林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告隨著國(guó)家林業(yè)體制的改革，全面停止天然林商業(yè)性采伐；林業(yè)各級(jí)部門都把產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入到重要的工作日程，只有不斷的發(fā)展，壯大林業(yè)產(chǎn)業(yè)工作，才能切實(shí)增加林場(chǎng)職工的收入，從而提高職工的人均生活水平，下面就我局的林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況做如下說(shuō)明：一、森林資源現(xiàn)狀。延壽縣林業(yè)用地面積142477.4公頃，林業(yè)用地面積中有林地面積101403.4公頃，占林業(yè)用地面積71.2%，宜林地面積11.6公頃，公益林面積97824.8公頃，商品林面積23534.6公頃，林木總蓄積8229214立方米，森林覆蓋率47.6%。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、積極組建專業(yè)合作社。在年初的林業(yè)工作上，針對(duì)我局各林場(chǎng)的專業(yè)合作社。各林場(chǎng)相繼成立了12個(gè)合作社，即將成立的有6個(gè)合作社。從合作社的形式上多以林下養(yǎng)殖、種殖為主的林下經(jīng)濟(jì)合作社，規(guī)模上看，規(guī)模大小不一。目前，較為成型的有桃山林場(chǎng)的苗木培育專業(yè)合作社，吸納股金170萬(wàn)元，培育各種綠化苗木138萬(wàn)株，占地面積1360畝；再有是勝利林場(chǎng)成立的金成養(yǎng)殖專業(yè)合作社，2017年初，新改建豬舍，總投資700萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年出欄生豬兩千至參千余頭，年純利潤(rùn)40萬(wàn)元。另外，其它林場(chǎng)的合作社規(guī)模雖小，但現(xiàn)在都以相繼成立，總的勢(shì)頭是好的，只有通過(guò)這樣以點(diǎn)帶面的形式才能使各林場(chǎng)合作社的規(guī)模逐步得到發(fā)展壯大。三、依靠龍頭企業(yè)，帶動(dòng)林場(chǎng)職工增收。延壽縣鼎鑫生物工程有限公司于2013年成功入駐延壽工業(yè)園區(qū)，項(xiàng)目占地27560平方米，計(jì)劃投資1.18億元，現(xiàn)以投資1.16億元，今年林業(yè)局已經(jīng)同鼎鑫生物工程有限責(zé)任公司簽訂了沙棘種植合同，其中五七林場(chǎng)今年已栽植沙棘6千余畝，由于苗木缺乏原因，全局還有3萬(wàn)余畝待明春栽植，全局預(yù)計(jì)栽植面積4萬(wàn)畝，通過(guò)沙棘栽植這項(xiàng)工程而增加了林場(chǎng)和職工的收入，同時(shí)，也使林地得到恢復(fù)，增加了林地的生態(tài)效益和社會(huì)效益，可謂雙效共贏。個(gè)體民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展給林場(chǎng)職工提供了致富增收的新途徑。在我縣安山鄉(xiāng)個(gè)體民營(yíng)企業(yè)張培遠(yuǎn)地產(chǎn)果的示范引領(lǐng)下，各林場(chǎng)職工意識(shí)得到提高轉(zhuǎn)變，相繼由種植農(nóng)作物向栽植培育經(jīng)濟(jì)林方向轉(zhuǎn)變，如五七林場(chǎng)現(xiàn)有進(jìn)入產(chǎn)果期大榛子面積近百畝（87畝），種苗繁育苗圃地28畝，計(jì)劃發(fā)展擴(kuò)大平歐耐寒大榛子種植面積400畝，其它林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)林栽植也有不同規(guī)模的發(fā)展。綜上所述；各林場(chǎng)在典型示范戶的引領(lǐng)下職工創(chuàng)建合作社的積極性非常高，各林場(chǎng)都在積極為職工創(chuàng)建合作社提供創(chuàng)造條件，不遠(yuǎn)將來(lái)，林業(yè)會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)多彩以種植、養(yǎng)殖為主的多形式的專業(yè)合作社團(tuán)體，會(huì)給職工帶來(lái)可觀的收益。四、發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題和困難1、缺乏對(duì)國(guó)家發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)政策和發(fā)展模式、技術(shù)的了解，對(duì)國(guó)家發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的政策和申報(bào)發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的要求和條件不了解，故難以得到政策扶持，難以加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2、缺乏林下經(jīng)濟(jì)向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化和打造品牌的發(fā)展思想和認(rèn)識(shí)，又沒(méi)有龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，故難以將項(xiàng)目做大做強(qiáng)，帶動(dòng)千家萬(wàn)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)大戶。3、缺乏資金，由于啟動(dòng)資金的缺乏是影響林場(chǎng)及職工發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的前提因素，資金的缺乏使職工對(duì)發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)心存顧慮，盡而瞻前顧后，不敢大膽去做。4、缺乏方便的交通，林區(qū)交通不便也不同程度影響各林場(chǎng)發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)。五、林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策和建議。延壽縣發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)具有良好的基礎(chǔ)，優(yōu)勢(shì)比較明顯，全縣蘊(yùn)涵著巨大的林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?。為挖掘潛力，解決困難和問(wèn)題使林業(yè)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，通過(guò)調(diào)研，提出以下幾點(diǎn)對(duì)策和建議：1、建立和完善林業(yè)產(chǎn)業(yè)扶持政策，營(yíng)造有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境。2、進(jìn)一步強(qiáng)化林場(chǎng)職工希望在山，潛力在山，出路在林的意識(shí)，真正確立，“以林興場(chǎng)、以林富民”的發(fā)展戰(zhàn)略3、大膽創(chuàng)新林業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以創(chuàng)新求發(fā)展以創(chuàng)新解決促進(jìn)林產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題。4、抓住機(jī)遇，順勢(shì)而謀，乘勢(shì)而上，使林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展融入到省、市的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向上來(lái)，爭(zhēng)取更多的林產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策支持及投入扶持。5、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合項(xiàng)目資金，突出重點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，力創(chuàng)名、特、優(yōu)、新品牌，提升林產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)輻射作用。6、高度重視科技興林，建立健全科技支撐體系，使林業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展建立在提高科技含量基礎(chǔ)上。創(chuàng)辦多形式的專業(yè)合作社模式。（如：基地+職工+農(nóng)民+院?！龋┛傊?，延壽縣林業(yè)局發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較分散，利益主體較多，積極組建大型林下經(jīng)濟(jì)合作社，加強(qiáng)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)者適應(yīng)市場(chǎng)的能力，才能更快、更好地提高林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化、組織化程度，要進(jìn)一步拓寬林下產(chǎn)業(yè)結(jié)合林區(qū)實(shí)際情況，自主創(chuàng)新，自謀發(fā)展，逐步發(fā)展一批迎合市場(chǎng)需求符合職工意愿，發(fā)展有收入的林菜、林禽、林果林菌等模式的林下產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，加大林