第8章工程項(xiàng)目資源管理8.1工程項(xiàng)目資源管理的概述工程項(xiàng)目資源管理對于施工企業(yè)而言就是施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的管理

施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素人——人員機(jī)——機(jī)械料——材料法——方法（技術(shù)）環(huán)——環(huán)境資金本章介紹8.1.1生產(chǎn)要素管理的目的

1、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置2、實(shí)現(xiàn)資源的動態(tài)控制3、節(jié)約成本8.1.2項(xiàng)目資源管理的任務(wù)與內(nèi)容

項(xiàng)目資源管理的任務(wù)就是依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，按照項(xiàng)目的進(jìn)度與資金計(jì)劃編制資源的采購、使用與供應(yīng)計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施所需用的資源按規(guī)定的時間、計(jì)劃的耗用量供應(yīng)到指定的地點(diǎn)，并綜合降低項(xiàng)目總成本。項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目物資材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目勞務(wù)管理、項(xiàng)目技術(shù)管理和項(xiàng)目資金管理等。

8.2施工項(xiàng)目勞動力管理

一、勞動力的優(yōu)化配置

1、勞動力的來源

2、勞動力的配置方法二、勞動力的組織形式

1、內(nèi)部勞務(wù)市場

2、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目人力資源管理概述項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃項(xiàng)目人員配備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目人力資源與溝通管理

1.項(xiàng)目人力資源管理概述人力資源：指在一定范圍內(nèi)能夠?yàn)樯鐣?chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富、具有體力勞動和腦力勞動能力的人口的總和。特點(diǎn)：能動性；再生性；社會性；消耗性；時效性；資本性。項(xiàng)目人力資源管理：項(xiàng)目組織對該項(xiàng)目的人力資源所進(jìn)行的計(jì)劃、培訓(xùn)、配置、業(yè)績評估和激勵等一系列管理活動的總稱。特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)性；臨時性；生命周期性；崗位確定性。討論：項(xiàng)目人事管理與人力資源管理的區(qū)別項(xiàng)目人力資源管理過程人力資源計(jì)劃：確定項(xiàng)目所需的人員數(shù)量、質(zhì)量、技能、能力和他們的具體職位以及相應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任項(xiàng)目人員配備：符合工作崗位要求的人員的獲取和分配過程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組成工作團(tuán)隊(duì)（小組），進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績考評，人員激勵，團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)等工作人力資源計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目人員配備項(xiàng)目人力資源計(jì)劃：

對項(xiàng)目實(shí)施全過程人力資源管理的統(tǒng)籌考慮。它為有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和完成全部工作任務(wù)提供人力資源的支持與保障。

三個步驟:現(xiàn)狀評價(jià),需求預(yù)測,制定計(jì)劃項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的主要工作：項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的依據(jù)

項(xiàng)目目標(biāo)分析工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制約因素歷史資料組織理論項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的工具和方法人力資源的綜合平衡職務(wù)分析項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的結(jié)果角色和責(zé)任分配（崗位計(jì)劃）人員配備計(jì)劃人員需求計(jì)劃人員供給計(jì)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃人力資源調(diào)整計(jì)劃.3.項(xiàng)目人員配備將合格的人力資源分配安排到相應(yīng)的項(xiàng)目工作崗位上。項(xiàng)目人員配備的原則人員配備以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為中心

