第5頁共5頁2023年?客運企業(yè)年?終工作總結(jié)?年是安全?生產(chǎn)年，今?年的安全生?產(chǎn)工作在公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?級行管部門?的指導(dǎo)下，?以___和?____為?指導(dǎo)，認(rèn)真?貫徹落實有?關(guān)安全生產(chǎn)?的會議、文?件精神，堅?持“安全第?一，預(yù)防為?主，綜合治?理”的安全?方針、明確?安全目標(biāo)，?強化安全理?念，創(chuàng)新安?全管理內(nèi)容?，追求安全?管理效果；?在加強“駕?駛員、車輛?”兩個源頭?管理基礎(chǔ)上?，從基礎(chǔ)資?料管理，隱?患排查入手?，認(rèn)真開展?安全檢查活?動；___?開展安全生?產(chǎn)培訓(xùn)，提?高全員安全?生產(chǎn)意識；?重點做好春?運、五一、?國慶黃金周?、各種專項?安全工作；?在公司安委?會的正確領(lǐng)?導(dǎo)和各級安?管人員共同?努力下，安?全形勢繼續(xù)?穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。?__年安全?工作可以概?括為堅持“?一個方針”?即：“安全?第一、預(yù)?防為主、綜?合治理”的?方針；樹立?“一個理念?”即：安全?是效益，安?全是形象，?安全是穩(wěn)定?的理念。堅?持“一個原?則”即：“?以事前預(yù)防?、事中控制?，事后積極?作為和應(yīng)急?有效”為原?則；抓好“?一項基礎(chǔ)”?工作即基礎(chǔ)?資料管理工?作；形成“?三個中心”?即安全管理?中心，事故?預(yù)控處理中?心和車輛技?術(shù)管理中心?。通過以上?種種措施，?實現(xiàn)了全年?安全生產(chǎn)無?事故，完成?了與公司簽?訂的安全責(zé)?任目標(biāo)。?二〇一__?年安全工作?安排__?年在全體安?管人員的共?同努力下，?客運公司安?全工作取得?了一點成績?，不足的地?方仍然很多?。__年，?我們將進一?步加強技術(shù)?安全工作，?確保人民生?命財產(chǎn)安全?，重點在制?度的進一步?落實和加大?監(jiān)管、處罰?力度，使企?業(yè)的技安管?理工作更扎?實有效，經(jīng)?營風(fēng)險降到?最低，確保?企業(yè)安全發(fā)?展，具體措?施如下：?一、狠抓源?頭管理，嚴(yán)?把制度落實?。以前，?一提到源頭?管理，各級?安全人員首?先想到的就?是“人、車?”兩個源頭?，通過抓人?的管理，來?達到車輛技?術(shù)安全，運?行安全。在?__年__?月__日周?董事長提出?“三個源頭?”概念后，?就要求我們?不斷轉(zhuǎn)變安?全觀念、創(chuàng)?新安全觀念?。例如：客?運公司對源?頭管理基本?依靠各兄弟?汽車站來實?現(xiàn)，由于各?站均為兼?職人員在管?理，無法全?身心投入到?這項工作當(dāng)?中，可否考?慮客運公司?現(xiàn)有人員或?重新在當(dāng)?shù)?招聘人員進?行駐站管理?，從而使客?運公司真正?實現(xiàn)對“人?、車”源頭?的管理到位?，安全是企?業(yè)永恒的主?題，搞好安?全要緊跟不?斷涌現(xiàn)的新?變化，新問?題而創(chuàng)新觀?念，制定切?實可行的制?度來堵塞漏?洞，確保安?全生產(chǎn)。當(dāng)?然，光有制?度不行，還?需強化主體?，責(zé)任明確?、規(guī)范制度?、狠抓落實?，全面構(gòu)建?“領(lǐng)導(dǎo)重視?、機構(gòu)健全?、職責(zé)明晰?、保障得力?、監(jiān)督到位?”的安全生?產(chǎn)約束機制?和長效機制?來確保制度?的落實。?二、確立全?員抓，抓全?員的安全觀?。安全工?作關(guān)乎人民?生命財產(chǎn)安?全，關(guān)乎企?業(yè)興盛衰亡?，關(guān)乎干部?的政治生命?，關(guān)乎職工?的切身利益?，關(guān)乎經(jīng)營?戶的身家性?命，需公司?上、下、經(jīng)?營戶、駕駛?員全員參與?、群策群力?，才能從根?本上做好此?項工作。因?此要教育全?體職工、經(jīng)?營戶、駕駛?員充分認(rèn)識?安全工作的?重要性、艱?巨性，不斷?強化全員的?安全意識，?真正樹立起?抓安全工作?人人有責(zé)、?人人問責(zé)的?安全觀，營?造“全員抓?、抓全員、?齊抓共管”?的安全氛圍?。三、加?大安全培訓(xùn)?力度，進一?步提高安管?人員和司乘?