企業(yè)吸引、培和留住才方案企業(yè)想要在日趨激烈市場競爭中立于不敗之地力資源已成為首要競爭資本根據(jù)以往資料顯示我集團(tuán)人員流動率在過去三年中成上升趨，人員流失率也有所提升，為此，如何吸引適合企業(yè)的人才養(yǎng)利于企業(yè)的人才住忠于企業(yè)的人才成為構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)的重要組成部分企業(yè)長足發(fā)展也起到?jīng)Q定性作用。一、吸引才吸引人才是人才戰(zhàn)略第一環(huán)節(jié)完成人才招聘的數(shù)量的同時(shí)要保證其質(zhì)量選適合企業(yè)發(fā)展的人才才能實(shí)現(xiàn)人力資源的高效合理利用，何吸引人才應(yīng)采取一下措施。（一）擴(kuò)企業(yè)的宣傳度，提高企業(yè)知名度。隨著企業(yè)實(shí)力的壯大響力的不斷提升會實(shí)現(xiàn)筑巢引鳳的效應(yīng)，一些有技術(shù)懂管理的人才會慕名加盟企業(yè)現(xiàn)自身更好的發(fā)展。（二）拓招聘渠道。1、內(nèi)招聘。部招聘的人才一般對公司業(yè)務(wù)已經(jīng)比較了解，因此可以較快入新角色，不需要公司大量的培訓(xùn)成本。但是這種方式也有一的缺點(diǎn)，如果企業(yè)過多的使用內(nèi)部招聘，企業(yè)將缺乏新觀點(diǎn)新角的加入員工存在一定的思維慣性缺少活力，因此內(nèi)部招人員數(shù)量須適量適度。2員推薦通過員工推薦其親戚朋友應(yīng)聘公司的職位，這種招聘方式最大的點(diǎn)是企業(yè)和應(yīng)聘者雙方掌握的信息較為對稱介紹人會將應(yīng)者真實(shí)的情況向企業(yè)介紹節(jié)省了企業(yè)對應(yīng)聘者進(jìn)行真實(shí)性的察時(shí)聘者也可以通過介紹人了解企業(yè)各方面的內(nèi)部情況從而做出理性選擇。3、網(wǎng)招聘。絡(luò)招聘一般包括企業(yè)在網(wǎng)發(fā)布招聘信息甚至進(jìn)行簡歷篩選、試、面試。企業(yè)通常可以通過兩種方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘：一是在企業(yè)自身網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，搭建招聘系統(tǒng)。二是與專業(yè)招聘網(wǎng)站作，如智聯(lián)招聘，前程無憂等，通過這些網(wǎng)站發(fā)布招聘信，利用專業(yè)網(wǎng)站已有的系統(tǒng)進(jìn)行招聘活動。4校園招聘校園招聘是我集團(tuán)直采用的一種招聘渠道，吸引即將畢業(yè)的學(xué)生來應(yīng)聘對于部分優(yōu)秀的學(xué)生可以由學(xué)校推薦同時(shí)加強(qiáng)校合作為一種招聘實(shí)習(xí)高校在校生的途徑也應(yīng)不斷提倡樣既補(bǔ)充了基層生產(chǎn)部門的人員需求也可以降低人員成本。通過園招聘的學(xué)生可塑性較強(qiáng)干勁充足但是這些學(xué)生沒有實(shí)際作經(jīng)驗(yàn)要行一定的培訓(xùn)才能真正開始工作且不少學(xué)生于剛步入社會對自己定位還不清楚工作的流動性也可能較大關(guān)于校園招聘校招間應(yīng)越早越好七月份企業(yè)即可初步啟動九月份開學(xué)即到意向高校發(fā)布招聘消息條件允許的前提下，企業(yè)也可設(shè)立期實(shí)習(xí)生計(jì)劃，如九成測繪班的實(shí)習(xí)，補(bǔ)充校園招聘。5、獵招聘。針對企業(yè)所需的高級技術(shù)及管理才，可以通過獵頭公司進(jìn)行招，這樣降低企業(yè)在高端人才招聘中的成本及時(shí)高效的聘到所需人才種渠道縮短了招聘時(shí)間提高了人才的招聘的率。6、現(xiàn)招聘。現(xiàn)場招聘一般包括招聘會及人才場兩種方式?，F(xiàn)場招聘的方不僅可以節(jié)省企業(yè)初次篩選簡歷的時(shí)間成本，同時(shí)簡歷的有效也較高，而且相比其他方式所需的費(fèi)用較少。