




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
KFC工作總結lz知識點輔導能力強解決問題的規(guī)劃性條理性好學習能力較好人員評估的準確性需提升工作中對細節(jié)的關注不足解決問題的決心不夠優(yōu)勢機會點個人優(yōu)劣勢的關鍵點心態(tài)我的愿景做一個激發(fā)團隊潛能的教練,打造蘭州市場人才培訓基地!??!蘭州餐廳分布圖
2個城市6家店
蘭州5家+張掖1家亞歐百安南昌銀太東方紅張掖甘州區(qū)內餐廳分布
餐廳現(xiàn)狀評估現(xiàn)狀評估餐廳貨量大調撥多服務組訓練人力不足管理組訓練清潔及定位補貨效期管理不足Page
7優(yōu)先順序排定一二三四SweatSport分析管理組招募及訓練服務組招募五未來工作展望效期管理及清潔系統(tǒng)明確工作重點及優(yōu)先順序一效期管理及清潔系統(tǒng)效期管理及清潔系統(tǒng)餐廳清潔狀況差先進先出混亂食品安全存在隱患標準度低24H清潔系統(tǒng)規(guī)劃不正確效期管理相關系統(tǒng)訓練不完整肩并肩明確標準重新規(guī)劃效期管理及清潔系統(tǒng)管理及執(zhí)行方式定期追蹤,使習慣化現(xiàn)象根源行動效期管理及清潔系統(tǒng)值班經理值班流程目的:明確各F值班中不同的重點;規(guī)劃巡視路線及駐足點時間及內容效期管理及清潔系統(tǒng)PP備貨表目的:讓每位伙伴直觀掌握各品項備制時間及備制量效期管理及清潔系統(tǒng)效期管理及清潔系統(tǒng)效期管理及清潔系統(tǒng)二Sweatsport分析Sweatsport管理共性問題:S項重點餐廳:東方紅Sweatsport管理東方紅餐廳持續(xù)脫靶:sales;S項;SEMI;用電量Sweatsport管理東方紅餐廳1、人力不足2、SOS及直接工時位置表不合理3、員工未被正確訓練,練習環(huán)節(jié)缺失1、招募需求人力,協(xié)調餐廳人力2、調整工具3、執(zhí)行訓練檢定,對不達標員工補充練習環(huán)節(jié)根源行動Sweatsport管理東方紅餐廳1、由速度提升帶來TC成長2、柜臺排隊狀況開始好轉3、員工緊迫感和自信心得到提升成果Sweatsport管理東方紅餐廳YTD完AOP為89%,9月達成目標Sweatsport管理區(qū)內餐廳年度chs成績現(xiàn)象:區(qū)內餐廳S項持續(xù)不達標;Sweatsport管理現(xiàn)象:失分主要集中在1分鐘和午晚高峰時段標準度低SOS、直接工時位置表不合理餐廳沒有競爭氛圍PC叫貨且技能不足員工未被正確訓練生產力低人力不足TC預估不準排班經理技能不足Sweatsport管理Sweatsport管理1、SOS及直接工時位置表不合理2、員工未被正確訓練短期:調整SOS及直接工時位置表;由值班經理叫貨協(xié)調人力設立激勵方案根源行動長期:點膳人員的訓練三角配餐訓練跟進員工訓練環(huán)節(jié)Sweatsport管理國慶柜臺排隊情況很少,小時營業(yè)額11895.5破紀錄三角配餐練習初見成效,得到餐廳認可成果三管理組招募及訓練27分城市管理組需求按人數(shù)紅字代表人數(shù)中有1名目前懷孕,故增加人數(shù)為補產假時空缺;管理組招募及訓練截止8月區(qū)內共計缺口:蘭州4人;張掖2人28管理組招募及訓練根源:資料來源少;行動:1、每周一次和景亮溝通,從等資料到追資料2、對餐廳應屆畢業(yè)學生進行逐個評估,推動綠色通道3、明確目標及人力狀況,推動團隊成員店內外招募行動29分城市管理組需求按職級管理組招募及訓練截止8月區(qū)內共計缺口:蘭州3名RGM、6名ARM
