附件二復(fù)旦大學(xué)公共績效與信息化研究中心公務(wù)員平時考核信息管理系統(tǒng)介紹該系統(tǒng)以《中共中央組織部人力資源社會保障部國家公務(wù)員局關(guān)于深入開展公務(wù)員平時考核試點工作的通知》（組通字［2014］36建設(shè)經(jīng)驗,具有“簡便、科學(xué)、靈活、安全"等諸多特點?！肮珓?wù)員平時考核信息管理系統(tǒng)”部署于政務(wù)云平臺，系統(tǒng)采用“物理統(tǒng)一、邏輯隔離”的B/S平臺化設(shè)計模式，各級使用單位通過網(wǎng)絡(luò)接入平臺,由省公務(wù)員局進行平臺管理。通過該平臺，可以使全省公務(wù)員實現(xiàn)“統(tǒng)一管理、分級監(jiān)控、信息匯總、獨立考核"。系統(tǒng)從功能上劃分為目標(biāo)管理、平時考核、年底測評、重點工作、工作紀(jì)實、領(lǐng)導(dǎo)評鑒、領(lǐng)導(dǎo)點贊等功能；定期考核以民主評議為主要內(nèi)容,提供科學(xué)合理的評價方法和工具.系統(tǒng)主要特點如下：11、操作簡便，向?qū)讲僮鞲鶕?jù)角色不同,系統(tǒng)自動制定向?qū)Щぷ髁鞒?該角色可以操作的功能會出現(xiàn)在工作臺中,而其不能操作的功能將自動隱藏，同時，所有功能圖標(biāo)都按照工作時序進行排列,并突出顯示常用功能,易于掌的菜單，簡單易用。2、“一鍵式”目標(biāo)分解為了保證組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的一致性，同時簡化用戶操作，系統(tǒng)設(shè)計了“一鍵式”目標(biāo)分解功能。每年，各單位只要一次性錄入本工作目標(biāo)，個人年度與日常工作目標(biāo)等全部自動分解完成。關(guān)注個人成長和能力提升，激發(fā)公務(wù)員隊伍的生機和活力3、強大的人員及考核關(guān)系管理系統(tǒng)提供一整套完整的考核關(guān)系與工作審核設(shè)置工具,可以實現(xiàn)度考核(上級—平級—下級—服務(wù)對象），真正實現(xiàn)“誰了解，誰考核"。4、靈活的考核指標(biāo)管理發(fā)的考核指標(biāo)進行考核，也可按照本單位自身工作特點設(shè)置專有的考核指標(biāo)。25、完善的平時考核過程管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)“月(季）計劃、周（日）紀(jì)實、月（季)總結(jié)、月（季）考核”等考核工作。系統(tǒng)將工作紀(jì)實與工作目標(biāo)結(jié)合起來，引導(dǎo)公務(wù)員“結(jié)構(gòu)化"思維，杜絕“流水賬”式的工作記錄，而是突出單位重點工作、突出領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作。同時，工作紀(jì)實與考勤相結(jié)合，可以讓各級領(lǐng)導(dǎo)全面掌握下屬各方面工作情況.6、多角度、多層次的平時考核打分與評鑒在評價方面,平時考核系統(tǒng)實行個人自評與民主考評相結(jié)合,主管領(lǐng)導(dǎo)在選擇每個考核維度的對應(yīng)表現(xiàn)后，為每位考核對象確導(dǎo)打分時的壓力，杜絕了‘人情分’的出現(xiàn)。量評判，這改變了以往憑主觀印象寫評語、直接打分的做法。為核對象對上級評價有異議，可以通過系統(tǒng)向本單位考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核，考核辦回復(fù)復(fù)核結(jié)論。37、基層干得好，領(lǐng)導(dǎo)可點贊為強調(diào)“正向激勵”作用，系統(tǒng)設(shè)計了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)點贊等功能，增加了上下級之間的互動,極大促進了基層公務(wù)員的主觀能動性.在該系統(tǒng)中，上級可以查看下級的工作紀(jì)實、工作總結(jié)等內(nèi)容，市領(lǐng)導(dǎo)也可以通過系統(tǒng)查看到各局的工作情況。