企業(yè)2022年度安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)5000字文章標(biāo)題：企業(yè)2022年度平安生產(chǎn)月活開工作總結(jié)

企業(yè)平安生產(chǎn)月活開工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)全國平安生產(chǎn)月活動，按照集團(tuán)的要求，制定了“平安生產(chǎn)月〞活動計(jì)劃，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在6月份將著重營造“關(guān)愛生命、關(guān)注平安〞的氣氛，緊緊圍繞“綜合治理、保障平安〞的主題，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，把問題反思持續(xù)改良、自查自檢問

題整改、遍及全員平安知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為發(fā)展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取靈活多樣的形式發(fā)展“平安生產(chǎn)月〞活動。我們主要做了下列工作：

一、強(qiáng)化宣傳,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，有組織、有方案發(fā)展活動

1.主題明確，方案周密。6月4日，組織召開了“平安生產(chǎn)月〞活動發(fā)動大會，根據(jù)活動計(jì)劃方案，部署了“平安生產(chǎn)月〞活動，安頓了工作重點(diǎn)。利用6月一整月時間，動員全員從增強(qiáng)活動認(rèn)識、加強(qiáng)平安隱患管控、提高平安知識技能水平三個層次，分五個階段全面展開。五個階段分別為：發(fā)動與落實(shí)、宣傳與反思、演練與

響應(yīng)、培訓(xùn)與自查、總結(jié)與改良。

2.責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。以成員企業(yè)、工程部領(lǐng)導(dǎo)一把手建立平安第一責(zé)任人，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)〞、“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，做到四個強(qiáng)化。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任分明。

3.全員參與，增強(qiáng)意識。按照“突出平安生產(chǎn)月活動主題，突出特色，突出人人參與平安、事事尊重平安〞的原那么，要求全體員工共同參與，并且正做平安員，組織實(shí)施了自學(xué)平安知識的活動。一是提高員工的平安責(zé)任心，提高員工平安意識，增強(qiáng)員工對平安生產(chǎn)重要

性的認(rèn)識，引導(dǎo)和啟發(fā)全體員工高度重視人的生命價值。二是創(chuàng)立安定和諧的社會環(huán)境為目標(biāo),重在全面加強(qiáng)平安隱患的管控，提升置業(yè)集團(tuán)對平安管理水平和事故控制能力，從而杜絕惡性事

故發(fā)生。

4.宣傳動員，營造氣氛。6月1日至14日，平安月活動在第一、二階段大力發(fā)動、宣傳，發(fā)明平安文化氣氛。組織形式多樣豐盛多彩的宣傳活動，活動中，懸掛平安生產(chǎn)條幅53余幅；粘貼平安標(biāo)語、圖畫50余張；集中發(fā)動會21余次，內(nèi)外部參會人員2500余人；制作平安漫畫櫥窗3個；平安文化墻報6套;創(chuàng)立平安文化宣傳報刊1個。通過宣傳活動的深入發(fā)展，進(jìn)一步提高了員工平安意識，營造了良好的平安生產(chǎn)氣氛，把“平安生產(chǎn)月〞活動推向了高潮。

二、問題反思持續(xù)改良，檢討總結(jié)，強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。

1.問題反思，形勢嚴(yán)峻。重點(diǎn)把問題反思與存在問題作為工作的重點(diǎn)之中。根據(jù)1-5月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團(tuán)平安生產(chǎn)形勢還比擬嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5％；發(fā)生火災(zāi)事故1起，比去年下降1％；發(fā)生非責(zé)任交通事故1起，比去年下降6％?？偸鹿拾l(fā)生率比去年下降3％；今年經(jīng)濟(jì)損失6500元，比去年下降94.5％。要求各單位以“平安生產(chǎn)月〞活動為契機(jī)，全面推進(jìn)平安生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強(qiáng)化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等平安管理。堅(jiān)定杜絕各種事故的發(fā)生，確保平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