但是現(xiàn)場招也存在一定的局限首先是地域性現(xiàn)場招聘一般只能吸引到在城市及周邊地區(qū)的應(yīng)聘者次這種方式也會受到組織單位宣傳力度以及組織形式的影響7、傳媒體廣告。在報(bào)紙雜志、電視臺等載體上刊、播放招聘信息受眾面廣收效快，過程簡單般會收到較多的應(yīng)聘資料同時(shí)也對企起了一定的宣傳作用通過這一渠道應(yīng)聘的人員分布廣泛，適招聘公司中基層和技術(shù)職位的員工。（三）客合理錄用人企業(yè)所需的人才是多性的，除了需要專業(yè)技術(shù)人才之外，還有管理人才，開發(fā)目的人才長投標(biāo)公關(guān)的人才等等因此一切具有為企業(yè)發(fā)所用的技能或才干的人都是企業(yè)的人才；而且企業(yè)所需的人才多層次性的業(yè)經(jīng)營發(fā)展中各種人才居于企業(yè)主旨的不同層可以是高層管理人員也可以是一線職工以在招聘選拔才時(shí)需要根據(jù)企業(yè)總體的人力資源招聘計(jì)劃進(jìn)行選拔保證錄的人才都是企業(yè)所需的人才都是對企業(yè)發(fā)展最有用的人才。二、培養(yǎng)才（一）培和實(shí)踐鍛煉當(dāng)今社會日新月異識快速更新個(gè)剛?cè)肫髽I(yè)的大學(xué)生，兩三年以后其大學(xué)所的知識將有一半以上已落后或被淘汰此業(yè)中的各種培對于個(gè)人和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用培訓(xùn)并不簡單的對企業(yè)員工進(jìn)行授課而是一個(gè)完善的體系從培訓(xùn)的容到培訓(xùn)效果的考核到培訓(xùn)的獎(jiǎng)罰每一環(huán)節(jié)都很重要。完善訓(xùn)體系是一個(gè)企業(yè)自身不斷成長的需要，也是企業(yè)擁有自身發(fā)需要的人才隊(duì)伍的重要保障時(shí)也是個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃過中不可或缺的訓(xùn)的內(nèi)容不僅要讓新員工增加新的知識，也讓其了解本企業(yè)的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)和服務(wù)要求方面的內(nèi)容同要讓員工明確本企業(yè)的經(jīng)營理念更要讓員工了解企業(yè)的過去現(xiàn)狀和將來的發(fā)展方向?qū)嵺`鍛煉是要員工掌握社會化生存技能在實(shí)踐中逐步成長。這一方面，就要加強(qiáng)企業(yè)“傳幫帶”工作的不斷開展通過一對一的培訓(xùn)和導(dǎo)到因人施教時(shí)時(shí)跟進(jìn)的效果使新進(jìn)入者可以迅速適工作到標(biāo)準(zhǔn)，得到鍛煉和提升一方面可采用即時(shí)性導(dǎo)與中長期培養(yǎng)計(jì)劃相結(jié)合的方式針對企業(yè)項(xiàng)目需要和人才展需要做出定向的培養(yǎng)計(jì)劃為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。（二）進(jìn)崗位輪換確發(fā)展方向。在現(xiàn)實(shí)條件許可的前下盡能為專業(yè)人才提供更多的職業(yè)管理。一方面，考慮人才的興.安能最大限度施展其才能的工作崗位或職體現(xiàn)他們自己的價(jià)值使他們在工作中得到精神上的滿足如新員工實(shí)施輪崗制度讓他們在超過三個(gè)以上的生產(chǎn)部門短工作全位了解測繪的相關(guān)領(lǐng)域通過輪崗制度使新員工速了解公司各部門的業(yè)務(wù)流程自身也有一個(gè)清晰的定位一他覺得現(xiàn)在的崗位無法發(fā)揮潛力時(shí)可以先在企業(yè)內(nèi)部尋找展機(jī)會從而避免人才的流失工作輪換可以有效增加員工的觸面員達(dá)到學(xué)習(xí)新的崗位知識的目的，是一種變相的培，可以對員工起到激勵(lì)作用。三、留住才在完成人才招聘和培之后何住人才就成為集團(tuán)人才戰(zhàn)略的重中之重。（一）事留人。人的需要是分層次的不但有物質(zhì)的需要也有精神上的需要。