人員配備必須精簡、高效

人員配備必須結(jié)構(gòu)合理

注重成員知識和技能的互補(bǔ)性

.項(xiàng)目人員配備的工具和方法談判組織任命采購招聘

１）內(nèi)部招聘;２）外部招聘甄選程序:１）資格審查２）筆試３）績效模擬測試４）面試５）綜合選擇

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的：提升團(tuán)隊(duì)成員的個人能力與素質(zhì)，提高整個團(tuán)隊(duì)的工作效率與工作業(yè)績，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容：人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)：在職培訓(xùn)；“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)；上崗培訓(xùn)；團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的相互交流與學(xué)習(xí)業(yè)績考評：對團(tuán)隊(duì)成員完成本職工作的程度與效果進(jìn)行評價(jià)為合理使用人，促進(jìn)個人發(fā)展提供依據(jù)作用為團(tuán)隊(duì)內(nèi)獎罰制度實(shí)施提供依據(jù)利于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中存在的問題考評容易犯的錯誤：僅靠成員的主管給員工評價(jià)考核片面性、指標(biāo)單一、標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)主觀代替客觀，憑少數(shù)人的喜好，未反映實(shí)情上級“評判”，上下級無法交流與參與討論：業(yè)績考核的目的是什么？考核工作：制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，確定考核指標(biāo)定期評分考核公布考核結(jié)果，并與被考核者見面員工激勵激勵：激發(fā)與鼓勵，指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過某種方式調(diào)動人員的積極性創(chuàng)造性激勵分類：物質(zhì)激勵正式激勵內(nèi)在激勵精神激勵非正式激勵外在激勵團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)成員共有的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則團(tuán)隊(duì)精神對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、各項(xiàng)任務(wù)的完成十分重要討論：團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部環(huán)境：建立這樣一個團(tuán)隊(duì)環(huán)境，讓成員安于工作、樂于工作，心悅誠服地將自己的才能、智慧都奉獻(xiàn)出來，創(chuàng)造最佳的團(tuán)隊(duì)業(yè)績影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素：項(xiàng)目經(jīng)理的個人魅力團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式團(tuán)隊(duì)成員的個性特征團(tuán)隊(duì)的交流與溝通團(tuán)隊(duì)在整個組織中的地位成員在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值體現(xiàn)成員在團(tuán)隊(duì)中的地位、彼此之間相互關(guān)系5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)體動力學(xué)認(rèn)為：團(tuán)體與其團(tuán)體成員之間的相互影響構(gòu)成了團(tuán)體行為動力具體工作環(huán)節(jié)的影響相互影響團(tuán)隊(duì)攀比心理的影響參照團(tuán)隊(duì)團(tuán)體行為的影響因素：團(tuán)體背景（個人帶進(jìn)的見解、經(jīng)驗(yàn)）；團(tuán)體參與形式；團(tuán)體意見溝通形式；團(tuán)體氣氛；團(tuán)體目標(biāo)；團(tuán)體行為標(biāo)準(zhǔn)；領(lǐng)導(dǎo)者行為結(jié)論：提倡團(tuán)隊(duì)成員之間的相互尊重、交流與合作，相互接受與理解，才能形成工作上的協(xié)作，共同創(chuàng)造優(yōu)異成績8.3項(xiàng)目材料管理

一、施工項(xiàng)目材料供應(yīng)

1、材料供應(yīng)方式

2、施工項(xiàng)目材料供應(yīng)體制二、施工項(xiàng)目現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場管理的內(nèi)容8.3項(xiàng)目材料管理

三、大力探索節(jié)約材料的途徑1、ABC分類法又稱帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是項(xiàng)目管理中常用的一種方法。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。

ABC分類法將各個材料按累計(jì)頻率分為三類：A類的累計(jì)頻率為0～80%，為主要因素；B類的累計(jì)頻率為80%～90%，為次要因素；C類的累計(jì)頻率為90%～100%，為一般因素。注意：主要因素一般不超過三個。項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率材料Ⅰ454556.2%材料Ⅱ166176.2%材料Ⅲ76885%材料Ⅳ57391.3%材料Ⅴ27593.8%材料Ⅵ27796.2%材料Ⅶ380100%第一步：繪制地坪起砂原因的排列表：頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)（%）408070601009030201050080706050403020100ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦ45167523256.276.28591.393.896.2ABC第二步：繪制排列圖三、大力探索節(jié)約材料的途徑2、應(yīng)用儲存理論，以指導(dǎo)節(jié)約庫存費(fèi)3、研究材料節(jié)約的組織措施4、重視價(jià)值分析理論5、正確選擇降低成本的對象6、改進(jìn)設(shè)計(jì)及研究材料代用8.3材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制

1.材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。(2)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。(3)合理地組織材料使用，減少材料的損失。(4)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

(5)要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。

2.材料質(zhì)量控制的內(nèi)容

材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有:

材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料的性能材料取樣、試驗(yàn)方法——書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)

材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度：免檢、抽檢和全檢驗(yàn)三種。材料的適用范圍和施工要求

8.4項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理8.4.1施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的獲取項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備可以從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購買，提供給項(xiàng)目經(jīng)理部使用。遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機(jī)械設(shè)備來源。施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備來源一般有兩種方式。(1)本企業(yè)設(shè)備租賃公司(站)租用的施工機(jī)械設(shè)備。(2)分包工程的施工隊(duì)伍自帶的施工機(jī)械設(shè)備。

8.4.2施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制

機(jī)械設(shè)備的選用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用