安全管理方案＝7\*GＢ3⑦運(yùn)營控制＝8\*ＧB３⑧績效測量和監(jiān)視＝9\*GB3⑨審核=10＼*GB３⑩管理評審▲7個(gè)輔助性要素涉及:①培訓(xùn)、意識和能力②協(xié)商和溝通③文獻(xiàn)④文獻(xiàn)和資料控制⑤應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)⑥事故、事件、不符合、糾正和防止措施=7\*GB3⑦記錄和記錄管理▲職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。環(huán)境保護(hù)的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。▲職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的任務(wù)是:①辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)②進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)和安全預(yù)評價(jià)▲職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的任務(wù)是：①進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)②提出保障施工作業(yè)人員安全和防止生產(chǎn)安全事故的措施建議▲工程施工階段：建設(shè)單位申請領(lǐng)取施工許可證時(shí),應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)去備案。施工公司在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對本公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。公司的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的重要負(fù)責(zé)人。建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完畢主體結(jié)構(gòu)施工；總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任;分包單位應(yīng)接受總包單位的安全生產(chǎn)管理，對不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)重要責(zé)任。▲項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)營階段：環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30天內(nèi)完畢驗(yàn)收;對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目,應(yīng)自投入試生產(chǎn)之日起3個(gè)月內(nèi)申請環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收。1Ｚ2050２0建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理▲安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度,是所有安全管理制度的核心。安全生產(chǎn)的原則是“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”?！壈踩逃龑ㄔO(shè)工程來說，具體是指公司（公司主管領(lǐng)導(dǎo))、項(xiàng)目(項(xiàng)目級負(fù)責(zé)人）、班組（班組長）三級?！叭瑫r(shí)”制度是指其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體結(jié)構(gòu)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。第二類危險(xiǎn)源的辨認(rèn)及方法，面授講▲危險(xiǎn)源辨識方法:⑴專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法）⑵安全檢查表法▲安全控制的目的是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故,保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體為:①減少或消除人的不安全行為的目的②減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目的③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目的?！┕ぐ踩刂铺攸c(diǎn):①控制面廣②控制的動(dòng)態(tài)性③控制系統(tǒng)交叉性④控制的嚴(yán)謹(jǐn)性?！┕ぐ踩刂频某绦颍孩贁M定每項(xiàng)具體建設(shè)工程的安全目的②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃③安全技術(shù)措施計(jì)劃的貫徹和實(shí)行④安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證⑤連續(xù)改善根據(jù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證結(jié)果,對不適宜的安全技術(shù)措施計(jì)劃進(jìn)行修改和完善?！こ淌┕ぐ踩夹g(shù)措施計(jì)劃是貫徹“防止為主”方針的具體體現(xiàn)，是進(jìn)行工程項(xiàng)目安全控制的指導(dǎo)性文獻(xiàn)?！┕ぐ踩夹g(shù)措施的一般規(guī)定:①在工程開工前制定②全面性③針對性④力求全面、具體、可靠⑤涉及應(yīng)急預(yù)案⑥要有可行性和可操作性▲安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖。結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險(xiǎn)性大、特性較多的分部分項(xiàng)工程,應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案和安全措施?！こ添?xiàng)目安全檢查的目的是為了消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識，是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。施工項(xiàng)目的安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織,定期進(jìn)行?！