1耐世特凌云驅(qū)動系統(tǒng)（蕪湖）有限公司---設(shè)備組編TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）階段總結(jié)會議會議討論內(nèi)容TPM自主維護(hù)的組織機(jī)構(gòu)TPM相關(guān)培訓(xùn)的運作TPM階段性診斷及合格證的發(fā)放機(jī)床換液周期的確認(rèn)小組會議召開形式及周期的確認(rèn)自主維護(hù)與操作工設(shè)備處理能力的４階段

自主維護(hù)７步驟１初期清掃２發(fā)生源?困難處的對策３編制自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)書４總點檢５自主點檢６現(xiàn)場管理７徹底實施自主管理１．

洞察異常的能力自己制作基準(zhǔn)書

掌握設(shè)備改善思路、實施方法２．了解設(shè)備性能?構(gòu)造發(fā)現(xiàn)異常的根本原因３．了解設(shè)備精度與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，預(yù)知品質(zhì)異常４．能維修簡單故障加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)技能的４階段4TPM自主維護(hù)組織機(jī)構(gòu)項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)人機(jī)加一班自主維護(hù)小組熱處理班自主維護(hù)小組磨加班自主維護(hù)小組裝配班自主維護(hù)小組培訓(xùn)支持小組審核小組組長：王順TPM專員：陳杰機(jī)電修技術(shù)支持：武仲奎、錢嗣兵機(jī)加一班全體員工組長：魏居兵TPM專員：曹慧敏技術(shù)支持：李宗仁程銀龍裝配班全體組長：陳杰協(xié)調(diào)：王燕講師團(tuán)隊：林萌森曹慧敏李宗仁王志輝等組長：施武桃TPM專員：曹慧敏技術(shù)支持人員：孔二豐、李松磨加班全體組長：周安慶TPM專員：林萌森技術(shù)支持：程銀龍、李宗仁熱處理班組全體人員部門經(jīng)理公司高層TPM小組團(tuán)隊機(jī)加工二班自主維護(hù)小組組長：徐滿晨TPM專員：王志輝技術(shù)支持：李勇、孔二豐機(jī)加工二班全體領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)在TPM活動中你的職責(zé)是…

工作職責(zé)序號小組成員工作職責(zé)備注1總經(jīng)理、副總經(jīng)理1、提供相應(yīng)的資源支持；2、參與月度成果發(fā)布會；3.指導(dǎo)TPM活動路線的制定、實施；4、維護(hù)效果評定；5、階段性診斷抽查2TeamLeader1、組織TPM活動月度成果發(fā)布會；2、協(xié)調(diào)各小組之間活動；3、各班組TPM活動月度數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、打分和總結(jié)；4、TPM活動路線整體規(guī)劃、跟蹤；5、培訓(xùn)相關(guān)知識；6、維護(hù)效果評定；3協(xié)調(diào)員1、協(xié)助TeamLeader協(xié)調(diào)資源；2、協(xié)助TeamLeader安排活動時間；3、維護(hù)效果評定；4、參與制定活動路線的制定、跟蹤；4組長1.制定活動日程表，協(xié)調(diào)班組人員開展TPM活動；2.改善提案匯總；3.活動時間安排；4.工具選型、準(zhǔn)備；5.小組會議召開；6.設(shè)備維護(hù)檢查、效果評定；7、TPM紅藍(lán)牌整改跟蹤檢查；5TPM專員1.專業(yè)知識培訓(xùn)；2.協(xié)調(diào)小組成員開展活動；3、維護(hù)工具選型；4、改善提案甄選、評定；5.維護(hù)文件編制、更新；6.設(shè)備維護(hù)檢查、效果評定；7、TPM紅藍(lán)牌整改跟蹤檢查；6機(jī)電修1.機(jī)床電氣、液壓、氣路等專業(yè)維護(hù)；2、維護(hù)工具制作；3、對操作者進(jìn)行維護(hù)指導(dǎo)；4、TPM紅牌整改；5、改善提案提請；6、協(xié)助改善提案人對改善提案進(jìn)行實施；7操作者1.執(zhí)行設(shè)備維護(hù)計劃；2.紅藍(lán)牌問題發(fā)現(xiàn)，藍(lán)牌整改；3.改善提案提請；4、TPM推進(jìn)過程中建議和意見；8審核組1、維護(hù)效果評定；2、改善提案打分、評比；3、維護(hù)檢查；4、階段性診斷8TPM任務(wù)和職責(zé)PRODUCTIONTEAMMEMBERMAINTENANCETEAMMEMBER生產(chǎn)小組成員維修小組成員普通維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化工作每日設(shè)備操作維護(hù)和正確操作以避免損壞.了解機(jī)器功能,從問題中學(xué)習(xí).監(jiān)控機(jī)器情況以及早發(fā)現(xiàn)問題.修理較小的設(shè)備故障以恢復(fù)設(shè)備運行,不斷改進(jìn)使問題更容易被發(fā)現(xiàn).技術(shù)維護(hù)有計劃地維修-預(yù)防性的