因此，創(chuàng)造恰當(dāng)非物質(zhì)的條件吸引人才的一種重要的手段。根據(jù)人才自身素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位使其能夠在工作中得到發(fā)展空間不但滿足了人才自我滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)，也得人才在工作中得到了鍛煉過來也有利于企業(yè)的發(fā)展我集團(tuán)快速發(fā)展的實(shí)際情況要在內(nèi)部形成一種良好的人才競機(jī)制，可以依據(jù)“能上，平者讓，庸者下的則，采取公開競爭上崗的做法；對員工職業(yè)生涯規(guī)劃上織的首要任務(wù)動態(tài)地創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間以空間激發(fā)員工自我發(fā)展的動力，機(jī)制促進(jìn)組織與員工和諧發(fā)展以培訓(xùn)作為員工發(fā)展的階梯。于員工的發(fā)展，在企業(yè)中除了晉升之外還可以采用工作輪換其他職業(yè)發(fā)展方式。毫無疑問通過培訓(xùn)晉升是職業(yè)發(fā)展中對工最有效的激勵(lì)方式。（二）待遇留人。企業(yè)要十分重視建立理的薪酬體系及相應(yīng)的福利待遇個(gè)有效的薪酬體系，該是對外具有競爭力，對內(nèi)具有公正性，對員工具有激勵(lì)性，到公開、公正、公平，能充分調(diào)動員工的工作意愿使員工的力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長理的薪酬制度會達(dá)到三個(gè)目的第一是提供具有市場競爭力的薪以吸引有才能的人第二是確定組織內(nèi)部的公平合理確定業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價(jià)值三是薪酬必須與工作績效掛鉤激員工的工作動機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工的工作業(yè)績利用金錢獎(jiǎng)賞到激勵(lì)員工的目的同時(shí)針對集團(tuán)的自身特點(diǎn)應(yīng)不斷改善員工食宿條件在待遇上形成競爭優(yōu)勢吸引人才，留住人才。（三）感留人。企業(yè)留人除了事業(yè)展和待遇激勵(lì)外還要十分注重心靈溝通除了工作外積極幫助員工所思所想，如因工作需要長期野外作業(yè)而導(dǎo)致的對象難問題休時(shí)間短問題等集團(tuán)應(yīng)經(jīng)常組織聯(lián)誼活動并當(dāng)調(diào)整假期加外地新入職大學(xué)生探親假，讓員工在生活中能穩(wěn)定下來，產(chǎn)生九成是我家的歸屬感。企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道否通暢對企業(yè)來說更為重要過會議等正式溝通及非正式溝，可以全面了解員工的真實(shí)想法和意愿，有利于整個(gè)集團(tuán)組織穩(wěn)定性，防止小團(tuán)體主義的滋生。（四）企文化建設(shè)。成功的企業(yè)文化對于業(yè)員工潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效。企文化是一定社會、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)逐形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成行為規(guī)范道德準(zhǔn)則群體意識、風(fēng)俗習(xí)慣個(gè)良好的企業(yè)化不但可以激發(fā)全體員工的熱情統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力而且是留住和吸引住人的一個(gè)有效的手段我集團(tuán)而言應(yīng)加強(qiáng)黨、團(tuán)、工會等員工織活動，如黨員的交流學(xué)習(xí)，團(tuán)員的聯(lián)誼會