傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)之惑：全員內(nèi)容營銷的可行性分析

然而這些都可以逐漸通過不斷修正而得到改善，但同時又出現(xiàn)另一個比較頭痛的問題，就是人手不足。如何同時兼顧競價、SEO、內(nèi)容營銷、臨時客服、網(wǎng)管……面對這種種的難題，筆者實在有點老鼠拉龜無從下手。但這就是傳統(tǒng)企業(yè)接觸網(wǎng)絡(luò)的典型所在——口頭上說重視網(wǎng)絡(luò)，然而每當(dāng)筆者呈遞網(wǎng)站分析報告后，結(jié)果往往出乎意料，這和網(wǎng)絡(luò)公司正規(guī)而專業(yè)的團隊式操作有著截然不同的實質(zhì)區(qū)別。當(dāng)然，在問題不斷出現(xiàn)的同時，其實也是一種自身能力的鍛煉，因為經(jīng)驗往往都是在解決困難后獲得的，如果筆者一直都在專業(yè)的團隊式工作環(huán)境中做事，那么是不能親身體會到傳統(tǒng)企業(yè)對網(wǎng)站運營的那種不重視的程度。譬如說，筆者為了滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要在某段時間內(nèi)關(guān)鍵字到達首位的要求，而提出要求實現(xiàn)每天一定數(shù)量、質(zhì)量的文章和外鏈，按照較為注重網(wǎng)站運營的企業(yè)而言，必然就是增派人手負責(zé)相關(guān)工作，然而讓筆者驚訝的是，公司領(lǐng)導(dǎo)要求的全體工作人員實現(xiàn)全員內(nèi)容營銷，為筆者提供稿源。這樣做的后果是，筆者在原來工作的基礎(chǔ)上，還增加了審稿的要求。畢竟怎樣把關(guān)鍵字穿插到文章之中，怎樣避免因文章內(nèi)容相似度太高而導(dǎo)致難以被搜索引擎收錄，以及如何實現(xiàn)收集同事們的文章等等，都讓筆者頭痛不已!但其中讓筆者更在意的地方是，或許在第一天、第一周大家的積極性相對較高，那么所提供的稿源以及文章的相似度不會太高，然而組稿寫SEO文章是一件非常枯燥的事情，而且大家還有其他工作要做，所以很容易出現(xiàn)因忙碌而沒有交稿的情況發(fā)生，那么如何催稿，又將成為筆者需要考慮的其中一個問題。人總歸有惰性，而且能堅持一件事做到底的人并非很多。畢竟筆者擁有過管理編輯團隊的經(jīng)驗，熟知即便是專業(yè)人員也很容易因為枯燥而乏味的工作出現(xiàn)心理抗拒，更何況是其他部門的同事協(xié)助……一、對網(wǎng)站運營重視?不重視?盡管不少傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)認識到電子商務(wù)的重要性，也懂得網(wǎng)絡(luò)能為自己帶來經(jīng)濟收益，但他們并不了解其實網(wǎng)絡(luò)營銷并非如外界傳言般價廉物美。筆者認為，隨著越來越多的企業(yè)觸網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)營銷的成本將會逐漸增加!以前那種被人認為廉價而有效率的網(wǎng)絡(luò)營銷方式也將變得越來越昂貴。盡管費用有著明顯的提升，然而綜合各種營銷手段而言，網(wǎng)絡(luò)營銷依然是最具有性價比的營銷方式。但這種營銷手段也具有時間因素，也就是說，越早熟悉網(wǎng)絡(luò)營銷，對企業(yè)的成長發(fā)展將更加有利，而越遲接觸的話，那么運營的成本將會明顯提升!所以對于真心重視網(wǎng)站運營的企業(yè)，筆者建議應(yīng)盡早建立一個具有協(xié)作力、戰(zhàn)斗力的網(wǎng)絡(luò)營銷運營團隊，隨著他們對行業(yè)的不斷磨合發(fā)展后，必然能更有效率、更具性價比地幫助企業(yè)更好地運營。二、全員內(nèi)容營銷的可行性分析危機危機，必然是危中有機，盡管這次和領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商后出現(xiàn)一個意想不到的狀況——全員內(nèi)容營銷，但也讓筆者了解到傳統(tǒng)企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)營銷重視程度的其中一個可能性。通過這幾天的觀察，筆者發(fā)現(xiàn)不同的同事對這個攤派下來的任務(wù)有著截然不同的工作態(tài)度。其實筆者對于這種全員組稿能否在指定的時間內(nèi)提供足夠的稿源，已經(jīng)不太感興趣了，所以筆者現(xiàn)在更有興趣想了解：到底誰能在這場無形的考試中堅持下來呢?畢竟接觸社會多年，始終認為二八定律是十分有用的。大家都知道，做SEO堅持十分重要，但大家是否了解，其實不管從事任何行業(yè)，堅持都是十分重要的!盡管我們會說，選擇比堅持更重要，然而當(dāng)排除了運氣的成分外，能在一個行當(dāng)里面堅持下來的人往往將成為這個行業(yè)的專家能手。畢竟人和人在智商方面的區(qū)別并不大，更多是情商方面的差異。因此對于這種全員內(nèi)容營銷能否堅持下去，還是最終變成了另一個結(jié)果，筆者難以提前預(yù)判，只能默默觀察，并思量解決的對策。三、曉之以理，誘之以利如果任由事情向錯誤的方向變化而不加修正，其結(jié)果必然是和原本的設(shè)想相差十萬八千里。那么怎樣才可以修正這種極易發(fā)生錯誤的情況呢?唯有曉之以理，誘之以利!有時候胡蘿卜加大棒政策也是挺不錯的選擇。1、為什么要全員營銷?因為有競爭才有進步，如果再不努力推銷自己，那么結(jié)果可想而知。2、為自己進行內(nèi)容營銷的好處是什么?可以通過這種方式讓自己熟悉如何利用網(wǎng)絡(luò)推廣自己，如何更有效率地利用網(wǎng)絡(luò)尋找客戶。3、內(nèi)容營銷是否困難?對于銷售人員而言，他們每天都能面對各種失敗，那么只需把這些心路歷程寫出來，又或者把自己的成功案例與人分享，也可以通過文字為客戶介紹產(chǎn)品……只要擁有文案編輯的功力，必然可以更方便地利用網(wǎng)絡(luò)推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)。4、利用榜樣的力量。唯有當(dāng)某部分人通過內(nèi)容營銷獲得訂單，才能引起足夠的重視和仿效，因此，如何協(xié)助合適的人才實現(xiàn)榜樣的力量，也是這次全員內(nèi)容營銷的重點所在!四、對全員內(nèi)容營銷的思考有道是文如其人，我們可以從一篇文章里面細細分析一個人的性格，了解對方的脾性和能力，盡管天下文章一大抄，但也要懂得如何挖掘資源，這需要堅持的力量。從領(lǐng)導(dǎo)攤牌寫作任務(wù)下來還沒有幾天，已出現(xiàn)了有人放棄的情況，當(dāng)然也有部分人出乎筆者的意料之外——他們很認真地對待這次任務(wù)。這是一個大浪淘沙的過程，耗時也較長，筆者始終認為，能在一周內(nèi)堅持的人會有一半以上，能堅持一個月的或許已經(jīng)不足1/3了，如果達到筆者要求的時間段