寫效勞建議書范文一、工程總論（一）工程背景改革開放以來，市政府和行業(yè)協(xié)會(huì)在推動(dòng)餐飲行業(yè)安康開展上做出全方位的奉獻(xiàn)，XXXX餐飲業(yè)的開展速度位居城市經(jīng)濟(jì)建立榜首，成為代表XXXX城市品牌的靚麗名片。但是，在餐飲業(yè)開展中仍然存在著不和諧因素，主要表現(xiàn)在采購環(huán)節(jié)難以控制，質(zhì)量不穩(wěn)定，價(jià)格波動(dòng)大，供給不及時(shí)，人為造假、提價(jià)，使酒店餐飲企業(yè)進(jìn)貨本錢高，嚴(yán)重影響經(jīng)營，導(dǎo)致局部酒店餐飲企業(yè)經(jīng)營不善，而且食品平安事故屢屢發(fā)生，傷害了廣闊消費(fèi)者利益，造成這種現(xiàn)象的根源是食材供給鏈的問題。對(duì)此，市政府和行業(yè)協(xié)會(huì)予以高度重視，為進(jìn)一步促進(jìn)餐飲行業(yè)的和諧開展，保障食品平安，穩(wěn)定物價(jià)，理順供需關(guān)系，深化餐飲行業(yè)改革，提升城市品牌形象，特別推出了餐飲食材整合工程。（二）工程介紹1、 工程名稱：XX“XXXXX”市場(chǎng)2、 工程地址：3、 工程內(nèi)容：整合食材供給鏈，組建餐飲食材交易中心4、 組建模式：股份制，由XXX與XXX公司共同組建股份制管理公司。5、 工程目的：打造現(xiàn)代食材供給鏈交易平臺(tái)，采用聯(lián)盟會(huì)員制管理（供給商、餐飲企業(yè)、種植、養(yǎng)殖企業(yè)、食品加工企業(yè)共同參加的會(huì)員聯(lián)盟體），實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)交易與網(wǎng)絡(luò)交易的雙向營銷，到達(dá)降低采購本錢，促進(jìn)食品平安，穩(wěn)定物價(jià)，促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)換商品的目的。二、工程分析（一）工程建立必要性1.豐富的原料資源根據(jù)XXX副產(chǎn)品原料市場(chǎng)調(diào)查“十一五”期間xxxx量年均714萬噸、其中蔬菜年均258萬噸、水產(chǎn)品年均217萬噸、水果年均132萬噸、畜肉年均65萬噸、禽蛋年均26萬噸、鮮奶年均14萬噸，且保持增長勢(shì)頭。20XX年公布的《xxxx政府關(guān)于新一輪“菜籃子”工程建立的實(shí)施意見》中明確提出：?jiǎn)?dòng)新一輪“菜籃子”工程建立，全市果蔬、肉蛋年產(chǎn)量將分別到達(dá)280萬噸、240萬噸、136萬噸，水產(chǎn)品年產(chǎn)量穩(wěn)定在260萬噸以上。目前，xxxx區(qū)有616家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，70家省級(jí)以上龍頭企業(yè)，117家市級(jí)龍頭企業(yè)，1172家農(nóng)民專業(yè)合作社，61家省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，55處農(nóng)產(chǎn)品出口基地，1500多家各類食品加工企業(yè)，認(rèn)證無公害農(nóng)產(chǎn)品總數(shù)到達(dá)378個(gè)，綠色食品總數(shù)到達(dá)250個(gè)，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品總數(shù)到達(dá)45個(gè)，農(nóng)副產(chǎn)品資源十分豐富。2巨大的消費(fèi)潛力和開展空間①酒店、餐飲企業(yè)據(jù)xxxxx年統(tǒng)計(jì)資料，xxx餐飲行業(yè)總數(shù)為xxxxx家，年食材消費(fèi)量達(dá)xxx億元。②企事業(yè)單位和院校食堂xxxx市現(xiàn)有企事業(yè)單位和院校人數(shù)達(dá)80多萬人，按人均日消費(fèi)xx元計(jì)算，年食材采購額xx億元。③電商團(tuán)購根據(jù)水產(chǎn)品交易市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，XX年春節(jié)期間水產(chǎn)品市場(chǎng)交易額達(dá)35億元，其中團(tuán)購和電商交易達(dá)2億元，且有上升趨勢(shì)。由此可見，xxxx市食材消費(fèi)市場(chǎng)擁有巨大的消費(fèi)潛力和開展空間。該工程上馬不僅為農(nóng)副產(chǎn)品向流通商品轉(zhuǎn)化搭建出產(chǎn)銷對(duì)接的交易平臺(tái)，也為餐飲行業(yè)提供更加豐富的原料資源。3、 劇烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)xxxx市餐飲企業(yè)xxxx多家，其中xxxx平以上的餐飲企業(yè)xxxx多家，與之相對(duì)應(yīng)的供給商近萬家，供給商之間的競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈，競(jìng)爭(zhēng)手段和制約方法多種多樣；很多餐飲企業(yè)采取抵押資金的方法制約供給商，以此保障供給質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、時(shí)間，維持需求；另一方面供給商因抵押資金量大造成資金短缺，也采取降低質(zhì)量或短斤缺兩或提高價(jià)格的方式維持經(jīng)供給，形成了既矛盾又依賴的畸形關(guān)系，嚴(yán)重影響了餐飲行業(yè)的安康開展。該工程以理順供需關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，通過整合食材供給鏈體系，建立“XXX采購”市場(chǎng)的交易管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多方共贏的目的，從根本上解決此供需矛盾。4、 必要性篇二：++工程建議書范本【標(biāo)題】外商投資企業(yè)工程建議書【分類】公司管理文書外商投資企業(yè)工程建議書工程名稱：承辦單位：工程負(fù)責(zé)人：合資對(duì)方情況介紹：合資辦廠的理由