審計程序與方法講解

2023/2/3一、內控與內審的區(qū)別二、內部審計遵循的法規(guī)及制度三、內部審計的正常程序四、常用的審計方法五、實際案例分析目錄Page2讓各位能夠全面了解目前審計監(jiān)察部在集團的定位，了解審計的程序和方法，更為有效地進行審計工作，找出企業(yè)的控制缺失和挖掘利潤增長點，最終達到企業(yè)經濟效益和效率的提升。學習目標Page3如何把審計工作做到專業(yè)化細致化，請思考！思考Page4一、內控與內審的區(qū)別內部控制的定義:《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控制目標的過程。內部審計的定義：《中國內部審計基本準則》是在組織內部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經營活動及內部控制的真實性、合法性和有效性來促進組織目標的實現。個人理解：內控是一個全面的控制體系，內部審計是其中的一個監(jiān)督職能，能夠通過查核，有效的推動內控的進步及優(yōu)化，而且其查核的基準是立足在現有內控的基礎上進行的。Page5二、內部審計遵循的法規(guī)及制度主要有以下：《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套應用指引18項《中國內部審計基本準則》《上海證券交易所上市公司內部控制指引》《上海證券交易所股票上市規(guī)則》《各股份公司公司章程》各股份公司管理執(zhí)行制度及作業(yè)標準書等。。Page6三、內部審計的正常程序1、依據風險評估的結果擬定年度審計計劃；2、依據年度審計計劃開展每月審計事項；3、安排項目人員，擬定初步計劃，發(fā)出審計通知書；4、收集相關資料數據并進行分析匯總；5、編制審計工作底稿及附件索引等；6、編寫缺失報告及審計報告初稿；7、主管復核審計工作底稿及審計報告等；8、總經理審閱并批準審計報告，定稿；9、先以郵件方式發(fā)出各受查單位征求意見；10、收到反饋意見，修改或調整審計報告后經總經理簽核后紙本文件發(fā)出；11、受查單位手工填具改善意見及改善時間，主管或總經理簽署；12、總裁審閱審計報告并簽署意見；13、文件掃描后發(fā)出各受查單位，按審計報告改善意見與時限執(zhí)行；14、審計部門收回審計報告，每季上報審計委員會各董事審閱并簽核歸檔；15、依據審計報告改善意見與時限的要求進行追蹤，并發(fā)出追蹤報告報簽相應主管；16、年底依據年度審計情況及內控自評等情況編制年度內控自評報告并經董事會決議后對外披露。Page7三、內部審計的正常程序Page8四、常用的審計方法復核法審閱法（合同、報表等）詢問法復算法觀察法分析法（比率分析、趨勢分析、賬戶分析法）盤點法函證法等順查法與逆查法，詳查法與抽樣法（任意抽樣、判斷抽樣、統(tǒng)計抽樣）Page9五、實際案例分析一、人力離退職管理目的：？？保證公司人員離退職符合法令規(guī)定及公司制度，防止人才流失，保證公司資產安全和信息安全，避免引起不必要的法律訴訟。查核依據：？？查核期間：？？查核重點：？？1、離退職是否按規(guī)定提出申請？是否進行訪談？2、人員流動率是否控制在合理范圍內？3、離退職人員交接是否依據規(guī)定辦理？4、離退職人員工資及福利結算是否及時合理？5、離退職人員公司系統(tǒng)權限是否及時注銷？等。。。Page10所需資料：？？《離退職人員花名冊》、《離職申請表》、《訪談表》、《交接明細表》、《工資及福利結算表》、《權限注銷表》等。。。那么接下來，我們如何進行查核呢？1、順查法：

假定人事部門或者我們自行從人事系統(tǒng)下載下來的資料是準確齊全的，照理說，一個離退職員工要完成申請，訪談，交接，注銷，結算等步驟才能辦理離職，如果其中一道環(huán)節(jié)有缺失，可能都會產生影響，那么我們可以串一起做一個離職人員管控表看看哪個離職人員哪個環(huán)節(jié)脫節(jié)；在做這個管控表的時候，要采用各種審計方法，如果樣本總量太大，那可考慮進行抽樣，在抽樣的基礎上，進行每筆抽樣樣本的復核工作，通過審閱相關資料，復核相關數據等方式進行查核工作。

Page11那么我們能保證這樣得出的審計結果是合理的嗎？不夠合理2、逆查法我們可以通過離退職申請表、訪談表、交接明細表等反推回來，與離退職員工花名冊相對比，如果發(fā)現有填離退職申請表、訪談表、交接明細表等，但在離退職員工花名冊沒有出現名字的，則應進行重點查核確認，找出具體原因，看是否是人事專員的疏忽未錄入系統(tǒng)還是該員工實際未離職等。。。缺失附件整理把所有有問題的樣本集合成一個附件進行索引，不要把整個匯總表做成一個附件，這樣不利于簡單明了的體現出具體問題。PS：審計報告、缺失報告等字體后續(xù)需要統(tǒng)一，沿用集團的方式，仿宋字體。Page12二、采購不良品退貨及扣款管理目的：？？保證公司在收到不合格物資能夠得到供應商的賠款，盡可能的減少為公司帶來的損失。查核依據：？？查核期間：？？查核重點：？？1、物資驗收是否存在不良品？2、出現問題的物資是否及時提出處置方案并與供應商聯(lián)系？3、是否及時與供應商確定索賠方案？4、是否及時依據雙方確定的方案進行扣款？5、扣款金額是否準確？等。。。Page13所需資料：？？《質量檢驗單》、《物資驗收單》、《不良品退貨單》、《物資出廠放行單》、《不良品扣款單》等。。。那么接下來，我們如何進行查核呢？1、先查核審計期間的所有驗收明細表，與質量檢驗單對比，找出驗收不合格的物資。2、詳查或抽樣不合格物資的處理方式，是否進行換貨或退貨處理？3、詳細查核并