發(fā)電部培訓管理制度_第1頁
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精品一發(fā)理制度1總則2各級管理人員的培訓職責可編輯精品3培訓工作基本要求可編輯精品

可編輯

精品

4班組月度培訓內容

講

5崗位培訓工作流程

可編輯精品

可編輯精品6培訓工作獎懲規(guī)定

/

可編輯精品徒弟考核100。6.1.4電部培訓任務未按計完成且發(fā)電部認為無正當理由培專工50元任100；全年發(fā)電部培訓任務出完成，獎勵培訓專工300主任、副主任各200元6.1.5發(fā)部主任、副主任、專工對班組的培訓計劃落實情況檢查、督促不力，未檢查或檢查流于形式，考核主任、副任、責任專工每次100元6.2崗培訓獎懲6.2.1崗資格考試，應采用組考核向發(fā)電部推薦的辦法進行。考試不及格者，按照師徒合同進行相應考核于位格考試中有作弊行為者本行思想教育和通報批評外，還將考核當月全部月獎。6.2.2參崗位資格培訓人員簽訂師徒合同后，班組可扣發(fā)徒弟一部分獎金用于班組培訓獎勵，合同期滿完成培訓合同，班組按以下標準獎勵培訓個人：集：訓資格主值獎勵元培訓一名資格副值獎300，培訓一名資格全能巡操獎勵100；輔：訓資格主值獎勵300，培訓一名資格值班員獎元部門按以下標準獎勵班組：集：訓資格主值獎勵元培訓一名資格副職獎200，培訓一名資格巡檢獎勵100；輔：訓資格主值獎勵200，培訓一名資格值班員獎元6.2.3各的正式培訓合同完情況、及發(fā)電部管理人員對該班培訓任務完成情況的抽查評價納入班組年度目標責任書，年度班組生產管理目標承包責任書獎懲兌現(xiàn)。6.2.4在到班組推薦申請到面下達崗位考試結果，沒有特殊原因當月沒完成崗位考試的考核相關責任人100元考合格沒有特殊原因沒報上崗位的，考核相關責任2元可編

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