2.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)發(fā)展形式多樣的平安生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)根底管理，營造宣傳氣氛。在總結(jié)工作的同時檢討在管理中存在的問題共計(jì)20余項(xiàng)，重點(diǎn)如下：

一是平安管理存在單薄環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全。由于幾年的開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，平安管理部門建了撤，撤了建，形成隊(duì)伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理規(guī)范、制度、流程不健全，不標(biāo)準(zhǔn)化，不規(guī)范化、不體系化，平安管理滯留在面上。

二是領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團(tuán)車輛管理脫

鉤，個人駕駛平安意識淡薄，教育發(fā)展困難。

三是在建工程平安管理有待加強(qiáng)，不標(biāo)準(zhǔn)，平安專業(yè)性不強(qiáng)。

四是平安管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，根本以兼職平安管理

員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。

五是三級教育、檢查、考核執(zhí)行不標(biāo)準(zhǔn)，平安管理部門與成員企

業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。

六是原建筑物、設(shè)備裝置等重大工程或場所遺留下來的平安隱患，整改困難，導(dǎo)致平安隱患存在等等。

針對以上存在的問題，在上半年已根本大力發(fā)展執(zhí)行、落實(shí)、整改，針對特性的，實(shí)施采取應(yīng)急措施。

3.強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確平安生產(chǎn)月的活動要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)指示精神及風(fēng)險預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是首先落實(shí)平安管理人員深入一線平安檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理平安管理制度。標(biāo)準(zhǔn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化。二是標(biāo)準(zhǔn)平安管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、方案、例會、根底檔案、根底工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

三

、強(qiáng)化多樣活動，大力宣灌平安知識，建立預(yù)控模式，促進(jìn)生產(chǎn)平安運(yùn)營。

1.活動形式多樣，落實(shí)三到位。發(fā)展平安活動如下：進(jìn)行2次“平安知識競賽〞；“應(yīng)急演練〞10余次。其中，與消防支隊(duì)共同大型演習(xí)1次；“平安題材演講〞1次；“車場活動日〞1次等一系列教育活動。做到一是思想到位，明確目標(biāo)。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我平安〞到“我要

平安〞思想轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)“我會平安、我能平安〞的目標(biāo)。二是責(zé)任到位，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在“平安生產(chǎn)月〞活動中，落實(shí)各級人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，以反“三違〞活動的力度，發(fā)動全體職工從身邊點(diǎn)滴小事查起，打消每個細(xì)小的事故苗頭，徹底打消平安死角的同時安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題除責(zé)令當(dāng)場整改外，還給予通報批評和經(jīng)濟(jì)處分，做到生產(chǎn)平安，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗(yàn)的根底上，修訂并完善措施，確?！捌桨采a(chǎn)月〞活動有效的落實(shí)，為發(fā)明集團(tuán)價值最大化做好風(fēng)險預(yù)控最低防線。

2.檢查到位，突出問題。首先本月落實(shí)平安管理人員深入一線現(xiàn)場平安檢查20余次；發(fā)現(xiàn)平安隱患100余處，監(jiān)督現(xiàn)場整改95％。其次，梳理平安管理制度、應(yīng)急預(yù)案5個。其中，

〔1〕銷售公司：經(jīng)過檢查，暴露出隱患20項(xiàng)〔次〕，各班組共組織班組級以上平安檢查70余次，共查出隱患61項(xiàng)〔次〕，已整改58項(xiàng)〔次〕，整改率達(dá)95，余下3處隱患是因?yàn)樾枰獙徟醇皶r整改。

〔2〕在建工程：施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶著加入檢查6人次，施工企業(yè)平安部門組織專項(xiàng)檢查10次，工程部自查30屢次，活動期間共查出事故隱患20多條，隱患整改率達(dá)95.6，重大隱患整改率100。加入檢查人數(shù)32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴(yán)重問題40條，截止7月3日經(jīng)復(fù)查已整改40條，整改率達(dá)97.6。平安月檢查驗(yàn)收組共檢查施工企業(yè)26家，在建工地4個、單位項(xiàng)目32個，總建筑面積478876平方米，簽發(fā)整改通知書8份，按JGJ59-99?建筑施工平安檢查規(guī)范》逐條評分考核，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39.47，合格率92.1，不合格率7.9。

