第3頁共3頁2023年?企業(yè)行政個?人年終工作?總結（一）?一、加強?公司制度化?建設，推進?行政辦公規(guī)?范化1、?加強制度建?設。擬定本?部門飯?zhí)霉?理制度、車?輛管理制度?、宿舍管理?制度、浴室?管理制度及?各崗位工作?職責、細則?、業(yè)務流程?等，內容涉?及行為規(guī)范?、資產保護?、行政日常?管理等方面?。2、調?整優(yōu)化__?_設置和人?員編制。行?政部門下設?汽車隊、綠?化組、餐廳?、環(huán)衛(wèi)組_?__個小組?，編制人員?數___人?，現有人員?___人。?行政部門各?崗位有了更?細致化的分?工，使各項?工作在__?_上更加明?晰和有序。?是一些事務?性、技術性?比較強的的?工作提到日?程上。3?、強化行政?管理，推進?規(guī)范化建設?首先，狠?抓員工禮儀?禮貌行為規(guī)?范管理，其?次，辦公環(huán)?境秩序的監(jiān)?察工作。在?員工行為規(guī)?范和辦公環(huán)?境等自律方?面加大檢查?監(jiān)督力度。?不定期對員?工禮儀禮貌?、辦公環(huán)境?進行檢查，?營造良好的?辦公環(huán)境。?二、強化?管理措施，?嚴格行政日?常管理食?堂管理方面?：完善了公?司食堂管理?制度，增加?了食堂物品?出入庫管理?臺賬，明確?了賬務管理?規(guī)定，與上?年度相比飯?菜質量及種?類有較大改?善，全年沒?有出現食品?安全責任事?故。員工?培訓方面：?加強內部培?訓，提高技?術人員服務?意識及素質?養(yǎng)成意識。?行政接待?方面：全年?共安排接待?28場次，?方便了來賓?用餐，節(jié)約?了行政開支?，圓滿完成?了公司的各?項接待活動?。車輛管?理方面：針?對全年新進?車輛較多的?實際，行政?部推行了派?車單制度、?定點油卡加?油規(guī)定等，?有效控制了?油耗。加強?車輛保養(yǎng)管?理，嚴格按?照公司制度?執(zhí)行。綠?化管理方面?：針對新增?綠化面積較?多，相對人?手不足實際?，按區(qū)域專?人專管，定?期進行灌溉?、施肥，對?有問題的花?草樹木進行?化驗，及時?解決病蟲害?的預防問題?，綠化樹木?成活率較往?年明顯提升?。宿舍管?理方面：針?對宿舍管理?人員配備不?足的實際，?建立、健全?了宿舍管理?制度及考核?制度，定期?___公司?部門負責人?對宿舍衛(wèi)生?進行檢查，?提高了住宿?員工對制度?的執(zhí)行力。?三、正視?差距，努力?改進存在的?問題和不足?從一年來?公司行政管?理運行看，?公司還存在?人員流動性?較強、員工?素質養(yǎng)成教?育培訓不到?位、企業(yè)文?化建設基礎?不牢固等問?題，給公司?發(fā)展帶來了?許多負面影?響。__年?，我部將結?合公司發(fā)展?狀況和發(fā)展?趨勢，計劃?從以下幾個?方面開展工?作：1、?加強理論學?習、業(yè)務學?習、強化服?務與管理意?思，制定相?應的考核管?理制度，明?確分工，充?分調動積極?性，努力提?高人員的綜?合素質，使?服務管理工?作再上新臺?階。2、?以完善員工?的崗位職責?為契機，強?化崗位意識?、責任意識?。通過梳理?崗位工作流?程，明確責?任界限，提?升員工服務?意識與服務?水平。3?、以公司制?度體系建設?為契機，繼?續(xù)完善涉及?公司行政管?理的各項制?度、規(guī)定等?，提升規(guī)范?化、制度化?管理水平。?4、加強?員工崗位知?識和素質培?訓。繼續(xù)做?好員工的職?業(yè)生涯規(guī)劃?培訓，培養(yǎng)?員工的主人?