-預(yù)報性的通過改變當(dāng)前或?qū)淼脑O(shè)備設(shè)計,提高設(shè)備可靠性和可維護(hù)性改進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)率.研究發(fā)展維護(hù)技術(shù)保存維修記錄,評估維修.重大修理/重建指導(dǎo)班長和操作工.9TPM相關(guān)培訓(xùn)的運作Activity-TPM.xls10TPM活動內(nèi)容建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限化的體質(zhì)個別改善自主維護(hù)專業(yè)維護(hù)設(shè)備初期管理教育培訓(xùn)徹底的5S活動·持續(xù)的小集團(tuán)活動品質(zhì)改善事務(wù)效率化安全環(huán)境管理教育培訓(xùn)形式現(xiàn)場培訓(xùn)通過OPL的形式，OPL就是要點教材或者經(jīng)驗教材，它是自主維護(hù)活動中非常重要的一種工具，時間在10-15分鐘對于能提供OPL并對他人做出培訓(xùn)的員工給以禮品獎勵課堂培訓(xùn)由培訓(xùn)專員或者其他工程師根據(jù)TPM推行過程中的需要，組織大家在會議室進(jìn)行的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間一般大于30分鐘對于能提供培訓(xùn)課件同時能對他人做出培訓(xùn)的員工給予禮品獎勵11蕭伯納說:「倘若你有一個蘋果,我也有一個蘋果,而我們彼此交換這些蘋果,那麼你和我仍然各有一個蘋果.但是,假如你有一種思想,我也有一種思想,而我們彼此交流這些思想,那麼,我們每個人將會有兩種思想.」OPL一點課程培訓(xùn)1213TPM階段性診斷及合格證的發(fā)放Activity-TPM.xls14活動的推進(jìn)方式

１．決定試點的設(shè)備，工序，場所２．實施高處作業(yè)等的安全培訓(xùn)３．清除不需要的物品５．在狀態(tài)不良?發(fā)生源?困難場所

?難點問題處掛牌６．拍照７．螺釘?螺母的

擰緊８．加油10．制定改善計劃11．根據(jù)計劃，復(fù)原（取牌）12．拍攝改善后的照片13．保存到改善案例集中調(diào)查發(fā)生源的實際狀態(tài)14.制作清掃臨時標(biāo)準(zhǔn)15．自主診斷17．高層診斷16．經(jīng)理診斷制作活動板活動時間的記錄用問題牌管理圖進(jìn)行管理９．制作問題牌管理表表式類

?活動議事錄規(guī)范?活動時間記錄表?診斷標(biāo)準(zhǔn)?活動計劃表（3個月、1個月）?改善案例集?問題牌管理表?問題牌?改善計劃一覽（不良狀態(tài)?發(fā)生源?困難場所

難點問題）制作布局圖安全說明開辟臨時保管場所４．清掃（徹底清掃）TPM

評審?指出問題點?指導(dǎo)、援助?TOP診斷申請的可否

自主診斷課長診斷TOP診斷●組長?成員●TPM專員●部門經(jīng)理診斷診斷申請表診斷小組活動報告診斷申請書診斷合格合格標(biāo)簽粘貼在設(shè)備上下一過程ＮＧＮＧ合格?指出問題點?指導(dǎo)、援助?過程是否合格1617小組會議內(nèi)容及召開形式18小組活動會議具備的條件工作干勁（熱情）

19小組會議內(nèi)容（周會議）1、詳細(xì)討論在推行過程中遇到的困難及不良點2、研究不良點對策（修復(fù)或改善）3、通過學(xué)習(xí)不良點的解決事例，分享經(jīng)驗（OnePointLesson）4、各小組相互溝通學(xué)習(xí)，提高提供基本條件的水平（更安全、更舒適、更簡單、時間更