競爭對手會計(jì)簡述Contents競爭對手會計(jì)的含義1競爭對手會計(jì)的特征2競爭對手會計(jì)的基本內(nèi)容3競爭對手會計(jì)的分析方法4競爭對手會計(jì)的含義馬蘭（2001）白勝（2008）

競爭對手會計(jì)是通過提供競爭者成本資源、成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、市場份額、經(jīng)營策略等財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行深入分析，以幫助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略定位，保持相對競爭優(yōu)勢,獲取超額報(bào)酬的一種現(xiàn)代會計(jì)管理方法。競爭對手會計(jì)是戰(zhàn)略管理會計(jì)的一個組成部分，它使用一系列評估競爭對手成本結(jié)構(gòu)的方法和監(jiān)督競爭對手行為的方法，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供企業(yè)現(xiàn)有職能部門不能有效提供的信息資源和方法支持。競爭對手會計(jì)的含義郭化林黃夢吟（2010）競爭對手會計(jì)是以競爭理論、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理等現(xiàn)代管理理論與方法為基礎(chǔ)，以權(quán)變管理思想為指導(dǎo)，通過收集、加工、分析和整理競爭對手的經(jīng)濟(jì)資源、成本水平及結(jié)構(gòu)、市場份額、競爭戰(zhàn)略、防御或報(bào)復(fù)的程度等財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控本企業(yè)、顧客和競爭對手所構(gòu)成“戰(zhàn)略三角”的動態(tài)變化，幫助企業(yè)決策當(dāng)局制定市場競爭變化應(yīng)對方案、保持或擴(kuò)大比較競爭優(yōu)勢、獲取超額價(jià)值的一種戰(zhàn)略管理會計(jì)工具。競爭對手會計(jì)的特征相關(guān)性和及時(shí)性動態(tài)性外向性和抗?fàn)幮愿偁帉κ謺?jì)的特征相關(guān)性相關(guān)性是指與決策有關(guān)，具有改變決策的能力。及時(shí)性信息在失去影響決策能力前提下提供給決策者。競爭對手會計(jì)的特征動態(tài)性競爭對手會計(jì)以權(quán)變管理思想和博弈理論為指導(dǎo)，通過網(wǎng)絡(luò)、廣告、報(bào)刊等途徑，為企業(yè)提供內(nèi)外部環(huán)境變化的信息和主要競爭對手的監(jiān)控信息，協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門制定和執(zhí)行與環(huán)境和競爭對手變化相適應(yīng)的戰(zhàn)略，以動制動，動中求勝。競爭對手會計(jì)的特征外向性和抗?fàn)幮愿偁帉κ謺?jì)計(jì)量和分析的信息資料包括企業(yè)自身、外部競爭對手和經(jīng)濟(jì)環(huán)境兩個方面，意在“知彼”，即幫助企業(yè)了解競爭對手的競爭戰(zhàn)略、實(shí)力及動向，超越了傳統(tǒng)會計(jì)主體的范疇，具有顯著的外向性和抗?fàn)幮蕴卣?。競爭對手會?jì)的基本內(nèi)容競爭對手成本評估競爭地位監(jiān)督基于公開的財(cái)務(wù)報(bào)表的競爭對手評價(jià)易娟