張掖1名ARM紅字代表人數(shù)中有1名目前懷孕,區(qū)內目前3人懷孕中管理組招募及訓練人員構成:管理組中在本職級不滿3個月的人數(shù)占到46%;人員狀況:缺乏輔導;行政工作技能差;值班能力低;熱情度不高;標準度低訓練環(huán)節(jié)有缺失管理組招募及訓練沒有發(fā)展規(guī)劃對人力需求不了解輔導方式單一餐廳經理自身技能不足內容1內容2內容3內容41、領導能力評估表的運用提升RGM輔導團隊成長的能力管理組招募及訓練3、量身打造bench人員訓練計劃2、對每個管理組進行全面評估4、提升RGM績效管理、值班及行政工作輔導技能管理組招募及訓練10月升遷RGM和ARM各1名;8-9月升遷組長7名目前各職級bench人員甄選及訓練計劃制定已完成四服務組招募9月成功招募67人,其中全職及類全職41人服務組招募招募渠道時間不夠缺乏輔導,缺少招募方法和渠道沒有利用資源招募方向不明確招募只靠在餐廳收資料和排班經理沒有溝通招募計劃計算不正確對餐廳人力池了解不足服務組招募主要因素:招募計劃計算不正確
招募渠道和方法單一4人社區(qū)招募校園招募其他渠道員工激勵ABCD9月共招募全職及類全職41人7個小區(qū)廣武門街道張掖路社區(qū)七里河社區(qū)紅山根社區(qū)深溝子社區(qū)南昌路社區(qū)亞太花園社區(qū)6個學校長青學院西北民族大學甘肅農業(yè)職業(yè)技術學院蘭大自考及育才學院南關再就業(yè)局退伍軍人安置辦網絡招募員工介紹獎勵方案23人3人11人服務組招募招募渠道服務組招募網絡招募東方紅廣場國慶招募嘉年華活動現(xiàn)場東方紅廣場國慶招募嘉年華活動現(xiàn)場招募嘉年華成果3天共收集資料110
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年翻譯筆項目申請報告
- 商業(yè)計劃書商業(yè)模型與財務預測工具
- 2025年納米抗菌管項目提案報告
- 2025年洮南市面向社會公開招聘化工園區(qū)特勤站政府專職消防員聘用人員考前自測高頻考點模擬試題及一套完整答案詳解
- 2025遼寧沈陽盛京資產管理集團有限公司所屬子公司沈陽國際陸港集團有限責任公司擬聘用人員模擬試卷及答案詳解(奪冠系列)
- 產品質量升級保證承諾書3篇
- 山東省日照市2024-2025學年高二上學期開學考試地理試題(解析版)
- 企業(yè)員工手冊編寫及內容模板
- 小貓的日記我的寵物寫物7篇
- 員工請假與加班審批流程模板
- 【《基于Java Web的網絡題庫和考試系統(tǒng)設計與實現(xiàn)》8900字(論文)】
- 學堂在線 實驗室安全教育 章節(jié)測試答案
- 醫(yī)院應急知識培訓課件
- 2025-2030中國抗骨質疏松藥物市場調研及未來增長預測報告
- 2025年注冊道路工程師執(zhí)業(yè)資格基礎考試應試輔導(公共基礎)(上下冊)
- 終極焊工考試試題及答案
- 國家能源安慶市2025秋招能源與動力工程類面試追問及參考回答
- 房屋安全性鑒定培訓試題及答案解析
- 2025廣西南寧上林縣公安局面向社會招聘警務輔助人員50人筆試備考試題及答案解析
- 2025年知識產權普法知識競賽題庫附答案
- 黑龍江省齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)2024-2025學年高一上學期期中考試生物試題含參考答案
評論
0/150
提交評論