踩珯z查的重要類型：①全面安全檢查②經(jīng)常性安全檢查③專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查④季節(jié)性安全檢查⑤節(jié)假日檢查⑥要害部門重點(diǎn)安全檢查▲安全檢查的重要內(nèi)容（6查)：①查思想②查制度③查管理④查隱患⑤查整改⑥查事故解決▲建設(shè)工程安全隱患涉及:①人的不安全因素②物的不安全狀態(tài)③組織管理上的不安全因素▲安全事故隱患治理原則：①冗余安全度治理原則②單項(xiàng)隱患綜合治理原則③事故直接隱患與間接隱患并治原則④防止與減災(zāi)并重治理原則⑤重點(diǎn)治理原則⑥動(dòng)態(tài)治理原則1Z2０5030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故解決▲應(yīng)急預(yù)案體系涉及：①綜合應(yīng)急預(yù)案②專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案③現(xiàn)場處置方案?！鴳?yīng)急預(yù)案評審：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定,必要時(shí)可以召開聽證會(huì)?！鴳?yīng)急預(yù)案備案:地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當(dāng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門?！凑帐鹿拾l(fā)生的因素分類,職業(yè)傷害事故分為２0類,其中與建筑業(yè)有關(guān)的是12類:物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害▲按事故后果嚴(yán)重限度分類,分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故?！p傷事故：休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下。重傷事故：損失１０5工作日以上的失能傷害。死亡事故：一次事故中死亡職工１～2人的事故。重大傷亡事故:一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故。特大傷亡事故:一次事故中死亡10人(含10人)的事故。按事故導(dǎo)致的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類：(同質(zhì)量事故）▲安全事故解決的原則(四不放過原則)：①事故因素未查清不放過②事故負(fù)責(zé)人未受到解決不放過③事故負(fù)責(zé)人和周邊群眾沒有收到教育不放過④事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過?！ㄔO(shè)工程安全事故解決:①迅速搶救傷員并保護(hù)事故現(xiàn)場②組織調(diào)查，開展事故調(diào)查③現(xiàn)場勘查④分析事故因素⑤制定防止措施⑥提交事故調(diào)查報(bào)告=7\*GB3⑦事故的審理和結(jié)案▲事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,單位負(fù)責(zé)人接到安全事故報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。情況緊急時(shí),事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告?！踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)的有關(guān)部門逐級上報(bào)事故情況，每級上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)?！貏e重大事故、重大事故逐級上報(bào)至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門;較大事故逐級上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)的有關(guān)部門；一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。1Z205０4０建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的規(guī)定▲項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一負(fù)責(zé)人?！┕がF(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理,設(shè)立進(jìn)出口大門。市區(qū)重要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)立圍擋的高度不低于2．５米,其他工地的圍擋高度不低于1．8米?！迮埔粓D是指:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖?！苍S嚴(yán)重影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的建設(shè)工程項(xiàng)目，以及存在重大意見分歧的建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)保總局可以舉行聽證會(huì)。▲建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施,必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政部門驗(yàn)收合格方可投入使用?！鴮κ┕鼋鐑?nèi)的污染防治是職業(yè)健康安全問題，對周邊環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)的問題?！┕がF(xiàn)場垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場。▲高大建筑物清理施工垃圾時(shí),要使用封閉式的容器或者采用其他措施解決高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋散。▲車輛開出工地要做到不帶泥沙,基本做到不灑土、不揚(yáng)塵,減少對周邊環(huán)境污染?！鴩?yán)禁將有毒有害廢棄物作土方回填。▲施工現(xiàn)場攪拌站廢水，先制水磨石的污水,電石(碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放?！F(xiàn)場存放油料,必須對庫房地面進(jìn)行防滲解決。施工現(xiàn)場１０0人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)立簡易有效的隔油池。中心城市施工現(xiàn)場的臨時(shí)廁所可采用水沖式廁所?！肼暱刂瓶梢詮蘑俾曉储趥鞑ネ緩舰劢邮苷叻雷o(hù)等來考慮。聲源上減少噪聲,是防止噪聲污染的最主線措施。晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)?！腆w廢物解決的基本思想是:采用資源化、減量化、無害化的解決。