王靜

左桃(2004)競爭對手會計(jì)的基本內(nèi)容競爭對手成本評估是對競爭對手的設(shè)備、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等的評估，定期更新對競爭對手的推測。這方面的系統(tǒng)性方法包括：評估競爭對手的制造設(shè)備、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、政府關(guān)系及技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。競爭對手成本評估競爭對手會計(jì)的基本內(nèi)容競爭地位監(jiān)督是在行業(yè)內(nèi)部通過評價(jià)和監(jiān)督競爭對手的銷售收入、市場份額、銷售量、單位成本和銷售收益率，來分析競爭對手的狀況。競爭地位監(jiān)督競爭對手會計(jì)的基本內(nèi)容對競爭對手公開的財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字性分析，是以報(bào)表解釋為基礎(chǔ)的業(yè)績評價(jià)。分析的內(nèi)容包括銷售趨勢、利潤水平以及資產(chǎn)和負(fù)債的運(yùn)動。運(yùn)用這種分析模式，評估競爭對手競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源?；诠_的財(cái)務(wù)報(bào)表的競爭對手評價(jià)競爭對手會計(jì)的基本內(nèi)容競爭企業(yè)核心能力分析競爭企業(yè)戰(zhàn)略分析和預(yù)測競爭企業(yè)反應(yīng)能力分析郭化林黃夢吟(2010)競爭對手會計(jì)的基本內(nèi)容包括分析競爭對手的現(xiàn)金儲備、籌資能力、廠房設(shè)備、產(chǎn)品的生產(chǎn)要素成本、成本結(jié)構(gòu)、市場份額、銷售狀況、營銷渠道以及在經(jīng)濟(jì)波動和技術(shù)改革等影響下各項(xiàng)數(shù)據(jù)的變動情況，達(dá)到對競爭企業(yè)核心能力、增長潛質(zhì)、反應(yīng)適應(yīng)能力、承受度、耐力等的全面了解和把握。競爭企業(yè)核心能力分析競爭對手會計(jì)的基本內(nèi)容通過收集和分析競爭對手的產(chǎn)品定價(jià)、售后服務(wù)、工藝創(chuàng)新、生產(chǎn)能力、資金營運(yùn)、合資策略、宣傳促銷等方面的數(shù)據(jù)，進(jìn)而勾勒出競爭企業(yè)的先行戰(zhàn)略，并根據(jù)上述數(shù)據(jù)在一定會計(jì)周期內(nèi)的波動情況預(yù)測出企業(yè)戰(zhàn)略走向，以了解競爭對手的未來目標(biāo)。競爭企業(yè)戰(zhàn)略分析和預(yù)測競爭對手會計(jì)的基本內(nèi)容通過聯(lián)系競爭對手的目標(biāo)分析、優(yōu)劣勢比較、現(xiàn)行戰(zhàn)略、假設(shè)和關(guān)鍵能力等，考察其在面臨進(jìn)攻時(shí)的防范措施、回應(yīng)強(qiáng)度和效度；通過分析競爭對手對現(xiàn)行地位的滿意程度、戰(zhàn)略變化可能性、市場環(huán)境狀況等考察其主動進(jìn)攻的行為方式和強(qiáng)度。競爭企業(yè)反應(yīng)能力分析競爭對手會計(jì)的分析方法競爭對手會計(jì)方法是完成對企業(yè)及其競爭對手經(jīng)營方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及市場份額、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行分析的手段。1信息收集和數(shù)據(jù)檢索方法2競爭對手成本評估方法3基于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法4競爭地位監(jiān)控方法競爭對手會計(jì)的分析方法信息收集和數(shù)據(jù)檢索方法企業(yè)財(cái)會部門的信息根據(jù)行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計(jì)資料、企業(yè)財(cái)務(wù)公開報(bào)告、產(chǎn)品文獻(xiàn)及各種年鑒等分析和評估競爭對手的資產(chǎn)狀況、負(fù)債率等企業(yè)相關(guān)的信息資源對公開資料，報(bào)紙和專業(yè)雜志、行業(yè)協(xié)會出版物等進(jìn)行常規(guī)性定期的收集和整理；從非公開的數(shù)據(jù)可以利用行業(yè)內(nèi)的專業(yè)會議和展覽會等獲取重要的信息競爭對手會計(jì)的分析方法解剖法模擬法規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)曲線價(jià)值鏈分析法競爭對手成本評估方法解剖法解剖法實(shí)質(zhì)上是分解與整合的有機(jī)結(jié)合，通過逆向拆分了解競爭對手產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、性能、生產(chǎn)工序和成本，在此基礎(chǔ)上順向整合出整體方案，并將企業(yè)自身產(chǎn)品與其進(jìn)行比較，提出具有針對性的競爭方案，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。價(jià)值鏈分析法客觀地認(rèn)識本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)系；準(zhǔn)確地確定影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵活動；幫助企業(yè)選擇恰當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化、價(jià)值系統(tǒng)的整體優(yōu)化及競爭地位的提升。模擬法模擬產(chǎn)品種類模擬生產(chǎn)地點(diǎn)模擬勞動生產(chǎn)率模擬生產(chǎn)規(guī)模競爭對手會計(jì)的分析方法競爭對手成本評估方法學(xué)習(xí)曲線當(dāng)一個企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略時(shí)，為實(shí)現(xiàn)較高的利潤水平，企業(yè)必須達(dá)到較大的生產(chǎn)規(guī)模，或者通過生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張使單位產(chǎn)品成本降低到學(xué)習(xí)曲線的最低點(diǎn)，并利用降價(jià)等競爭策略與現(xiàn)有競爭對手展開競爭以及阻止?jié)撛诟偁帉κ值倪M(jìn)入。規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的成因主要是勞動分工、專業(yè)化、幾何尺度、財(cái)務(wù)等因素，使企業(yè)獲得成本或規(guī)模上的競爭優(yōu)勢。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)阻止?jié)撛诟偁帉κ诌M(jìn)入的主要障礙之一，現(xiàn)有企業(yè)可以利用固定投資高、生存和發(fā)展需要生產(chǎn)規(guī)模大等因素，抵御或阻止?jié)撛诟偁帉κ值倪M(jìn)入。競爭對手會計(jì)的分析方法競爭對手成本評估方法競爭對手會計(jì)的分析方法基于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法比率分析法主要分析償債能力、資源配置效率和盈利能力等方面的財(cái)務(wù)狀況。計(jì)算指標(biāo)一般包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率、資產(chǎn)凈利率和投資報(bào)酬率等。重新構(gòu)造財(cái)務(wù)報(bào)表法競爭對手對外會計(jì)報(bào)表具有藝術(shù)性、虛假性和時(shí)效性。因此，分析人員應(yīng)在對競爭對手會計(jì)信息甄別的基礎(chǔ)上，依據(jù)直接成本法、完全成本法和盈虧平衡分析法等方法重新構(gòu)造競爭對手的財(cái)務(wù)報(bào)表，并據(jù)以分析其競爭實(shí)力。相對指標(biāo)比較法通過計(jì)算和比較企業(yè)與競爭對手的相對盈虧臨界點(diǎn)、相對市場份額等數(shù)據(jù)，來分析和探究提升企業(yè)競爭力的途徑。競爭對手會計(jì)的分析方法競爭地位監(jiān)控方法基于矩陣分析的競爭地位監(jiān)控基于標(biāo)桿管理的競爭地位監(jiān)控基于博弈論的競爭地位監(jiān)督競爭對手會計(jì)的分析方法競爭地位監(jiān)控方法基于矩陣分析的競爭地位監(jiān)控采用麥金西矩陣分析、競爭輪廓矩陣、波特的競爭力模型等方法，在行業(yè)內(nèi)部通過評價(jià)和監(jiān)督競爭對手的銷售收入、市場份額、銷售量、單位成本和銷售收益率等指標(biāo)，定期或適時(shí)地分析評價(jià)競爭對手的狀況?；跇?biāo)桿管理的競爭地位監(jiān)控基本程序：確定標(biāo)桿對象選擇對標(biāo)競爭對手收