人力資源部年度簡潔工作總結范文（通用6篇）一、公司根本人力狀況分析。

年底對公司根本人力狀況進展總結，包括各部門的人數比照，學歷構造分析，性別比例構成，司齡構造分析及年齡構造分析。

1、各部門人數比照：

相比于上一年度，員工總數增加13人，約12、5%?？偨涋k由于財務組合并至集團財務中心，故削減；研發(fā)部由于局部工程臨時擱置，人數削減。20xx年公司的重心在運營，產品運營部員工人數增加，達員工人數占總人數的56%。

2、學歷構造分析：

如下圖，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是9%以上，20xx年度聘請的新員工，除局部設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。

3、司齡構造分析：

我司平均司齡為1、4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數占48%，且主要集中在產品運營部，由于公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數比擬多，流淌比擬大。從其他時間段的司齡數據來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流淌，說明公司進展的根本層面還是較穩(wěn)定。

4、年齡構造分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在4歲以下，比擬年輕，布滿活力。公司年齡構造中，3歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學生，公司將加大培育力度，作為公司進展壯大的儲藏力氣。3~4歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力氣，以中高層治理人員居多。結合前面的學歷構成，公司中高層治理人員學歷都較高，他們正拘束人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培育機制，促進公司進展壯大。

5、性別比例構成：

公司男女比例差距特別大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產品運營部，總經辦高層治理及研發(fā)運維等技術部門，均為男性員工。

二、聘請工作總結，相關數據分析。

1、聘請完成率分析。如圖顯示，除運維部聘請完成率達1%，其他部門的聘請工作尚未完成，接下來1個月，要連續(xù)緊抓聘請，爭取完成年度目標。

2、聘請人數相關性分析。如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試46人，占通知面試人數比為36、2%，較低，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優(yōu)化話術及邀請郵件內容，吸引應聘者過來面試。另外，20xx年度聘請較多的職位是產品運營部的運營專員，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生選擇錄用，面試放鴿子的比擬多；面試合格人數為65人，占實際面試人數比為16、1%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度、

錄用入職人數為52人，占面試合格人數的8%，未報到or錄用的緣由主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等緣由，而且主要集中在運營專員，面試合格人數4人，錄用入職人數為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學生比擬迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數為47人，占錄用入職人數的9.38%，試用不合格緣由主要是不適應創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到1%的不合格率，說明面試精準度較高，把關嚴格，試用期的考核和跟進比擬到位。

3、聘請渠道分析。公司的聘請渠道主要為網絡聘請，99.9%的聘請來源于一些網站，只有個別崗位是內部推舉。公司的中高層治理比擬穩(wěn)定，聘請人數特別少，不需要用到獵頭；聘請崗位和人數也是隨時依據公司業(yè)務進展狀況進展調整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工，再結合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園聘請；類似現場聘請、公布媒體廣告等聘請渠道均不適合公司現階段的聘請需要。

4、離職率分析。

(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。

(2)關鍵崗位離職率。公司的關鍵崗位主要是研發(fā)工程經理，產品經理，運營主管及設計師等。這些崗位的離職率為，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊分散力特別好。

(3)各部門離職率分析。

三、培訓工作總結。

20xx年，公司的培訓主要以內部培訓為主，根本無外部培訓。內訓的重點是新員工入職培訓，詳細狀況總結如下：

1、落實和優(yōu)化伙伴制度。

伙伴制度其實跟導師制差不多，伙伴的主要職責包括：入職當天，熟悉各部門負責人及本部門全部同事等；入職一周內，伙伴將引導您或者與您共進第一周的午餐，并引導您熟識公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設施；入職一個月內，伙伴將引導您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求伙伴的幫忙。

員工入職前，就會提前與部門負責人確定伙伴，今年在伙伴的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關的。另外，公司在下半年增加了伙伴―新員工溝通溝通會，公司每兩周舉辦一次，參加人員為試用期員工及員工的伙伴，員工轉正后不參與此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周重點工作、個人感受和體會和主要問題及建議三個方面；伙伴點評：對新員工本周工作及表現加以點評，提出指導意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。

