鐵運(yùn)公司“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)方案根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)意見(jiàn)和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)管理，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，確保運(yùn)輸安全，決定在公司范圍內(nèi)開(kāi)展安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定競(jìng)賽活動(dòng)方案。一、 指導(dǎo)思想：本著和諧管理、安全運(yùn)輸、持續(xù)改進(jìn)的原則，健全生產(chǎn)運(yùn)行管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作激情和主觀能動(dòng)性，有效防止行車、設(shè)備、操作事故的發(fā)生，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保鐵路運(yùn)輸安全高效。二、 任務(wù)目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，完善管理制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，使鐵路運(yùn)輸安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，主要實(shí)現(xiàn)以下任務(wù)目標(biāo)：1、基礎(chǔ)管理完善達(dá)標(biāo)（1） 健全完善鐵路運(yùn)輸各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)定、卡死制度、考核制度。（2） 、全員學(xué)習(xí)集團(tuán)的HSE工作理念，以中海油安全管理體系為中心，轉(zhuǎn)變工作思路，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，完善各項(xiàng)學(xué)習(xí)記錄。（3） 、全員學(xué)習(xí)安全作業(yè)規(guī)章制度與操作規(guī)程，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟練掌握操作技能，為安全運(yùn)行打好基礎(chǔ)。（4） 、掀起全員提安全合理化建議的熱潮，從基層做起，從基礎(chǔ)抓起，消滅隱患死角。（5）、加大檢查、監(jiān)控力度，積極落實(shí)監(jiān)督考核制度。2、 生產(chǎn)運(yùn)行高效運(yùn)轉(zhuǎn)（1） 優(yōu)化調(diào)車作業(yè)方案，加快車輛周轉(zhuǎn)，使車輛停時(shí)控制在8小時(shí)以內(nèi)，全年力爭(zhēng)完成運(yùn)量350萬(wàn)噸，油耗控制在0.041Kg/T，超時(shí)罰款控制在80萬(wàn)元以內(nèi)。（2） 加強(qiáng)地方鐵路局及集團(tuán)各用戶的協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取最大貨物運(yùn)量，確保鐵路現(xiàn)有設(shè)備滿負(fù)荷高效、優(yōu)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)。（3） 嚴(yán)控調(diào)車作業(yè)速度，認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的調(diào)車速度（10公里/小時(shí)）規(guī)定，不超速，確保作業(yè)安全。（4） 科學(xué)、合理的組織勞力，加大巡回監(jiān)督力度，確保按時(shí)、高效的完成裝卸車任務(wù)。3、 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（1） 強(qiáng)化設(shè)備交接班，各項(xiàng)記錄與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)一致。（2） 設(shè)備的各項(xiàng)潤(rùn)滑點(diǎn)按規(guī)定保養(yǎng)潤(rùn)滑，確保設(shè)備的安全長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，降低維修成本。（3） 檢修人員檢查、監(jiān)督、整改要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。（4） 操作人員與檢維人員在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及隱患整改時(shí)安全措施要標(biāo)準(zhǔn)到位，確保作業(yè)人員及設(shè)備的安全。（5） 操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，各項(xiàng)運(yùn)行記錄要詳細(xì)、準(zhǔn)確。（6） 各種設(shè)備完好率要達(dá)到100%，不準(zhǔn)設(shè)備帶病作業(yè)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。4、運(yùn)輸質(zhì)量提升明顯（1）全面推行裝卸車質(zhì)量管理，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，在裝卸車及運(yùn)輸方面主動(dòng)協(xié)調(diào)上級(jí)鐵路部門，加強(qiáng)與集團(tuán)各用戶單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通交流，嚴(yán)格按照上級(jí)鐵路部門的標(biāo)準(zhǔn)與各用戶單位的要求進(jìn)行裝卸車，提高裝卸車效率和質(zhì)量，確保各用戶的生產(chǎn)所需，不耽誤生產(chǎn)。（2）裝卸完交出的車輛要達(dá)到規(guī)定要求，清掃、加固、裝車定型方案要嚴(yán)格按照上級(jí)鐵路部門的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕二次清理、倒裝及貨運(yùn)事故。5、現(xiàn)場(chǎng)管理水平再上新臺(tái)階大力推行集團(tuán)公司“5S”管理方法，即整理、整頓、清潔、清理、素養(yǎng)，達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：（1） 設(shè)備周圍達(dá)到干凈、整潔、無(wú)雜草及碎石等雜物。（2） 線路兩旁及中間無(wú)碎石雜草，做到干凈無(wú)污染。（3） 辦公現(xiàn)場(chǎng)整潔利落，無(wú)衛(wèi)生死角，各種物品擺放整齊，門窗玻璃明亮干凈。三、推進(jìn)措施為使競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展的卓有成效，我公司將根據(jù)各階段工作重點(diǎn)和實(shí)際情況，米取多種措施予以推進(jìn)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。1、“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，交流與學(xué)習(xí)并舉，促進(jìn)提升運(yùn)輸管理水平，一方面，聘請(qǐng)上級(jí)鐵路部門的專業(yè)老師來(lái)我公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，如火車司機(jī)等崗位，使他們提高業(yè)務(wù)水平，熟練操作技能，另一方面，組織對(duì)口人員到國(guó)鐵管理好的車站、專用線進(jìn)行學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，找準(zhǔn)差距，明確今后努力方向。2、加強(qiáng)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能及事故應(yīng)急處置能力，不斷組織各崗位技術(shù)比武、反事故演練、事故救援等，提高一線員工的業(yè)務(wù)水平和事故應(yīng)急處理能力。3、 召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，推進(jìn)工作，公司每周定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，安排活動(dòng)內(nèi)容，交流經(jīng)驗(yàn)做法，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)工作，推進(jìn)活動(dòng)均衡開(kāi)展。4、 倡導(dǎo)職工大提合理化建議，集思廣益，共促發(fā)展，圍繞公司生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維修、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)員工積極提合理化建議，對(duì)采納實(shí)施的合理化建議，根據(jù)實(shí)際情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。5、 安裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)運(yùn)輸安全進(jìn)行，我公司從五月份開(kāi)始安裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備，以監(jiān)控調(diào)車作業(yè)及卸車裝車是否規(guī)范，將事故隱患消滅在萌芽之中。四、考評(píng)辦法公司成立安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)活動(dòng)督查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：季衛(wèi)靈、成員：趙恒廣、劉曉、單凌云、王金剛、陳志國(guó)、于勤昌、肖亮、袁昌波、劉俊強(qiáng)。本次競(jìng)賽活動(dòng)范圍包括調(diào)度室、運(yùn)行一部、運(yùn)行二部、交接站、設(shè)備科等單位，公司領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)以上單位依據(jù)活動(dòng)方案的具體內(nèi)容進(jìn)行督導(dǎo)、檢查與考核，競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)行千分制評(píng)分辦法，評(píng)分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

序號(hào)內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)備注1基礎(chǔ)管理3001、 各項(xiàng)制度不完善，不健全，扣10分2、 學(xué)習(xí)記錄不認(rèn)真，不規(guī)范，扣5分。3、 規(guī)章制度與操作規(guī)程不熟練，扣5分。4、 沒(méi)有合理化建議，扣5分。5、 沒(méi)有考核記錄，扣10分。見(jiàn)《鐵運(yùn)公司管理細(xì)則》2生產(chǎn)運(yùn)行200見(jiàn)《調(diào)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)》3設(shè)備管理200見(jiàn)《設(shè)備流動(dòng)