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文檔簡介
崗位序列、職等職級、薪酬管理管控規(guī)定為完善企業(yè)員工職級體系,建立人力資源系統(tǒng)化層級結(jié)構(gòu),為企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展和薪資定級提供依據(jù),特制定此管理管控規(guī)定。二、適用范圍公司全體企業(yè)員工三、定義與內(nèi)容(-)崗位序列崗位性質(zhì)是針對崗位性質(zhì)和要求相近的崗位進(jìn)行分類。公司的崗位序列分為兩大類:管理管控序列(M),專業(yè)序列(P)。.管理管控序列(Management簡稱M類):適用于從事管理管控工作,具有相關(guān)人員管理管控權(quán)限(不包括師徒關(guān)系、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)關(guān)系),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指定業(yè)務(wù)的l-L-l/-I-岡位。.專業(yè)序列(Professional簡稱P類):適用于從事質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)設(shè)計(jì)、運(yùn)營、市場、銷售、人事、財務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)工作等崗位。(二)職等.定義:指針對企業(yè)員工承擔(dān)責(zé)任、知識經(jīng)驗(yàn)和技能多寡等能力差異而進(jìn)行的劃分。.劃分:M序列和P序列職等以BAND劃分洪12等,由低到高分別為BAND1至BAND120職等職級圖
職等分級管理管控序列M專業(yè)序列P崗位級別職務(wù)等級職稱職務(wù)等級職稱BAND12決策層M8總經(jīng)理BAND11M7副總經(jīng)理BAND10高層管理管控M6高級一級中心總監(jiān)(分公司總經(jīng)理)BAND9M5一級中心總監(jiān)BAND8中層管理管控M4高級部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理P8首席專家BAND7M3中級部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理P7資深專家BAND6M2初級部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理P6高級專家BAND5Ml主管P5專家BAND4基層P4高級專員BAND3P3專員BAND2P2助理BAND1P1實(shí)習(xí)生4.職等薪酬帶寬M1-M8薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬M8總經(jīng)理40K以上M7副總經(jīng)理30K-40K10000M6高級一級中心總監(jiān)(分公司總經(jīng)理)23K-30K7000M5一級中心總監(jiān)18K-23K5000M4高級部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理15K-18K3000M3中級部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理12K-15K3000M2初級部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理10K-12K2000Ml主管8K-10K2000P1-P8薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬P8首席專家15K-18K3000P7資深專家12K-15K3000P6高級專家10K-12K2000P5專家8K-10K2000P4高級專員6K-8K2000P3專員4K-6K2000P2助理3K-4K1000P1實(shí)習(xí)生2K0
(三)職級.定義:指針對同一職等下從事業(yè)務(wù)廣度和深度等級而進(jìn)行的劃分。.劃分:除BAND1、BAND11、BAND12夕卜,每個職等下設(shè)3個職級(CBA),A級最高,B級中間,C級最低。