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開好一次有效的HR會議202X.05.05HumanResourcesHR要開哪些會議跨部門資源協(xié)調(diào)集中文檔開發(fā)HR項目會議解決問題啥是成功的會議問題解決/行動計劃清晰老板及各級經(jīng)理高度支持先要確定為什么開會?需要多人配合/需要老板拍板/集中作業(yè)?沒法控制結(jié)果的堅決不能開?沒有準備好的也不能開提前和老板溝通啥問題為啥開誰參加啥結(jié)果做好充分準備選對參加人設(shè)計流程準備討論文檔選好時機必須提前準備好文檔組織結(jié)構(gòu)/薪酬等方案必須要有自己的意見高效會議的秘訣做選擇題/判斷題，而不是問答題要修改也是小修改，必須現(xiàn)場改完有效開場背景闡述征求意見時間計劃期待目標(biāo)拉總經(jīng)理/老板站臺補充說明/闡述強調(diào)仔細聽取大家意見?逐一發(fā)言?做好記錄?必要澄清?不要爭辯?尋求支持建議原則與變通說服但不要要求/一定要學(xué)會變通為啥出現(xiàn)意見不一核心在于共同利益幾種常見的HR會議思路組織結(jié)構(gòu)討論確定部門定位與KPI梳理薪酬方案核心人員培養(yǎng)方案最后必須落實到行動計劃發(fā)文通告行動計劃表是否需要下一

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