都市學堂三國文武學校網(wǎng)絡推廣項目立項審批書申請部門網(wǎng)絡部 申請人 彭亮 申請日期 2013/9/11項目名稱網(wǎng)絡推廣項目實施部門網(wǎng)絡部（一）立項可行性研究1、 項目概況：網(wǎng)絡推廣是指企業(yè)或者個人從開始申請域名、租用空間、網(wǎng)站備案、建立網(wǎng)站、直到網(wǎng)站正式上線開始，就算是介入了網(wǎng)絡推廣活動。網(wǎng)絡推廣的目的是促進招生工作，轉(zhuǎn)化為招生成果。網(wǎng)絡推廣籠統(tǒng)地說，就是以學校六個月特訓產(chǎn)品為核心內(nèi)容，建立網(wǎng)站，再把這個網(wǎng)站通過各種免費或收費渠道展示給消費者的一種推廣方式。常見的免費網(wǎng)站推廣就是發(fā)帖子、交換鏈接、B2B平臺建站、博客以及微博、微信等新媒體營銷等，付費推廣就是百度推廣，搜搜推廣，谷歌推廣，買廣告等等方式。其中百度推廣一般可以速見成效。2、 可行性研究：項目基本條件：辦學基地初步成型，特訓教育網(wǎng)絡市場的基本成熟，網(wǎng)絡及推廣技術不斷發(fā)展，項目價值分析：都市學堂創(chuàng)新發(fā)展思路，通過組建網(wǎng)絡部門，打造網(wǎng)站窗口，多手段進行網(wǎng)絡推廣，打造網(wǎng)絡招生渠道，是穩(wěn)定現(xiàn)有，促進轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略大舉措；同時打造一支高素質(zhì)的技術團隊；探索促進學校發(fā)展的有效的市場推廣模式，可以促進學校在市場上的影響力。為公司分開機構，做大做強做好充足的各項準備。項目資源整合的可行性：國家經(jīng)濟的發(fā)展，困惑青少年教育的缺失，特訓教育行業(yè)的發(fā)展（二）項目預期目標招生目標：200個/年業(yè)績目標：600萬/年團隊目標：8個人利潤目標：400萬（三）項目主要工作成果1、 網(wǎng)絡技術團隊2、 網(wǎng)絡辦學窗口3、 網(wǎng)絡推廣招生（四）項目進度及質(zhì)量控制計劃工作目標主要工作事項質(zhì)量控制措施進度節(jié)點項目立項立項報告方案、立項書9月一期準備立項審批報告、人員招募、場地選址、設備購置、后勤保障方案11月

網(wǎng)站需求方案、網(wǎng)站內(nèi)容準備等二期制作網(wǎng)站搭建、資料上傳，客服系統(tǒng)對接等目標任務分解11、12網(wǎng)站、客服系統(tǒng)測試等團隊管理會議1、2月三期執(zhí)行網(wǎng)絡推廣付費推動2、3月（五）項目資源計劃（人力資源配置、外部協(xié)作、項目支持）1、 人力資源配置：項目總監(jiān)1人+項目經(jīng)理1人+項目成員3-5人2、 外部協(xié)作：外聘技術顧問等方式促進項目進展3、 項目支持：網(wǎng)站線下內(nèi)容+前期資金投入+設備投入等（六）項目費用預算（詳見下項目預算編審表）（七）部門審核意見部門總經(jīng)理（部長）：（八）相關部門會簽行政人事：負責人：財務資產(chǎn)：負責人：風險審計：負責人：技術委員會：主任：（九）分管領導審核業(yè)務校長：簽名：教學校長：簽名：（十）立項批準批準人：

都市學堂三國文武學校網(wǎng)絡推廣

項目預算審批表金額（萬元）項目名稱都市學堂網(wǎng)絡推廣項目工作成果節(jié)點時間1、網(wǎng)絡技術團隊的打造11月2、網(wǎng)絡辦學窗口的呈現(xiàn)1月3、網(wǎng)絡推廣招生的成功3月擬參與人數(shù)項目總監(jiān)：1人工作時數(shù)1年項目經(jīng)理：1人長期項目成員：3-5人長期項目收入（A）600項目費用（B=a+b+c+d）預算申報財務審核業(yè)務總監(jiān)審查預算批準備注項目人工費（a）①項目人工費2/月含項目負責人工資②臨聘人工費0.5/月外聘技術顧問小 計2.5項目實施費（b）①場地0.5/月②設備2③域名空間服務器等1④不可預見費2小 計5（0.5）項目推廣費用（c）百度、搜狗等競價5萬/月項目啟動時產(chǎn)生小計5合 計101項目稅金（C）項目邊際貢獻（D=A-B-C）499項目負責人獎勵（D*20%）99.8與學校商議確定公司純收益399.2編審批人意見及簽名編制說明：①項目實施費用由事業(yè)部負責人負責管控。項目人