倉(cāng)儲(chǔ)5S管理心得倉(cāng)儲(chǔ)5S治理心得

倉(cāng)儲(chǔ)5S治理心得

倉(cāng)儲(chǔ)5S治理即倉(cāng)庫(kù)里倉(cāng)儲(chǔ)的5S治理。所謂的5S治理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)工程，因日語的拼音開頭均以“S”，簡(jiǎn)稱為5S。由5S引申到6S治理，就是在前5項(xiàng)根底上增加“安全”就成了6S了。

一、先簡(jiǎn)述一下5S中的工程的含義：

1、整理的含義，指將必需與非必需品分開，在崗位上只放必需品所謂必需品，是指常常必需使用的物品，假如沒有它，就必需購(gòu)入替代品，否則就會(huì)影響工作。但凡它的使用頻率為每小時(shí)或每天都要用到的，就稱為必需品。它的處理方法就是放在常常使用的地方，如電話機(jī)；或是隨身攜帶，如筆。因此，理理的關(guān)鍵在于使用頻率即使用次數(shù)為推斷基準(zhǔn)，再做到把非必需物品根據(jù)有使用價(jià)值、無使用價(jià)值分別整理，就可以做到5S中的第一項(xiàng)。

2、整頓的含義，必需品應(yīng)處于任何人都能馬上取到的狀態(tài)，查找的時(shí)間為零。整頓要做到：最優(yōu)的空間利用；最短的運(yùn)輸距離，最少的裝卸次數(shù)，最的確的安全防護(hù)，最大的操作便利，最少的心情不暢，最小的改良費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，最正確而又敏捷的彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。

3、清掃的含義，將崗位變得沒有垃圾，制造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。通過整理、整頓，必需物品處于能馬上取到的狀態(tài)，取出的物品還必需完好可用，這是清掃的最大的作用。因此，清掃的第一目的就是要使工作工具等能正常使用。

4、清潔的含義，將前3S的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并執(zhí)行和穩(wěn)固成果。5、素養(yǎng)的含義，人人依規(guī)定做事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

將5S治理應(yīng)用到倉(cāng)儲(chǔ)里就是倉(cāng)儲(chǔ)5S治理，而且倉(cāng)庫(kù)的事情都重復(fù)繁瑣的工作事情，所以5S治理必不行少。拿我的實(shí)踐、工作閱歷，其中包括方法方式都融入了倉(cāng)儲(chǔ)里的5S治理，再結(jié)合在大學(xué)?？评飳W(xué)到的綜合學(xué)問，在短短的三年里，形成了我可以勝利有效地完成了對(duì)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)的理解、治理。

記得在學(xué)校里，物流倉(cāng)儲(chǔ)、電子商務(wù)物流等概念都是很空泛的想象空間，治理中的目標(biāo)、決策、規(guī)劃、組織、掌握等概念都是很空洞。經(jīng)過了佛山物流倉(cāng)儲(chǔ)基層工作，物流倉(cāng)儲(chǔ)開頭明確化、制度化；經(jīng)過了廣州黃埔物流配送中心的工作，治理融入了倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)踐，開頭結(jié)合于5S治理，倉(cāng)儲(chǔ)5S治理漸漸升華；經(jīng)過了廣州某塑料改性公司的工作，我的倉(cāng)儲(chǔ)治理已經(jīng)完善起來，形成了我的倉(cāng)儲(chǔ)5S治理。很慶幸自己有膽識(shí)來挑戰(zhàn)難度，使自己不斷地進(jìn)步。

二、下面來簡(jiǎn)要談?wù)勎业膫}(cāng)儲(chǔ)5S治理：

1、要做到5S中的第一項(xiàng)“整理”，就必需對(duì)倉(cāng)庫(kù)里的貨位（有些公司叫儲(chǔ)位、庫(kù)位）進(jìn)展分類規(guī)劃且命名實(shí)際合理有意義，并且中小公司可用數(shù)據(jù)庫(kù)、大公司可引入ERP來掌握治理倉(cāng)庫(kù)里的貨位，進(jìn)而治理貨位的貨物，即計(jì)算機(jī)來規(guī)劃、掌握貨位來治理倉(cāng)庫(kù)的貨物。這點(diǎn)我在廣州某改性塑料公司里有《科學(xué)城有用現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)雛形治理建意》、《關(guān)于建立計(jì)算機(jī)掌握貨位治理倉(cāng)庫(kù)》等文章有所反映。2、要做到5S中的其次項(xiàng)“整頓”，就必需分類貨物進(jìn)出頻率，并按輕重緩急，建立進(jìn)貨、出貨、盤點(diǎn)等作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作化和制度化，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、制度化進(jìn)展操作；對(duì)倉(cāng)庫(kù)里的儲(chǔ)位如何利用進(jìn)展分析，即倉(cāng)庫(kù)空間利用的最大化、出入庫(kù)效率最大化，進(jìn)而提高公司效勞形象，跟上市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)代化的節(jié)奏。這點(diǎn)我在佛山某集團(tuán)分公司里有閱歷總結(jié)。

3、要做到5S中的第三項(xiàng)“清掃”，清掃就必需落實(shí)責(zé)任到人、人人有責(zé)任，建立一個(gè)公正、激情、和諧的團(tuán)隊(duì)，才能制造一個(gè)好的工作環(huán)境，提高公司的對(duì)形狀象。雖然可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)配專人進(jìn)展清掃，但清掃是大家共同維護(hù)的，所以必需落實(shí)到每一人。這里就可以劃分每人負(fù)責(zé)治理一片的責(zé)任區(qū)，并用規(guī)章制度來約束且參加主管我對(duì)下屬的考評(píng)之內(nèi)。這點(diǎn)已經(jīng)是我倉(cāng)儲(chǔ)治理的治理風(fēng)格中了。

4、要做到5S中的第四項(xiàng)“清潔”，就必需建立一個(gè)合理的規(guī)章制度和考評(píng)內(nèi)容，并且要求治理學(xué)學(xué)問結(jié)合實(shí)踐來有規(guī)劃、有目標(biāo)、有組織進(jìn)展掌握?qǐng)?zhí)行。這點(diǎn)我利用我過去所學(xué)綜合的學(xué)問結(jié)合實(shí)踐可以做到。

5、要做到5S中的第五項(xiàng)“素養(yǎng)”，就必需對(duì)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)展培育、優(yōu)化、完善，使下屬們養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，積極主動(dòng)地做倉(cāng)儲(chǔ)里的全部一切作業(yè)內(nèi)容。

因此，由倉(cāng)儲(chǔ)5S治理得出倉(cāng)庫(kù)治理的一些