汽車(chē)銷(xiāo)售部門(mén)工作計(jì)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力完成領(lǐng)導(dǎo)賞賜的當(dāng)月銷(xiāo)售計(jì)劃、目標(biāo)、儀表著裝：一致工作服并佩帶胸卡、展廳整齊：每日按期檢查展廳車(chē)輛，談判桌的整齊狀況。每人負(fù)責(zé)的車(chē)輛一定在9點(diǎn)前搽試完成，展車(chē)所有開(kāi)鎖。隨時(shí)辦理展廳突發(fā)狀況，必需時(shí)上報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理。、展廳前臺(tái)招待：如值勤人員有特別原由離崗，需找到代替人員，代替人員擔(dān)當(dāng)所有前臺(tái)值勤的責(zé)任。隨時(shí)查察銷(xiāo)售人員在展廳的紀(jì)律。、銷(xiāo)售人員的平常工作，關(guān)于銷(xiāo)售人員的客戶(hù)級(jí)別定位和三表一卡的回訪度進(jìn)行提示敦促，對(duì)銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售流程進(jìn)行勘探。對(duì)銷(xiāo)售人員每日的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如上牌時(shí)間和廠家出現(xiàn)的政策改動(dòng)等。隨時(shí)辦理展廳突發(fā)狀況，必需時(shí)上報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理。每日下午下班前準(zhǔn)時(shí)把一成天的工作狀況和明日需要完成的工作任務(wù)上報(bào)給銷(xiāo)售經(jīng)理。辦理職責(zé)范圍類(lèi)的客戶(hù)訴苦，提高客戶(hù)滿意度。、職工告假辦理，準(zhǔn)假詳細(xì)安排方法制度。、對(duì)市場(chǎng)部發(fā)出來(lái)的市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如出門(mén)攝影片等。、在銷(xiāo)售人員不值班的狀況下，能夠交流市場(chǎng)部進(jìn)行出門(mén)市場(chǎng)開(kāi)辟，由市場(chǎng)部定點(diǎn)，出外發(fā)單片。每日關(guān)于銷(xiāo)售人員的交車(chē)，資料交接，開(kāi)票，做保險(xiǎn)等進(jìn)行盤(pán)問(wèn)。下班前上報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理登記。關(guān)于時(shí)間過(guò)長(zhǎng)車(chē)輛對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行通知，要點(diǎn)銷(xiāo)售;配合銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)每星期一從廠家訂購(gòu)的車(chē)型，顏色進(jìn)行建議。因?yàn)楝F(xiàn)階段的管理制度不完美，銷(xiāo)售員缺乏較好的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)與銷(xiāo)售顧問(wèn)的交流，他們需求更好的競(jìng)品信息，我會(huì)想方法找出好的口述(已有思路)，直接影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。依據(jù)銷(xiāo)售經(jīng)理和銷(xiāo)售顧問(wèn)的詳細(xì)要求，擬定有關(guān)的培訓(xùn)資料和計(jì)劃!初步定在每日清晨培訓(xùn)閑置組。依據(jù)現(xiàn)排班制度，因?yàn)橛?組為閑置組，閑散狀況嚴(yán)重，組織上午學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每個(gè)月初月中做競(jìng)品檢查。自然，所有的計(jì)劃在此都是紙上談兵，因此說(shuō)，實(shí)踐是檢驗(yàn)真諦的獨(dú)一標(biāo)準(zhǔn)，在此后的工作中，我定當(dāng)努力將這些計(jì)劃付諸于實(shí)踐中，并在實(shí)踐中不