職級對應(yīng)的薪酬如下:職級對應(yīng)薪酬表序列職級序列職級薪酬帶寬等級對應(yīng)薪酬M8總經(jīng)理40K以上40000以上M7副總經(jīng)理30K-40K10000A40000B36600C33300M6高級一級中心總監(jiān)(分公司總經(jīng)理)23K-30K7000A30000B27600C25300M5一級中心總監(jiān)序列職級18K-23K5000A23000B21200C19600M4高級部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理P8首席專家15K-18K3000A18000B17000C16000M3中級部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理B檔P7資深專家12K-15K3000A15000B14000C13000M2初級部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理C檔P6高級專家10K-12K2000A12000B11200C10600Ml主管P5專家8K-10K2000A10000B9200C8600P4高級專員6K-8K2000A8000B7200C6600P3專員4K-6K2000A6000B5200C4600P2助理3K-4K1000A4000B3600C3300P1實(shí)習(xí)生2K020003.定級:新入職相關(guān)人員的職級一般定C,個別優(yōu)秀相關(guān)人員可達(dá)B,原則上不定A。
(四)職級升降1.271評選能力分級人數(shù)比例定義說明職級優(yōu)秀20%超出該職位要求,具備勝任下一職位的潛力A勝任30%完全勝任該職位B一般勝任40%具備勝任該職位的潛力,但需要通過階段性的工作實(shí)踐和能力提升才能完全勝任差10%C2.1評選規(guī)則2.2評選方法見績效考核方案。.晉升晉升規(guī)則:原則上遵循逐級晉升原則,職級按C、B、A逐級晉升;職級達(dá)到A方可進(jìn)行下一職等,且新職等C起步;特殊情況一次晉升職級不得超過三級。晉升準(zhǔn)入資格:即企業(yè)員工必須是當(dāng)期271評選中"2"類企業(yè)員工,且上一周期非"1"類企業(yè)員工上一周期內(nèi)受到公司相關(guān)處罰相關(guān)人員者(如指標(biāo)未達(dá)成,價值觀不匹配),公司有權(quán)取消晉升資格。2.3晉升評估標(biāo)準(zhǔn)
晉升至資歷績效指標(biāo)管理管控指標(biāo)(僅限M)最高學(xué)歷(不低于)司齡(不少于)本崗任職規(guī)定時間(不少于)不良記錄本期271業(yè)績指標(biāo)人才培養(yǎng)企業(yè)員工流失BAND3大專0.25Y0.25Y無2同崗位ME名前20%//BAND4大專0.5Y0.5Y無2同崗位排名前20%//BAND5翻0.5Y1Y無2同崗位名前20%至少培養(yǎng)出梯隊(duì)1人無群體性離職BAND6本科0.5Y1Y無2同崗位才非名前20%至少培養(yǎng)出梯隊(duì)2人無群體性離職BAND7翻0.5Y1.5Y無2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊(duì)3人無群體性離職BAND8桃0.5Y1.5Y無2同崗位yE名前20%至少培養(yǎng)出梯隊(duì)4人無群體性離職BAND9桃0.5Y2Y無2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出1人接班人無群體性離職BAND10本科0.5Y2Y無2///晉升周期:每年10月份一次。.降級降級規(guī)則:企業(yè)員工未達(dá)成考核指標(biāo),被評選為271的“1”類,觸及公司紅線及其他公司規(guī)定的情況。降級周期:無固定周期。(四)薪酬調(diào)整.定義:指因職務(wù)級別、任職崗位、用工性質(zhì)、工作表現(xiàn)等因素發(fā)生變更修改而對薪資構(gòu)成或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的行為。正常調(diào)薪包括轉(zhuǎn)正調(diào)薪、異動調(diào)薪、晉升調(diào)薪。轉(zhuǎn)正調(diào)薪是指新入職企業(yè)員工自《轉(zhuǎn)正申請》審批通過后,按照實(shí)際轉(zhuǎn)正規(guī)定時間調(diào)整為轉(zhuǎn)正薪資,享有正式企業(yè)員工的同等福利;異動調(diào)薪是指由于企業(yè)員工職務(wù)、崗位等異動而引起的薪資調(diào)整;晉升調(diào)薪是指由于企業(yè)員工職務(wù)提升引起的薪資調(diào)整。.調(diào)整方案:采用年度加薪和期權(quán)管理管控結(jié)合的正式正式生效。2.1年度加薪:月4份加薪普調(diào)跟隨型薪酬策略全員性的長期性激勵,保持薪酬福利的一般性競爭力。政府公布的上一年度工資增長指導(dǎo)線最低值(企業(yè)員工工資的5%左右)10月份加薪點(diǎn)調(diào)領(lǐng)先型薪酬策略特定人群(20%優(yōu)秀企業(yè)員工)的長期激勵,保證優(yōu)秀企業(yè)員工薪酬的領(lǐng)先,跟隨公司長期發(fā)展前半年月平均底薪的4%2.2期權(quán)管理管控:針對特定人群的長期激勵,鎖定高貢獻(xiàn)/價值的企業(yè)員工,確保其較長的服務(wù)期。發(fā)放前提:年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率>100%期權(quán)總池:2%適應(yīng)對象:BANDS及以上且司齡
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