倉庫主管個人工作總結(多篇)第一篇：201*個人工作總結-倉庫主管201*—個人工作總結

轉瞬201*年馬上過去，迎來201*年新的開頭，回想過去,面對眼前,展望將來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的內疚。馬上過去的一年是我們倉儲部門每個倉儲成員承受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。專心思考總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的規(guī)劃作預備。在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作有序運轉。倉庫面積擴展了3倍，倉庫人員也相對有了大幅度的增加。

201*年對自己上一年制訂的工作規(guī)劃根本都已經(jīng)完成，特殊是倉庫盤點規(guī)劃根本都已按規(guī)劃實施。員工的工作職責都已明確到人，特殊讓領班的職責明確工作效率有很大提高。員工的行為標準也有很大提升，制訂了月度考核績效，獎罰公開透亮化，充分調發(fā)動工積極性。再有就是新客戶的導入使我得到再次熬煉和成長的時機。這201*年里領導讓我參與了dell和nokia新工程倉庫的流程和程序制定。在這過程中我熟悉到了自身許多缺乏的地方，也在過程中學會了許多學問。如倉庫合理規(guī)劃，如何做到利用率最大化以及流程操作、作業(yè)要求、留意細節(jié)、5s治理、獎懲規(guī)定、其他治理要求等進展明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施。例如：《倉庫收發(fā)流程》、《倉庫碼頭治理流程》、《倉庫盤點流程》等。當我切身參加到其中時才發(fā)覺，一個流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的，結合客戶的需求有些方面，我們哪些方面可以做到更好。給客戶供應一套完善的流程方案，這才是公司有力的競爭力。

201*年我做的缺乏和失誤有以下幾點：

(一)在這一年中在設備操作安全方面沒有做到很好的預防措施。特殊是今年兩次大的特別都是由于人員在操作叉車設備不當造成貨損，給公司帶來了影響和經(jīng)濟損失。這是我沒有做好有效預防措施造成的后果。

(二)在這一年中截止今日造成了10次大小特別，相對去年雖然有所下降，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了，對新員工一開頭整個流程培訓不到位不夠清楚，造成出貨時沒有根據(jù)流程進展認真復核導致漏發(fā)錯發(fā)的特別發(fā)生。還有改善措施也沒有徹底執(zhí)行到位，才使這一年特別沒有到達我去年制訂的目標值。

(三)日常工作中專業(yè)學問有所欠缺；對海關流程和保稅學問的極度的欠缺，例如：客服讓我安排人員去查驗倉庫拆車廂里面原木時，誤以為是我們自己可以私自操作。被海關發(fā)覺，導致公司被海關警告和懲罰。這時才知道沒有經(jīng)過海關允許這樣操作是違法行為。這個例子說明我平常沒有去學習和了解這方面的學問。不然就不會發(fā)生這樣的錯誤。

201*年度的工作規(guī)劃

(一)201*年度的工作目標：持續(xù)對倉庫治理作業(yè)流程到達標準化要求。庫容庫貌、現(xiàn)場治理符合5s標準。員工專業(yè)學問水平、崗位技能考核（結合崗位績效考核、叉車設備考核、系統(tǒng)考核）。專注時間治理，分揀、復核、出庫、裝車時間掌握在2小時之內。庫存數(shù)據(jù)的核算完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為上級經(jīng)理供應必要的決策依據(jù)。

(二)對倉庫人員加強培訓力度。每個月做最少不低于一次培訓，從操作流程、到叉車設備培訓、操作安全等。在培訓前做好相關資料預備，做到具體、清楚易懂、專業(yè)。使人員在培訓后將流程要求熟記于心，將以前的不良習慣徹底轉變。為倉庫操作特別率低于0.02‰打下根底。

(三)在工作中要提高自身的學習力量，特殊是專業(yè)學問的了解要特殊加強。如：保稅區(qū)的治理操作要求和留意事項，報關的大至流程要做到清晰，只有通過這樣專業(yè)的學習才能使自身力量得到充分提高。

在新的一年馬上到來，我連續(xù)帶著倉庫操作部門為客戶做到準時、安全、有效、為公司贏得市場良好的競爭力努力。爭取做出精彩成績。

總結人：

201*年12月19日星期一

其次篇：倉庫主管工作總結年終工作總結

201*年是公司進展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管、財務、審計及各專業(yè)部門的大力支持與協(xié)作，物管科全體同事齊心協(xié)力，克制重重困難，順當完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現(xiàn)場整理等根底治理工作，為物資共享平臺的建立與實施奠定了根底。10月份規(guī)劃上線勝利運行，意味著物資治理工作掀開新的一頁，到達了物資根底治理標準、穩(wěn)步提升的目的。

為總結閱歷、吸取教訓，更為了做好201*年物資治理工作，現(xiàn)將201*年的工作及201*年的工作目標及保障措施分三局部向大家匯報如下：

第一局部：工作回憶

其次局部：存在缺乏

第三局部：明年工作目標及保障措施

第一局部：工作回憶，在完成日常出入庫工作的根底上，重點做了以下幾方面的工作

一、團隊建立穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氣氛會激發(fā)員工的工作熱忱，為營造一個積極安康、公正透亮的良好工作氣氛，在201*年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、積極響應、仔細培訓，員工操作技能小有提升

201*年，物管科緊跟公司培訓步伐，年初，結合物管科員工現(xiàn)狀，進展差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、嫻熟工、新員工及轉崗員工，并據(jù)崗位特性進展差異化培訓，部門通過“內部幫扶”“老員工授課”等形式進展了技能提升的催促，為避開流于形式，半年一次進展總評，針對每次活動準時獎懲，保證了培訓效果的有效性。