人員的素質(zhì)??？瓦\公?司由于新聘?人員較多，?加之我本人?也是從__?年__月中?旬才接觸安?全管理工作?，所以存在?業(yè)務(wù)素質(zhì)普?遍偏低這一?缺點，只有?不斷通過培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)來?吸取、掌握?相關(guān)知識從?而提升自?身業(yè)務(wù)素質(zhì)?。__年要?進一步強化?技術(shù)安全培?訓(xùn)工作，使?安管人員和?司乘人員對?應(yīng)知、應(yīng)會?、應(yīng)用的安?管制度，法?律、法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)、技能?更加熟悉，?進一步提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)。?__、抓?好重大節(jié)日?及專項安全?活動期間的?安全管理、?安全宣傳工?作，提前部?署，嚴(yán)格監(jiān)?控，嚴(yán)查違?章、違紀(jì)行?為。尤其是?對“超員、?超速、疲勞?駕駛、酒后?駕駛等違法?違規(guī)行為要?從嚴(yán)、從快?進行處罰，?絕不姑息。?五、嚴(yán)格?執(zhí)行駕駛員?聘用制度，?嚴(yán)把駕駛員?聘用關(guān)，所?有駕駛員重?新進行審核?，不符合聘?用條件的堅?決予以辭退?。六、加?強安全基礎(chǔ)?資料管理工?作，進一步?規(guī)范各項基?礎(chǔ)記錄。嚴(yán)?格執(zhí)行每月?___-_?_日自檢自?查工作，檢?查標(biāo)準(zhǔn)采用?__年集團?公司安全檢?查相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?。七、加?強___力?度，充分運?用___手?段加強對所?屬車輛和駕?駛員的動態(tài)?（范本）監(jiān)?管，重點監(jiān)?控特殊氣候?下車輛的運?行情況和省?交管局、省?運管局聯(lián)合?出臺的__?_時以后所?有七座以上?營運客車暫?禁止駛?cè)敫?速公路運營?、___時?至次日凌晨?___時暫?禁止?fàn)I運客?車駛?cè)牍?運營的規(guī)定?。對于監(jiān)控?中發(fā)現(xiàn)的超?員、超速、?疲勞駕駛等?違法行為，?要按照重點?監(jiān)控、短信?提示、電話?警告、經(jīng)濟?處罰和培訓(xùn)?教育相結(jié)合?的辦法，發(fā)?現(xiàn)一起，查?處一起，絕?不姑息。對?監(jiān)控人員上?班期間做非?工作分內(nèi)之?事的行為，?要嚴(yán)格按照?客運公司_?_年__月?__日安全?例會之處罰?規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)?行。八、?強化機務(wù)技?術(shù)工作：?1、按照規(guī)?范的技術(shù)流?程檢驗車輛?，嚴(yán)防車輛?機械事故發(fā)?生。2、?嚴(yán)格二維制?度，搞好營?運車輛的動?態(tài)（范本）?監(jiān)督管理、?強制維護。?3、健全?完善車輛技?術(shù)檔檔案。?4、進一?步做好不合?格車輛的清?理整頓工作?。九、加?強對報停、?封存、停駛?車輛的監(jiān)管?力度。1?、簽訂停駛?協(xié)議，明確?存放地點、?監(jiān)管責(zé)任。?2、按相?關(guān)規(guī)定對報?停，停駛車?輛辦理停駛?手續(xù)，收回?相關(guān)證照。?3、對長?期停駛車輛?，按公司相?關(guān)規(guī)定拆除?傳動、方向?盤，確保不?發(fā)生停駛車?輛私自運營?的現(xiàn)象發(fā)生?。十、落?實好各級領(lǐng)?導(dǎo)、各級安?管人員以及?公司與各經(jīng)?營戶、駕駛?員的年度安?全目標(biāo)責(zé)任?書的簽訂工?作，明確安?全責(zé)任，同?時按月檢查?落實、兌現(xiàn)?。十一、?加強___?領(lǐng)導(dǎo)，確保?春運安全有?序。加強?___領(lǐng)導(dǎo)?，認(rèn)清春運?形勢，提高?認(rèn)識，要把?春運當(dāng)作政?治任務(wù)來抓?，提前謀劃?部署，各司?其職，齊抓?共管，把好?超員、超速?、疲勞駕駛?、酒后駕駛?、違章、車?輛技術(shù)檢驗?、隱患排查?、___等?8關(guān)。對不?符合春運要?求的車輛、?駕駛員、乘?務(wù)員、不予?發(fā)放春運證?，春運期間?要逐