2、定期舉辦新員工入職培訓。新員工入職培訓主要由三局部組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。20xx年共組織新員工入職培訓6次，參加人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視狀況舉辦一次公司級的強化培訓?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參與公司級的培訓，所以在培訓的內容上做了調整，入職當天的.指引相比去年會更具體一些，主要目的是讓員工了解公司的根本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓，以及業(yè)務相關理論學問的培訓。

四、企業(yè)文化活動組織。

1、成立興趣協會。如：籃球協會、羽毛球協會、足球協會、乒乓球協會及戶外登山協會。其中羽毛球協會活動組織頻率，根本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，20xx年共活動36次，人均消費27元/次。其他協會活動頻率較低。

2、下午茶規(guī)劃。公司每周五下午進行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開頭，四點半音樂停頓，下午茶完畢。公司會在休閑區(qū)供應飲料、茶點、水果、糖果等。

3、協作公司微信公眾平臺的建立。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。

企業(yè)文化建立這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導，在此根底上，表達公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關心、團隊分散力的打造。后續(xù)我們會組織更多的活動，調發(fā)動工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協會都行動起來。

20xx年人力資源部的工作，將連續(xù)結合公司戰(zhàn)略進展規(guī)劃，提前做好人力資源規(guī)劃，在現有的根底上，不斷完善和優(yōu)化，盡力打造一個朝氣蓬勃的富有分散力的無敵創(chuàng)業(yè)型團隊。

人力資源部年度簡潔工作總結3

（一）定員定編進展適當的調整

以期使公司的人員與崗位設置到達最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一部門的集體優(yōu)勢和每位員工的個人作用。

（二）治理制度體系的進一步完善

嚴謹標準的治理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內部治理體系，包括內部治理制度體系和人力資源標準治理體系。

（1）內部治理制度體系

依據公司日常運營中消失的新問題，在保證公司穩(wěn)步進展和保障員工利益的根底上，人力資源部進一步修訂和完善了公司的各項制度，包括“員工日常治理規(guī)定”、“電腦治理規(guī)定”、“假務制度”等。

（2）人力資源標準治理體系

①依照公司進展的需要，公司修訂了“績效考核制度”，使之更符合目前運營模式。

②20xx年對公司的薪酬制度、個人薪酬構造也進展了調整，將在20xx年開頭實施。

③重新修訂了“員工手冊”。

（三）公司人員聘請工作

企業(yè)員工年度工作總結公司的快速進展需要不斷引進人才，20xx年公司先后在兩個網站上分別公布了六個月的聘請廣告，收到簡歷近萬封，經過簡歷篩選組織面試120次。然而，由于我公司工作的特別性，雖然勝利汲取80位同仁參加我們的團隊，但仍未到達預期聘請目標，離預期年底員工總數至少到達280人的目標還差30人。

（四）員工的培訓工作

員工的培訓工作主要分為以下三個方面。

1、職前培訓

20xx年對新員工的職前培訓主要由人力資源部負責，培訓內容主要為公司各項制度、工作流程等的講解和公司遠景規(guī)劃、工作方法等，根本到達了預期目標。

2、在職指導

新員工入職后實行一對一的指導，取得了肯定成效。同時，在日常工作中，大家相互學習、指導，對加快學習步伐、提高工作效率也有很大的幫忙。

3、定期培訓

每月一次的全員定期培訓由于各種緣由沒有全部實現，有待于改良。

（五）日常人事治理工作

除了上述工作，人力資源部在標準治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面發(fā)揮了應有的作用。