固體廢物的重要解決方法有：①回收運(yùn)用②減量化解決③焚燒④穩(wěn)定和固化⑤填埋１Z２06０0０建設(shè)工程協(xié)議與協(xié)議管理１Z206０10建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)1Ｚ20601１施工招標(biāo)的內(nèi)容▲施工招標(biāo)應(yīng)具有的條件：①招標(biāo)人已經(jīng)依法成立②初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的,已經(jīng)批準(zhǔn)③招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)④有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)貫徹⑤有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料?！瞬捎谜袠?biāo)方式擬定承包人的項(xiàng)目:①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目②所有或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目③使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目▲招標(biāo)分為①公開招標(biāo)②邀請招標(biāo)兩種方式。公開招標(biāo)亦稱無限競爭性招標(biāo)，招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)項(xiàng)目和規(guī)定,符合條件的一切法人或者組織都可以參與投標(biāo)競爭，都有同等競爭的機(jī)會(huì)。邀請招標(biāo)亦稱有限競爭性招標(biāo)，招標(biāo)人事先通過考察和篩選,將投標(biāo)邀請書發(fā)給某些特定的法人或者組織,邀請其參與投標(biāo)。采用邀請招標(biāo),應(yīng)向三個(gè)以上的法人或者組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。一般應(yīng)采用公開招標(biāo),假如要采用邀請招標(biāo),需通過批準(zhǔn)?！捎醚堈袠?biāo)的情況:①項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊規(guī)定,只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的②受自然地區(qū)環(huán)境限制的③涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi),適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；④擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比,不值得的⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的?！袠?biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜,應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文獻(xiàn)的能力和組織評標(biāo)的能力?！こ陶袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi))3000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)?！袠?biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明①招標(biāo)人的名稱和地址②招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)行地點(diǎn)和時(shí)間③投標(biāo)截止日期④獲取招標(biāo)文獻(xiàn)的辦法▲招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。▲自招標(biāo)文獻(xiàn)或者資格預(yù)審文獻(xiàn)出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于５個(gè)工作日?！稑?biāo)人必須自費(fèi)購買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文獻(xiàn)，但對招標(biāo)文獻(xiàn)或資格預(yù)審文獻(xiàn)的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，不得以營利為目的?！袠?biāo)信息的修正，必須依據(jù)以下原則:①時(shí)限：招標(biāo)人若對招標(biāo)信息進(jìn)行修正,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止時(shí)間至少15日前發(fā)出;②形式：所有澄清文獻(xiàn)必須以書面形式進(jìn)行；③全面:所有澄清文獻(xiàn)必須應(yīng)直接告知所有招標(biāo)文獻(xiàn)收受人?！Y格審查分為資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開始之前或者開始初期，由招標(biāo)人對申請參與投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查；經(jīng)認(rèn)定合格的潛在投標(biāo)人,才可以參與投標(biāo)?！鴺?biāo)前會(huì)議也稱為投標(biāo)預(yù)備會(huì)或招標(biāo)文獻(xiàn)交底會(huì),是招標(biāo)人按照投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開的會(huì)議。當(dāng)補(bǔ)充文獻(xiàn)與招標(biāo)文獻(xiàn)不一致時(shí)，以補(bǔ)充文獻(xiàn)為準(zhǔn)?！醪皆u審重要是進(jìn)行符合性審查,即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定。審查的內(nèi)容涉及：投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文獻(xiàn)完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo)文獻(xiàn)是否有顯著的差異和保存等。具體評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查,涉及技術(shù)評審和商務(wù)評審。評標(biāo)結(jié)束應(yīng)當(dāng)推薦中標(biāo)候選人。評標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人限定在1至3人,并標(biāo)明排列順序。1Ｚ2０60１2施工投標(biāo)的內(nèi)容▲施工投標(biāo)的程序：①研究招標(biāo)文獻(xiàn)②進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究③復(fù)核工程量④選擇施工方案⑤投標(biāo)計(jì)算⑥擬定投標(biāo)策略⑦正式投標(biāo)▲研究招標(biāo)文獻(xiàn)的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)者須知、協(xié)議條款、設(shè)計(jì)圖紙、工廠范圍及工程量表上,還要研究技術(shù)規(guī)范規(guī)定，看是否有特殊的規(guī)定?！