PAGEPAGE7公司制度文件集團(tuán)高級管理人員工作職責(zé)集團(tuán)高級管理人員工作職責(zé)一、集團(tuán)CEO工作職責(zé)：全面主持公司經(jīng)營管理工作，組織執(zhí)行董事會決議；根據(jù)董事會確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營方針；標(biāo)責(zé)任制度；員，報董事會審議；負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營事項決策，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)；合理分配資金，制定公司年度投、融資計劃，報董事會審議；監(jiān)督公司經(jīng)營計劃落實情況，檢查公司各單位的經(jīng)營報表，聽取各單位經(jīng)營報告；實施其他必要的內(nèi)部審計事項；處理公司重大突發(fā)事件。CEO人員管理。集團(tuán)審計委員會授權(quán)管理的部門：審計部。二、集團(tuán)總裁工作職責(zé)：CEO子“責(zé)任書，督促各單位嚴(yán)格遵照執(zhí)行；總裁所分管的部門有：行政人事中心、總裁辦公室、雛鷹學(xué)院、安全生產(chǎn)辦公室。三、分管營銷、供應(yīng)鏈集團(tuán)副總裁工作職責(zé)：全面主持公司產(chǎn)品營銷、研發(fā)、加工、物流配送與服務(wù)的日常運(yùn)營工作；（且不限于管理、運(yùn)營會議管理等制度體系；建立全國營銷網(wǎng)絡(luò)；尋求適應(yīng)消費(fèi)者需求與用戶體驗的O2O營銷模式，組織建立公司營銷管理體系。定經(jīng)營計劃，層層落實目標(biāo)責(zé)任；協(xié)調(diào)公司“全產(chǎn)業(yè)鏈”各業(yè)務(wù)板塊上、下游關(guān)系和資源有效配置，監(jiān)督各板塊的日常運(yùn)營工作，確?！澳繕?biāo)一致、上下游協(xié)同。安全目標(biāo)責(zé)任；組織公司產(chǎn)品規(guī)劃，新產(chǎn)品研發(fā)與推廣；主持集團(tuán)養(yǎng)殖、屠宰、肉制品等產(chǎn)品的安全檢測和分析，并做好風(fēng)險監(jiān)控。銷會議，聽取匯報，處理運(yùn)營問題。所分管的部門有：供應(yīng)鏈管理中心、營銷中心、營銷分公司、食品分公司。四、董事會秘書、分管品牌集團(tuán)副總裁工作職責(zé)：全面主持公司品牌戰(zhàn)略、品牌設(shè)計、推廣、維護(hù)等管理工作；執(zhí)行董事會決議事項，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算；制，確保符合上市公司要求；溝通；結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，制定集團(tuán)統(tǒng)一的品牌管理政策；組織集團(tuán)品牌設(shè)計、策劃與推廣，負(fù)責(zé)品牌管理預(yù)算控制；組織策劃與實施集團(tuán)大型品牌推廣活動，對品牌推廣效果負(fù)責(zé)；專注于大數(shù)據(jù)平臺以及粉絲增值體驗的數(shù)據(jù)運(yùn)營，推動公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局發(fā)展；主導(dǎo)公司互聯(lián)網(wǎng)板塊的戰(zhàn)略落地、運(yùn)營規(guī)劃、品牌整合等；所分管的部門包括：品牌中心及公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊。董事會授權(quán)管理的部門：證券部。五、分管財務(wù)、采購、內(nèi)部控制集團(tuán)副總裁工作職責(zé)：全面主持公司會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)報表編制及預(yù)算管理工作；執(zhí)行董事會決議事項，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立適合公司經(jīng)營管理需要的財務(wù)管理體系和內(nèi)控管理體系；員編制和內(nèi)部管理制度；參與公司投融資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作；各部門及下屬分子公司的財務(wù)預(yù)決算；務(wù)運(yùn)行情況；討會議，督促會議決議的落實；效評估工作。所分管的部門包括：財務(wù)中心、采購中心、內(nèi)部控制部。CEO授權(quán)管理的部門：戰(zhàn)略管理部。六、分管IT、法務(wù)集團(tuán)副總裁工作職責(zé)：負(fù)責(zé)審核公司業(yè)務(wù)經(jīng)營中的法律風(fēng)險，實施法律風(fēng)險的檢查、監(jiān)督和控制；臺；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織公司IT規(guī)劃與預(yù)算；主持公司IT信息系統(tǒng)建設(shè)，監(jiān)督IT建設(shè)項目的有效實施，主導(dǎo)驗收與交付；所分管的部門：信息中心、風(fēng)險法務(wù)部。七、董事長助理、集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé):（月）3.0組織建立公司種豬繁育體系機(jī)制；“；所分管的部門：養(yǎng)殖生產(chǎn)中心、疾病控制中心、尉氏分公司、襄城分公司。八、集團(tuán)黨委副書記、執(zhí)行董事工作職責(zé)：精神得以落實；設(shè)等工作，協(xié)調(diào)解決運(yùn)營中有關(guān)資源、瓶頸與協(xié)同等問題。所分管的部門：黨群工作部。CEO授權(quán)管理的部門：飼料生產(chǎn)中心。九、集團(tuán)總獸醫(yī)師工作職責(zé)：統(tǒng)籌管控集團(tuán)各養(yǎng)殖場區(qū)防疫、疾病控制工作，確保畜群安全。統(tǒng)籌管控集團(tuán)各養(yǎng)殖場區(qū)防疫工作、制定場區(qū)樣品送檢計劃；制定養(yǎng)殖場區(qū)防疫制度，監(jiān)督指導(dǎo)落實相