分析：業(yè)績能人的“朋友圈”咋成了“共腐圈”

戴曉明，曾先后擔任成都市青白江區(qū)區(qū)長、區(qū)委書記，成都市經濟委員會主任，成都工業(yè)投資集團有限公司董事長。2014年，戴曉明因受賄1400余萬元以及國有公司人員濫用職權罪，被成都市中級人民法院一審判處無期徒刑。平興，曾先后擔任成都高新技術開發(fā)區(qū)規(guī)劃國土局局長、規(guī)劃建設管理局局長，成都高新投資集團有限公司董事長兼總經理。2014年，平興因受賄1118余萬元、2萬美元，被成都市中級人民法院判處有期徒刑15年。徐彪，曾先后擔任成都市青白江區(qū)財政局副局長、局長，成都工投集團有限公司副總經理，成都工投園區(qū)建設投資有限公司董事長，成都匯廈住房股份有限公司董事長，成都浦發(fā)工業(yè)投資股份有限公司董事長。2014年，徐彪因受賄270余萬元，被成都市中級人民法院判處有期徒刑12年6個月。既然升不了官，就想著怎么發(fā)財戴曉明：我當上區(qū)長以后，一直有一個目標，就是希望有一天走上副市級領導崗位?？粗c我資歷一樣或年輕很多的人一個個走上重要崗位，感覺自己在各方面都不比別人差，心里總感到委屈。特別是從經委主任到工投集團，從黨政重要部門到企業(yè)，隨著年齡的增長，感覺政治目標完全落空，人生的路越來越窄、越來越短，就想用金錢補償。平興：入黨，特別是為官，就是選擇安貧樂道，選擇去直面種種誘惑的考驗。我不是生活、工作在一個真空里，在市場經濟日益發(fā)達的今天，各種潛規(guī)則層出不窮，社會上的攀比之風也日盛，要安貧樂道、為人民服務確非易事，我稍有放松，即同流合污。徐彪：在我內心深處，始終有個“私”字，它常常左右我的思想，令我不能以一種平靜的心態(tài)面對一切?！八健弊肿鞴?，就會凡事以是否有好處、能否有回報的角度去考慮，在實際工作中的多個環(huán)節(jié)缺乏自我約束的能力。被“朋友圈”深度套牢成都國企系列腐敗案表明，落馬高管驕人的業(yè)績背后，是錢權交易的罪惡勾當。而在權錢交易的背后，總有一個由掮客、商人和國企高管構成的“腐敗共同體”。在這些國企高管的“朋友圈”中，潛規(guī)則吞噬了市場規(guī)律，暗中勾兌取代了公平競爭，國企高管們的一次次“順勢而為”將自己推向了深淵。戴曉明：一些朋友和老部下給我拜年、過生日，我想都是“人情”也就收下了。還有一些我?guī)椭^的朋友，讓他們的企業(yè)走出困境，出于感謝也十萬、幾十萬地送我，我也當成“人情”收下來。在與人的接觸中，我的社交圈迅速擴大，看到一些老板一擲千金的瀟灑、花天酒地的生活、紙醉金迷的猖狂，想著無非是錢在支撐他們，心里就不服氣。對于他們的拜年感謝，原來也不要，但想到是朋友盛情難卻，是人之常情，就收下了。我的妻子交往圈子擴大后也和人家比，跟著人家學，投資購房、玉器，而要支撐購房和玉器的開支，沒有大量的資金是不行的。這也助長了我后來對禮金、賄金不問青紅皂白統(tǒng)統(tǒng)收下，讓自己劫難當頭。平興：從我的違紀違法事實來剖析，除了一般交往中接受紅包禮金的違紀情況外，接受大額現(xiàn)金或干股、好處費等情況均發(fā)生在交往多年、甚至十多年的一些企業(yè)和企業(yè)家身上，且?guī)缀醵紝ξ易鋈俗鍪路矫嬗幸恍┱J同感。在這樣的交往之中，漸漸模糊了工作與朋友關系的界限，在一些項目合作上，實際已蛻變?yōu)槔婢吹墓餐w。徐彪：在平時的交朋結友上，我良莠不分，平常一起吃吃喝喝、稱兄道弟，關鍵時候卻守不住底線。平時我的生活習慣不健康，常是吃、喝、唱歌、搓麻將，這些活動占據了我8小時之外的大部分時光，很少有心思去考慮工作上的事情。國企權力巨大，效益好就能遮百丑國企高管緣何頻現(xiàn)“能干能貪”現(xiàn)象?反腐專家表示，這一現(xiàn)象表明，過去許多國企未把反腐倡廉建設融入企業(yè)中心工作，企業(yè)高管權力過大、運作透明度不高;企業(yè)監(jiān)事會嚴重缺位;相關國資監(jiān)管部門未能很好履行監(jiān)督檢查和日常巡查的職責。平興：國企擁有巨大的權力，掌握著對土地、建設、項目、資產、資金、資源等巨大的支配權。由于國家的法治環(huán)境、公眾監(jiān)督的體系尚在逐步完善的過程中，微觀制度也未達到科學的程度，具體工作中“人治”的情況仍較為普遍。在此環(huán)境中為官或經營國企，對人的考驗是巨大的。特別是市場經濟在完善過程中，存在巨大的利益“黑洞”，各種利益集團會盯上政府或國企在資源配置上擁有的主導權，讓權為利所用。成都高新投資集團進入快速發(fā)展期后，企業(yè)規(guī)模擴大迅速，我沒能在風險管控上進行專業(yè)化的建設，加上我在組織的信任下，董事長、總經理一肩挑，權力進一步擴大，導致在幾個開發(fā)項目的合作中都出現(xiàn)這樣那樣的問題。就工作層面來分析根源，公司制度缺失，流程不完善，風險控制手段不足，我作為主要負責人決策權過大。戴曉明：一方面自我安慰收的只是朋友的禮金，都是他們主動送我的，不是權錢交易的結果;另一方面，企業(yè)以經濟效益為中心，只要效益好就一肥