人力資源部年度簡潔工作總結4

當新年的鐘聲敲響，20xx年的工作也劃上了圓滿的句號：xxx正在一每天壯大、一每天成熟、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長的正確領導、每位的員工共同努力。幾多辛苦，幾多汗水，幾多收獲?；叵胱约哼@幾個月的工作，雖說微缺乏道，但我想它也起到了應有的作用。特殊是在公司領導的指導下，同事的支持下，人事部的工作有了一個好的開端?，F將入司以來的工作狀況作一總結，并就近期的工作提一點想法，請領導批閱。

一、人事治理工作：

在建章建制方面:擬定了公司人事治理制度并負責貫徹實施。

在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中嚴格根據程序進展員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》、《離職結算單》，完善了員工離職手續(xù)。

在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》，對員工考勤狀況進展了統(tǒng)計，組織開展了試用員工轉正考核及全司員工年終考核工作。

二、勞資工作

在短時間內便熟識把握了公司員工工資的構成和工資的申報、發(fā)放程序。

每月底定時核定員工工資，造表上報審批。確保每月x日將工資發(fā)到員工個人帳戶。

在公司推行薪酬保密制度，避開了一些勞資問題。

三、檔案治理工作

編制了《部門、崗位設置一覽表》、《員工花名冊》、《工傷保險名冊》、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列檔冊。

建立了《員工培訓檔案》、《員工獎懲檔案》。

給已簽訂《勞動合同》的治理人員建立了人事檔案。

四、勞動合同工作

擬定了《實行勞動合同制暫行規(guī)定》、《勞動合同書》，并上報審批通過，合同的簽定已于11月底完成。

五、聘請工作

依據董事長的布置及公司進展需要，擬定聘請規(guī)劃并據此面對社會廣納人才，聘請生產、技術、治理人才近20名。

根據《用工制度》的規(guī)定進展工人的招錄工作，經考試、考核錄用工人8680多名，滿意了生產的需要。

六、社會保險工作

負責公司員工傷保險的申報及理培工作。

辦理員工養(yǎng)老保險異動、代扣員工個人應繳養(yǎng)老保險金。

七、員工培訓工作

組織治理人員參與公司組織的各項培訓并作好培訓記錄。

開展工人崗位培訓工作。

組織開展新工人培訓及考試工作。

擬定《操作培訓作業(yè)指導書》。

八、員工調配、獎懲及其它日常人事治理工作。

綜上所述，本人自7月來到xxx，至今已半年多，通過同事的幫助及自己的努力，但我深深知道自己還有很多缺乏，仍需不斷學習、請教來完善。我堅信在領導的帶著下，同事的幫忙下，會做得更好。對于近期工作本人想簡潔作如下安排，請領導批閱。

人力資源部年度簡潔工作總結5

各位領導、各位同仁：

大家好！

20xx年度匆忙逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也預備就緒，全部長天人都在滿懷盼望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。

我部門的工作是以20xx年度人力資源治理工作規(guī)劃為根底，并協作公司的工作重心逐步開展的。現將今年我們完成的工作總結如下：

一、公司人力資源治理體系的建立和完善：

1、公司組織架構的完善及人員編制確實定：

人力資源部于20xx年年初就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置狀況到達最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司治理制度體系的建立：

我們深知嚴謹標準的治理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內部治理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內部根底治理的標準性文件——《公司崗位職責》、《公司治理制度匯編》、《公司工作流程匯編》。其中《治理制度匯編》前后經過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織爭論通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責》的調整完善工作也已開頭。

3、人事治理體系確實立：

人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人力資源部自身標準治理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領導的大力支持下于20xx年7月起勝利地實施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)協作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現正在進一步調整和完善過程中，20xx年將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》。

二、公司人員聘請工作：

20xx年是公司高速進展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的聘請工作中花費了較多的時間和精力。

在20xx年人力資源部先后參與了八次現場人才聘請會，其中包括春季、冬季兩次面對全國的。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，聘請成果顯著，不僅為公司的長遠進展儲藏了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對形狀象的宣傳上起到了非常重要的作用。