谕稑?biāo)時(shí)需要注意以下幾方面：①注意投標(biāo)的截止日期②投標(biāo)文獻(xiàn)的完備性③注意標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)(基本內(nèi)容是:簽章、密封）④注意投標(biāo)的擔(dān)保1Z2060１3協(xié)議的談判與簽約▲建設(shè)工程協(xié)議的訂立采用要約和承諾方式。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn),為要約邀請;投標(biāo)文獻(xiàn)為要約，中標(biāo)告知書為承諾?！罁?jù)計(jì)價(jià)方式的不同，建設(shè)工程施工協(xié)議可以分為總價(jià)協(xié)議、單價(jià)協(xié)議和成本加酬金協(xié)議。建設(shè)工程施工協(xié)議的付款分為四個(gè)階段進(jìn)行，即：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保存金▲在協(xié)議談判階段雙方談判的結(jié)果一般以《協(xié)議補(bǔ)遺》的形式，有時(shí)也可以以《協(xié)議談判紀(jì)要》形式，形成書面文獻(xiàn)。1Ｚ２060２0建設(shè)工程協(xié)議的內(nèi)容１Z２06021掌握施工承包協(xié)議的內(nèi)容▲施工協(xié)議示范文本組成：①協(xié)議書②通用條款③專用條款▲協(xié)議通用條款規(guī)定的優(yōu)先解釋順序?yàn)椋孩賲f(xié)議書（涉及補(bǔ)充協(xié)議)②中標(biāo)告知書③投標(biāo)書及其附件④專用條款⑤通用協(xié)議條款⑥有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文獻(xiàn)⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書▲工程師明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行協(xié)議的代表?！て谑侵赴l(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)(涉及法定節(jié)假日）計(jì)算的承包天數(shù)。承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期，涉及開工日期和竣工日期。工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收報(bào)告的日期；工程按發(fā)包人修改后通過驗(yàn)收的,實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗(yàn)收的日期?！こ處煂M(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或者提出修改意見,并不免去承包人對施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃自身的缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。由于各種因素導(dǎo)致的工期遲延或費(fèi)用損失，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)?！l(fā)包人收到竣工驗(yàn)收報(bào)告后28天內(nèi)組織驗(yàn)收,并在驗(yàn)收后１4天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見，承包人應(yīng)當(dāng)按規(guī)定進(jìn)行修改，并承擔(dān)因自身因素導(dǎo)致修改的費(fèi)用。14天內(nèi)不提出修改意見的，則視為竣工驗(yàn)收報(bào)告已經(jīng)被認(rèn)可。2８天內(nèi)不組織驗(yàn)收的,從第29天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任?！邪诉M(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式告知工程師驗(yàn)收?！こ處煹臋z查檢查不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行,如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢查不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加協(xié)議價(jià)款由發(fā)包人承擔(dān),相應(yīng)順延工期?！こ淘囓嚪譃椋孩艈螜C(jī)無負(fù)荷試車:由承包人組織，在試車前48小時(shí)以書面形式告知工程師⑵聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車：發(fā)包人組織試車，在試車前48小時(shí)以書面形式告知承包人⑶投料試車:工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)?！こ涛唇?jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的,發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí),由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。▲承包人應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前與發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修書，質(zhì)量保修書涉及①工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容②質(zhì)量保修期③質(zhì)量保修責(zé)任④質(zhì)量保修金的支付辦法▲發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前2４小時(shí)以書面形式告知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點(diǎn)；清點(diǎn)后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付保管費(fèi)用;材料設(shè)備使用前由承包人負(fù)責(zé)檢查實(shí)驗(yàn),不合格的不得使用,檢查或?qū)嶒?yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。▲承包人在工程變更擬定后１４天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整協(xié)議價(jià)款?？⒐を?yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后２8天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料?！