〔3〕施工工程:共查項(xiàng)目10項(xiàng)〔次〕，簽發(fā)施工平安隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時進(jìn)行了整改。通過檢查，目前主要存在下列幾個方面共性問題：

A.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達(dá)不到三級配電兩級愛護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的根本要求，臨時用電計(jì)劃不完整，接零愛護(hù)及重復(fù)接地不標(biāo)準(zhǔn)，線路架設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)，職工宿舍用電較為混亂。

B.腳手架搭設(shè)方面：局部項(xiàng)目無腳手架搭設(shè)計(jì)劃，腳手架搭設(shè)不合乎?建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔JGJ130-2022〕，存在立桿間距不規(guī)范，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量缺乏，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

C.機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動局部無防護(hù)裝置，電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械平安保險裝置不齊全或雖有平安裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。

D.平安防護(hù)、文明施工方面：局部工地門衛(wèi)管理較差，個別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴平安帽、平安帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口〞防護(hù)不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

E.平安管理方面：局部工地對所制定的平安生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計(jì)不足平安技術(shù)措施，專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工計(jì)劃不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差；個別施工現(xiàn)場平安管理人員不足平安管理根本知識，對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了解不夠。

〔4〕物業(yè)公司：對管轄73部電梯機(jī)房、供暖鍋爐、水池警報系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施為、水池清洗消毒、配電室聯(lián)查等形式查找平安隱患，查處平安隱患18項(xiàng)，通過整改不平安隱患7項(xiàng)。

〔5〕物業(yè)管理：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項(xiàng)平安隱患，整改率99％，一項(xiàng)未整改〔中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很嚴(yán)重，需要及時更換〕。

〔6〕物業(yè)分司：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)平安隱患48項(xiàng)，整改率95％。

3.措施有效，保障平安。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對平安生產(chǎn)工作績效實(shí)施量化考核。二是防備遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。三是的確強(qiáng)化各級干部的責(zé)任意識，有效地推動了平安生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任查究、依法懲處。

四是與在建工程簽訂?平安目標(biāo)責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實(shí)平安管理人員流動管理。其次，把施工隊(duì)伍納入日常管理，實(shí)施?人員出入證》、?車輛出入證》、?物品攜帶出入證》、?施工隊(duì)伍管理》等。五是定期組織在建工程施工平安例會、現(xiàn)場會、督導(dǎo)會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握平安信息，平安隱患做到及時整改，有效整改，將風(fēng)險降低最低程度，確保平安文明施工。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，溝通交流，部署方案

1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，突出重點(diǎn)。結(jié)合本月平安生產(chǎn)月活動實(shí)際情況，各成員企業(yè)、工程部進(jìn)行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作發(fā)展情況，突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐盛。

2.問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的平安問題、隱患局部企業(yè)不敢上報。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，平安總結(jié)反映問題、隱患突出，也比擬鋒利。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。

3.溝通交流，信息暢通。總結(jié)過程中，各成員企業(yè)針對此問題進(jìn)行了溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時掌握了平安總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧，并通報平安活動情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動總結(jié)情況。二是結(jié)合平安活動情況制定了下步工作重點(diǎn)，周密合理安頓方案。

五、針對問題采取措施，制定方案，強(qiáng)化實(shí)施。

針對上述存在的問題，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好下列幾點(diǎn)：

1.穩(wěn)固、開展、提高“平安生產(chǎn)月〞的成果。在長效根底管理上做文章，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)平安管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年平安工作目標(biāo)。

2.人員配置、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識的提高，尤其是平安第一責(zé)任人的思想認(rèn)識提高。

3.認(rèn)真貫徹集團(tuán)總部指示精神。進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。

4.以建筑平安專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)。認(rèn)真抓好在建工程現(xiàn)場平安環(huán)境衛(wèi)生整治