公司在20xx年共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已到達118人。

三、員工的培訓工作：

公司員工的培訓和培育工作，對公司將來的進展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，治理制度建立和人員聘請工作占據了人力資源部絕大局部的時間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是20xx年3月30日公司現有根底治理制度的培訓；一次是20xx年7月18日組織學習余思維教授關于職業(yè)經理人的根底治理理念的培訓。

四、日常人事治理工作：

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力缺乏的狀況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格治理、嚴厲作風、嚴抓勤儉節(jié)省、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的治理引導作用。

固然，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：

１、在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導致有些工作沒能按時完成；

２、在各部門的工作協調力度方面，還有待加強；

３、聘請工作中，對個別人員的素養(yǎng)把握上有待提高；

４、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。

綜上所述，20xx年度人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進一步進展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門20xx年的工作思路：

首先，快速建立完善治理制度體系，不斷推動公司標準治理工作；

其次，有效運用績效考核這一人力資源治理的重要手段，促進引導員工成長；

再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作。我們董事長特別重視員工的培訓，曾經不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們供應了很好的培訓環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓工作開展得有聲有色：

一、公司員工內部培訓：

１、組織各部門員工學習公司內部治理制度、工作流程等規(guī)章制度；

２、組織對公司員工根本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務部門對新入職員工進展根底的業(yè)務學問及崗前培訓；試用期間，到公司各部門進展實習；依據公司業(yè)務進展狀況，依據部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務學問培訓。

二、請專業(yè)的治理培訓機構來公司為員工進展統(tǒng)一培訓：

１、員工綜合素養(yǎng)培訓：人力資源部組織安排公司全體人員承受有關團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面根底素養(yǎng)的培訓；

２、治理技能培訓：人力資源部將于20xx年組織員工進展根底治理理念、治理技能等方面的全員培訓；并且聘請專業(yè)的培訓機構給公司中層以上的治理人員進展專業(yè)的治理方面培訓。

３、業(yè)務技能培訓：業(yè)務技能培訓由相關部門申請進展。采納公司定期內部培訓和聘專業(yè)教師兩種方式進展，內容以物流學問培訓為主。

三、選送公司員工外出考察、培訓：

在公司條件允許的狀況下，人力資源部規(guī)劃選送公司有進展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學習；在公司經營運轉正常的狀況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。

總之，20xx年這一年，是我本人加強學習的一年，也是我?guī)еw員工不斷學習、不斷創(chuàng)新的一年，盼望我們召開20xx年總結大會時，我們的員工都已經有了長足的進步，公司的治理步入更標準的軌道，我們公司的儲運業(yè)務、物流業(yè)務熱火朝天，財源滾滾！

最終，祝大家身體安康！

人力資源部年度簡潔工作總結6

20xx年，隨著對人力工作的漸漸熟識和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來，本人在部門領導的悉心指導及同事的協同協作下，親密結合部門的年度績效目標，結合崗位自身職責和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利治理、績效治理、員工關系工作和部門根底治理工作?，F將工作匯報如下：

一、各項工作開展狀況。

完善制度，使各項工作程序化、標準化。

今年年初，依據公司組織架構調整及國家和地方關于勞動政策的調整，重新端詳與修訂了人力資源9項制度，完成相關表單調整并公布，確保制度合法合規(guī)，躲避勞動風險，同時優(yōu)化流程，提高效率。

缺乏/解決方案：

人力資源政策法規(guī)的理解和應用方面我仍有待加強和提升。唯有自己了解和吃透人力資源的相關政策法規(guī)，才能將勞動關系治理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其效勞。

二、修訂與完善崗位說明書。

今年3月，依據公司組織架構調整，部門組織各部門崗位人員進展了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也依據各部門實際狀況，再零星進展了相應的調整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但的確崗位說明書的準時整理，將對公司、部門人力資源的治理起著非常重要的根底作用。

缺乏/解決方案：

目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣，組織地準時、有序，但當有新增崗位或既定