Ｐ奁跐M,承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)結(jié)算,將剩余保修金和按工程質(zhì)量保修書約定銀行利率計(jì)算的利息一起返還承包人?！职撕桶l(fā)包人的關(guān)系,中間永遠(yuǎn)有總包，故分包人與發(fā)包人不能發(fā)生直接工作聯(lián)系?！职鼌f(xié)議價(jià)款可以采用以下三種中的一種:①固定價(jià)格②可調(diào)價(jià)格③成本加酬金。▲分包協(xié)議價(jià)款與總包協(xié)議相應(yīng)部分無任何連帶關(guān)系?！职瞬坏脤⑵涑邪墓こ剔D(zhuǎn)包或者再分包給別人,分包人經(jīng)承包人批準(zhǔn)可以將其勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包人?！P(guān)于勞務(wù)報(bào)酬支付的時(shí)間，請記住14天。１Z206０22物資采購協(xié)議的內(nèi)容▲包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供方負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一般不得此外向需方收取包裝費(fèi)?！回浫掌跀M定方式:⑴供方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)⑵采購方提貨的，以供貨方按協(xié)議規(guī)定告知的提貨日期為準(zhǔn)⑶凡委托運(yùn)送部門或單位運(yùn)送、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。▲材料價(jià)格的擬定方式：⑴有國家定價(jià)的材料,應(yīng)按國家定價(jià)執(zhí)行⑵按規(guī)定應(yīng)由國家定價(jià)的但國家尚無定價(jià)的材料，其價(jià)格報(bào)請物價(jià)主管部門批準(zhǔn)⑶不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品,由供需雙方協(xié)商擬定價(jià)格?！牧辖Y(jié)算方式：①鈔票支付②轉(zhuǎn)賬結(jié)算③異地托收承付▲設(shè)備采購協(xié)議采用固定總價(jià)協(xié)議，在協(xié)議交貨期內(nèi)價(jià)格不進(jìn)行調(diào)整。協(xié)議價(jià)款支付分為三次:⑴設(shè)備制造前，支付10％預(yù)付款；⑵貨品送達(dá)交貨地點(diǎn),支付8０%；⑶保證期滿，簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付剩余10％。1Z2０602３項(xiàng)目總承包協(xié)議的內(nèi)容▲《建筑公司資質(zhì)管理規(guī)定》規(guī)定了專業(yè)承包序列公司的資質(zhì)設(shè)二至三個(gè)等級,60個(gè)資質(zhì)類別?！鴺I(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包。▲在工程總承包模式下，協(xié)議中的任何規(guī)定均不應(yīng)導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)分包者與業(yè)主之間產(chǎn)生任何協(xié)議關(guān)系或?qū)I(yè)關(guān)系。1Ｚ206024工程監(jiān)理協(xié)議的重要內(nèi)容(了解)監(jiān)理人的權(quán)利：選擇工程總承包人的建議權(quán)、選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)假如因監(jiān)理人的過失而導(dǎo)致了委托人的經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)當(dāng)向委托人補(bǔ)償。累計(jì)補(bǔ)償總額不得超過監(jiān)理報(bào)酬總額(除去稅金)。勞務(wù)分包人施工開始前,承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝的設(shè)備,由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。承包人必須為租賃或提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害險(xiǎn),并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。勞務(wù)報(bào)酬可以采用以下方式中的任何一種：⑴固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi))；⑵約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)（含管理費(fèi))，按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算；⑶約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)（含管理費(fèi)),按確認(rèn)的工程量計(jì)算。勞務(wù)分包人不得將協(xié)議項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給別人。1Ｚ２06030協(xié)議計(jì)價(jià)方式▲建設(shè)工程施工承包協(xié)議的計(jì)價(jià)方式:①總價(jià)協(xié)議②單價(jià)協(xié)議③成本加酬金協(xié)議1Ｚ2０6０３１單價(jià)協(xié)議的運(yùn)用▲當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定期，可以采用單價(jià)協(xié)議。單價(jià)協(xié)議的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)。▲單價(jià)協(xié)議對業(yè)主的局限性之處：業(yè)主需要安排專門力量來核算已經(jīng)發(fā)生的工程量,需要在施工過程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利?！鴨蝺r(jià)協(xié)議又分為固定單價(jià)協(xié)議和變動(dòng)單價(jià)協(xié)議。▲固定單價(jià)協(xié)議條件下，無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對單價(jià)進(jìn)行調(diào)整,因而對承包商而言就存在一定風(fēng)險(xiǎn)。固定單價(jià)協(xié)議合用于工期較短,工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目?！儎?dòng)單價(jià)協(xié)議可以約定出現(xiàn)以下情況調(diào)整單價(jià):⑴實(shí)際工程量發(fā)生較大變化;⑵通貨膨脹達(dá)成一定水平；⑶政策發(fā)生變化時(shí)。