




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
XXXX年綜合辦工作總結(jié)特訓(xùn)抓體系創(chuàng)優(yōu)秀促轉(zhuǎn)型旌煙三小團(tuán)隊(duì)1、主要工作開展情況2、存在的問題3、下一步工作思路匯報(bào)內(nèi)容三美環(huán)境美團(tuán)隊(duì)美狀態(tài)美一、主要工作開展情況文化引領(lǐng),打造特色,保持常態(tài)實(shí)現(xiàn)環(huán)境美文化植入,彰顯特色1.2.建章立制,提高意識(shí)做好融合,強(qiáng)化過程3環(huán)境美好的硬件條件與內(nèi)在軟環(huán)境的和諧統(tǒng)一
根本一:規(guī)范使用VI視覺識(shí)別系統(tǒng)二:努力營造文化氛圍三:完善硬件設(shè)施,進(jìn)一步改善職工餐廳內(nèi)部設(shè)施四:做好后勤服務(wù)文化植入,彰顯特色一:規(guī)范使用VI視覺識(shí)別系統(tǒng)二:努力營造文化氛圍三:完善硬件設(shè)施,進(jìn)一步改善職工餐廳內(nèi)部設(shè)施四:做好后勤服務(wù)建章立制,提高意識(shí)一是出臺(tái)了《職工食堂管理辦法》“管理上水平,膳食上水平”熱情周到獨(dú)到儒雅二是健全了《機(jī)關(guān)工作紀(jì)律及環(huán)境衛(wèi)生檢查》制度一是按照管理體系要求,在行為層面落實(shí)文化與質(zhì)量、安全、環(huán)境作用點(diǎn),通過標(biāo)準(zhǔn)化管理,固化員工日常行為模式做好融合,強(qiáng)化過程二是把文化與貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)有機(jī)融入,深度運(yùn)行管理體系信息化系統(tǒng)三是針對(duì)外部環(huán)境的變化,對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源重新識(shí)別和評(píng)價(jià),形成了《危險(xiǎn)源清單》和《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)清單》PDCA法則符合性適應(yīng)性有效性激發(fā)活力,提高效率,整體協(xié)調(diào)打造團(tuán)隊(duì)美人力資源活力彰顯1.2.隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高績效指標(biāo)爭先進(jìn)位3發(fā)展人,提高人圍繞大局,服務(wù)基層整體協(xié)調(diào),全面發(fā)展實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)美做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),形成團(tuán)隊(duì)合力人力資源活力彰顯分類管理科學(xué)設(shè)崗明確職責(zé)落實(shí)報(bào)酬嚴(yán)格考核明確培訓(xùn)目標(biāo)和進(jìn)度充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師主導(dǎo)作用做好崗
位技能培訓(xùn)做好培訓(xùn)效果評(píng)估隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高績效指標(biāo)爭先進(jìn)位09年市局網(wǎng)站52篇,其他網(wǎng)站為0今年1至12月份市局網(wǎng)站100篇,其他門戶網(wǎng)站7篇新聞宣傳52篇100篇狠抓績效指標(biāo)剛性考核績效指標(biāo)爭先進(jìn)位一是加強(qiáng)食堂內(nèi)部管理,嚴(yán)把采購和審核關(guān)
狠抓預(yù)算執(zhí)行過程管理二是嚴(yán)格執(zhí)行在外就餐審批制度,出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)范公務(wù)接待流程的通知》三是規(guī)范辦公用品領(lǐng)用制度四是認(rèn)真落實(shí)政(企)務(wù)公開制度五是加強(qiáng)預(yù)算編制部門和執(zhí)行部門的溝通,定期做好預(yù)算執(zhí)行情況分析腳踏實(shí)地,鼓足干勁,持續(xù)成長達(dá)成狀態(tài)美細(xì)節(jié)管理卓有成效1.2.主題活動(dòng)深入開展廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)3精細(xì)化粗放型滿腔熱情富有激情充滿智慧奮力創(chuàng)新內(nèi)
涵前
提抓細(xì)節(jié)管理制度建設(shè)主題教育活動(dòng)轉(zhuǎn)變細(xì)節(jié)管理卓有成效新型滅火器分類垃圾箱視頻監(jiān)控頭全市安全消防先進(jìn)單位
主題活動(dòng)深入開展
踐行廉政準(zhǔn)則優(yōu)化政治生態(tài)
組織黨員干部觀看警示片、巡回展等加強(qiáng)“三重一大”的管理,推進(jìn)民主公開管理水平組織黨員干部觀看影片和書籍利用局域網(wǎng)、宣傳欄,學(xué)習(xí)反腐倡廉案例等知識(shí)開展以防腐倡廉、作風(fēng)建設(shè)為主題的黨課教育組織集中學(xué)習(xí),制作學(xué)習(xí)專欄廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)二、存在的問題(一)統(tǒng)籌能力有待于加強(qiáng)綜合部門臨時(shí)事務(wù)性工作較多,在工作任務(wù)較為集中的時(shí)候,常有應(yīng)付的心理,在工作主動(dòng)性方面有時(shí)較為被動(dòng),不能很好的將臨時(shí)性工作與日常工作加以統(tǒng)籌,存在顧此失彼“短板”現(xiàn)象,造成有些工作比較滯后,不能整體推進(jìn)。(二)精細(xì)化管理有待于上水平精細(xì)化管理是2010年工作重點(diǎn),雖然取得了一些進(jìn)步,但是仍有一些管理漏洞和死角,常態(tài)化的運(yùn)行還不能成為自覺意識(shí),管理體系一體化建設(shè)不夠深入,一些關(guān)鍵指標(biāo)縱向?qū)?biāo)的較多,橫向?qū)?biāo)優(yōu)勢不明顯。三、下一步工作思路基于員工
發(fā)揮體系
鞏固市場
體現(xiàn)水平績效指標(biāo)提升服務(wù)水平提升統(tǒng)籌能力提升隊(duì)伍素質(zhì)
提升發(fā)揮體系基于員工鞏固市場體現(xiàn)水平
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 吉林省長春九年級(jí)歷史上冊(cè) 第17課 國際工人運(yùn)動(dòng)與馬克思主義的誕生說課稿 新人教版
- 第十二課 做個(gè)負(fù)責(zé)任的人教學(xué)設(shè)計(jì)小學(xué)心理健康川教版三年級(jí)下冊(cè)-川教版
- 肉桂營銷方案
- 煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任合同(GF-2000-0108)2025版
- 鋪貼耐酸磚施工方案
- 汽車銷售服務(wù)合同協(xié)議2025
- 混凝土砌塊砌井施工方案
- 管理咨詢輔導(dǎo)方案模板
- 顧問營銷方案
- 班會(huì)課:何為華夏 說課稿001
- 800個(gè)產(chǎn)糧大縣名單
- 2025年新兼職安全員安全培訓(xùn)試題及答案
- 集體榮譽(yù)-主題班會(huì)課件
- 養(yǎng)老現(xiàn)狀課件
- 【某酚醛污水處理廠的經(jīng)濟(jì)評(píng)估計(jì)算過程案例2100字】
- 當(dāng)代科技倫理與自然辯證法課程的融合與教學(xué)創(chuàng)新探索
- 公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算
- 2025年高考語文考前關(guān)注:作文審題立意技巧
- 氯氣的性質(zhì)課件高一上學(xué)期化學(xué)人教版
- 水利工程監(jiān)理部主要工作制度(依據(jù)2014版監(jiān)理規(guī)范編寫)
- 2025浙江版八年級(jí)科學(xué)下冊(cè)知識(shí)梳理(詳細(xì)版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論