（一、會議制14:00②召開時間、召開地點根據(jù)實際需求通知召開要求項目經(jīng)理 全、技術(shù)、資料必須參加會議缺勤 、早退、請假制度3小時提交請假條報至建設(shè)、監(jiān)理單位（格式詳見附表。200元處罰并向總包單位通報；其他管理人員無故不參加會議，予以100④、早退十分鐘以上者，按無故缺勤處理②會議期間 重要需接聽必須暫離會場，暫離時間不得超過5④會議秩序的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以50元罰款16:00③會議計劃未按時上報的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以100元罰款（二、全制度要求在場作業(yè)人員必須佩 全帽 全管理人員必須勒令不佩 全帽者退出作業(yè)現(xiàn)場 全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴全帽的現(xiàn)象發(fā)生處以50元每人/每次罰款高空、臨邊作業(yè)人員必須佩 全帶 全管理人員必須勒令不佩 全帶者退出作業(yè)現(xiàn)場 全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴全帶的現(xiàn)象發(fā)生處以50元每人/每次罰款要求施工工作面必須設(shè)置、全通道、全防護、臨邊防護措施以確保作業(yè)人員作業(yè)全。對于無全通道、全防護、臨邊防護的工作、①如存在無 以1000元處罰；、、②如存在無全通道全防護、臨邊防護的現(xiàn)象發(fā)生，將對全員處200元每次的處罰并向總包單位通報。、 ①全 ②對于查出問題不能在限定日期 全隱患的將對全員處100200元處罰全處以100元處罰。②如存在不按方案施工加固的現(xiàn)象發(fā)生每次對全處300要求腳手架 全平網(wǎng)、立網(wǎng)與現(xiàn)場施工同步進行、①存在外腳手架 位1000元處罰。、、②存在外腳手架全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不規(guī)范的，每次發(fā)現(xiàn)予以全、200要求三級全教育，施工前進行專項全交底①發(fā)現(xiàn)無三級教育 全交底施工的處以停工處罰②發(fā)現(xiàn)無三級教育 要求定期檢查塔吊使用全，塔吊作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)置防砸防護①發(fā)現(xiàn) 全檢測記錄、未設(shè)防砸防護的，每次發(fā)現(xiàn)處以500元罰款②發(fā)現(xiàn) 200要求全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗②發(fā)現(xiàn)無證人員進行特種作業(yè)的對全處以500元/次的處罰③ 必須持證上崗要求專職全員對于重要工序、重要部位、起重設(shè)備等相關(guān)須全旁站的部位必須進行全現(xiàn)場指揮如須全旁站部位無專職全員現(xiàn)場指揮，將對全員處以100元每次的處罰并向總包單位通報。合現(xiàn)行規(guī)定設(shè)備的通報總包單位并對全處以500元罰款。 ③嚴禁現(xiàn)場亂拉亂扯用電每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報總包單位并 （三、資料制②每次進場材料報驗不及時通報總包單位并對資料員處以③每次復(fù)試資料報驗不及時通報總包單位并對資料員處以要求及時回復(fù)監(jiān)理通知單（一周內(nèi)必須回復(fù)①每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，通報總包單位并對資料員處500②每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，通報總包單位并對資料員處100300③對于不按期上報資料的，對資料處以每次100元處罰要求及時完善現(xiàn)場資料①要求一周內(nèi)完善實際發(fā)生的 ②要求按年度與建設(shè)單位清點 要求資料全面熟悉各專業(yè)資料制作程度，及時查漏補缺，嚴禁料員處以300元處罰。（四、質(zhì)量制①發(fā) ②發(fā)現(xiàn)驗收、私自施工的通報總包單位要求更換質(zhì)量①限定日期內(nèi) 質(zhì)量整改或整 的不予進行后續(xù)質(zhì)量驗收②限定日期內(nèi) 質(zhì)量整改或整 5000元處罰，并必須堅決予以退場處理。②每次發(fā)現(xiàn)進場材料質(zhì)量檢驗的對質(zhì)量處以300元②每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行按圖施工的對質(zhì)量處以500元罰款并通報②每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行樣板先行制度的，對質(zhì)量處以300元罰款②要求總包單位統(tǒng)籌排交工前各工種施工，盡量減少成品破壞（五、進度制進度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進度檢查每月一次②施工單位必須按期復(fù)查進度情況當(dāng)實際進度不能滿足計劃進度500元每次每單位工程的①當(dāng)施工工作面存在時，優(yōu)先排主要施工②當(dāng)須協(xié)調(diào)施地時，必須在限定日期內(nèi)服從建設(shè)、監(jiān)理單位指令。如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度排予以每次不少于300元處罰并通（六） 制度 內(nèi)容 內(nèi)容 一月以上情況良好的達 條件準后予以300 上述制度執(zhí)行總包單位、各雙重處罰，要求項目、各專項加強管理責(zé)任心，確保現(xiàn)場各項管理到位。因特殊情況不能達到管理要求的必須及時以形式向建設(shè)監(jiān)理單位說明情況。、各項罰款金額金額均由總包單位遞交甲方直接分（與總包單位無合同關(guān)系的單位出現(xiàn)的罰款金額金額由公司負責(zé)人遞交。、此管理制度報送山東省魯商置業(yè)山東泰建筑工程集團、中建華騰裝飾（精裝、哈