１Z20６0３２總價(jià)協(xié)議的運(yùn)用▲總價(jià)協(xié)議也稱作總價(jià)包干協(xié)議,即根據(jù)施工招標(biāo)時(shí)的規(guī)定和條件，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時(shí),業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額不發(fā)生變化。分為固定總價(jià)協(xié)議和變動(dòng)總價(jià)協(xié)議。▲采用固定總價(jià)協(xié)議，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的規(guī)定和條件清楚，協(xié)議總價(jià)一次包死，固定不變。對業(yè)主而言，協(xié)議簽訂時(shí)就基本上擬定項(xiàng)目的總投資額,對投資控制有利。承包商的風(fēng)險(xiǎn)重要是兩方面：①價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、②工作量風(fēng)險(xiǎn)。▲固定總價(jià)協(xié)議合用情況:⑴工程量小、工期短,估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定且合理；⑵設(shè)計(jì)具體，圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確；⑶結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡樸,風(fēng)險(xiǎn)?。虎韧稑?biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間具體考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文獻(xiàn),擬訂施工計(jì)劃?！谧儎?dòng)總價(jià)協(xié)議中，設(shè)計(jì)變更、工程量變化、通貨膨脹等風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主方承擔(dān)。根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本》，協(xié)議雙方可約定，在以下四種條件下可對協(xié)議價(jià)款進(jìn)行調(diào)整:①法律、法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響協(xié)議價(jià)款；②工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；③一周內(nèi)非承包商因素停水、停電、停氣導(dǎo)致的停工累計(jì)超過8小時(shí)；④雙方約定的其他因素。1Z20６033熟悉成本加酬金協(xié)議的運(yùn)用▲成本加酬金協(xié)議，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化和工程量變化的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān),對業(yè)主的投資控制不利。合用于:⑴工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先擬定；⑵時(shí)間特別緊迫,來不及進(jìn)行具體的計(jì)劃和商談。▲對業(yè)主而言優(yōu)點(diǎn)有：⑴通過度段施工縮短工期;⑵減少承包商的對立情緒;⑶運(yùn)用承包商的施工技術(shù)專家,幫助改善或填補(bǔ)設(shè)計(jì)的局限性；⑷業(yè)主可以較進(jìn)一步地介入和控制工程施工和管理▲成本加酬金協(xié)議的形式：⑴成本加固定費(fèi)用協(xié)議;⑵成本加固定比例費(fèi)用協(xié)議;⑶成本加獎(jiǎng)金協(xié)議；⑷最大成本加費(fèi)用協(xié)議１Z2０60４０建設(shè)工程擔(dān)保投標(biāo)擔(dān)保投標(biāo)人保證中標(biāo)后履行簽訂成本報(bào)協(xié)議的義務(wù)2%,不超過80萬2％,不超過勘察設(shè)計(jì)1０萬，國際上2％~5％，鈔票、保兌支票、銀行匯票、鈔票支票、不可撤消信用證、銀行保函、由保險(xiǎn)公司或擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書投標(biāo)保證金有效期超過投標(biāo)有效期30天。履約擔(dān)保中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行協(xié)議義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保銀行履約保函(協(xié)議金額10％）保存金(承包人完畢修補(bǔ)缺陷義務(wù)的保證，一般為每次工程進(jìn)度款的10%總額限制在總協(xié)議價(jià)款5%(最高不超過１0%*,工程移交，支付一半,質(zhì)量保修期另一半。）銀行履約保函、履約擔(dān)保書、保存金始于工程開工，終止日期為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。預(yù)付款擔(dān)保承包人向發(fā)包人提供預(yù)付款擔(dān)保,合理使用發(fā)包人預(yù)付款提供的擔(dān)保。預(yù)付款為協(xié)議金額1０%銀行保函、擔(dān)保公司提供擔(dān)保、抵押等形式。簽訂協(xié)議后，領(lǐng)取預(yù)付款前，預(yù)付款逐月扣除,擔(dān)保也相應(yīng)減少。支付擔(dān)保招標(biāo)人人提供的保證履行協(xié)議工程款支付義務(wù)的擔(dān)保20~2５%銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保、履約保證金。發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。分段滾動(dòng)擔(dān)保，本段清算完進(jìn)入下段，簽訂擔(dān)保協(xié)議,作為協(xié)議附件。付款擔(dān)保（國際上）承包人向分包人付款的擔(dān)保1Z20605０建設(shè)工程施工協(xié)議實(shí)行1Z20６051施工協(xié)議分析的任務(wù)▲協(xié)議分析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:⑴分析協(xié)議中的漏洞,解釋有爭議的內(nèi)容;⑵分析協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策;⑶協(xié)議任務(wù)分解、貫徹。