下半年，依據(jù)公司培訓方案要求，部門培訓進一步的調整，以實踐為主的“區(qū)分式”培訓從實際動身，減輕員工負擔，提升培訓效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓評比獲得第一名的好成績。

2、基層治理人員素養(yǎng)穩(wěn)步提升，影響和帶動了團隊。

為切實做好部門人員治理，部門重點增加了對基層治理人員的治理指導，從主操作到班長，通過培訓溝通、現(xiàn)場指導、談心等多種方式，在班組治理上賜予治理方法的指導，并就治理工作中消失的問題進展案例分析，準時為基層治理者供應資源的支持，使基層治理人員得到熬煉，獨擋一面的力量得到提升，兩名班長均走上了治理崗位。

3、專心溝通，營造氣氛，穩(wěn)定員工隊伍

為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊伍，201*年通過家訪、談心、茶話會等多種形式，深入

到員工中，發(fā)覺員工在工作和生活中遇到的困難，并準時幫忙解決，促進部門人員的相互了解，到達對公司認可的目的。通過部門治理人員的專心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氣氛，穩(wěn)定了員工隊伍，為全年工作任務的完成奠定了堅實的根底。

二、內部治理進一步標準

1、職責明確、細化分工是做好工作的前提，201*年通過對部門基層治理人員職責的進一步細化，部門重擔大家挑，人人肩上有指標，保證了全面工作的順當完成。

2、從實際動身，完善內部考核，提升員工工作積極性

員工最關懷的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力，201*年，物管科在員工績效考核的修訂上共調整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議，在敬重員工的根底上與實際工作相結合，突出重點，考核的修訂與完善充分調動了員工的工作積極性。

3、現(xiàn)場治理進一步標準，

為標準倉庫治理，我們對各倉庫進展統(tǒng)一規(guī)劃和調整，經(jīng)過一周加班加點，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲到達區(qū)域明確、類別清楚、擺放標準、標識齊全，并以此為樣板，帶動其它物管科的現(xiàn)場標準提升。并依據(jù)倉庫特性，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項標準進展細化，把全部標準日?；?，并持續(xù)落實，得到審核專家和客戶的全都好評。

三、物資治理根底工作扎實推動，網(wǎng)絡共享平臺的設置與實施，實現(xiàn)了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了根底

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其精確性和唯一性才能進展識別、區(qū)分和確認。由于前期沒有統(tǒng)一的治理標準，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期工程增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務水平的影響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比擬嚴峻，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份，物管科牽頭，對u8系統(tǒng)全部存貨編碼進展了全面的梳理，共計識別完成45603項（其中：識別有效編碼201*5項（45%），停用24068項（53%），拆分或合并項1560項，需業(yè)務完成后停用860項）。編碼的梳理為物資共享奠定了根底。

2、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存

為到達降低物資庫存，削減庫存資金占壓，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進展了全面、細致的盤點，一方面驗證賬務治理的精確性，另一方面對隨機配件、暫存物資進展一次細致的梳理，按物資狀態(tài)進展了全面的識別和細致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調度，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力協(xié)作，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認處理2527萬元；識別帳外物資403萬元。

3、erp系統(tǒng)升級，實現(xiàn)規(guī)劃上線治理，做好物資掌握的源頭

201*年，通過各物管科匯總跟蹤的規(guī)劃有21211項，平均每月1767項，浩大的材料規(guī)劃量核定是一件特別頭疼的事情，規(guī)劃提報數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的標準性、員工把握的嫻熟性都影響和制約著規(guī)劃提報的精確性。通過erp系統(tǒng)升級，用料規(guī)劃模塊的使用，實現(xiàn)了物資需求平衡，依據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的根底上實現(xiàn)材料規(guī)劃的請購申請，并對規(guī)劃的訂單、入庫及領用狀況進展全程跟蹤，真正實現(xiàn)了按需選購、合理領用、資源共享的目的。有效的避開重復選購，真正把好物資掌握的源頭。自10月底實施以來共平衡庫存且避開重復選購1147項材料規(guī)劃，合計削減金額191萬元。

4、職能整合使物資共享最大化，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過10月份公司對物資治理職能的調整，物資治理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調配使用，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元（其中抵賬392萬元），比年初降低945萬元。

5、標準操作、合理分工，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資治理提升夯實根底。

（1）對全部帳外物資全部錄入u8系統(tǒng)，并對出入庫流程進展評估、整合、標準。完成部門人員

u8系統(tǒng)權限調整，并標準了存貨檔案的治理工作。

（2）通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估，對局部人員進展整合，從一廠、物管科抽掉老員工到

**物管科，逐步實現(xiàn)新老員工搭配，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資治理提升夯實根底。其次局部：存在缺乏

1、部門治理存在諸多缺憾，治理標準需標準、統(tǒng)一

通過兩個月對分管物管科的深入了解，發(fā)覺在諸多工作中存在不全都，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不全都，導致結果差異較大，11月份對各物管科進展摸底檢查發(fā)覺，在落實《外協(xié)加工（修理）治理規(guī)定》中**物管科在收貨后未準時開具收條，經(jīng)查實，由于人員交接傳達錯誤所致，隨即進展了整改，其次還有許多不全都的工作方式，如：u8操作、驗收標準、重量(本站盛大推舉好范文網(wǎng).]

假如公司實行這條建議的話，我會對他們進展一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何標準。

2、對生產(chǎn)車間的建議：

盼望公司領導能夠重視這條建議。

⑴、由于我們公司倉庫場地有限，所以大局部物料均在各個車間存放。正是這個緣由，車間領料人員（比方總裝車間）到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數(shù)據(jù)（物料上根本有標識卡）準時報給我們？

⑵、對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領導賜予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更