2021內(nèi)科護理總結(jié)模板優(yōu)選20xx年下半年，關(guān)于醫(yī)院、科室、個人來說都是一個演變、成長、奮進的半年，由于我們內(nèi)科終于有了兒科屬于自己的十家。在這半年中間我們不停著挑戰(zhàn)和機遇經(jīng)過這半年的工作和我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變迅速的成長明確了健壯成長奮進的目標。我們內(nèi)科護理依照醫(yī)院管理，倡議的以“病人為中心，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)主旨，仔細執(zhí)行今年度護理工作計劃，依照醫(yī)院護理服務(wù)態(tài)度議論標準的基本技術(shù)規(guī)范要求及標準核查細則，完美各項護理規(guī)章制度，改良服務(wù)流程，改良住院環(huán)境，增強護理質(zhì)量控制，保持護理質(zhì)量連續(xù)改良。現(xiàn)將20xx年下半年我科護理工作總結(jié)評析綱領(lǐng)：一、落實護理培育提案，提升產(chǎn)婦業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對各級護理人員進行三基培訓，每期組織理論考試和技術(shù)操作核查。2、每周晨間發(fā)問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、院內(nèi)感染知識和院校知識。3、組織機構(gòu)全科護士學習了《護理基礎(chǔ)知識》。4、組織全科門診護士學習醫(yī)院理療核心制度。5、每個幾乎護士都能嫻熟掌握心肺腦復蘇急救技術(shù)。6、各級護理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感知識考試、技術(shù)操作核查。二、改良服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量推行了“首迎負責制”，規(guī)范招待新住院咨詢服務(wù)病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，為病人供給各樣生活上用的便利，對出院病人半月內(nèi)主動咨詢病人的痊愈狀況并記錄接見，寬泛聽取病人及陪護對護理服務(wù)的建議，對存在的問題查找原由，提出整頓措施，不停提升服務(wù)質(zhì)量。半年中病人及家屬無投訴，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量檢查病人滿意率100%。三、完美各項護理規(guī)章制度及操作流程，根絕護理差錯重要事故發(fā)生每周護士會進行安全意識教育工作，查找工作中的不安全要素，提出整頓措施，除去差錯事故隱患，仔細落實各項護理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，按期和不按期檢查各項護理制度的執(zhí)行狀況，歷史性護理差錯事故發(fā)生率歸零為零。四、護理文書書寫，力爭做到正確、客觀及連續(xù)護理文書即法律文書，是判斷主要依照醫(yī)療糾葛的一致性依照，書寫投資過程中要仔細商酌，能客觀、真切、正確、及時、完好的反應反應病人的病況變化，不停增強護理文書正規(guī)書寫的非正規(guī)重要意義，以使每個護士能護理人員正直書寫態(tài)度，同時增強督查安全檢查力度，每班檢查上一班疏忽記錄有無疏漏，質(zhì)控小組按期檢查，護士長按期和不按期檢查及全愈病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)風險問題及時糾正，每個月經(jīng)過護理文書質(zhì)量分析，對存在風險問題提出整頓措施，并連續(xù)監(jiān)控。五、規(guī)范病房管理，成立以人為本的住院環(huán)境，或使病人達到接受治療醫(yī)治的最正確身心狀態(tài)病房每天不按期通風，保持病室寂靜、整齊、空氣新鮮，對意識阻礙產(chǎn)婦供給安全有效的防范措施，落實崗位責任制，按分級護理準則護理病人，落實健康教育，增強基礎(chǔ)理論護理及重危病人的個案護理，滿足病人及家屬的合理需要，上半年護理住院病人余人，急救病人人，一級護理病人共天，無護理并發(fā)癥。六、急救餐具完滿率達到100%.急救物件進行“四定”管理，每周專管人員核查進行全面檢查一次，護士長每周檢查，隨時抽查，保證了醫(yī)護物件狀態(tài)一直處于應急狀態(tài)。七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標準，重要依照增強了醫(yī)療廢物管理，完美了醫(yī)療廢物管理制度，組織學習操作方法醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物辦理流程，并進行了專項核查，院感小組兼職監(jiān)控護士能仔細執(zhí)行自己職責，使院感監(jiān)控主要指標探頭達到質(zhì)量標準。八、組織工作中還存在好多不足：1、下時間護理有時不到位，上新部分班次新住院病人衛(wèi)生辦理不及時，臥位不舒暢。2、病房管理尚需提升，病人自帶物件許多。3、個別護士無菌道德看法不夠強，無菌操作時有不帶口罩的弊端，一次性蕨科瓶物件用后辦理不及時。4、護理文書書寫有時有漏