1Z206052施工協(xié)議交底的目的和任務(wù)▲協(xié)議交底的目的和任務(wù)：⑴對協(xié)議的重要內(nèi)容達(dá)成一致理解;⑵將各種協(xié)議事件的責(zé)任分解貫徹到各工程小組或分包人；⑶將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)規(guī)定以及實(shí)行的注意要點(diǎn)等；⑷明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期規(guī)定;⑸明確成本目的和消耗標(biāo)準(zhǔn);⑹明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;⑺明確各個(gè)工程小組（分包人)之間的責(zé)任界線;⑻明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;=９\*GB2⑼明確協(xié)議有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責(zé)任和義務(wù)1Ｚ２０605３施工協(xié)議實(shí)行的控制▲承包單位作為履行協(xié)議義務(wù)的主體，必須對協(xié)議執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制,保證協(xié)議義務(wù)的完全履行。▲協(xié)議跟蹤的對象：⑴承包的任務(wù)；⑵工程小組或分包人的工程和工作;⑶業(yè)主和其委托的工程師的工作?！鴮I(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程,總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此導(dǎo)致的損失?！鶕?jù)我國施工協(xié)議示范文本,工程變更涉及設(shè)計(jì)變更和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設(shè)計(jì)變更涉及:⑴更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；⑵增減協(xié)議中約定的工程量；⑶改變有關(guān)工程施工時(shí)間和順序；⑷其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。▲承包商提出的工程變更,應(yīng)當(dāng)交與工程師審查并批準(zhǔn);由設(shè)計(jì)方提出的工程變更應(yīng)當(dāng)與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn);由業(yè)主方提出的工程變更，涉及到設(shè)計(jì)修改的應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。▲承包商必須無條件地執(zhí)行工程變更的指令。即使工程變更價(jià)款沒有擬定，或者承包人對工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意，承包人也必須一邊進(jìn)行變更作業(yè),一邊根據(jù)協(xié)議尋求解決辦法。１Z2０6０54施工分包管理的方法▲一般情況下,無論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或施工總承包管理單位選定的分包單位,其分包協(xié)議都是與施工總承包或施工總承包管理單位簽訂。對分包單位的管理責(zé)任,也是由施工總承包或施工總承包管理單位承擔(dān)?！鴮κ┕し职M(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。1Ｚ20６055施工協(xié)議履行過程中的誠信自律▲“陪標(biāo)”會(huì)導(dǎo)致以下問題：一是由于投標(biāo)單位之間的競爭大大減少或者沒有競爭,導(dǎo)致中標(biāo)單位高價(jià)中標(biāo),以至于建設(shè)單位付出過高的建設(shè)資金;二是資質(zhì)不高的施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場,給工程質(zhì)量買下了隱患。?1Z2０6060建設(shè)工程索賠1Z２06061索賠的依據(jù)▲建設(shè)工程索賠通常是指在工程協(xié)議履行過程中，協(xié)議當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨軐Φ穆男袇f(xié)議或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害,通過協(xié)議規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償規(guī)定的行為?！凑账髻r的目的和規(guī)定分為工期索賠和費(fèi)用索賠?！髻r成立,同時(shí)具有三大前提條件:⑴與協(xié)議對照，事件已導(dǎo)致了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；⑵導(dǎo)致費(fèi)用增長或工期損失的因素,按協(xié)議約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;⑶承包人按協(xié)議規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向告知和索賠報(bào)告。▲索賠的依據(jù):①協(xié)議文獻(xiàn)（最重要依據(jù)）；②法律、法規(guī);③工程建設(shè)慣例。▲索賠證據(jù)的基本規(guī)定:①真實(shí)性②及時(shí)性③全面性④關(guān)聯(lián)性⑤有效性1Ｚ２０6062索賠的方法▲索賠意向告知是索賠工作程序的第一步。▲發(fā)出索賠意向告知后的28天內(nèi)或通過工程師批準(zhǔn)的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份具體的索賠文獻(xiàn)和有關(guān)資料。▲索賠文獻(xiàn)涉及:①總述部分②論證部分③索賠款項(xiàng)(和／或工期)計(jì)算部分④證據(jù)部分1Ｚ２06063索賠費(fèi)用的計(jì)算▲可索賠的人工費(fèi)：⑴完畢協(xié)議之外的額外工作;⑵由于非承包商責(zé)任的功效減少所增長的人工費(fèi)用；⑶超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng);⑷法定人工費(fèi)上漲;⑸非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)。對不可辭退的工人,索賠人工窩工費(fèi);對可以辭退的工人,索賠人工上漲費(fèi)?！┕C(jī)械窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備,一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算;如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計(jì)算。工程暫停一般不能索賠利潤?！髻r費(fèi)用的計(jì)算方法:①實(shí)際費(fèi)用法②總費(fèi)用法③修正的總費(fèi)用法。實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)。1Z206064熟悉工期索賠的計(jì)算▲非承包商因素導(dǎo)致關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤。而非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機(jī)動(dòng)時(shí)間，其延誤是否會(huì)影響到總工期的推遲取決于其總時(shí)差的大小和延誤時(shí)間的長短?！て谒髻r的計(jì)算方法：①直接法②比例分析法③網(wǎng)絡(luò)分析法１Ｚ20６０